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賦能組織執(zhí)行力之過程方分描河南海樂電子科技有限公司我能從哪些方面給員工賦能?態(tài),塑造陽光文化,用積極、包容的心態(tài)應(yīng)對(duì)各種變化在積極的文化氯圍下,人們較量水平在消極的文化氛圍下,人們計(jì)劃公平。2、智,智慧決定了知識(shí)的運(yùn)用;公司沒問題,要我做什么?公司有問題,我能做什么?把復(fù)雜的過程簡(jiǎn)單化,把簡(jiǎn)單化的東西可量化,把可量化的東西流程化,把流程化的框架化5、責(zé),誰承擔(dān)后果,誰就承擔(dān)責(zé)任4、信,管理者言而有信;員工要相信相信的力量;凡事要有信5、愛,尊重員工,用關(guān)愛做基礎(chǔ),讓員工有歸屬感6、勇,勇氣比謀略更重要,要敢于擔(dān)當(dāng),敢于創(chuàng)新7、嚴(yán),嚴(yán)肅的態(tài)度,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng),嚴(yán)格的考核8、權(quán),不掌其權(quán),不謀其政,謀則自取其辱描河南海樂電子科技有限公司中層管理人員在賦能過程中要扮演好兩重身份1、對(duì)下做決策者時(shí)要做好充分的反饋與溝通,讓員工參與決策,最終獲得員工的認(rèn)可,不要總是試圖用待遇來提高積極性,有錢能使鬼推磨但千金難買我愿意;在管理和執(zhí)行的過程中共識(shí)比知識(shí)更重要沒有參與感,就沒有認(rèn)同感沒有認(rèn)同感,就沒有沒有成就感,就沒有沒有歸屬2、對(duì)上做執(zhí)行者時(shí)要無條件的去執(zhí)行,要相信相信的力量,理解了要執(zhí)行,不理解時(shí)也要執(zhí)行,在執(zhí)行中去加深理解目標(biāo)刻在鋼板上,方法寫在沙灘上意愿百分百,方法無窮盡2描河南海樂電子科技有限公司成長型企業(yè)的四大管理之痛動(dòng)力之痛協(xié)調(diào)之痛效率之痛誰能告訴我能告訴我能告訴我誰能告訴我,如何提高員工內(nèi)戰(zhàn)還要打多怎樣才能讓員我的企業(yè)還能的工作熱情和久?各事業(yè)部活久?如何規(guī)動(dòng)力?如何才能協(xié)同?做位?避風(fēng)險(xiǎn)?為什么下達(dá)的指令總是會(huì)走偏?為什么年初雄心勃勃的計(jì)劃年終總是泡湯?為什么主管們累得要死,產(chǎn)量和質(zhì)量還是上不去?為什么比計(jì)劃多支出2倍成本,結(jié)果卻只有預(yù)期的1/2?為什么企業(yè)剛剛走上正規(guī)沒幾年,一擴(kuò)大規(guī)模就開始虧損?描河南海樂電子科技有限公司原因:表現(xiàn)WHY執(zhí)行力不強(qiáng)戰(zhàn)略不落實(shí)中層管理者錯(cuò)位公司不賺錢太依賴于能人的管理團(tuán)隊(duì)不成長賦能

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