供應(yīng)鏈管理第三章供應(yīng)鏈管理策略

第三章供應(yīng)鏈管理策略第一節(jié)

QR快速反應(yīng)策略本節(jié)主要內(nèi)容及重點(diǎn)難點(diǎn)：主要內(nèi)容：1.QR策略產(chǎn)生的背景和含義QR的優(yōu)點(diǎn)QR成功的條件QR的實(shí)施步驟重點(diǎn)：QR的概念難點(diǎn)：QR的實(shí)施步驟一、QR策略產(chǎn)生的背景和含義第一節(jié)QR快速反應(yīng)策略背景一、QR策略產(chǎn)生的背景和含義第一節(jié)QR快速反應(yīng)策略QR含義：QR是美國零售商、服裝制造商以及紡織品供應(yīng)商開發(fā)的整體業(yè)務(wù)概念，是指在供應(yīng)鏈中，為了實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)，零售商與制造商之間

進(jìn)行的緊密合作。目的是減少原材料到銷售點(diǎn)的時(shí)間和整個(gè)供應(yīng)鏈上的庫存，最大限度地提高供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率。第一節(jié)QR快速反應(yīng)策略二、QR的優(yōu)點(diǎn)快速反應(yīng)對(duì)廠商的優(yōu)點(diǎn)快速反應(yīng)對(duì)零售商的優(yōu)點(diǎn)第一節(jié)QR快速反應(yīng)策略三、QR的成功的條件改變傳統(tǒng)的經(jīng)營方式、企業(yè)經(jīng)營意識(shí)和組織結(jié)構(gòu)開發(fā)和應(yīng)用現(xiàn)代信息處理技術(shù)與供應(yīng)鏈各方建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系改變傳統(tǒng)的對(duì)企業(yè)商業(yè)信息保密的做法第一節(jié)QR快速反應(yīng)策略四、QR的實(shí)施步驟QR的實(shí)施步驟本節(jié)主要內(nèi)容及重點(diǎn)難點(diǎn)：主要內(nèi)容：1.ECR產(chǎn)生的背景ECR的含義和特征ECR的應(yīng)用原則ECR系統(tǒng)的構(gòu)建QR和ECR的比較ECR帶來的利益重點(diǎn)：ECR的概念和特征、店鋪貨架空間管理難點(diǎn)：QR和ECR的比較第二節(jié)

ECR有效客戶反應(yīng)策略第二節(jié)ECR有效客戶反應(yīng)策略一、ECR（

efficientconsumerresponse）產(chǎn)生的背景第二節(jié)

ECR有效客戶反應(yīng)策略二、ECR的含義和特征ECR的含義有效顧客響應(yīng)（ECR）是一個(gè)生產(chǎn)廠家、批發(fā)商和零售商等供應(yīng)鏈組成各方相互協(xié)調(diào)和合作，更好、更快并以更低的成本滿足消費(fèi)者需要為目的的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。第二節(jié)

ECR有效客戶反應(yīng)策略二、ECR的含義和特征ECR的特征：(1)管理意識(shí)的創(chuàng)新（2）供應(yīng)鏈整體協(xié)調(diào)

(3)涉及范圍廣第二節(jié)

ECR有效客戶反應(yīng)策略三、ECR的應(yīng)用原則要實(shí)施ECR，首先應(yīng)聯(lián)合整個(gè)供應(yīng)鏈所涉及的供應(yīng)商、分銷商以及零售商，改善供應(yīng)鏈中的業(yè)務(wù)流程，使其最合理有效；然后，再以較低的成本，使這些業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化，以進(jìn)一步降低供應(yīng)鏈的成本和時(shí)間。四、ECR系統(tǒng)的構(gòu)建營銷技術(shù)物流技術(shù)信息技術(shù)組織革新技術(shù)第二節(jié)

ECR有效客戶反應(yīng)策略五、QR和ECR的比較差異：ECR是雜貨業(yè)供應(yīng)商和銷售商為消除系統(tǒng)中不必要的成本和費(fèi)用，給客戶帶來更大的效益而進(jìn)行密切合作的一種策略。ECR的主要目標(biāo)是降低供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的成本。QR的主要目標(biāo)是對(duì)客戶的需求做出快速反應(yīng)不同。第二節(jié)

ECR有效客戶反應(yīng)策略五、QR和ECR的比較共同特征：貿(mào)易伙伴間商業(yè)信息的共享。商品供應(yīng)方進(jìn)一步涉及零售業(yè)，提供高質(zhì)量的物流服務(wù)。企業(yè)間訂貨、發(fā)貨業(yè)務(wù)全部通過EDI來進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)訂貨數(shù)據(jù)或出貨數(shù)據(jù)的傳送無紙化。第二節(jié)

ECR有效客戶反應(yīng)策略第二節(jié)

ECR有效客戶反應(yīng)策略六、ECR帶來的利益ECR的無形利益客戶增加選擇和購物的方便，減少缺貨單品，產(chǎn)品更新鮮分銷商增加消費(fèi)者的信任，對(duì)顧客更加了解，改善了和供應(yīng)商的關(guān)系供應(yīng)商減少缺貨，增加品牌信譽(yù)，改善了和分銷商的關(guān)系第二節(jié)

ECR有效客戶反應(yīng)策略六、ECR帶來的利益ECR帶來的企業(yè)成本和費(fèi)用的節(jié)約費(fèi)用的類型ECR帶來的節(jié)約商品的成本損耗降低，制造費(fèi)用降低，包裝費(fèi)用降低，更有效的材料采購營銷費(fèi)用促銷費(fèi)用降低，產(chǎn)品導(dǎo)入失敗的可能性減少銷售和采購費(fèi)用現(xiàn)場和總部的費(fèi)用降低，簡化了管理后勤費(fèi)用更有效地利用了倉庫和卡車，跨月臺(tái)物流，倉庫空間要求降低管理費(fèi)用減少了一般的辦事員和財(cái)務(wù)人員店鋪的經(jīng)營費(fèi)用自動(dòng)訂貨，單位面積的銷售額更高本節(jié)主要內(nèi)容及重點(diǎn)難點(diǎn)：主要內(nèi)容：1、CPFR的產(chǎn)生背景2、CPFR的特點(diǎn)3、CPFR的體系結(jié)構(gòu)和實(shí)施步驟4、CPFR實(shí)施過程中應(yīng)當(dāng)關(guān)注的因素重點(diǎn)：CPFR的特點(diǎn)難點(diǎn)：CPFR的體系結(jié)構(gòu)第三節(jié)

CPFR協(xié)同、規(guī)劃、預(yù)測(cè)和連續(xù)補(bǔ)貨策略一、CPFR的產(chǎn)生背景第三節(jié)

CPFR協(xié)同、規(guī)劃、預(yù)測(cè)和連續(xù)補(bǔ)貨策略二、CPFR的特點(diǎn)第三節(jié)

CPFR協(xié)同、規(guī)劃、預(yù)測(cè)和連續(xù)補(bǔ)貨策略三、CPFR的體系結(jié)構(gòu)和實(shí)施步驟第三節(jié)

CPFR協(xié)同、規(guī)劃、預(yù)測(cè)和連續(xù)補(bǔ)貨策略四、CPFR實(shí)施過程中應(yīng)當(dāng)關(guān)注的因素以“雙贏”的態(tài)度看待合作伙伴和供應(yīng)鏈相互作用。為供應(yīng)鏈成功運(yùn)作提供持續(xù)保證和共同承擔(dān)責(zé)任。抵御轉(zhuǎn)向機(jī)會(huì)。實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)、面向團(tuán)隊(duì)的供應(yīng)鏈。制定和維護(hù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。第三節(jié)

CPFR協(xié)同、規(guī)劃、預(yù)測(cè)和連續(xù)補(bǔ)貨策略本節(jié)主要內(nèi)容及重點(diǎn)難點(diǎn)：主要內(nèi)容：1、EOS的特點(diǎn)和作用2、EOS系統(tǒng)的組成及工作流程3、EOS作業(yè)過程4、EOS系統(tǒng)的效益重點(diǎn)：EOS組成難點(diǎn)：EOS工作流程第四節(jié)

EOS電子訂貨系統(tǒng)第四節(jié)

EOS電子訂貨系統(tǒng)電子訂貨系統(tǒng)（Electronicorderingsystem，EOS）是指將批發(fā)、零售商場所發(fā)生的訂貨數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī)，即

通過計(jì)算機(jī)通信網(wǎng)絡(luò)連接的方式將資料傳送至總公司、批發(fā)商、商品供貨商或制造商處。一、EOS的特點(diǎn)和作用第四節(jié)

EOS電子訂貨系統(tǒng)二、EOS系統(tǒng)的組成及工作流程第四節(jié)

EOS電子訂貨系統(tǒng)組成二、EOS系統(tǒng)的組成及工作流程第四節(jié)

EOS電子訂貨系統(tǒng)工作流程三、EOS作業(yè)過程第四節(jié)

EOS電子訂貨系統(tǒng)銷售訂貨作業(yè)流程圖三、EOS作業(yè)過程第四節(jié)

EOS電子訂貨系統(tǒng)采購訂貨作業(yè)流程三、EOS作業(yè)過程第四節(jié)

EOS電子訂貨系統(tǒng)物流作業(yè)流程圖第四節(jié)

EOS電子訂貨系統(tǒng)四、EOS系統(tǒng)的效益EOS系統(tǒng)給零售商帶來的好處EOS系統(tǒng)給供應(yīng)商帶來的好處本節(jié)主要內(nèi)容及重點(diǎn)難點(diǎn)：主要內(nèi)容：1、VCA的概念2、為何使用VCA3、VCA的特點(diǎn)4、VCA的實(shí)施辦法重點(diǎn)：VCA的特點(diǎn)難點(diǎn)：VCA的實(shí)施辦法第五節(jié)

VCA價(jià)值鏈分析法一、VCA的概念第五節(jié)

VCA價(jià)值鏈分析法美國哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾·波特第五節(jié)

VCA價(jià)值鏈分析法二、為何使用VCA企業(yè)當(dāng)前的業(yè)績?nèi)绾?，ECR對(duì)企業(yè)的經(jīng)營和生產(chǎn)產(chǎn)生哪些影響？在特定的業(yè)務(wù)目標(biāo)和品種戰(zhàn)略下，哪些

ECR的概念最重要，應(yīng)如何實(shí)施？在認(rèn)識(shí)到企業(yè)應(yīng)付和管理環(huán)境變化的能力的前提下，如何進(jìn)行試驗(yàn)并篩選ECR概念？相關(guān)聯(lián)的工作計(jì)劃和現(xiàn)金流又怎樣？第五節(jié)

VCA價(jià)值鏈分析法三、VCA的特點(diǎn)價(jià)值鏈分析的基礎(chǔ)是價(jià)值，各種價(jià)值活動(dòng)構(gòu)成價(jià)值鏈；價(jià)值活動(dòng)可分為兩種活動(dòng)；價(jià)值鏈列示了總價(jià)值；價(jià)值鏈的整體性；價(jià)值鏈的異質(zhì)性。四、VCA的實(shí)施辦法第五節(jié)

VCA價(jià)值鏈分析法本節(jié)主要內(nèi)容及重點(diǎn)難點(diǎn)：主要內(nèi)容：1、JIT的產(chǎn)生及基本思想2、JIT管理的原則3、JIT實(shí)施手段4、實(shí)現(xiàn)JIT的策略重點(diǎn)：JIT的基本思想難點(diǎn)：實(shí)現(xiàn)JIT的策略第六節(jié)

JIT準(zhǔn)時(shí)化管理一、JIT的產(chǎn)生及基本思想第六節(jié)

JIT準(zhǔn)時(shí)化管理日本豐田汽車公司第六節(jié)

JIT準(zhǔn)時(shí)化管理二、JIT管理的原則物流準(zhǔn)時(shí)原則管理的準(zhǔn)時(shí)原則財(cái)務(wù)的準(zhǔn)時(shí)原則銷售的準(zhǔn)時(shí)原則三、JIT實(shí)施手段第六節(jié)

JIT準(zhǔn)時(shí)化管