某超市物流配送中心設計與規(guī)劃課件

南寧某超市的物流配送中心規(guī)劃與設計LogisticsTotalSolutions報告結構說明總體說明項目背景可行性分析選址規(guī)劃平面規(guī)劃倉儲系統(tǒng)規(guī)劃運輸系統(tǒng)設計規(guī)劃分揀搬運系統(tǒng)規(guī)劃裝卸搬運系統(tǒng)規(guī)劃項目經(jīng)濟分析評價報告總體結構信息系統(tǒng)規(guī)劃

項目背景可行性分析

選址規(guī)劃平面規(guī)劃

倉儲規(guī)劃

運輸規(guī)劃

分揀系統(tǒng)

裝卸搬運

信息系統(tǒng)經(jīng)濟分析

風險評估

-第3頁-項目概述物流配送系統(tǒng)建設是降低超市物流成本的重要組成部分項目任務：對南寧市區(qū)的某超市進行集中配送，提高該超市在行業(yè)中的整體競爭能力項目目標物流項目的目標方針整合物流資源，吸引外部投資，建立信息平臺，保障物流配送物流配送系統(tǒng)建設的最終目標以本次配送中心建設為契機，整合超市現(xiàn)有的物流配送系統(tǒng)，建立開放型物流配送中心，優(yōu)化內(nèi)部物流，提高物流的服務水平和降低物流總成本，以具有競爭力的成本為南寧市內(nèi)企業(yè)和其它潛在的客戶提供優(yōu)質高效的物流配送服務。項目背景可行性分析

選址規(guī)劃平面規(guī)劃倉儲規(guī)劃運輸規(guī)劃分揀系統(tǒng)裝卸搬運信息系統(tǒng)經(jīng)濟分析風險評估

-第4頁-國內(nèi)物流現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢特點企業(yè)物流是全社會物流活動重點，專業(yè)化物流服務需求已初露端倪專業(yè)化物流服務需求發(fā)展勢頭極為迅速（跨國公司與國內(nèi)優(yōu)勢企業(yè)）多樣化物流服務有一定程度的發(fā)展，專業(yè)化物流企業(yè)開始涌現(xiàn)中國物流業(yè)按照現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的特點衡量，尚處于起步發(fā)展初期

國家經(jīng)貿(mào)委適時提出中國物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，對物流業(yè)給予一定的政策傾斜

發(fā)展趨勢企業(yè)規(guī)?；芾硇畔⒒找惑w化物流產(chǎn)業(yè)化

項目背景可行性分析

選址規(guī)劃平面規(guī)劃倉儲規(guī)劃運輸規(guī)劃分揀系統(tǒng)裝卸搬運信息系統(tǒng)經(jīng)濟分析風險評估

-第5頁-南寧市物流現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢南寧市物流發(fā)展現(xiàn)狀物流企業(yè)有了初步的發(fā)展工商企業(yè)開始重視物流管理，物流外包需求在不斷增加政府部門高度重視物流的發(fā)展，積極為物流發(fā)展創(chuàng)造條件近期目標（2005年）：重點是進行示范項目建設中期目標（2010年）：其任務是推進物流基礎設施系統(tǒng)的建設遠期目標（2020年）：核心工作是完善物流基礎設施系統(tǒng)。南寧市物流發(fā)展規(guī)劃目標

項目背景可行性分析

選址規(guī)劃

平面規(guī)劃倉儲規(guī)劃運輸規(guī)劃分揀系統(tǒng)裝卸搬運信息系統(tǒng)經(jīng)濟分析風險評估

-第6頁-南寧物流中心項目建設必要性提升企業(yè)核心競爭能力和實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵物流活動協(xié)調(diào)一致的要求完善南寧超市物流配送系統(tǒng)的要求優(yōu)化廈工工業(yè)園總體物流動線

優(yōu)化倉庫資源配置單元化、標準化工作實施提高物流管理協(xié)調(diào)性有利于物流設施的導入提高配送作業(yè)的效率和準確性有利于庫存控制達到最佳狀態(tài)有利于信息管理

項目背景可行性分析

選址規(guī)劃平面規(guī)劃倉儲規(guī)劃運輸規(guī)劃分揀系統(tǒng)裝卸搬運信息系統(tǒng)經(jīng)濟分析風險評估

-第7頁-南寧物流中心項目建設可行性自身具備的條件該物流配送中心具有發(fā)展區(qū)域性物流中心的歷史，地理位置優(yōu)越，多條交通要道的結合，地勢平坦，位于繁華地段，消費者聚集地；交通方便。當前面臨的機遇區(qū)域經(jīng)濟合作范圍的擴大，有利于拓展該配送中心的物流業(yè)發(fā)展的空間。優(yōu)先發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)，有利于配送中心高起點發(fā)展物流業(yè)。有些項目起點、資金密集度和技術密集度都比較高，必將促進科技、人才智力、信息、資金等向物流業(yè)集中，從而推動現(xiàn)代物流業(yè)高起點發(fā)展需要應對的挑戰(zhàn)由于布局在城中較多，競爭者多。就目前消費者行為而言，很難經(jīng)營高檔商品。在終端越來越成為商家重視的年代，便利店，超市，百貨商場，購物廣場，大型賣場在各地迅速發(fā)展起來，對連鎖超市帶來強大的競爭。

項目背景可行性分析

選址規(guī)劃平面規(guī)劃倉儲規(guī)劃運輸規(guī)劃分揀系統(tǒng)裝卸搬運信息系統(tǒng)經(jīng)濟分析風險評估

-第8頁-南寧物流中心項目建設可行性發(fā)展重點主要措施加強規(guī)劃管理和協(xié)調(diào)加大改革開放力度積極提供財政和金融扶持。改善政府服務，大力培育重點企業(yè)積極培養(yǎng)和引進現(xiàn)代物流人才實施物流生態(tài)工程，推進現(xiàn)代物流標準化建設加強政府宏觀調(diào)控，強化物流行業(yè)自律、市場監(jiān)管和統(tǒng)計工作推進物流體系建設推進交通運輸基礎設施建設推進物流信息網(wǎng)絡體系建設推進物流供給和需求基地的建設

項目背景可行性分析選址規(guī)劃平面規(guī)劃倉儲規(guī)劃運輸規(guī)劃分揀系統(tǒng)裝卸搬運信息系統(tǒng)經(jīng)濟分析風險評估

-第9頁-南寧配送中心選址規(guī)劃

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選址規(guī)劃平面規(guī)劃倉儲規(guī)劃運輸規(guī)劃分揀系統(tǒng)裝卸搬運信息系統(tǒng)經(jīng)濟分析風險評估

-第10頁-配送中心選址因素宏觀選址因素：國家的政權是否穩(wěn)定、法制是否健全、是否存在貿(mào)易禁運政策等，這些因素是無法量化的指標，主要依靠企業(yè)的主觀評價。微觀選址因素.自然環(huán)境因素經(jīng)營環(huán)境因素基礎設施狀況其他因素南寧配送中心選址規(guī)劃

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選址規(guī)劃平面規(guī)劃倉儲規(guī)劃運輸規(guī)劃分揀系統(tǒng)裝卸搬運信息系統(tǒng)經(jīng)濟分析風險評估

-第11頁-某超市的網(wǎng)點布局計劃在這個南寧地區(qū)為某超市建立一個配送中心，以改善超市的物流服務水平，希望這個配送中心至少輻射120km..南寧配送中心選址規(guī)劃

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選址規(guī)劃平面規(guī)劃倉儲規(guī)劃運輸規(guī)劃分揀系統(tǒng)裝卸搬運信息系統(tǒng)經(jīng)濟分析風險評估

-第12頁-某超市的網(wǎng)點布局南寧配送中心選址規(guī)劃

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選址規(guī)劃平面規(guī)劃倉儲規(guī)劃運輸規(guī)劃分揀系統(tǒng)裝卸搬運信息系統(tǒng)經(jīng)濟分析風險評估

-第13頁-覆蓋模型第一步：找到每一步可以提供服務的所有集合A（j），即最小距離小于等于120km的集合。第二步：找到可以給每家超市做配送的所有點B（i)如下圖南寧配送中心選址規(guī)劃

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選址規(guī)劃平面規(guī)劃倉儲規(guī)劃運輸規(guī)劃分揀系統(tǒng)裝卸搬運信息系統(tǒng)經(jīng)濟分析風險評估

-第14頁-覆蓋模型超市編號A（j）B(i)11,2,3,4（1,2,3,4）21,2,3,5（1,2,3,5）31,2,3,4,5,6,7（1,2,3,4,5,6,7）41,3,4,6（1,3,4,6）52,3,5，7（2,3,5，7）63,4，6,7（3,4,6,7）73,5,6,7（3,5,6,7）第三步：找到其他服務范圍的自己，將其省去，可以簡化問題，根據(jù)上圖，可以選定（3）點為最優(yōu)點

所以D點為最優(yōu)點，其覆蓋面最廣。南寧配送中心選址規(guī)劃

項目背景可行性分析

選址規(guī)劃平面規(guī)劃倉儲規(guī)劃運輸規(guī)劃分揀系統(tǒng)裝卸搬運信息系統(tǒng)經(jīng)濟分析風險評估

-第15頁-最短距離各個點的坐標A（7,9），B（15.5，6.5），C（3,1.8），D（2,7.5），（1.8，5.2），F(xiàn)（3.2，9.5）AD=5,BD=15,CD=5,ED=3,FD=3,GD=2，從D點出發(fā)到各個點都是最短的。所以D點最優(yōu)。配送中心平面設計

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平面規(guī)劃倉儲規(guī)劃運輸規(guī)劃分揀系統(tǒng)裝卸搬運信息系統(tǒng)經(jīng)濟分析風險評估

-第16頁-倉儲系統(tǒng)規(guī)劃

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倉儲規(guī)劃運輸規(guī)劃分揀系統(tǒng)裝卸搬運信息系統(tǒng)經(jīng)濟分析風險評估

-第17頁-倉庫主要功能區(qū)規(guī)劃

生產(chǎn)作業(yè)區(qū)的規(guī)劃設計它是倉庫的主體部分，是商品儲運活動的場所。主要包括儲存保管作業(yè)區(qū)、收驗貨作業(yè)區(qū)、揀選作業(yè)區(qū)、配送集貨作業(yè)區(qū)。該作業(yè)區(qū)的面積為倉庫總面積的80%，這部分占地面積為1600平方米。

輔助生產(chǎn)區(qū)的規(guī)劃設計輔助生產(chǎn)區(qū)是為商品儲運保管工作服務的輔助車間或服務站，輔助生產(chǎn)區(qū)包括車庫、變電室、油庫、維修車間等。這部分占倉庫總面積的5%—10%，占地面積為200平方米。

行政生活區(qū)的規(guī)劃設計一般設在倉庫入口附近，便于業(yè)務接洽和管理，行政生活區(qū)與生產(chǎn)作業(yè)區(qū)應分開，并保持一定距離，以保證倉庫的安全及行政辦公和居民生活的安靜。該作業(yè)區(qū)占倉庫總面積的5%左右，占地面積100平方米左右。倉儲系統(tǒng)規(guī)劃

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倉儲規(guī)劃運輸規(guī)劃分揀系統(tǒng)裝卸搬運信息系統(tǒng)經(jīng)濟分析風險評估

-第18頁-倉庫主要功能區(qū)規(guī)劃

通道的規(guī)劃設計庫房內(nèi)的通道，分為運輸通道（主通道）、作業(yè)通道（副通道）和檢查通道。運輸通道的寬度一般為1.5-3米。作業(yè)通道是供作業(yè)人員存取搬運物品的走行通道。作業(yè)通道的寬度為1米左右。檢查通道是供倉庫管理人員檢查庫存物品的數(shù)量及質量走行的通道，其寬度只要能使檢查人員自由通行即可，一般為0.5米左右。

墻間距的規(guī)劃設計墻間距的作用一方面是使貨物和貨架與庫墻保持一定的距離，避免物品受庫外溫濕度的影響，同時也可作為檢查通道和作業(yè)通道。墻間距一般寬度為0.5米左右，當兼作作業(yè)通道時，其寬度需增加一倍。倉儲系統(tǒng)規(guī)劃

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倉儲規(guī)劃運輸規(guī)劃分揀系統(tǒng)裝卸搬運信息系統(tǒng)經(jīng)濟分析風險評估

-第19頁-倉庫主要設備設施設備設施名稱型號價格規(guī)格挪克電動叉車型號—A02450191930元額定載重量：1.6T挪克塑料托盤型號—A01768453元靜態(tài)承重：4000kg動態(tài)承重：1000kg長興貨架長*寬*高=150cm*50cm*200cm=320(0.5mm厚度）=4層（主架）320元長*寬*高=150cm*50cm*200cm=280(0.5mm厚度）=4層（副架）每層載重量：100—120kg達力CTY0.5配重式裝卸車型號—CTY0.5450元額定起重量：500kg倉儲系統(tǒng)規(guī)劃倉儲系統(tǒng)規(guī)劃

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倉儲規(guī)劃運輸規(guī)劃分揀系統(tǒng)裝卸搬運信息系統(tǒng)經(jīng)濟分析風險評估

-第20頁-倉庫平面布置圖倉儲系統(tǒng)規(guī)劃倉儲系統(tǒng)規(guī)劃

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倉儲規(guī)劃運輸規(guī)劃分揀系統(tǒng)裝卸搬運信息系統(tǒng)經(jīng)濟分析風險評估

-第21頁-倉儲作業(yè)流程圖倉儲系統(tǒng)規(guī)劃進貨作業(yè)

主要內(nèi)容包括核驗單據(jù)、裝卸、搬運、分類、驗收，確認商品后，將商品按預定的貨位儲存入庫的整個過程。商品在庫管理保管、儲位安排、盤點作業(yè)、揀貨作業(yè)、及分裝加工作業(yè)出庫作業(yè)商品出庫作業(yè)包括兩個內(nèi)容，即發(fā)貨前的準備工作和商品出庫。運輸系統(tǒng)規(guī)劃

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運輸規(guī)劃分揀系統(tǒng)裝卸搬運信息系統(tǒng)經(jīng)濟分析風險評估

-第22頁-運輸系統(tǒng)設計提出如下原則運輸系統(tǒng)的及時性原則。貨物運輸?shù)脑谕緯r間和到貨的準時性是衡量運輸效果的又一重要指標。運輸系統(tǒng)的低成本原則。輸成本的多少是衡量運輸系統(tǒng)的綜合指標,也是影響物流運輸經(jīng)濟效益的主要因素,運輸費用似乎和以上的三個原則存在悖反。運輸系統(tǒng)信息化原則?，F(xiàn)代物流運輸系統(tǒng)必須建立在信息化基礎之上,物流過程中存在大量的客戶、供應商、物流承運方的數(shù)據(jù)。以互聯(lián)網(wǎng)為平臺,使用標準的數(shù)據(jù)結構進行數(shù)據(jù)交換,也就是所謂的EDI。安全性原則。選擇貨物運輸方式，保證貨物安全考慮的首要原則。準確性原則運輸系統(tǒng)規(guī)劃

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運輸規(guī)劃分揀系統(tǒng)裝卸搬運信息系統(tǒng)經(jīng)濟分析風險評估

-第23頁-物流運輸系統(tǒng)研究現(xiàn)狀分析物流運輸系統(tǒng)研究現(xiàn)狀

運輸可以創(chuàng)造出商品的空間效用和時間效用，可以擴大商品市場范圍。運輸還可以保證商品價格的穩(wěn)定性。隨著物流的發(fā)展，如何節(jié)約物流的成本，如何縮短物流的運輸時間，如何進一步提高物流的效率，成為各大物流運輸企業(yè)所高度重視的。現(xiàn)有的物流運輸技術

利用SM確定車輛所在的位置，幫助車輛提供最優(yōu)的運行路線，控制人員可以足不出戶，坐在電腦前進行指揮，這樣大大提高了物流的效率。GIS技術能夠將表格行數(shù)據(jù)轉化為地理圖形進行顯示，比較直觀的顯示運輸路線。GPS系統(tǒng)能夠實現(xiàn)運行車輛系統(tǒng)的全程跟蹤監(jiān)視，便于管理。運輸系統(tǒng)規(guī)劃

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運輸規(guī)劃分揀系統(tǒng)裝卸搬運信息系統(tǒng)經(jīng)濟分析風險評估

-第24頁-配送路徑最優(yōu)化對于配送企業(yè)來說，配送路線最優(yōu)化的意義和作用主要表現(xiàn)在以下幾點：配送路徑最優(yōu)化將會大幅度提高配送企業(yè)的配送效率，促進配送作業(yè)緩解合理銜接，減少失誤，更好的完成配送職能。配送路徑最優(yōu)化課節(jié)約在配送系統(tǒng)方面的投資和人力資源的配送，提高資金的使用效率，降低成本開支。運輸系統(tǒng)規(guī)劃

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運輸規(guī)劃分揀系統(tǒng)裝卸搬運信息系統(tǒng)經(jīng)濟分析風險評估

-第25頁-配送路徑最優(yōu)化的需求分析物流配送路徑最優(yōu)化問題可以描述為：從配送中心用多輛汽車向多個需求點送貨，每個需求點的位置和需求量一定，每輛汽車的載重量一定，要求合理安排汽車路線，使得總的運距最短，并滿足以下的條件：每條配送路徑上個需求點的需求量之和不超過載重汽車的載重量每條配送路徑的長度不超過汽車一次配送的最大行駛距離每個需求點的需求必須滿足，且只能由一輛汽車送貨每個配送點都要走，然后最終要回到配送中心運輸系統(tǒng)規(guī)劃

項目背景可行性分析選址規(guī)劃平面規(guī)劃倉儲規(guī)劃

運輸規(guī)劃分揀系統(tǒng)裝卸搬運信息系統(tǒng)經(jīng)濟分析風險評估

-第26頁-模擬功能模塊

運輸方法要求費用最少要求時間最短要求綜合考慮配送路徑優(yōu)化要求滿足客戶的需求要求總成本最低

運輸配送的工具選擇：由于超市只涉及到中短途的運輸，所以運輸工具有如下幾種選擇：中途運輸工具：卡車短途配送工具：小貨車運輸系統(tǒng)規(guī)劃運輸系統(tǒng)規(guī)劃

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運輸規(guī)劃分揀系統(tǒng)裝卸搬運信息系統(tǒng)經(jīng)濟分析風險評估

-第27頁-模擬功能模塊運輸系統(tǒng)規(guī)劃從該圖中各個網(wǎng)點的布局來看，各網(wǎng)點主要集中在南寧站附近，其他一些地方也有少量的分布，銷售輻射范圍廣，主要輻射整個南寧市區(qū)，繁華階段，消費者聚集地；D點為主要的配送中心，B點為輔助的配送中心。運輸系統(tǒng)規(guī)劃

項目背景可行性分析選址規(guī)劃平面規(guī)劃倉儲規(guī)劃

運輸規(guī)劃分揀系統(tǒng)裝卸搬運信息系統(tǒng)經(jīng)濟分析風險評估

-第28頁-運輸工具小型冷藏車：整車：冰冷藏車9.20元/噸公里零擔：冰冷藏車0.165元/10千克公里廂式貨車：整車：0.15元/噸公里，起步費200元零擔：1.20元/噸公里，起步費300元卡車：整車：0.12元/噸公里，起步費300元零擔：1.02元/噸公里，起步費350元運輸系統(tǒng)規(guī)劃運輸系統(tǒng)規(guī)劃

項目背景可行性分析選址規(guī)劃平面規(guī)劃倉儲規(guī)劃

運輸規(guī)劃分揀系統(tǒng)裝卸搬運信息系統(tǒng)經(jīng)濟分析風險評估

-第29頁-運輸工具運輸系統(tǒng)規(guī)劃設備設施名稱型號價格規(guī)格小型冷藏車上汽通用五菱汽車股份有限公司ZJV5020XLCSD59800.00元/臺外形尺寸長×寬×高(mm):4330×1640×2207貨廂欄板尺寸長×寬×高(mm):2360×1510×1370廂式貨車福田牌BJ5041V8BD6-S1廂式運輸車88800元/輛整車總質量3995千克，上戶噸位1490千克，整備質量2310千克，最高車速可達95公里/小時卡車東風柳汽霸龍507重卡280000元/輛貨箱長度：9.6米貨箱寬度：2.294米貨箱高度：0.8米額定載重：18.345噸運輸系統(tǒng)規(guī)劃

項目背景可行性分析選址規(guī)劃平面規(guī)劃倉儲規(guī)劃

運輸規(guī)劃分揀系統(tǒng)裝卸搬運信息系統(tǒng)經(jīng)濟分析風險評估

-第30頁-系統(tǒng)設計所用的算法物流運輸系統(tǒng)的合理化分析動態(tài)規(guī)劃法：該方法主要應用于最優(yōu)化問題，這類問題會有多種可能的解，每個解都有一個值，而動態(tài)規(guī)劃找出其中最優(yōu)（最大或最?。┲档慕庠谶M行動態(tài)規(guī)劃前，先通過最短路徑算法，這不夠科學。在通過最短時間考慮問題時候，雖然時間最短運輸效率比較高，但是成本太高，而且受天氣影響也較大。在對時間和費用綜合考慮時，可以考慮貨量分批。也就是說可以把貨分成幾個部分，選擇不同的運輸方式到達目的地。這樣可以保證批發(fā)商或者是零售商有貨賣，又可以使運費降低，比較合理。在配送路徑優(yōu)化中，設定了配送點的需求量不超過汽車的載重量，但是在實際當中有可能該配送點需求量很大，一輛汽車不能滿足需求。這樣，在以后的系統(tǒng)開發(fā)中應該考慮多輛車來完成一個配送點的配送。而且運輸?shù)穆烦炭赡軙^汽車最大的行使距離。這都是系統(tǒng)當中沒有分析到的問題，在現(xiàn)實的物流運輸當中，需要具體的人員進行全面的綜合考慮，才能真正的有效的運輸?shù)男省７謷?/p>

項目背景可行性分析選址規(guī)劃平面規(guī)劃倉儲規(guī)劃運輸規(guī)劃

分揀系統(tǒng)裝卸搬運信息系統(tǒng)經(jīng)濟分析風險評估

-第31頁-裝卸搬運

項目背景可行性分析選址規(guī)劃平面規(guī)劃倉儲規(guī)劃運輸規(guī)劃分揀系統(tǒng)

裝卸搬運信息系統(tǒng)經(jīng)濟分析風險評估

-第32頁-裝卸搬運的方法使用單件、逐件的裝卸搬運是人力作業(yè)階段的主導方法，所以在超市的配送中使用單件作業(yè)法由于超市的配送都需要有倉庫的使用，所以在倉庫裝卸搬運方法連續(xù)輸送機械恒定的或變化的速度進行輸送的機械。因此在超市的配送中適宜采用連續(xù)作業(yè)法是一種可以將物資在一定的輸送線路上，從裝載起點到卸載終點以裝卸搬運系統(tǒng)規(guī)劃裝卸搬運

項目背景可行性分析選址規(guī)劃平面規(guī)劃倉儲規(guī)劃運輸規(guī)劃分揀系統(tǒng)

裝卸搬運信息系統(tǒng)經(jīng)濟分析風險評估

-第33頁-裝卸搬運機械的選擇裝卸搬運系統(tǒng)規(guī)劃選擇原則裝卸機械的選擇應滿足現(xiàn)場作業(yè)為前提裝卸機械的噸位選擇，應以現(xiàn)場作業(yè)量、物資特性為依據(jù)在完成同樣作業(yè)效能的前提下，應選擇性能好、便于維修、有利于環(huán)境保護，利于配套、成本較低的裝卸機械裝卸搬運

項目背景可行性分析選址規(guī)劃平面規(guī)劃倉儲規(guī)劃運輸規(guī)劃分揀系統(tǒng)

裝卸搬運信息系統(tǒng)經(jīng)濟分析風險評估

-第34頁-選擇適宜搬運路線裝卸搬運系統(tǒng)規(guī)劃搬運路線通常分為直達型、渠道型和中心型裝卸搬運

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裝卸搬運信息系統(tǒng)經(jīng)濟分析風險評估

-第35頁-裝卸搬運活性裝卸搬運系統(tǒng)規(guī)劃裝卸搬運

項目背景可行性分析選址規(guī)劃平面規(guī)劃倉儲規(guī)劃運輸規(guī)劃分揀系統(tǒng)

裝卸搬運信息系統(tǒng)經(jīng)濟分析風險評估

-第36頁-裝卸作業(yè)合理化措施裝卸搬運系統(tǒng)規(guī)劃從超市的利益出發(fā)，想實現(xiàn)更大的利益，在裝卸搬運環(huán)節(jié)必須做到：實現(xiàn)裝卸作業(yè)省力化消除無效搬運提高搬運活性注意重力的影響和作用合理利用機械保持物流的均衡順暢集裝單元化原則提高綜合效果信息系統(tǒng)

項目背景可行性分析選址規(guī)劃平面規(guī)劃倉儲規(guī)劃運輸規(guī)劃分揀系統(tǒng)裝卸搬運

信息系統(tǒng)經(jīng)濟分析風險評估

-第37頁-經(jīng)濟分析

項目背景可行性分析選址規(guī)劃平面規(guī)劃倉儲規(guī)劃運輸規(guī)劃分揀系統(tǒng)裝卸搬運信息系統(tǒng)

經(jīng)濟分析風險評估

-第38頁-風險評估

項目背景可行性分析選址規(guī)劃平面規(guī)劃倉儲規(guī)劃運輸規(guī)劃分揀系統(tǒng)裝卸搬運信息系統(tǒng)經(jīng)濟分析

風險評估

-第39頁-全策劃文案模板一、目標市場定位策劃方案二、新產(chǎn)品上市推廣策劃方案三、促銷策劃方案四、快速消費品促銷方案五、廣告策劃方案六、營業(yè)推廣方案七、渠道策劃策劃方案八、營銷策劃書的一般格式九、創(chuàng)業(yè)項目營銷策劃書的編制格式十、活動策劃方案十一、會展策劃方案十二、公關策劃方案十三、品牌策劃方案十四、企業(yè)形象策劃方案十五、開業(yè)典禮策劃方案十六、某某房地產(chǎn)活動策劃方案目錄前言簡述策劃的背景、目的、方案主要內(nèi)容正文中第一部分內(nèi)容：市場分析1、企業(yè)的宏觀環(huán)境以及行業(yè)分析；2、消費者對產(chǎn)品偏好分析；3、競爭產(chǎn)品分析畢業(yè)設計策劃方案的特別說明：1、（范文詳見群共享：市場調(diào)研報告WROD文檔）2、除市場調(diào)研報告外，其余策劃方案正文第一部分均為市場分析。1、封面

封面須作規(guī)范的設計，標明：目標市場定位項目的名稱、策劃人姓名、所屬單位、設計日期。3、目錄

通過目錄可以讓人們對設計報告有個大概的了解，目錄中應包括各章的名稱。2、前言 簡述策劃的背景、目的、方案主要內(nèi)容4、正文

正文部分是策劃書的核心，應闡明目標市場定位策劃的背景、目的和要求。主要包括市場分析（宏觀環(huán)境分析、微觀環(huán)境分析）、企業(yè)機會與問題分析、市場細分、目標市場選擇、市場定位等內(nèi)容。5、附件

策劃案中的調(diào)查表及需要附加說明的資料都可以作為附件，閱讀和操作起來方便。(市場調(diào)研報告）一、目標市場定位策劃方案卷容格式文字編排工整清楚、格式符合要求二、新產(chǎn)品上市推廣策劃方案文字表達流暢、條理清楚、邏輯性較強具體內(nèi)容封面完整要素完整（策劃名稱、策劃者、策劃）目錄排列有序（1分）、一目了然（1分）（排列至一、（一）兩級即可）前言簡述策劃的背景、目的、方案主要內(nèi)容市場分析市場分析包括企業(yè)的宏觀環(huán)境以及行業(yè)分析（4分）、消費者對產(chǎn)品偏好分析（4分）、競爭產(chǎn)品分析（4分），市場分析比較透徹、基本到位，能從分析中獲得新產(chǎn)品上市的競爭狀況（2分）新品分析對新產(chǎn)品特點描述詳細，新產(chǎn)品核心利益點分析較為準確；新品SWOT新產(chǎn)品優(yōu)勢（2分）、劣勢（2分），機會點（2分）、威脅點（2分）分析較為準確產(chǎn)品定位產(chǎn)品市場定位基本符合市場實際情況、定位具有競爭力；推廣目標有營銷目標（2分），目標明確、具體、具有可行性（3分）推廣策略廣告語、廣告主題（10分）等設計，公關活動宣傳活動安排（5分），其他促銷活動（10分）、媒介選擇（5分）（要求：3條以上廣告語、2個以上公關宣傳活動、2個以上終端促銷活動、3種以上的媒介安排，少1個扣2分）經(jīng)費預算有預算與分配表（2分）費用預算合理，可行（3分）效果評估有效果評估（1分），效果評估合理，符合企業(yè)要求（1分）創(chuàng)新方面方案有一定新意，見解獨到三、促銷策劃方案一、封面：1、策劃方案名稱：要求清楚、明確、具體2、策劃者資料介紹：姓名、單位、職務等3、完成方案的時間：年、月、日二、概要提示：策劃方案要點與預期效果（可選擇）三、目錄（注意頁碼）四、前言主要思路與內(nèi)容：策劃任務的由來，為什么要策劃？簡述策劃背景策劃目標策劃指導思想與策劃思路五、正文（一）市場分析1、行業(yè)分析（1）競爭強度（2）促銷方式（3）促銷手段（4）競爭對手的促銷策略及促銷方案2、市場分析：同品類產(chǎn)品、價格、促銷方式、產(chǎn)品的市場經(jīng)營狀況（二）目標顧客分析1、目標顧客特征與消費行為分析2、目標顧客對本產(chǎn)品刺激的敏感點、顧客興趣3、目標顧客獲取本產(chǎn)品的相關信息途徑（三）產(chǎn)品分析1、賣點（比較優(yōu)勢）、訴求點2、產(chǎn)品市場生命周期（產(chǎn)品所處的銷售階段）3、其他相關因素（四）企業(yè)資源分析重點在企業(yè)的資金狀況、營業(yè)能力等方面資源情況（五）促銷目標確定1、確定促銷活動主題（1）開展活動的目的是什么？（2）要促銷什么？產(chǎn)品？品牌？（3）要處理庫存？還是提升銷量？（4）是打擊競爭對手？（5）是新品上市？還是提升品牌知名度及美譽度？2、針對促銷重點，制定促銷目標（1）銷量是多少？（2）品牌知名度提升多少？（3）其他具體目標？六、設計促銷傳播信息（促銷活動方案的核心部分）力求創(chuàng)新，使活動更具震憾力，排他性分析確定以下內(nèi)容：1、促銷內(nèi)容----顧客對什么感興趣（敏感點）2、準確、鮮明地描述促銷主題3、確定實現(xiàn)主題的手段藝術化地表現(xiàn)出主題，淡化商業(yè)目的，使活動更接近于消費者七、選擇促銷方式（工具）考慮活動的目標、競爭條件和環(huán)境、促銷費用預算和分配八、選擇促銷時機根據(jù)目標顧客消費習慣、對手情況、市場變化或制造適當理由確定促銷時機九、制定促銷方案方案細節(jié)安排:促銷活動宣傳口號或廣告詞促銷活動時間、地點促銷活動內(nèi)容執(zhí)行促銷活動內(nèi)容促銷進度（負責、安排）將所有促銷工作進行日歷安排，落實到人列表詳細說明方案所需要資金、人力投入、組織構建、進度安排促銷活動準備物資清單相關制度、文件、表格等十、方案的效果預測與促銷經(jīng)費預算1、要說明根據(jù)資料情報預測策劃方案實施的預期量化效果2、促銷活動總費用及其分配十一、促銷活動效果評價方案主要依據(jù)：企業(yè)與消費者溝通的效果重要宗旨：通過設計消費者對促銷信息的知曉程度或購買行為來確定促銷效果目的：調(diào)整促銷手段十二、促銷活動注意事項等內(nèi)容提出預防措施，制定應急預案，做到有備無患十三、方案參考的資料-----增加方案的可信度、可行性列出制定策劃方案所參考的文獻、資料---------促銷方案編寫要盡可能周全、詳細、具體，越詳細具體越便于操作實施。

四、快速消費品促銷方案（請設計至少三個方案）如方案一：

一、活動時間：二、活動地點：三、活動訴求：四、活動內(nèi)容描述：1.通過來拉動產(chǎn)品的銷量，使消費者建立良好的消費習慣。2.

活動形式：3.禮品采用消費者最實用獎品，使消費者真正的得到實惠，具體的禮品制度為：產(chǎn)品名稱

數(shù)量

禮品費用預算：項目

數(shù)量

單價

費用五、廣告策劃方案一、目錄二、前言：在廣告策劃書的前言中，應詳細說明廣告策劃的任務和目標，必要時還應說明廣告主的營銷戰(zhàn)略。三、正文部分：1、市場分析：企業(yè)經(jīng)營情況分析、產(chǎn)品分析、市場分析、消費者研究。2、廣告戰(zhàn)略：廣告的目標、廣告的對象、廣告地區(qū)、廣告主題創(chuàng)意及表現(xiàn)策略、廣告的媒介策略3、媒介計劃4、廣告預算及分配5、廣告效果預測四、附錄六、營業(yè)推廣方案一、活動目的二、激勵規(guī)模三、激勵對象四、活動主題五、送達方式六、活動時機七、廣告配合八、促銷活動安排九、費用預算十、意外防范十一、效果預估1、封面封面須作規(guī)范的設計，標明：渠道策劃項目的名稱、策劃人姓名、所屬單位、策劃日期2、目錄通過目錄可以讓人們對設計報告有個大概的了解，目錄中應包括各章的名稱，如果策劃書的內(nèi)容多的話，還需標上各節(jié)次名稱。3、前言4、正文正文部分是策劃書的核心，也是進行本次實訓活動的一個根本任務。在正文中應提出渠道方案設計的市場環(huán)境情況和企業(yè)優(yōu)劣勢狀況、各類渠道選擇方案的具體內(nèi)容和要求、渠道選擇方案的實施安排。5、附件策劃案中如有很具體的方案、較大的表格及需要附加說明的資料都可以作為附件，閱讀和操作起來方便。七、渠道策劃策劃方案54封面策劃書名稱策劃者的姓名、工作單位、職務。策劃書完成時間目錄前言簡要交待接受營銷策劃委托的情況進行營銷策劃的原因營銷過程的概略介紹和策劃實施后將要達到的理想狀態(tài)正文策劃的目標SWOT分析營銷戰(zhàn)略和具體營銷方案預算表與進度表（體現(xiàn)時間進度）附件參考的文獻資料其他注意事項八、營銷策劃書的一般格式九、創(chuàng)業(yè)項目營銷策劃書的編制格式策劃書封面

1、策劃書的名稱；

2、策劃機構或策劃人的名稱；

3、策劃完成日期及本策劃適用時間段；

4、保密等級。目錄和前言策劃書的正文（一）策劃目的（前言）（二）分析當前的營銷環(huán)境狀況

1、宏觀環(huán)境分析

2、行業(yè)分析

3、競爭分析

4、企業(yè)自身及營銷情況分析

5、消費者分析（三）SWOT分析

優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅（四）投資損益分析

成本、收益、風險分析

(選址分析）（五）企業(yè)戰(zhàn)略目標（六）營銷戰(zhàn)略

1、營銷宗旨：

2、目標市場細分及選擇

3、市場定位

(七）營銷組合策略

1、產(chǎn)品策略：

產(chǎn)品定位。產(chǎn)品質量功能方案。產(chǎn)品品牌。產(chǎn)品包裝。產(chǎn)品服務

2、價格策略

3、渠道策略

4、促銷策略（八）營銷執(zhí)行（九）附錄十、活動策劃方案一、策劃書名稱盡可能具體的寫出策劃名稱，如“×年×月×日工商管理學院×活動策劃書”，置于頁面中央。二、活動背景：這部分內(nèi)容應根據(jù)策劃書的特點在以下項目中選取內(nèi)容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析(SWOT分析)，將內(nèi)容重點放在環(huán)境分析的各項因素上，對過去現(xiàn)在的情況進行詳細的描述，并通過對情況的預測制定計劃。如環(huán)境不明，則應該通過調(diào)查研究等方式進行分析加以補充。三、活動目的及意義：活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義都應該明確寫出。四、活動名稱：根據(jù)活動的具體內(nèi)容影響及意義擬定能夠全面概括活動的名稱。五、活動目標：此部分需明示要實現(xiàn)的目標及重點（目標選擇需要滿足重要性、可行性、時效性）。六、活動開展：

作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡潔明了，使人容易理解。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當加入統(tǒng)計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照時間的先后順序排列，繪制實施時間表有助于方案核查。另外，人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明，執(zhí)行的應變程序也應該在這部分加以考慮。七、經(jīng)費預算：活動的各項費用在根據(jù)實際情況進行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。八、活動中應注意的問題及細節(jié)：內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素，因此，當環(huán)境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大等也應在策劃中加以說明。九、活動負責人及主要參與者：注明組織者、參與者姓名、單位（如果是小組策劃應注明小組名稱、負責人）。十一、會展策劃方案封面目錄前言（參展商品的確定，信息描述）一、會展主題二、會展目的三、會展時間四、會展地點五、參展人員六、參展安排七、參展預算八、注意事項公關策劃書寫作格式一、目錄二、前言三、正文主要包括以下主要項目：

（一）背景分析

1、宏觀環(huán)境分析

2、企業(yè)形象和企業(yè)產(chǎn)品形象

3、競爭者和消費者分析

4、競爭對手的公關情況

（二）公關目標和針對目標群

1、公關目標：樹立組織良好形象，具有四大要素:傳播信息，聯(lián)絡感情，改變態(tài)度，引起行為。十二、公關策劃書

2、公關目標群：根據(jù)公關目標選擇目標群，包括消費大眾、公司員工、經(jīng)銷商、供應商、傳播媒介等?；蚍譃椋褐饕绊懻?、次要影響者、再次影響者。

（三）公關溝通的媒介

1、大眾傳播媒介：電視、網(wǎng)絡、報紙、廣播等。

2、企業(yè)傳播媒介：企業(yè)刊物、企業(yè)宣傳片等

3、其他傳播媒介：口頭傳播媒介如：演講、電話等；書面媒介如：海報、宣傳單、信函等。

（四）公關活動方式

1、針對消費者的活動方式組織各種消費團體到企業(yè)參觀；通過大眾傳播媒介介紹企業(yè)的經(jīng)營理念、管理風格；出版公司刊物介紹企業(yè)情況；改善服務品質；成立基金會等。任務五、常用策劃書的撰寫—公關策劃書

2、針對公司員工活動方式

3、針對經(jīng)銷商活動方式

4、針對供應商活動方式

5、針對傳播媒介活動方式

（五）公關活動實施

1、公關活動實施時間、地點、參與人員

2、公關活動步驟和流程

3、公關活動控制（六）公關活動經(jīng)費預算

1、編寫預算表

2、控制預算與進度

（七）公關策劃的成效評估根據(jù)公關的目標與成果寫出評估報告

（八）公關活動其他附件任務五、常用策劃書的撰寫—公關策劃書十三、品牌策劃書前言目錄正文：

一、市場調(diào)研計劃

1、調(diào)研目的

2、調(diào)研時間

3、調(diào)研區(qū)域

4、調(diào)研方法（分層抽樣法、定量分析+定性分析）

5、調(diào)研形式（街頭訪問、售點訪問、售點巡查）

6、調(diào)研對象（區(qū)域市場、消費者、競爭者）

7、調(diào)研內(nèi)容

8、調(diào)研預算

二、行業(yè)市場環(huán)境分析

1、全國市場現(xiàn)狀分析

2、全國市場發(fā)展趨勢分析

3、目標市場總體分析

4、影響市場波動的因素

4.1季節(jié)因素

4.2地域因素

4.3政策因素

任務五、常用策劃書的撰寫—品牌策劃書

三、目標市場分析

1、目標市場大小及潛力評估

2、目標市場現(xiàn)狀

3、目標市場主要銷售渠道

4、目標市場構成及細分

5、競品鋪貨率情況

6、競品市場占有率

7、消費者指名購買率最高的品牌

8、提及率最高的品牌

9、首推率最高的品牌任務五、常用策劃書的撰寫—品牌策劃書

四、產(chǎn)品分析

1、產(chǎn)品類別分析

2、產(chǎn)品名稱分析

3、產(chǎn)品特性分析

4、產(chǎn)品賣點分析

5、產(chǎn)品價格分析

6、產(chǎn)品渠道分析

7、產(chǎn)品促銷分析

8、產(chǎn)品傳播分析

任務五、常用策劃書的撰寫—品牌策劃書

五、競品分析（競爭者分析）

1、主要競爭對手

2、潛在競爭對手

3、競品質量分析

4、競品價格分析

5、競品包裝分析

6、競品