參加活動(dòng)的總結(jié)或心得體會(huì)

Word版本，下載可自由編輯參加活動(dòng)的總結(jié)或心得體會(huì)大家下午好，在此我謹(jǐn)代表工程中心全體同仁祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、工作伙伴們新春開心、身體健康、合家幸福。十年磨一劍，創(chuàng)業(yè)的精神造就了集團(tuán)輝煌的今日，祝集團(tuán)生日歡樂。

下面由我對工程中心20--年工作總結(jié)既20--年工作展望作匯報(bào)：回顧20--年，在中心全體同事的共同努力下，在公司領(lǐng)導(dǎo)與兄弟部門的的全面支持、關(guān)懷下，圓滿地完成了20--年的工作指標(biāo)，在取得成果的同時(shí)，也總結(jié)了工作中的不足和存在的問題。

一、制度流程管理：利用對在建項(xiàng)目一期項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)識(shí)，總結(jié)和分析存在的優(yōu)勢和不足，制定并完成了以下工作：《工程中心組織架構(gòu)》、《工程中心崗位工作職責(zé)》《工程例會(huì)管理制度》、《設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審方法》、《工程質(zhì)量與驗(yàn)收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理方法》、《項(xiàng)目平安管理方法》、《月度綜合檢查制度》、《員工績效考核方法》、《工程違約管理方法》《機(jī)械臺(tái)班申報(bào)表、簽證審批表》等。利用強(qiáng)化制度、流程管理相對削減了工作的隨便性和盲目性，明確了責(zé)任與權(quán)力的范圍。

二、工程進(jìn)度管理：利用大家的共同努力，本年度完成了A、B區(qū)、一期兩個(gè)項(xiàng)目40多萬平方米建筑面積的主體施工與驗(yàn)收利用，其中A、B區(qū)順當(dāng)利用竣工驗(yàn)收與交樓，一期方案在13年4月份竣工驗(yàn)收;兩個(gè)項(xiàng)目二期也處于緊鑼密鼓的施工前期籌備中;項(xiàng)目一期由于工人的流淌性與管理不善，都存在工期滯后情況，導(dǎo)致關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的方案均無法依據(jù)集團(tuán)的指標(biāo)完成，給營銷團(tuán)隊(duì)增加壓力，銷售被動(dòng)。利用對項(xiàng)目實(shí)際狀況認(rèn)識(shí)，存在以下問題，1：項(xiàng)目計(jì)

劃性意識(shí)淺薄，項(xiàng)目統(tǒng)籌，組織力量不強(qiáng);2：管理人員理論基礎(chǔ)偏低，專業(yè)水平不高;3：目標(biāo)落實(shí)力差，有方案的也未落實(shí)到人，管理人員工作責(zé)任心、積極性較差，又怕得罪人;4：對于施工合同條款理解不清;5：缺乏成本管理意識(shí)，消失工程款的支付超限的狀況;6：不擅于總結(jié)和汲取，未定時(shí)組織召開工程會(huì)議或會(huì)議打算流于形式。綜上通所述，遵從房地產(chǎn)投資特性，本著一切為了進(jìn)度，投資為了效益，中心完善了周會(huì)議，月會(huì)議制度，《月度綜合檢查制度》，進(jìn)度方案管理與《工程違約管理方法》并行，可顯著提升的項(xiàng)目管理水平和方案落實(shí)力。

三、工程質(zhì)量管理：全年總體來看，兩個(gè)項(xiàng)目均未消失嚴(yán)峻的工程質(zhì)量問題，但由于前期缺少質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收手段，在工程實(shí)施過程中，也就存在工程質(zhì)量缺陷和施工通病的情況，造成項(xiàng)目建安成本的上升，驗(yàn)收費(fèi)用的增加，也無法按方案竣工驗(yàn)收備案;針對以上狀況，工程中心制定了《工序隱藏驗(yàn)收記錄表》和《中間驗(yàn)收方法》、《工程聯(lián)系單》流程，并促步的完善主體工程掌握要點(diǎn)，裝飾工程掌握要點(diǎn)，棟號(hào)施工員崗位職責(zé)與《員工績效考核方法》，信任在以后的工作中會(huì)有明顯的改觀和提升。

四、平安文明施工管理：本年度隨著主體施工接近尾聲，高危急期基本渡過，實(shí)屬僥幸，兩個(gè)項(xiàng)目全年無重大平安事故;現(xiàn)場實(shí)際檢查發(fā)覺我們的平安措施遠(yuǎn)未達(dá)到平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目的平安措施還是比較薄弱的，主要體現(xiàn)在管理人員平安意識(shí)不高，對作業(yè)人員的要求不嚴(yán)，加上現(xiàn)場的配置不足，臨邊洞口的防護(hù)不夠，缺少專職平安員，現(xiàn)場作業(yè)人員的三級平安教育無法落實(shí)等，造成公司平安風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用增加;針對以上問題，制定了《工程違約管理方法》，并利用合同平安風(fēng)險(xiǎn)商定等手段，增設(shè)專職平安管理崗位，為以后的平安生產(chǎn)

保障奠定基礎(chǔ)。

五、技術(shù)與資料管理：由于項(xiàng)目部在前期對設(shè)計(jì)方案的參與度不高，圖紙會(huì)審流于形式，造成施工過程修改頻繁，既影響施工進(jìn)度，也給公司增加建安成本;項(xiàng)目工程資料管理不規(guī)范，加上信息溝通不暢，導(dǎo)致部分資料丟失或失效，給后期工程結(jié)算增加壓力，影響公司形象;總結(jié)緣由后強(qiáng)化了朗琴灣園林圖紙會(huì)審，建議削減水景和石材鋪裝等構(gòu)件工程以及對二期別墅與洋房夾層結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)取消、降低綠化回填土厚度等建議，起到了施工進(jìn)度加快和建設(shè)成本的節(jié)省;利用對工程資料管理培訓(xùn)和流程規(guī)范化，有效的提升了工程資料管理水平。

六、合同與成本管理：利用對以前合同的綜合分析，增加了對乙方的責(zé)任條款和約束力，對工程進(jìn)度款的.申報(bào)流程規(guī)范化，增加了工人工資記錄表、質(zhì)量平安匯報(bào)表，形象工程審核表等影像資料，為公司規(guī)避和削減風(fēng)險(xiǎn)，避讓了誤會(huì)和沖突糾紛，其中在項(xiàng)目泥工班的勞資糾紛中起到了重大作用，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失;利用增加工程聯(lián)系單、簽證審核表以及臺(tái)班審批流程，合理的掌握了建安成本和風(fēng)險(xiǎn)降低。

七、20--年工作方案：1、將進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度，以制度規(guī)范崗位行為，以績效考核促進(jìn)工作積極性和方案落實(shí)力，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”;2、強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用組織學(xué)習(xí)和掌控，促使項(xiàng)目管理學(xué)問獲得更新;3、強(qiáng)化工程預(yù)結(jié)算和成本管理意識(shí)，對施工單位工程量嚴(yán)格掌握和核對，合理降低建安成本;4、項(xiàng)目施工確定后，提前進(jìn)入“早策劃、早支配”的程序，強(qiáng)化平行部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好施工前后預(yù)備工作，特

別是前期、技術(shù)、方案、甲供物資等預(yù)備工作，做到有備無患、恰好連接，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，特殊與政府職能部門、監(jiān)理與施工單位的關(guān)系;5、充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)場管理人員的工作樂觀性，發(fā)揮各級管理人員的潛能。

展望