企業(yè)文化問卷調(diào)查報(bào)告

企業(yè)文化問卷調(diào)查報(bào)告企業(yè)文化，或稱組織文化〔CorporateCulture或OrganizationalCulture〕儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡(jiǎn)潔而言帶來企業(yè)文化問卷調(diào)查報(bào)告的相關(guān)內(nèi)容，期望對(duì)你有幫助.企業(yè)文化問卷調(diào)查報(bào)告【1】 隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)展，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益嚴(yán)峻。如何在這樣猛烈的競(jìng)爭(zhēng)中,保存實(shí)力、求得進(jìn)展已被越來越多的企業(yè)列入進(jìn)展規(guī)劃中.而企業(yè)文化，就像挽救企業(yè)的靈水一樣,地位愈加突出那么什么是企業(yè)文化呢？很多企業(yè)干部和員工對(duì)企業(yè)文化的概念照舊很模糊，他們普遍狹窄的認(rèn)為企業(yè)的墻報(bào)、播送和業(yè)余文化生活就是企業(yè)文化。其實(shí)企業(yè)文化的范圍很廣，而遠(yuǎn)不是這么簡(jiǎn)潔.那什么是企業(yè)文化呢？為了更好的了解企業(yè)文化的本質(zhì)及其作用，本人于X年X月至X月X日通過訪問法,資料搜集法對(duì)XXXX科技進(jìn)展調(diào)查?？傮w來說企業(yè)文化，很廣泛從多方面對(duì)于企業(yè)的進(jìn)展提出理念,對(duì)于人才的要求有獨(dú)到的見解。然而企業(yè)的文化治理方面的存在一些問題,就這些問題而展開分析,并提出改進(jìn)的建議。一、XXXXXXxxXXXX路,法定代表人是劉某某,注冊(cè)資本〔萬元〕100，公司的經(jīng)營(yíng)范圍：興辦實(shí)業(yè)〔具體工程另行申報(bào))；服裝設(shè)計(jì)，國(guó)內(nèi)商業(yè)、物資供銷業(yè)(不含專營(yíng)、專賣、專控商品統(tǒng)集成；弱電工程設(shè)計(jì);計(jì)算機(jī)軟件、硬件產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)〔不含限制工程).〔一〕以品質(zhì)為根底公司逐步健全推行質(zhì)量保證體系，在治理上堅(jiān)持:〔二〕以創(chuàng)意為進(jìn)展勇于創(chuàng)，創(chuàng)是高科技公司的靈魂，是企業(yè)保持旺盛刻虛心學(xué)習(xí)、永久大膽創(chuàng)，是每一個(gè)員工的責(zé)任?！踩骋猿晒蚕頌楣餐繕?biāo)一個(gè)成功的企業(yè)，只有不斷的共享，在此過程中也要不斷的承受批判，而管改進(jìn)自我，以優(yōu)秀的成果造?？蛻?。服務(wù)客戶、效勞社會(huì).一個(gè)企業(yè)的文化表達(dá)在治理上。對(duì)于以上企業(yè)文化的分析,覺察企業(yè)文化在治理方面的存在一些問題：三、XXxx科技企業(yè)文化治理問題及其緣由〔一)企業(yè)的治理制度不夠健全企業(yè)文化中可以看出,對(duì)于企業(yè)利益與品質(zhì)的保證較多的，相對(duì)而言對(duì)與員工利益的保證就格外欠缺.比例過分的失調(diào)，很明顯只有的體制實(shí)行起來，不能靈敏應(yīng)對(duì)，涉及范圍太小。現(xiàn)在市場(chǎng)進(jìn)展快速，而企業(yè)不能夠與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)于制度賜予相應(yīng)的改善。陳舊的制度導(dǎo)致員工工作缺乏動(dòng)力，也使得很多員工也抱著混口飯吃的態(tài)度工作。很多員工認(rèn)為自己在公司的進(jìn)展空間小,不能夠很好的表達(dá)自身的價(jià)值，在企業(yè)文化中也提到了“優(yōu)秀人才”但是依據(jù)調(diào)查很多人都沒有受企業(yè)任何專業(yè)的培訓(xùn)。這也暴露的體制不能夠很好實(shí)施的缺點(diǎn)?！埠芏喙締T工認(rèn)為企業(yè)文化,那是公司高層的事情,與自己沒有多大的利益關(guān)系.也不會(huì)想花時(shí)間在這上面。更多是考慮與自己利益相關(guān)的事情。公司在企業(yè)文化上的宣傳力度很欠缺，在調(diào)查過程中也有高層說到:現(xiàn)在工作繁忙，很難有時(shí)間去做文化建設(shè)的宣傳和協(xié)作工作，對(duì)于如何宣傳企業(yè)文化感到束手無策。還有些人認(rèn)為企業(yè)子要效率好，那么企業(yè)文化就會(huì)自然形成。這也是現(xiàn)在階段絕大多公司的想法。〔三)在建立企業(yè)文化上沒有良好的溝通平臺(tái)公司自身對(duì)于企業(yè)文化的了解格外的欠缺，以利益為第一,員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)缺乏具體的了解，沒有形成企業(yè)的共同價(jià)值觀,危機(jī)而感缺乏，企業(yè)的歸屬消滅了相互推工作的狀況，常常以“很忙”來拒絕參與院內(nèi)的文娛活動(dòng),同事間往往只存在工作關(guān)系，缺乏潤(rùn)滑。中層領(lǐng)導(dǎo)班子的治理力氣問題突出，院中層領(lǐng)導(dǎo)班子成員大多是由專業(yè)技術(shù)拔尖的員工擔(dān)當(dāng)，他們的普遍特點(diǎn)是工作壓力、工作責(zé)任越來越多,治理任務(wù)繁忙,對(duì)于治理上的學(xué)問沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和爭(zhēng)論。所以導(dǎo)致了企業(yè)與員工沖突重重.三、完善XX市xx科技的企業(yè)文化治理的建議〔一)企業(yè)治理制度的完善治理制度要形式多樣，機(jī)制靈敏，卻又不失威信。涉及企業(yè)本身的利益以及員工的利益。留意治理水平的提高，貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)要取得全體員工的全都認(rèn)可，追蹤全球最技術(shù)、經(jīng)營(yíng)治理理念。賜予員工不斷的培訓(xùn)、深造時(shí)機(jī)，激發(fā)工作熱忱和創(chuàng)活力.堅(jiān)持以人為本，廣為接納和貯存具有先進(jìn)治理閱歷和技術(shù)專長(zhǎng)的科技人員，形成良好的人才學(xué)問構(gòu)造，為企業(yè)制造更多財(cái)寶?！彩紫让鞔_企業(yè)的奮斗目標(biāo)，召集員工對(duì)于企業(yè)文化的共同學(xué)習(xí)，使其對(duì)于企業(yè)文化有深入的了解.不定期詢問員工整體文化特色、創(chuàng)文化特色、求實(shí)文化特色、效勞文化特色等，讓員工參與其中.找到屬于自己的文化特色。使企業(yè)文化深入人心.〔三〕建立雙向溝通的模式，讓員工與企業(yè)間形成良好溝通企業(yè)對(duì)于自身的文化要有深入的了解.對(duì)于員工要賜予人性化的治理，不定期了解員工對(duì)于企業(yè)的看法，認(rèn)真的考于員工賜予更多樂觀的關(guān)注，可以公開的鼓舞員工，挖掘他拉近員工與企業(yè)之間的距離.良好的溝通與合作使企業(yè)內(nèi)運(yùn)作順暢,增加效益.XXxx調(diào)查之后的所感。通過這次的調(diào)查過程生疏到企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是以企業(yè)治理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，分散員工歸屬感、提高樂觀性和制造性的人本治理理論。優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)是以人為本、以價(jià)值觀塑造為核心的文化治理,是對(duì)人的治理與對(duì)物的治理的有機(jī)結(jié)合。一個(gè)企業(yè)具有良好的企業(yè)文化才能在現(xiàn)在商業(yè)場(chǎng)上立于不敗之地。企業(yè)文化問卷調(diào)查報(bào)告【2】一．前言X競(jìng)爭(zhēng)，誰把握了商業(yè)文化，誰就把握了商業(yè)活動(dòng)的主動(dòng)權(quán)的確，隨著改革開放的日趨深入,特別是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制確實(shí)立，企業(yè)文化在企業(yè)進(jìn)展中所起的作用越來越明顯。企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)、進(jìn)展過程中所形成的治理方式、治理理論、群體意識(shí)以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為標(biāo)準(zhǔn)的總和。是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革的一套行為方式，它表達(dá)為企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和行為標(biāo)準(zhǔn),滲透于企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域.物質(zhì)終將枯竭，精神力氣生生不息。文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，文化軟實(shí)力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉.企業(yè)文化,是企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員共同的信仰，共同的價(jià)值觀，是分散企業(yè)人心的無弦的繩,是企業(yè)文明程度和綜合實(shí)力的表達(dá)，也是學(xué)問形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉和動(dòng)力?！斑M(jìn)門莫問枯榮事，但見容顏便得知”，企業(yè)文化反映的是一種致力于物質(zhì)生產(chǎn)的精神氣質(zhì)，一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和自我超越的生活態(tài)度。進(jìn)入學(xué)問經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)文化的作用更加顯得重要.很多實(shí)踐證明，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，誰擁東風(fēng)商用車公司總裝配廠是一個(gè)經(jīng)受了四十余年進(jìn)展歷程的制造企業(yè)，有著深厚的歷史文化積淀。從打算經(jīng)濟(jì)時(shí)期的真抓實(shí)干和脊梁精神，到時(shí)期的節(jié)約文化與和諧文化,總是一脈相承，都源自東風(fēng)汽車事業(yè)。總裝文化既傳承了東風(fēng)公司的文化精華，又融會(huì)了總裝人人上上下下、孜孜不倦它必將推動(dòng)總裝事業(yè)步入進(jìn)展的境地。二．何為企業(yè)文化企業(yè)文化通常是由企業(yè)的理念文化、企業(yè)的制度文化、企業(yè)的行為文化、企業(yè)的物質(zhì)文化等四個(gè)層次構(gòu)成的。1、企業(yè)的理念文化企業(yè)的理念文化是用以指導(dǎo)企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的崇高的使命感和奮力工作的干勁。因此無論從哪個(gè)方面來說,資金力氣以及人才等等，雖然都是重要因素，但最根本的還是正確的經(jīng)營(yíng)理念。只有在正確的經(jīng)營(yíng)理念的根底上，才能真正有效地使人員、技術(shù)和資金發(fā)揮作用。2、企業(yè)的制度文化企業(yè)的制度文化是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和治理形態(tài)構(gòu)成的外顯文化，它是企業(yè)文化的中堅(jiān)和橋梁，能夠把企業(yè)文化中的物質(zhì)文化和理念文化有機(jī)的結(jié)合成一個(gè)整體。企業(yè)制度文化一般包括企業(yè)法規(guī)、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)制度和企業(yè)的治理制度。3、企業(yè)的行為文化企業(yè)行為文化是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、學(xué)習(xí)消遣中產(chǎn)生的活動(dòng)文化。它包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、教育宣傳、人際關(guān)系精神面貌、人際關(guān)系的動(dòng)態(tài)表達(dá)，也是企業(yè)價(jià)值觀的折射。4、企業(yè)的物質(zhì)文化企業(yè)文化作為社會(huì)文化的一個(gè)子系統(tǒng),其顯著特點(diǎn)就是以物質(zhì)為載體，物質(zhì)文化是它的外部表現(xiàn)形式。優(yōu)秀的企業(yè)文化是通過產(chǎn)品的開發(fā)、效勞的質(zhì)量、產(chǎn)品的信譽(yù)和企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境、文化設(shè)施等物質(zhì)現(xiàn)象來表達(dá)的。三．東風(fēng)商用車總裝配廠簡(jiǎn)介東風(fēng)汽車公司是一個(gè)始建于鄂西北深山之中，肩負(fù)共和4040生產(chǎn)銷售于一身的特大型國(guó)有企業(yè)，是國(guó)有經(jīng)濟(jì)的重要支柱企業(yè)。近年來，東風(fēng)汽車公司堅(jiān)持“開放合作，自主進(jìn)展”的PSA、日本的日產(chǎn)和本田、韓國(guó)的現(xiàn)代起亞等汽車集團(tuán)進(jìn)展合資重組。在合作中公司始終堅(jiān)持“大膽吸取，各取所長(zhǎng);求同存異,兼容并蓄；融合提煉，突出特色”的方針，加速中外企業(yè)文化的融合,推動(dòng)了企業(yè)永續(xù)和諧進(jìn)展。四十年的困難進(jìn)展歷程,二十余年的國(guó)際合作合資閱歷，讓東風(fēng)公司形成了自己特色鮮亮的企業(yè)文化。懷著對(duì)東風(fēng)公司向往與奇異，在室友的親戚介紹下，我們來到了東風(fēng)商用車總裝配廠.東風(fēng)商用車總裝配廠是東風(fēng)商用車公司的主機(jī)廠之一，3400條裝配線分別長(zhǎng)263m、210m、390m,年產(chǎn)量分別為6萬輛、333t5t16列車型為主,裝配三線主要以生產(chǎn)8t重型車和5t平頭車系列車型為主。東風(fēng)商用車總裝配廠還擁有4條先進(jìn)的檢測(cè)線。裝配調(diào)整完好的整車經(jīng)專用的產(chǎn)品車封閉車道送到位于總裝配廠東區(qū)的整車檢測(cè)線，進(jìn)展速度、燈光、制動(dòng)、測(cè)滑、廢氣排放等工程檢測(cè)。該檢測(cè)線年測(cè)試力氣達(dá)20萬輛,居國(guó)內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平。它對(duì)總裝配廠生產(chǎn)的整車實(shí)施嚴(yán)格而科學(xué)的檢測(cè),使東風(fēng)車始終保持了性能卓越的品質(zhì)。我們從從東風(fēng)商用車總裝配廠DCPW推動(dòng)科得悉：XX年111月，全廠共完成重點(diǎn)改善課題53項(xiàng)，制造經(jīng)濟(jì)價(jià)值365萬余元；完成自主改善2363項(xiàng)，創(chuàng)價(jià)值63萬余元.廣泛、深入、持續(xù)開展的改善活動(dòng)，為東風(fēng)商用車總裝配廠制造了日進(jìn)萬元的可觀效益。XX改善工作鎖定打造第一的商用車總裝配廠這一進(jìn)展愿景目標(biāo)不動(dòng)搖，以效勞高產(chǎn)為使命,加大了課題改善的深度、廣QCT進(jìn)展實(shí)效。加大推動(dòng)力度：建立并完善了工廠指令性課題、重點(diǎn)改善課題的申報(bào)、立項(xiàng)、審批、節(jié)點(diǎn)過程治理流程，通過運(yùn)用SMARTPDCA改善活動(dòng)。通過課題立項(xiàng)評(píng)審會(huì)的形式，確定3項(xiàng)工廠級(jí)指令性改善課題和70余項(xiàng)廠內(nèi)重點(diǎn)改善課題，廣泛運(yùn)用WorkshopCFT等活動(dòng)形式,各小組充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)才智，明確3S工程，質(zhì)量科牽頭的“同質(zhì)化”工程，技術(shù)科牽頭的定扭風(fēng)槍推開工程，都取得了顯著效果。加大改善深度：XX力在實(shí)做實(shí)效上下功夫，立足現(xiàn)場(chǎng)，留意實(shí)效。通過讓每個(gè)IE攝像作業(yè)觀看，通過布局、作業(yè)挨次、編程優(yōu)化等改善，逐步消退現(xiàn)場(chǎng)的步行鋪張與困難作業(yè)，裝配線有價(jià)值作業(yè)比例由年初的％提高到%，顯著提升了勞動(dòng)效率與員工滿足度。生產(chǎn)科牽頭組織實(shí)施的指令性課題《提高整車小時(shí)交檢均衡50％150％的年度目標(biāo)，縮短調(diào)檢員工夜班下班滯后時(shí)間平均分鐘,效果格外顯著.擴(kuò)大改善廣度：全員參與,深入推動(dòng)。XXDCPW改善的熱忱和樂觀性,加大力度推動(dòng)全員性自主改善活動(dòng)，以求翻開第三只慧眼XX1112363項(xiàng),在全廠營(yíng)造了深厚的改善氣氛.同時(shí)，拓寬改善手法在班組層次的運(yùn)用.各生產(chǎn)車間，也建立了內(nèi)部課題及自主改善發(fā)表機(jī)制，定期對(duì)班組、個(gè)人層面的優(yōu)秀改善實(shí)施鼓舞政策，與工廠改善課題發(fā)表會(huì)形成照看，進(jìn)一步提升員工參與改善的熱情與樂觀性。據(jù)統(tǒng)計(jì)，XX111532363件，累計(jì)制造經(jīng)濟(jì)價(jià)值440萬余元，實(shí)施作業(yè)布局改善72項(xiàng),作業(yè)編成改善33項(xiàng)，17QCDQCDQCD四、調(diào)研在東風(fēng)商用車總裝配廠調(diào)研的過程中，我們盡力去抓住每一個(gè)時(shí)機(jī)，每一個(gè)精彩的瞬間，企業(yè)文化作為一種精神隨著時(shí)間的沉淀,已融入到每一位總裝人的內(nèi)心。1“S530”藍(lán)盾打算，平安和諧每一天.XX年11月9日，全國(guó)消防日到來之際，東風(fēng)商用車公司總裝配廠正式啟動(dòng)“S530”藍(lán)盾行動(dòng)，把關(guān)愛員工安全健XX49“S530XX版”藍(lán)盾行動(dòng)實(shí)施方案公布，標(biāo)志著“S530”藍(lán)盾行動(dòng)在XX年升級(jí)。該廠“S5304365S530“藍(lán)盾文化品牌效應(yīng)初顯.在此我感覺到了總裝人對(duì)人身安全的重視與關(guān)心，一個(gè)安全、和諧的環(huán)境才使得每一位總裝人在安全舒適的環(huán)境的安心的工作。2QRES評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。XX年，總裝配廠提出了QRES〔質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系是對(duì)質(zhì)量治理工作進(jìn)展的一次探究和創(chuàng)，通過對(duì)影響質(zhì)量的六要素〔人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè))和質(zhì)量治理體系運(yùn)行進(jìn)展量化評(píng)價(jià)，將單一的檢查把關(guān)型質(zhì)量治理轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶A(yù)控型為主的質(zhì)量治理，到達(dá)事前預(yù)防與把握的目的。裝人的口號(hào)之一。在這里,我們看到每一位總裝人以他們嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度以及孜孜以求的精神。.6配廠“求實(shí)”QC小組《降低整車油漆外觀不良點(diǎn)數(shù)》成果被QC治理小組且被湖北省質(zhì)量協(xié)會(huì)推舉申報(bào)全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量治理小組;在第七屆“海洋王”杯全國(guó)QC帆“QCXXQC“經(jīng)過44年的進(jìn)展,特別是合資以來的實(shí)踐探究，總裝配廠將東風(fēng)的優(yōu)秀基因與導(dǎo)入的先進(jìn)治理方法相結(jié)合，孕育了獨(dú)具特色的質(zhì)量治理文化，質(zhì)量治理水平始終名列公司前面對(duì)客戶的要求、期盼，總裝配廠將連續(xù)尋求質(zhì)量治理突破,在東風(fēng)國(guó)際化征途上走得更快、更穩(wěn)、更遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)更高的追求。3、產(chǎn)品質(zhì)量安全，堅(jiān)持不斷地改善。為實(shí)現(xiàn)不良部品“不流入”的目的，XX年，總裝配廠從將其作為源頭質(zhì)量把關(guān)者，由原來的單一型零部件檢驗(yàn)?zāi)Ｊ较蛳到y(tǒng)、全面的部品治理模式轉(zhuǎn)變，著力于供給商工序保證力氣以及品質(zhì)不良防再發(fā)的治理。XX年下半年，部品檢查科開展了FQA系中推行“三不一改善“治理,將部品質(zhì)量治理前置到供給商層面。今年年初,總裝配廠在穩(wěn)固去年質(zhì)量提升成果的根底上，將XX〔不流入不良、不制造不良、不流出不良，持續(xù)改善〕，創(chuàng)質(zhì)量治理模式，培育質(zhì)量文化，建立了全員參與的質(zhì)量提升長(zhǎng)效機(jī)制，質(zhì)量治理提升工作取得進(jìn)展。為實(shí)現(xiàn)為達(dá)成國(guó)際化標(biāo)桿工廠的愿景，每一位總裝人都在堅(jiān)持改善，沒有最好，只有更好，總裝人正在向他們的目標(biāo)一步步的靠近。4、消防安全、意外事故宣傳及防護(hù)為了提高工人安全意識(shí)，預(yù)防火災(zāi)等意外事故的發(fā)生，總裝廠每年都定期對(duì)員工進(jìn)展安全培訓(xùn)，各種安全宣傳標(biāo)語隨處可見。同時(shí)，按期對(duì)各車間進(jìn)展安全隱患排查。5、典范引路，用先進(jìn)典型鼓舞人先進(jìn)典型是工廠的貴重財(cái)寶。多年來，工廠始終把培育典型、宣傳典型、學(xué)習(xí)典型、爭(zhēng)當(dāng)?shù)湫妥鳛槁殬I(yè)道德建設(shè)的重要工作,抓好抓實(shí),用各類先進(jìn)典型和典范人物的先進(jìn)事跡，引領(lǐng)寬闊職工學(xué)有先進(jìn)，趕有目標(biāo)。近年來，工廠多角度、多層面，有的放矢的進(jìn)展了各層面的先進(jìn)典型的培育和培育,開展了以“爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)異業(yè)績(jī),爭(zhēng)當(dāng)領(lǐng)先鋒”等活動(dòng)，建立了文明單位創(chuàng)立和培育、選樹先進(jìn)典型的機(jī)制和平臺(tái)，激發(fā)了員工共建文明、崗位創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的樂觀性。涌現(xiàn)出了以全國(guó)勞模王濤、楊國(guó)華為代表的金字塔型的勞模群體，評(píng)比了雷向明等100多名工廠級(jí)“優(yōu)秀3名公司級(jí)勞模、王建清等2名湖北省勞模和楊國(guó)華等3名全國(guó)先進(jìn)典型。王濤班先后榮獲了全國(guó)職工職業(yè)道德百佳班組和全國(guó)社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)班組稱號(hào)。6、別樣精彩別樣歌——總裝配廠倉(cāng)儲(chǔ)物流一車間小總成班故事多23大系列6000XX背后,演繹著別樣精彩別樣歌：這里,每天都會(huì)發(fā)生很多動(dòng)人的故事,有揮汗如雨，也有歡聲笑語。一幕幕故事每天都在上演,溫馨而感人。(1〕班組能人多別看小總成班就這二十幾號(hào)人，細(xì)數(shù)起來“名人”也不少：杜愛紅，既是班組賬務(wù)員，又是班組安全員，還是班組業(yè)余教練員，她講起如何進(jìn)展入庫(kù)檢驗(yàn)和按序集配通俗易懂,連續(xù)三年在廠里進(jìn)展的保管員集配大賽中獲得前三名，讓班組工友對(duì)他佩服的五體投地。侯君明是班組建設(shè)“五大五小”活動(dòng)的“主攻手”，既是班里的業(yè)務(wù)骨干,又是全班改善講演的最正確人選。他負(fù)責(zé)的班組建設(shè)資料在這次廠工會(huì)的檢查中獲得了高度好評(píng)。朱曉貽，則是班里知名的“巧媳婦“.她自繡自拍的十字繡品在今年車間舉辦的三八的攝影競(jìng)賽中取得了第三名的好成績(jī).(2)比比誰的嗓門大三個(gè)女人一臺(tái)戲.更何況是娘子軍扎堆的小總成班。這里，有這樣一個(gè)習(xí)慣:每天班會(huì)后，全班組的人集結(jié)起來，就跟打仗似的在一起吵吵嚷嚷，她們這是在干啥呢？原來,是在班后會(huì)上爭(zhēng)論本班組所發(fā)生的各種事情。包括安全生產(chǎn)、零件質(zhì)量、文明生產(chǎn)等問題。每當(dāng)這時(shí)候，可吵“一陣子，甚至?xí)?zhēng)得面紅耳赤。可是不管怎樣，她們都會(huì)依照制度來執(zhí)行，最終落實(shí)到位。其次天班前會(huì)，班長(zhǎng)依據(jù)大家“吵吵“的結(jié)果，布置當(dāng)天的總體工作。幾乎每天都是這樣，小總成班一度成為全車間知名的“大嗓門“班組。像大浪淘沙一般,把前一班次的問題分析解決、對(duì)每天消滅的安全隱患點(diǎn)和質(zhì)量問題進(jìn)展整得更好。同心同力，同向同行，形成了推動(dòng)班組建設(shè)的合力?！?〕老爺們也能干細(xì)活不多的“黨代表“，他負(fù)責(zé)的前后橋墊板和鋼板銷系列是最不好管的零件，品種多、數(shù)量大，由于廠家沒有專用架，特別不好驗(yàn)貨。一旦少收或錯(cuò)收，生產(chǎn)車間都會(huì)造成長(zhǎng)時(shí)間的停線.班組剛實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、入庫(kù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化和安全標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)，大伙都覺得老錢工作起來確定難度大。他自己也沒有信心。經(jīng)過班組利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，現(xiàn)在錢慶紅干活急躁加細(xì)心，收貨時(shí)嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)入庫(kù)流程進(jìn)展操作，從工位器具到零件質(zhì)量、從現(xiàn)場(chǎng)隱患到定置擺放，樣樣井井有條，徹底轉(zhuǎn)變了馬虎大意的壞毛病。在這次廠里一季度大盤點(diǎn)中，還受到了檢驗(yàn)組的高度評(píng)價(jià)。就這樣，在男子漢是“少數(shù)民族“的小總成班組，在這一步一個(gè)臺(tái)階。今年三八前夕,走進(jìn)了東風(fēng)公司巾幗標(biāo)兵崗行列。五、調(diào)研總結(jié)一般說來，像東風(fēng)公司這樣的國(guó)有特大型企業(yè)，在培育企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神、分散員工隊(duì)伍方面具有無可比較的優(yōu)勢(shì);而跨國(guó)汽車公司在導(dǎo)入先進(jìn)的治理理念、運(yùn)用先進(jìn)的治理方式方面,具有明顯的優(yōu)勢(shì)。在國(guó)家提倡自主創(chuàng)的大背景下，東風(fēng)公司進(jìn)一步明確了自己的企業(yè)文化建設(shè)方向。而東風(fēng)商用車總裝配廠又是怎樣建立其企業(yè)文化的呢？實(shí)踐公司經(jīng)營(yíng)理念公司“關(guān)心每一個(gè)人，關(guān)愛每一部車”這一經(jīng)營(yíng)理念是對(duì)公司原有“出車育人“的進(jìn)展,說明公司要進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)股東、合作伙伴、用戶、社會(huì)、環(huán)境的責(zé)任,樹立公司良好的企業(yè)形象。實(shí)踐公司企業(yè)哲學(xué)。企業(yè)哲學(xué)是公司在實(shí)踐活動(dòng)中對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理的哲學(xué)思考。公司“學(xué)習(xí)、創(chuàng)、超越“這一企業(yè)哲學(xué)是對(duì)公司原有的“不斷超越自我，視今日為落后”的進(jìn)展，說明公司要在學(xué)習(xí)中積存，在創(chuàng)中進(jìn)展，在超越中實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。”就是通過技術(shù)創(chuàng)、治理創(chuàng)和制度創(chuàng)，把公司建成就是要通過不斷超越自我,超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，超越今日，以實(shí)現(xiàn)公司的永續(xù)進(jìn)展。3。實(shí)踐公司企業(yè)精神。企業(yè)精神是公司全體員工所認(rèn)同的抱負(fù)、價(jià)值觀和根本信念。長(zhǎng)期以來,公司形成了“困難創(chuàng)業(yè)的拼搏精神，堅(jiān)持改革的創(chuàng)精神，永攀頂峰的競(jìng)爭(zhēng)精神,顧全大局的仆人翁精神”和“造就第一流人才，生產(chǎn)第一流汽車,供給第一流效勞,制造第一流效益”的企業(yè)精神，在分散員工隊(duì)伍、推動(dòng)企業(yè)進(jìn)展方面產(chǎn)生了樂觀作用。的歷史時(shí)期，公司在繼承“四種精神，四個(gè)一流”的根底上，逐步形成了“實(shí)現(xiàn)價(jià)值，挑戰(zhàn)將來”的企業(yè)精神，鼓舞和引勇于挑戰(zhàn)自我，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值、企業(yè)價(jià)值和員工價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)展與員工進(jìn)展的和諧統(tǒng)一。4.培育東風(fēng)目標(biāo)文化的價(jià)值觀，圍繞公司“十一五“規(guī)劃，制定切實(shí)可行的事業(yè)打算和年度打算，建立自上而下的KPI考評(píng)體系。各單位要目標(biāo)與單位目標(biāo)、公司目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來,最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的統(tǒng)一。5。培育東風(fēng)團(tuán)隊(duì)文化要以建立團(tuán)隊(duì)共同愿景為根底，營(yíng)造共同的信念、行為習(xí)慣和工作方式，形成一種團(tuán)結(jié)、友愛、協(xié)作的良好氣氛。要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),增進(jìn)團(tuán)隊(duì)溝通,形成組織記憶，提升整個(gè)團(tuán)推動(dòng)委員會(huì)等組織活動(dòng),引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員相互溝通、相互學(xué)習(xí)、相互協(xié)作，形成團(tuán)隊(duì)合力.6.培育東風(fēng)精益文化精益思想是現(xiàn)代企業(yè)適應(yīng)動(dòng)態(tài)多變的市場(chǎng)需求環(huán)境應(yīng)運(yùn)而生的企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理思想.要樹立科學(xué)發(fā)展觀，節(jié)約,降低本錢，把貫徹精益思想提高到進(jìn)展戰(zhàn)略的高度，在投資、研發(fā)、選購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、效勞等各個(gè)領(lǐng)域全過程貫徹精益思QCD〔質(zhì)量、本錢、交貨期)改善，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。7。培育東風(fēng)執(zhí)行力文化執(zhí)行力是打算一個(gè)企業(yè)成敗的重要因素。要充分發(fā)揮員工的樂觀性和制造力，培育員工主動(dòng)執(zhí)行和制造性執(zhí)行的意識(shí),使員工圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，養(yǎng)成“關(guān)注環(huán)節(jié)，留意細(xì)節(jié)，一次把事情做正確”的良好行為習(xí)慣。8。培育東風(fēng)品牌文化要不斷豐富東風(fēng)品牌文化內(nèi)涵,提升東風(fēng)品牌與顧客的情感價(jià)值。在同跨國(guó)汽車集團(tuán)合作中，要把國(guó)際知名品牌與東風(fēng)品牌外鄉(xiāng)優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來，共同進(jìn)展，形成雙贏局面。要通過合作,利用全球知名汽車品牌,進(jìn)一步提升東風(fēng)品牌形象。在引進(jìn)、消化、吸取根底上勇于創(chuàng)，進(jìn)一步完善具有自主學(xué)問產(chǎn)權(quán)的東風(fēng)品牌系列產(chǎn)品,提高東風(fēng)品牌核心價(jià)值。要加大投入力度，使公司產(chǎn)品在設(shè)計(jì)、造型、款式、商標(biāo)、廣告宣傳方面增加文化含量和文化附加值.要高度重視爭(zhēng)論與提升東風(fēng)品牌的文