道路施工整體工程施工方案

道路施工整體工程施工方案第一節(jié)現(xiàn)場管理措施為了合理有效地利用空間，使現(xiàn)場處于整齊有序的狀態(tài)，對總平面的分配和使用我們將堅持以下原則：總平面布置與管理應(yīng)以確保用電、安全防護、消防、交通順暢為重點，及時做好現(xiàn)場給排水、清理，減少環(huán)境污染，保證場容符合文明施工要求。本工程施工工期緊，施工質(zhì)量要求特別高，各專業(yè)施工隊伍多，現(xiàn)場內(nèi)施工人員復(fù)雜，要保證完成施工任務(wù)，不僅要合理布置施工總平面，而且要有科學(xué)嚴(yán)密的管理措施：(一)現(xiàn)場運輸?shù)缆泛筒牧隙逊艆^(qū)按不同要求作好硬化處理，設(shè)置好排水坡度，做好排水溝并保持暢通。(二)現(xiàn)場入口處設(shè)門衛(wèi)室，掛出入制度、場容管理條例、工程簡介、安全管理制度、質(zhì)量方針、管理機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)等圖牌。所有出入人員憑出入證，無關(guān)人員禁止入內(nèi)，警衛(wèi)全天候值班，特別加強夜間巡邏，防止偷盜現(xiàn)場材料，維持良好工作秩序和勞動紀(jì)律等行為發(fā)生。(三)凡進出入現(xiàn)場的設(shè)備、材料需出示有關(guān)部門所簽放行條，保安進行登記方可，所有設(shè)備、材料必須按平面布置圖指定的位置堆放整齊，不得任意堆放或改動。(四)施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點，軸線控制點，埋地線纜，架空電線應(yīng)有醒目標(biāo)志，所有材料堆放區(qū)也必須作好標(biāo)識，并加以保護。(五)現(xiàn)場施工垃圾集中堆放在垃圾池內(nèi)，專人管理、統(tǒng)一搬運，并及時運出場外(六)各個場區(qū)均安排固定的施工管理人員和相關(guān)的專業(yè)隊伍負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)該區(qū)的材料堆放和文明施工。(七)現(xiàn)場易燃易爆貨物的堆放位置在進場后向業(yè)主方請示批準(zhǔn)方可使用。(八)布置在基坑周邊的堆場、臨建經(jīng)過承載計算符合要求，其他材料不準(zhǔn)隨意堆放。(九)對于現(xiàn)場綠化草地，每天派人進行濕水、清理維護，確保其干凈整潔。第二節(jié)工程施工目標(biāo)一、工期目標(biāo)若我單位中標(biāo)本工程，本合同工程于2015年1月18日開工，2015年5月31日完成主體工程的施工工作及本工程的驗收、資料整理及結(jié)算工作。施工期間我單位將合理安排主體工程施工程序，抓好各工序間的協(xié)調(diào)銜接，抓住施工的重點難點，精心組織、精心施工；同時制定切實有效的工期保障措施，采用先進高效的成套機械設(shè)備，提高工效，加快施工進度，確保合同各控制節(jié)點工期和合同總工期按期完成。二、工程質(zhì)量目標(biāo)力爭本工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良工程，確保全部單位工程均達(dá)到符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的合格工程的要求。三、工程安全施工目標(biāo)堅持以預(yù)防為主，專人管理，杜絕重傷以上責(zé)任事故和交通事故，無重大機械設(shè)備事故，無重大火災(zāi)事故，確保獲得“安全文明工地”。在施工過程中，堅持不懈的對職工進行安全教育，強化每一位職工的安全意識，按照“以人為本”原則，樹立“預(yù)防為主，安全第一”的思想，實現(xiàn)工傷死亡責(zé)任事故零目標(biāo)，事故傷殘率控制在規(guī)范允許范圍內(nèi)的安全目標(biāo)。本合同施工安全目標(biāo)是：“四無一創(chuàng)建”。“四無”即無生產(chǎn)性死亡事故，無重大機械設(shè)備責(zé)任事故，無交通死亡事故，無重大火災(zāi)、洪災(zāi)事故；“一創(chuàng)建”即創(chuàng)建安全文明工地。四、文明施工與環(huán)保目標(biāo)在本工程施工期間，將嚴(yán)格按照《安全文明生產(chǎn)總體規(guī)劃》的要求，在業(yè)主和我單位現(xiàn)場文明施工工地管理委員會的監(jiān)督下，在搞好生產(chǎn)的同時抓好環(huán)境保護與文明施工建設(shè)。施工作業(yè)人員一律掛牌上崗，工地做到整潔清爽、有序，施工標(biāo)志齊全、美觀，施工工藝科學(xué)合理，推行程序化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，正確處理好與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計的關(guān)系，團結(jié)當(dāng)?shù)厝罕?，爭?chuàng)“文明施工工地”。以“均衡生產(chǎn)，文明施工、科學(xué)管理”為宗旨指導(dǎo)工程建設(shè)。在合同實施的同時，同步實施相的環(huán)保措施，使施工現(xiàn)場各項環(huán)保指標(biāo)達(dá)到國標(biāo)和地方標(biāo)準(zhǔn)、滿足合同要求。五、成本控制目標(biāo)充分考慮施工組織設(shè)計和方案的技術(shù)可行性和經(jīng)濟合理性，追求技術(shù)經(jīng)濟綜合指標(biāo)的最優(yōu)化選擇。站在業(yè)主和單位共同利益的角度，在保證工程質(zhì)量、進度和安全文明施工的前提下降低工程成本。六、用戶服務(wù)目標(biāo)嚴(yán)格履行工程保修承諾，工程竣工時與業(yè)主簽訂《工程保修合同》，向業(yè)主提交《用戶使用手冊》。工程交付使用后，定期對工程進行回訪，確保工程使用安全，設(shè)備和系統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常。在施工中時刻為業(yè)主著想，從施工角度和以往的施工經(jīng)驗來向業(yè)主提出合理化建議，滿足業(yè)主提出的各種合理要求，配合業(yè)主做好對專業(yè)分包、機電設(shè)備供應(yīng)商的招標(biāo)工作。提出合理化建議，科學(xué)地編制施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，為業(yè)主控制投資。竣工收尾階段，為保證工程能夠及早的投入使用，在四方驗收后做好工程保潔、移交。工程交工后，本單位將進行跟蹤服務(wù)，確保工程正常使用。七、團結(jié)協(xié)作目標(biāo)與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、政府主管部門、當(dāng)?shù)鼐用窠⒂押?、誠信、務(wù)實的工作關(guān)系。八、農(nóng)民工維權(quán)目標(biāo)(1)設(shè)立農(nóng)民工工資保障金，在發(fā)生特殊情況下動用這筆資金先支付農(nóng)民工工資。對農(nóng)民工工資發(fā)放由公司為每個農(nóng)民工設(shè)一銀行卡，由公司直接與每農(nóng)民工支付工資，避免班組長卷款潛逃。(2)對勞務(wù)分包主要是依據(jù)法律來制約，雙方簽訂勞務(wù)分包合同，按合同中約定付款方式進行支付。九、工程回訪目標(biāo)本單位承諾對本工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，嚴(yán)格履行工程保修承諾，在工程竣工時與業(yè)主簽訂《工程保修合同》。工程交付使用后，定期對工程進行回訪，及時了解業(yè)主對本工程的使用情況，虛心聽取他們的意見和建議，做好保修服務(wù)工作。第三節(jié)現(xiàn)場施工管理一、施工管理任務(wù)和模式根據(jù)批準(zhǔn)的基本建設(shè)計劃，設(shè)計文件和施工合同所確定的要求，對工程施工活動進行計劃，決策、組織、指揮、監(jiān)督，調(diào)整及控制和協(xié)調(diào)；在施工過程中正確有效地使用人力、材料、機械設(shè)備、資金，達(dá)到工程進度快，質(zhì)量好，成本低，施工安全的目標(biāo)。施工管理人員，為了多快好省地完成工程施工任務(wù)，必須按照客觀規(guī)律，合理組織管理工程施工全部生產(chǎn)經(jīng)營活動。整個施工管理按照“制訂計劃，組織實施，反饋控制”的管理職能循環(huán)，周而復(fù)始地運轉(zhuǎn)，使管理水平不斷提高。其管理模式為一個中心，三個系統(tǒng)。二、施工管理程序工程由項目經(jīng)理組織和統(tǒng)一安排、協(xié)調(diào)施工。項目副經(jīng)理統(tǒng)一現(xiàn)場指揮實施，并負(fù)責(zé)日常工作，合理組織安排有關(guān)部門平行作業(yè)，落實各部門職責(zé)、權(quán)限。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織好技術(shù)交底、技術(shù)研討會，做好工程統(tǒng)計、計劃和各種報表，全面掌握整個工程進度和質(zhì)量，負(fù)責(zé)與監(jiān)理、業(yè)主的聯(lián)系工作，并協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系。三、生產(chǎn)調(diào)度聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)1.項目經(jīng)理部實行生產(chǎn)調(diào)度會制度、每天由項目經(jīng)理主持召開。2.各職能部門及生產(chǎn)班組匯報工程進展情況，提出合理化建議。3.由項目經(jīng)理下達(dá)任務(wù)單，明確任務(wù)名稱、責(zé)任人、完成指標(biāo)、限時要求、配合班組及人員、完成結(jié)果等，并作為考核業(yè)績的指標(biāo)。4.項目經(jīng)理部通過有效的管理，控制整體進度和質(zhì)量，協(xié)調(diào)各方存在的因素。第四節(jié)主體工程施工總體安排一、整體工程施工方案根據(jù)工程實際情況、總體工程量、工期要求等，確定本工程總體施工方案?？傮w目標(biāo)是在保證工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)前提下盡量縮短工期，為提前竣工做好充分準(zhǔn)備，同時為企業(yè)創(chuàng)造更大效益。根據(jù)本工程的實際情況，工程施工范圍大、工期緊、施工強度較大等現(xiàn)實情況，可通過合理安排及調(diào)度，完成本工程的所有項目。采取以下總體施工方案：(一)施工前準(zhǔn)備及臨時工程，組織人員進駐現(xiàn)場后，按照總平面圖及施工總體布置安排水、電、施工道路、施工住房等臨時生產(chǎn)設(shè)置和生活設(shè)置，完成臨時設(shè)施、場內(nèi)道路的布置；并積極主動的與業(yè)主及監(jiān)理部門聯(lián)系，辦理完善各項施工手續(xù)和準(zhǔn)備。(二)主體工程，主要進行主體工程的施工。(三)竣工清理及驗收，主要進行竣工清理、資料整理、階段驗收及單位工程驗收工作。以上為本工程主體施工方案，為了能夠保質(zhì)、保量的完成本工程的施工任務(wù)。各施工段在單項工程施工中采用流水作業(yè)方案，以提高工作效率，保證工程質(zhì)量，保證工期。施工過程中，堅決執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理工程師計劃安排的時間、空間工作順序施工，以積極的態(tài)度商議解決公共設(shè)施的使用，協(xié)調(diào)施工道路、施工場地等問題，確保施工工作的順利進行。第五節(jié)主要工程施工難點及方案一、土方開挖工程基坑開挖采用人工開挖，就地堆筑在基坑周圍，以不影響施工為宜，留待回填。在開挖時，應(yīng)預(yù)留20cm保護層，待澆筑基礎(chǔ)施工前采用人工清除。在基坑開挖過程中，施工排水采用明排(溝坑結(jié)合)方式。根據(jù)現(xiàn)場情況，順基坑開挖縱軸線方向，沿著基坑兩側(cè)坡腳開挖縱向排水溝(深40cm，寬30cm)，并根據(jù)各閘基礎(chǔ)滲水情況，采用人工在基坑底部挖淺溝形成溝網(wǎng)并排向縱向排水溝；在基坑最低處且必須在基坑以外設(shè)置集水坑，集水坑底高程比排水溝底高程低1.0m,以便于集水，集水坑內(nèi)設(shè)置污水泵排水，確保施工期間干地施工。二、土方填筑填土前，應(yīng)清除建筑物表面的乳皮、粉塵及油污等；對表面的外露鐵件(如模板對銷螺栓等)宜割除，回填前應(yīng)清除回填區(qū)雜物，并排除積水，回填時，須先將建筑物表面濕潤，邊涂泥漿、邊鋪土、邊夯實，在堆料場距離填筑部位較近的部位，采用74kw推土機直接把土料推入回填地點?；靥蠲娣e小的地方采用人工使用蛙式打夯機進行夯實。在填筑面積比較大、而且需用數(shù)量大的地方采用1.0m3挖掘機挖土，74kw推土機推運到填筑作業(yè)面，74kw履帶拖拉機碾壓密實，局部采用2.