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1責(zé)任會(huì)計(jì)在海爾集團(tuán)應(yīng)用中存在問(wèn)題及完善對(duì)策研究 1 2第2章相關(guān)理論概述 2 2 3第3章海爾集團(tuán)責(zé)任會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀分析 53.1集團(tuán)介紹 5 6第4章責(zé)任會(huì)計(jì)在海爾集團(tuán)應(yīng)用中存在問(wèn)題 8 8 9 第5章海爾集團(tuán)發(fā)展責(zé)任會(huì)計(jì)的對(duì)策建議 105.1正確劃分責(zé)任中心 5.2強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)責(zé)任意識(shí) 5.4健全企業(yè)內(nèi)部管理體制 6結(jié)論 14自進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái),社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到了非常迅速的發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇。因此,為了在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中獲得一席之位,國(guó)內(nèi)企業(yè)必須加強(qiáng)自身的生產(chǎn)成本控制,只有這樣,才能獲得更好的發(fā)展。但需要注意的是,在不斷完善自身經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的過(guò)程中,實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)是最好的成本控制方式。事實(shí)上,責(zé)任會(huì)計(jì)是一種與企業(yè)管理控制密切相關(guān)的會(huì)計(jì)制度,以提高公司經(jīng)濟(jì)效益為重點(diǎn),以責(zé)任、責(zé)任核算、責(zé)任控制和責(zé)任評(píng)價(jià)為管理內(nèi)容,對(duì)公司實(shí)施優(yōu)化管理,并創(chuàng)造出一種現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展環(huán)境?;诖耍P者首先介紹了責(zé)任會(huì)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容,在此前提下對(duì)海爾集團(tuán)責(zé)任會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析和考察,發(fā)現(xiàn)了不足之處,并提出了相應(yīng)的解決措施。在此基礎(chǔ)上,改善不足,并有效提高責(zé)任會(huì)計(jì)的作用。關(guān)鍵詞:責(zé)任會(huì)計(jì);應(yīng)用;海爾集團(tuán)2第2章相關(guān)理論概述我國(guó)在1980年左右,開(kāi)始引入“責(zé)任會(huì)計(jì)”這個(gè)概念32.2.1劃分責(zé)任中心4每個(gè)責(zé)任中心通過(guò)關(guān)聯(lián)的責(zé)任來(lái)實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)每個(gè)責(zé)任中心的目公司在計(jì)算責(zé)任時(shí)必須實(shí)施責(zé)任預(yù)算,在制定責(zé)任預(yù)算時(shí)可以明確每個(gè)負(fù)責(zé)人的職5第3章海爾集團(tuán)責(zé)任會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀分析牌100強(qiáng)。2018年,海爾全球銷(xiāo)售額2661億元,同比增長(zhǎng)10%,全球利稅超過(guò)331億元,同比增長(zhǎng)10%,生態(tài)收入151億元。與前一年相比增長(zhǎng)了75%。如今,海爾擁有4家上市公司、5家孵化公司、23家瞪羚公司、10個(gè)研發(fā)中心、25個(gè)工業(yè)園、122個(gè)生產(chǎn)中心、108個(gè)營(yíng)銷(xiāo)中心和超過(guò)14萬(wàn)個(gè)全球銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。集團(tuán)旗下?lián)碛泻?、海?3.2公司責(zé)任會(huì)計(jì)實(shí)施現(xiàn)狀用)是最大的,任何負(fù)責(zé)該成本(費(fèi)用)的部門(mén)單位都可以成為成本項(xiàng)目(費(fèi)用項(xiàng)目)。于自然提取中心。收入主要來(lái)自公司產(chǎn)品的內(nèi)部貿(mào)易和不同責(zé)任中心之間的內(nèi)部貿(mào)7報(bào)送規(guī)劃報(bào)送規(guī)劃<←批準(zhǔn)計(jì)劃責(zé)任中心預(yù)算公司整體預(yù)算圖3-1公司責(zé)任中心預(yù)算編制圖8第4章責(zé)任會(huì)計(jì)在海爾集團(tuán)應(yīng)用中存在問(wèn)題4.1責(zé)任中心的劃分不明確9第5章海爾集團(tuán)發(fā)展責(zé)任會(huì)計(jì)的對(duì)策建議責(zé)任會(huì)計(jì)實(shí)施的一個(gè)前提是責(zé)任中心的合理劃分。每個(gè)企業(yè)都有不同的組織結(jié)[2]王玉律.企業(yè)社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題與優(yōu)化路徑[J].中國(guó)物[5]邵魁先.責(zé)任會(huì)計(jì)在水泥制造企業(yè)成本管理中的應(yīng)用與思考[J].商[
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