日常要求及規(guī)范

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list日常工作要點(diǎn)T&D審批：工程部門審批：使用部門審批：編寫：版本：A編號(hào)：C016尊重自己、尊重其他學(xué)員，保持手機(jī)靜默或關(guān)機(jī)；優(yōu)秀的班組長從守時(shí)開始；（培訓(xùn)是正常上班或加班）培訓(xùn)結(jié)束后簽到，請(qǐng)假需提前1天報(bào)告主管培訓(xùn)結(jié)束后做好您方圓0.5M的5S對(duì)自己的成長負(fù)責(zé)，積極發(fā)問；空杯心態(tài)，獲得更多；現(xiàn)在就行動(dòng)，完成課程作業(yè)。資料下載大全2交接班早會(huì)組長每日工作細(xì)則開線檢查清線檢查5S日常檢查安全日常檢查ESD日常檢查資料下載大全3—交接班交接班的重要性交接班是兩班進(jìn)行交流溝通的一個(gè)平臺(tái),同樣也是一條捷徑渠道;做好交接班記錄工作可使交班者放心下班,接班者做到心中有數(shù),不盲目,不會(huì)覺得心里沒底,在工作中自然得心應(yīng)手,從容不迫;建立健全完善的交接班制度是企業(yè)做好各項(xiàng)工作的前提和保證;交接班的目的為下一班次生產(chǎn)做相應(yīng)準(zhǔn)備工作;以便下一班能正確掌握情況,易以跟蹤問題解決問題,避免出現(xiàn)上一班的隱患未即時(shí)整改;工作備忘錄,記錄著重要?dú)v史數(shù)據(jù);資料下載大全4—交接班3如何寫好交接班時(shí)間---交接本中內(nèi)容建議不要全部在下班前填寫。在平時(shí)工作中,有問題需要交下一班,應(yīng)立即寫進(jìn)交接本,以免下班前事多易忘記,易造成漏寫,而影響生產(chǎn)。(小帖示:隨身攜帶小本子)(2)文字—交接本中文字書寫要求語言明了,記錄要求工整,清晰.準(zhǔn)硧.便于閱讀,記錄時(shí)一定要使用肯定語氣填寫,不能使用模棱兩可的語氣,語言描述要簡練到位;(3)內(nèi)容—a)交接本中的內(nèi)容填寫要真實(shí)和全面,做到準(zhǔn)硧表述,切忌輕描淡寫,該寫的沒有寫,或描述不具體,用語不準(zhǔn)硧,表達(dá)太籠統(tǒng),造成交得不明白,接得不清楚,給下一班的生產(chǎn)帶來及制造困難和麻煩;b)交接本中的內(nèi)容填寫要求記錄當(dāng)時(shí)現(xiàn)狀,不能帶有個(gè)人感情色彩;資料下載大全5案例分析管理員：XXX，明天早上8:30am前FE同事要搬拉,請(qǐng)交接夜班做好相應(yīng)工作(例如要提前清拉,收好文件和料盒,打包好椅子和垃圾筒等。交接員:XXX,主管話明天一早搬拉,請(qǐng)做好準(zhǔn)備.結(jié)果:早上8:30FE同事過來搬拉時(shí),拉上只有把所有板清完,其它的還一成不變,KANBAN.料盒.文件等等都沒處理好,FE搬拉只能推

遲,而導(dǎo)至所有生產(chǎn)計(jì)劃受影響.資料下載大全6案例分析白班交接員：XXX，今天OBA位被抽到了2塊壞板,是夜班造成的,今晚請(qǐng)簽好失控報(bào)告并加強(qiáng)檢查.夜班交接員:XXX,這2塊壞板是白班造成的.夜班決不會(huì)簽的,請(qǐng)自已解決還有請(qǐng)以后不要什么不好的都說是夜班的.務(wù)必記住.結(jié)果:問題得不到解決還造成兩班班組長產(chǎn)生矛盾.資料下載大全7二

早會(huì)制度資料下載大全8１開早會(huì)的重要性(１)早會(huì)可以提供教導(dǎo)的圈地，利用早會(huì)，可以進(jìn)行新產(chǎn)品、新方法、新工藝的說明,提高員工的技術(shù)水平，同時(shí)可以進(jìn)行品質(zhì)觀念的灌輸及公司各項(xiàng)政策的宣

傳。真正做到始于教育，終于教育;(２)早會(huì)可以促銷，達(dá)成共識(shí)。早會(huì)是傳播企業(yè)文化的媒介，可以培養(yǎng)好的習(xí)慣及行為觀念，通過早會(huì)可以對(duì)工作教養(yǎng)、工作倫理及工作習(xí)慣加以宣傳，不斷的促進(jìn)，不斷的改進(jìn)必然會(huì)有所收獲，從而提升整個(gè)公司員工的素質(zhì)。通過早會(huì)可以實(shí)施追蹤與管理，可對(duì)品質(zhì)異常進(jìn)行檢討、分析與矯正，可以對(duì)過去工作加以回顧、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改正缺失。同時(shí)通過早會(huì)，可以進(jìn)行生產(chǎn)安排、市場反應(yīng)、上級(jí)指令的傳達(dá)，從而使員工更清楚地了解整個(gè)公司的方針政策，市場運(yùn)轉(zhuǎn)情況及自己的工作方向，提升工作效率。早會(huì)可以培養(yǎng)組長的權(quán)威與形象、風(fēng)范與氣質(zhì)，給組長提供良好的鍛煉環(huán)境，帶動(dòng)部門氣氛及提供良好的溝通圈地。二

早會(huì)制度資料下載大全92如何開早會(huì)(1)早會(huì)是最基層的管理管理工具，所以必須由最基層的班組長或助理來主持，他們最了解基層的情況與動(dòng)向，只要很好地運(yùn)用早會(huì)這一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。(2)早會(huì)為每天一次，每次5-10分鐘左右，時(shí)間一旦定下來，就不分改變，最好定期、定時(shí)舉行

(3)早會(huì)的內(nèi)容要具體，一般會(huì)包括教導(dǎo)、理念及目標(biāo)的內(nèi)容，大致分配如下：教導(dǎo)50%：包括新產(chǎn)品、新方法之說明；標(biāo)準(zhǔn)化工作；品質(zhì)異常及個(gè)人品質(zhì)、效率之掌握理念25%：包括工作教養(yǎng)、工作倫理、工作習(xí)慣。目標(biāo)25%：包括生產(chǎn)安排、工作目標(biāo)、政令傳達(dá)、市場反應(yīng)等。要有早會(huì)報(bào)告單，這是早會(huì)成敗的關(guān)鍵所在，它可以使早會(huì)有準(zhǔn)備、有步驟的進(jìn)行從而達(dá)到 早會(huì)所要達(dá)到目的。早會(huì)的主持者事先要有所準(zhǔn)備，主持早會(huì)的音量要大、態(tài)度要好。早會(huì)氣氛要輕松，要懂得 鼓勵(lì)下屬。早會(huì)時(shí)作業(yè)員可以反映問題積極參與。必要時(shí)可以有上司指導(dǎo)，協(xié)助及列席。三組長每日工作明細(xì)檢查表資料下載大全101為什么要有工作明細(xì)為自我工作監(jiān)督提供全面的信息，減少工作的疏漏，成功地完成各項(xiàng)任務(wù);為上級(jí)考核組長成績提供參考信息，對(duì)組長進(jìn)行較全面，公正的考核.２組長每日工作明細(xì)上班先目視車間一周,檢查車間整齊、環(huán)境衛(wèi)生狀況,即“5S”.以及人員是否到齊。工作前,先看拉長交接本,了解交接本中重要內(nèi)容,?用筆劃出重點(diǎn)項(xiàng)目來,不明之處,務(wù)必問清。必要時(shí),拉長可到生產(chǎn)現(xiàn)場交接清楚,不要自己誤認(rèn)為“可能”、“大概”、“或許

”等不清不楚的理解。了解上班生產(chǎn)情況(機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)、品質(zhì)、拋料等),及本班生產(chǎn)計(jì)劃安排和相關(guān)的生產(chǎn)調(diào)度(轉(zhuǎn)線)。其中注意事項(xiàng),如:ECN物料更改、WI有沒更新等,如有特殊工藝工作文件,一定要看清文件。根據(jù)生產(chǎn)安排及特殊產(chǎn)品要求,車間工位人員應(yīng)作調(diào)整,使人、機(jī)平衡,便于生產(chǎn)順利進(jìn)行.

(5)生產(chǎn)安排好后,處理交接本上重要內(nèi)容,上級(jí)已交待的及上一工作日未完成的重要事項(xiàng),且要求助拉對(duì)內(nèi)容措施跟蹤到每位員工,如果不能處理其中相關(guān)問題,可及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)主管協(xié)助解決三組長每日工作明細(xì)檢查表資料下載大全11２組長每日工作明細(xì)了解當(dāng)班物料使用情況,如有問題,速同物料組聯(lián)絡(luò),直至解決。巡查生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況,如設(shè)備重大故障,應(yīng)及時(shí)報(bào)告主管及相關(guān)工程師,以便生產(chǎn)調(diào)整,了解各臺(tái)機(jī)拋料情況,如嚴(yán)重則及時(shí)知會(huì)技術(shù)員跟蹤改善,?且要備案記錄。新員工培訓(xùn)、指導(dǎo)、工作安排,檢查監(jiān)督各工位員工是否按工藝要求作業(yè),包括防靜電設(shè)施的配帶。確認(rèn)生產(chǎn)過程中各控制點(diǎn)的各類報(bào)表,監(jiān)督各類報(bào)表的填寫需準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確及完整。當(dāng)產(chǎn)量未達(dá)標(biāo)、品質(zhì)異常時(shí),了解原因,?同相關(guān)部門的人員聯(lián)絡(luò)、跟進(jìn)、改善,必要時(shí)報(bào)告主管或經(jīng)理。時(shí)時(shí)保持良好紀(jì)律控制,處處留意環(huán)境衛(wèi)生整理整頓檢查.為下一班次生產(chǎn)做相應(yīng)準(zhǔn)備工作,對(duì)當(dāng)天生產(chǎn)狀況簡單小結(jié),把重要內(nèi)容寫進(jìn)交接本中。

(12)審核當(dāng)日?qǐng)?bào)表,?適當(dāng)分析,查看當(dāng)天所有機(jī)臺(tái)拋料記錄,?備案四開線檢查1為什么要有開線檢查建立生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作程序,保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。2開線檢查(1)

檢查物料是否到齊，物料是否有異常(2)檢查設(shè)備夾具是否異常

(3)檢查5S是否合乎標(biāo)準(zhǔn)(4)檢查安全是否合乎標(biāo)準(zhǔn)

(5)檢查ESD是否合乎標(biāo)準(zhǔn)

(6)檢查操作文件是否有更新

(7)檢查各崗位人員是否到齊資料下載大全12五清線檢查表１為什么要有清線檢查當(dāng)生產(chǎn)線需要轉(zhuǎn)另一個(gè)型號(hào)或停線放假時(shí),為下一次開線做好準(zhǔn)備.要對(duì)生產(chǎn)線上的物料,半成品,產(chǎn)品,夾具,設(shè)備,文件等的狀態(tài)作清線檢查,２怎樣做好清線檢查核對(duì)盤點(diǎn)各種物料的狀態(tài)及物料的存放狀況尤其是貴重物料檢查各機(jī)器設(shè)備是否處于安全停機(jī)狀態(tài),電源是否已關(guān)閉檢查所有工具是否清點(diǎn)并存放好.檢查該型號(hào)所用的文件的相關(guān)報(bào)表是否收好.資料下載大全13六5S日常檢查表為什么要有5S日常檢查提高員工的品質(zhì)意識(shí)，使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，使產(chǎn)品處于穩(wěn)定的良好狀態(tài);5S日常檢查Floor地面無標(biāo)識(shí)區(qū)域不可存儲(chǔ)任何物品地面須潔凈且不可有破的現(xiàn)象危險(xiǎn)區(qū)必須標(biāo)識(shí)，且不可存放任何東西

(4)過道及逃生路徑上不可有障礙物(5)過道須有正確清晰的標(biāo)識(shí)(6)所有地面的顏色標(biāo)識(shí)須完整處于良好狀態(tài)

(7)物品是否放在正確的區(qū)域內(nèi)(8)所有地板膠是否粘貼正確資料下載大全14六5S日常檢查Notice

boards/通知板/白板(1)須符合偉創(chuàng)力標(biāo)準(zhǔn)的通告板格式

(2)通告板須放置在清楚標(biāo)識(shí)的區(qū)域內(nèi)(3)生產(chǎn)線上白板上的報(bào)告/數(shù)據(jù)/日期須及時(shí)更新日期

(4)生產(chǎn)線上白板要整潔Workstations/工作站(1)墻面須潔凈

(2)地面要整潔(3)所有窗戶要潔凈(4)所有標(biāo)識(shí)符合集團(tuán)的手冊(cè)要求(5)所有通告板上的內(nèi)容有效/及時(shí)更新的

(6)工作臺(tái)面物品/工具/文件擺放整齊

(7)工作臺(tái)面是否干凈(8)工作臺(tái)是否擺放與工作無關(guān)的個(gè)人物品

(9)工作時(shí)需做防護(hù)措施是否做好資料下載大全15六5S日常檢查Leaderdesk/領(lǐng)班辦公桌(1)辦公桌須整潔,有序,文件夾是否有偉創(chuàng)力標(biāo)識(shí)

(2)文件須有序地?cái)[放或放入文件夾內(nèi)(3)桌子下不可有生產(chǎn)物料,工具,夾具

(4)沒有食物,飲料以及個(gè)人物品在桌面上

(5)文具與工具是否分清擺放Material

Handling物料操作(1)物料儲(chǔ)存區(qū)須潔凈(2)物料須有序擺放,并放置在正確的位置內(nèi)且符合高度要求

(3)貨架及物料盒須清楚標(biāo)識(shí),并放置指定的區(qū)域內(nèi)(4)來料看板須用正確的顏色清晰標(biāo)識(shí)

(5)貨架上須潔凈、有序(6)是否符合先進(jìn)先出的流程控制

(7)所有物品、化學(xué)品是否有標(biāo)明資料下載大全16六5S日常檢查表資料下載大全17Equipment/Tool設(shè)備/工具(1)機(jī)器及設(shè)備要潔凈,整齊(2)線纜必須有序擺放,不可在地面上，確保安全

(3)設(shè)備的內(nèi)外表面須潔凈無灰塵(4)所有文件須有序擺放,清楚標(biāo)識(shí),放置在相應(yīng)的柜子內(nèi)或文件架上

(5)機(jī)器附近或表面不可存放多余的物料(6)所有可能造成危險(xiǎn)的設(shè)備必須加以防護(hù)或清楚標(biāo)識(shí)出

(7)多余或備用的機(jī)器/設(shè)備擺放在指定區(qū)域(8)機(jī)器設(shè)備上是否放有東西

(9)設(shè)備、工具確定完好無損壞六5S日常檢查表資料下載大全18總體表現(xiàn)所有人員必須穿戴好工作服以及扣好工衣工衣必須整潔,干凈工衣上必須有可見的偉創(chuàng)力標(biāo)準(zhǔn)Logo(4)所有雇員須佩戴偉創(chuàng)力的廠牌文件必須整齊有序以表明對(duì)客戶產(chǎn)品的重視垃圾不可溢出垃圾筒及按標(biāo)識(shí)存放、垃圾不分類

(7)垃圾筒須正確標(biāo)識(shí)并放置在所標(biāo)識(shí)的區(qū)域內(nèi)如使用ESD席,須正確連接并處于良好狀態(tài)ESD席表面整潔/完好所有人員行為舉止保持文明、有序七安全日常檢查表1為什么要有安全日常檢查消除生產(chǎn)安全隱患，減少生產(chǎn)事故的發(fā)生２安全日常檢查(1)生產(chǎn)員工是否正確穿戴配備的防護(hù)用品

(2)各設(shè)備出入口的傳感器是否處于正常狀態(tài)

(3)所有的安全開關(guān)是否處于安全狀態(tài)(4)放大鏡是否安裝牢固可靠，使用方便

(5)緊急停機(jī)鍵是否正常(6)貼片機(jī)的防護(hù)門是否關(guān)好(7)PPE標(biāo)識(shí)和安全標(biāo)識(shí)是否有模糊或脫落

(8)所有信號(hào)指示燈是否正常(9)下班后需關(guān)閉電源的設(shè)備是否已關(guān)閉(10)在要求使用工具的場合是否用手工代替工具操作資料下載大全19七安全日常檢查表資料下載大全2011)尖銳工具如剪刀,刀片是否放在指定的安全位置(12)員工精神狀態(tài)是否良好,有無疲勞作業(yè)

(13)是否有員工在作業(yè)場所內(nèi)閑聊,嬉戲或睡覺

(14)員工作業(yè)的姿勢(shì)是否正確(15)工作區(qū)地面是否有油污或垃圾

(16)抽煙塵的系統(tǒng)是否正常運(yùn)行(17)員工接觸化學(xué)品時(shí)是否穿戴防護(hù)用品(18)易燃易爆物品是否擺放于高溫高熱處,是否與其它物料混放

(19)物料擺放是否整齊,合理,是否超高(20)本日有無異常情況,