電氣車間清潔文明管理辦法

第頁共頁電氣車間清潔文明管理辦法第一條：總原則電氣車間清潔文明管理辦法的制定是為了營造干凈整潔、文明有序的工作環(huán)境，提高工作效率、保障員工身心健康，確保電氣設(shè)備生產(chǎn)過程的安全、穩(wěn)定和高質(zhì)量。第二條：清潔管理責(zé)任1.電氣車間的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)組織制定和組織實(shí)施清潔管理計(jì)劃，并組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保清潔管理的有效落實(shí)。2.各工作崗位的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)本崗位區(qū)域的清潔管理，并定期對(duì)清潔管理情況進(jìn)行檢查、總結(jié)和改進(jìn)。第三條：清潔管理內(nèi)容1.區(qū)域劃分：電氣車間應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)流程和工作特點(diǎn)進(jìn)行區(qū)域劃分，明確各個(gè)區(qū)域的清潔管理責(zé)任單位和責(zé)任人。2.垃圾分類：電氣車間應(yīng)設(shè)立垃圾分類桶，并明確分類要求，不同種類的垃圾應(yīng)分別進(jìn)行收集和處理，保持車間環(huán)境整潔。3.地面清潔：地面應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行清掃、拖洗，確保車間地面干凈整潔，并及時(shí)清理地面上的雜物和積水。4.設(shè)備清潔：對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和工具進(jìn)行定期清潔和檢查，確保設(shè)備的正常運(yùn)行和使用壽命。5.高處清潔：對(duì)懸掛和高處設(shè)備及通風(fēng)口、照明設(shè)備等進(jìn)行定期清潔，防止灰塵和污物的堆積，保持通暢和高效。6.油污清潔：對(duì)機(jī)器設(shè)備和油池進(jìn)行定期清理和維護(hù)，防止油污溢出和積聚。7.廊道通道清潔：對(duì)各個(gè)工作區(qū)域的廊道、通道進(jìn)行定期清理，保持暢通和安全。8.空氣環(huán)境清潔：定期對(duì)車間進(jìn)行通風(fēng)和除塵，排除有害氣體和粉塵，確保員工的身體健康。第四條：清潔管理措施1.制定清潔管理計(jì)劃：電氣車間應(yīng)制定清潔管理計(jì)劃，包括清潔工作的頻次、責(zé)任單位及責(zé)任人，明確清潔工作的時(shí)間表和任務(wù)要求。2.建立清潔管理記錄：電氣車間應(yīng)建立清潔管理記錄，記錄清潔工作的執(zhí)行情況、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況，為清潔管理的評(píng)估和改進(jìn)提供依據(jù)。3.提供清潔用具和設(shè)備：電氣車間應(yīng)配備清潔用具和設(shè)備，如掃帚、拖把、清潔劑等，保證清潔工作的順利進(jìn)行。4.培訓(xùn)清潔管理人員：電氣車間應(yīng)定期進(jìn)行清潔管理人員的培訓(xùn)，提升其清潔管理技能和意識(shí)，確保清潔管理工作的質(zhì)量和效果。5.激勵(lì)清潔管理人員：電氣車間應(yīng)建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)清潔管理表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人和集體給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或認(rèn)可。第五條：清潔管理監(jiān)督和改進(jìn)1.領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督：電氣車間的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)，了解清潔管理工作的情況，提出改進(jìn)建議和要求，并追蹤整改情況。2.監(jiān)測(cè)和評(píng)估：電氣車間應(yīng)建立清潔管理的監(jiān)測(cè)和評(píng)估機(jī)制，定期對(duì)清潔管理工作進(jìn)行檢查、評(píng)估和分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，改進(jìn)不足。3.定期學(xué)習(xí)交流：電氣車間應(yīng)組織定期的學(xué)習(xí)交流會(huì)議，分享清潔管理經(jīng)驗(yàn)和工作心得，互相學(xué)習(xí)，共同提高。第六條：處罰和獎(jiǎng)勵(lì)措施對(duì)故意污染和破壞車間清潔環(huán)境的人員，可給予相應(yīng)的處罰，如扣工資、停職等；對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀、積極推動(dòng)清潔管理工作的個(gè)人和集體可給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。第七條：附