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在當前時代發(fā)展環(huán)境中,數(shù)字經(jīng)濟獲得了較快發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展新時期,為了提升自身發(fā)展經(jīng)濟效益,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式,要注重做好財務(wù)管理。以現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用為基礎(chǔ),保障企業(yè)經(jīng)營管理活動能趨向于現(xiàn)代化、數(shù)字化、智能化方向全面發(fā)展,為企業(yè)長遠可持續(xù)發(fā)展提供較大動力。在數(shù)字經(jīng)濟時代發(fā)展中,企業(yè)發(fā)展規(guī)模在不斷擴大,為了能更好地適應(yīng)時代發(fā)展要求,當前企業(yè)管理人員需要及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營發(fā)展理念,進一步優(yōu)化財務(wù)管理活動,為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。此外,還要及時選取科學化措施來實現(xiàn)財務(wù)管理智能化、科學化發(fā)展,以此來強化財務(wù)管理綜合成效。當前要對數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展展開深入研究,有助于優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理、財務(wù)管理,對企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展具有重要指導作用。一、數(shù)字經(jīng)濟時代特點數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展主要是以數(shù)字化知識、數(shù)字化信息作為重要生產(chǎn)要素,以現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡(luò)作為重要發(fā)展載體?;谛畔⑼ㄐ偶夹g(shù)運用提升發(fā)展效率,實現(xiàn)現(xiàn)有經(jīng)濟結(jié)構(gòu)有效優(yōu)化。數(shù)據(jù)屬于一類新型生產(chǎn)要素,主要是劃分為兩部分,分別是產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化。數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展基礎(chǔ)主要是“云、網(wǎng)、端”三位為一體。最后是四形態(tài),主要是微型化、多元化、共享化、組織形態(tài)平臺化。當前數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的重點在于信息化,其屬于速度型經(jīng)濟,發(fā)展中可持續(xù)性、經(jīng)濟性、快捷性、滲透性特征較為突出。目前數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展具有廣義、狹義之分,在狹義方面的數(shù)字經(jīng)濟主要包含非核心、核心部分。在數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境中,各項資源整合、共享逐步成為全新的經(jīng)營理念。資本要素、技術(shù)要素、人才隊伍等均能基于數(shù)字化平臺實現(xiàn)自由化組合,以此來展開高效化分工協(xié)作[1]。二、數(shù)字經(jīng)濟時代企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀(一)財務(wù)信息在各部門間共享較分散從目前企業(yè)發(fā)展管理來看,財務(wù)報表難以集中反饋企業(yè)實際經(jīng)營成效以及財務(wù)現(xiàn)狀,在多項信息傳遞中也會對信息傳遞完整性、時效性產(chǎn)生較大影響。這樣將會導致信息失真問題產(chǎn)生,對企業(yè)整體運營管理產(chǎn)生負面影響。受到傳統(tǒng)財務(wù)管理模式影響,在企業(yè)發(fā)展中要重點發(fā)揮各類內(nèi)部財務(wù)軟件應(yīng)用價值,基于內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)實施在線管理。在企業(yè)財務(wù)管理中,會受到時間、空間要素限制,財務(wù)人員僅僅只能在辦公室內(nèi)展開辦公,跨部門間的管理活動組織開展受限。在過去傳統(tǒng)財務(wù)管理模式運用中,財務(wù)決策、財務(wù)預測多環(huán)節(jié)消耗時間較長,此類現(xiàn)狀對企業(yè)多項信息共享效率影響較大。這樣將會導致信息反饋處于滯后環(huán)節(jié),會導致財務(wù)管理數(shù)據(jù)偏離企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,各項數(shù)據(jù)難以為多項決策制定提供有效參考,也難以提升多部門工作效率。(二)財務(wù)管理模式較為落后在新時期企業(yè)財務(wù)管理活動組織開展中還存有較多問題,當前為了能對企業(yè)財務(wù)關(guān)系科學化處理,要選取科學化措施集中改良、優(yōu)化財務(wù)管理工作。在過去傳統(tǒng)化的財務(wù)管理活動組織開展中主要是以記賬活動為主,更專注在常規(guī)財務(wù)工作中。在傳統(tǒng)財務(wù)管理活動中,會受到網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用限制。在財務(wù)管理中長期選用分散化的管理模式,此類現(xiàn)狀將會導致信息反饋較為滯后,各項管理活動成效難以提升,此類現(xiàn)狀在較大程度上難以實現(xiàn)企業(yè)各項資源優(yōu)化配置。(三)財務(wù)激勵機制不夠靈活在企業(yè)發(fā)展中,企業(yè)面對的市場競爭環(huán)境較為激烈,會片面追求市場發(fā)展份額。企業(yè)管理人員受到自身局限的經(jīng)營管理理念影響,自身發(fā)展中缺乏現(xiàn)代化的財務(wù)管理思想、管理觀念,管理意識較為落后,不能規(guī)范化運用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。在企業(yè)管理中,忽視了財務(wù)管理重要作用。在企業(yè)多項決策制定中,不能對各類風險集中管控。此外,還缺乏完善的激勵機制,人力資源管理中缺乏完善的激勵措施,這樣將難以激發(fā)財務(wù)人員自身發(fā)展的主觀能動性,員工自我創(chuàng)造價值意識相對薄弱,工作積極性較差[2]。(四)財務(wù)信息存在安全風險在企業(yè)財務(wù)管理中隨著各項信息技術(shù)應(yīng)用范圍逐步擴大,對應(yīng)的信息安全風險問題也在不斷加重,會由于部分技術(shù)應(yīng)用不規(guī)范導致失誤問題產(chǎn)生。例如在財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)中對流程設(shè)計不合理,某環(huán)節(jié)的問題未能被及時發(fā)現(xiàn),將會導致后續(xù)產(chǎn)生諸多連鎖反應(yīng),導致各類嚴重問題產(chǎn)生。在共享中心框架搭建中,各項問題整改難度較大。在當前財務(wù)管理中信息安全保密性是要首要考慮的要素,各項技術(shù)應(yīng)用風險較大。在企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)資金系統(tǒng)中設(shè)計了諸多接口,這樣將會導致資金系統(tǒng)轉(zhuǎn)為分化器,會對各項數(shù)據(jù)保密性產(chǎn)生較大的負面影響。三、數(shù)字經(jīng)濟時代的企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型探討(一)強化財務(wù)管理信息化建設(shè)在目前信息化時代發(fā)展環(huán)境中,5G技術(shù)應(yīng)用范圍在逐步擴大,當前我國逐步進入到5G新時代。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面發(fā)展推動下,網(wǎng)絡(luò)速度更快,有助于全面提升會計服務(wù)及時性。對于相關(guān)財務(wù)人員自身工作現(xiàn)狀來看,5G技術(shù)高效化運用能對各項數(shù)據(jù)信息展開廣泛分析,便于財務(wù)數(shù)據(jù)信息分析大數(shù)據(jù)化發(fā)展,還能保障多項財務(wù)管理活動智能化發(fā)展。所以,當前需要積極轉(zhuǎn)變過去傳統(tǒng)化的管理模式,促使財務(wù)管理活動有效優(yōu)化。在企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中,積極構(gòu)建完善的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng),強化企業(yè)個人與組織之間的聯(lián)系。企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)能超出傳統(tǒng)價值鏈,不僅是局限在原有部門發(fā)展中,還涉及諸多市場客戶、多類競爭主體等。企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建能全面打破組織邊界的限定,實現(xiàn)跨行業(yè)、跨區(qū)域、跨企業(yè)發(fā)展。企業(yè)在加快信息化建設(shè)發(fā)展中要發(fā)揮出各項數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用價值,對各類價值信息集中整理分析,有助于全面提升企業(yè)綜合經(jīng)營發(fā)展效率,為企業(yè)建設(shè)創(chuàng)造更高價值。(二)強化財務(wù)人員轉(zhuǎn)向事前管理預測在目前數(shù)字化經(jīng)濟時代發(fā)展環(huán)境中,為了保障財務(wù)管理活動有效升級、轉(zhuǎn)型發(fā)展,財務(wù)管理人員要注重遵循與時俱進的發(fā)展觀念。保持數(shù)字化思維理念,在管理中能從事后監(jiān)管轉(zhuǎn)為事前預測,強化個人復合性的發(fā)展思維。相關(guān)技術(shù)人才要及時轉(zhuǎn)變思想觀念,最大程度適應(yīng)社會發(fā)展需求。財務(wù)管理人員要能跳出自身崗位發(fā)展限制,提升個人思想意識、強化業(yè)務(wù)管理能力。會計人員要注重從宏觀層面對企業(yè)當下經(jīng)營現(xiàn)狀進行分析,做好財務(wù)情況多方位評估判定。在企業(yè)發(fā)展中,要強化財務(wù)管理人才專業(yè)教育與培訓活動,不斷提升財務(wù)管理人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)、溝通能力,通過專業(yè)技術(shù)、謙遜態(tài)度與管理人員進行溝通交流,能客觀、精準表達自身觀點,以此來強化個人專業(yè)素質(zhì)。企業(yè)在財務(wù)管理中要重點做好全面預算管理,做好預算編制,能為日常經(jīng)濟活動組織開展提供參考依據(jù)。在預算編制中要注重對企業(yè)各項業(yè)務(wù)發(fā)展需求進行判定,制定完善的管理制度,便與協(xié)調(diào)多部門發(fā)展合作。在預算管理中要注重完善內(nèi)部控制制度,適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。構(gòu)建完善的預算管理體系,強化事后管控,提升內(nèi)部管理成效。在事后管控中要注重設(shè)定完善的預算考核機制,保障預算管理能全面實現(xiàn)。企業(yè)要對不同階段預算執(zhí)行現(xiàn)狀結(jié)果實施綜合考評,強化廣大員工責任意識,組建完善的獎懲機制。在考核階段要注重對實際現(xiàn)狀合理評價,及時提出無法預計且影響預算執(zhí)行成效的行為,全面提出公平性原則,以此來提升預算考核權(quán)威性。企業(yè)要重點做好事前規(guī)劃、事中控制、事后干預管控分析,突出預算考評體系應(yīng)用價值,將企業(yè)與員工組成共同發(fā)展體,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展價值最大化。(三)推動財務(wù)激勵機制靈活制定在現(xiàn)階段社會多領(lǐng)域快速發(fā)展背景下,為了能保障企業(yè)財務(wù)管理活動能集中優(yōu)化,要不斷完善激勵機制,培育更多復合型的財務(wù)管理人員。目前財務(wù)改革活動屬于系統(tǒng)化發(fā)展任務(wù),其涉及財務(wù)工作人員具體工作內(nèi)容,也涉及企業(yè)管理者、全體員工。對企業(yè)管理人員發(fā)展來說,要認識到企業(yè)財務(wù)管理活動的重要價值,不斷強化財務(wù)人員專業(yè)培養(yǎng)與針對性教育,制定完善的人才培養(yǎng)方案。在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展中,結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀設(shè)定完善的激勵機制,有助于調(diào)動人員工作積極性、主動性,全面發(fā)揮管理人員自身主觀能動性,這樣才能在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中構(gòu)建全方位人才隊伍[3]。(四)結(jié)合數(shù)字技術(shù)提升信息安全防護當前隨著我國信息技術(shù)快速發(fā)展,社會對各類信息安全性關(guān)注度較高。在企業(yè)各項管理工作組織開展中,財務(wù)管理是重要工作環(huán)節(jié),其中涉及企業(yè)發(fā)展中諸多關(guān)鍵性經(jīng)營數(shù)據(jù)。所以,企業(yè)在運用信息技術(shù)來強化財務(wù)管理工作效率中,還要對財務(wù)數(shù)據(jù)信息實施有效保護,防止多項信息數(shù)據(jù)丟失、外傳。近年來有較多不法分子基于網(wǎng)絡(luò)化措施謀取較多利益,這對網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)安全性會產(chǎn)生較大威脅。所以,企業(yè)要注重構(gòu)建完善的財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)保障體系,對多類財務(wù)信息數(shù)據(jù)實施動向化管控,以此來提升各項數(shù)據(jù)安全性。此外,還要關(guān)注加密技術(shù)運用,對各類核心財務(wù)數(shù)據(jù)實施加密管控處理,以此來提升財務(wù)信息數(shù)據(jù)安全性,有效規(guī)避各類常見安全風險。當前在信息技術(shù)發(fā)展推動下,信息安全重要性日益顯現(xiàn),當前要注重從源頭全面提升各項數(shù)據(jù)信息精確性、安全性。在數(shù)字技術(shù)運用中要重點發(fā)揮出區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用價值,補充更多解決方法。從區(qū)塊鏈技術(shù)運用現(xiàn)狀來看,其具備可追溯性、不可篡改性、加密性、共識性等特征,在財務(wù)管理方面應(yīng)用前景廣闊。現(xiàn)階段基于區(qū)塊鏈展開交易以及信息傳遞,錄入的信息將難以被篡改,加上數(shù)據(jù)庫中諸多節(jié)點需要確認之后才能實現(xiàn),這樣對提升財務(wù)數(shù)據(jù)真實性具有重要意義。區(qū)塊鏈技術(shù)共識機制能保障諸多數(shù)據(jù)可以及時得到共同確認,以此來提升多項數(shù)據(jù)及時性、精確性,對提升財務(wù)票據(jù)管理活動成效具有重要意義。在數(shù)字化發(fā)展環(huán)境中,要全面推進“互聯(lián)網(wǎng)+”,全面發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)勢。做好企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略籌劃,做好社會資源規(guī)劃,強化信息安全防護,構(gòu)建安全穩(wěn)定的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展環(huán)境,做好網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控,為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供保障。(五)基于資金管理新模式盤活產(chǎn)業(yè)鏈資金體系在目前數(shù)字經(jīng)濟時代發(fā)展環(huán)境中,數(shù)據(jù)化是重要發(fā)展特征。目前數(shù)據(jù)具備的共享性、流動性會致使商業(yè)發(fā)展流程跨越出企業(yè)發(fā)展邊界,推動規(guī)模經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展。企業(yè)在建設(shè)發(fā)展中要重點突出云計算、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運用價值,對產(chǎn)業(yè)鏈條資金流動性展開靜態(tài)、動態(tài)監(jiān)測監(jiān)管。企業(yè)要預判今后資金管理發(fā)展方向,不僅僅是局限于內(nèi)部資金管控與調(diào)整。要注重集中整合全產(chǎn)業(yè)鏈資金管理模式,實現(xiàn)資金管理全面升級。企業(yè)資金管理中要注重從資金結(jié)算中心朝著財務(wù)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展,實現(xiàn)全面建設(shè)推進。財務(wù)發(fā)展部門需要從全產(chǎn)業(yè)鏈角度出發(fā),選取全新的資金管控模式,積極組建現(xiàn)金池、票據(jù)池等展開內(nèi)部計價、內(nèi)部核算,對內(nèi)部資源實施精細化管控,將管理不斷擴張到市場采購和市場銷售環(huán)節(jié),基于債權(quán)債務(wù)管控,全面盤活市場運營階段的各項沉淀資金,將其轉(zhuǎn)入到企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展中。(六)培育財務(wù)管理方面的人才現(xiàn)階段財務(wù)管理人員自身素質(zhì)對提升企業(yè)財務(wù)管理成效具有重要意義,企業(yè)需要重點抓住市場發(fā)展機遇,挖掘企業(yè)增長潛力,培育更多專業(yè)化的財務(wù)管理人才。財務(wù)管理人員屬于技術(shù)型人才,在推動企業(yè)發(fā)展中具有重要推動作用。在企業(yè)運用發(fā)展中,資金是重要核心要素,也是實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)。目前培育專業(yè)素質(zhì)較強、復合型的財務(wù)管理人才至關(guān)重要,在獲取企業(yè)資產(chǎn)負債表以后,需要對企業(yè)流動資產(chǎn)、非流動資產(chǎn)進行分析,集中揭示企業(yè)經(jīng)營風險。對固定資產(chǎn)占比進行判斷,基于應(yīng)收款項、存貨余額、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等判定企業(yè)是否存有賬款回收、存貨積壓等風險問題。基于流動比率與資產(chǎn)負債率計算,能有效獲取企業(yè)負債情況、償債風險等。財務(wù)管理人員通過對此類要素集中整合,能有效做好賒銷政策變更、固定資產(chǎn)采購決策設(shè)定等,為多項管理發(fā)展建議奠定基礎(chǔ)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下,財務(wù)管理要注重實現(xiàn)原有的工作方式信息化與數(shù)據(jù)化發(fā)展,還要對原有工作內(nèi)容集中優(yōu)化完善。在企業(yè)原有的財務(wù)管理活動組織開展中,重點內(nèi)容是強化資金管理與成本管控,對財務(wù)信息內(nèi)容實施全面創(chuàng)新。為了能保障企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟效益全面提升,在企業(yè)管理中要認識到財務(wù)管理重要價值。在當前社會經(jīng)濟全面建設(shè)發(fā)展中,信息化發(fā)展理念逐步融入現(xiàn)有的社會生活中,其對企業(yè)現(xiàn)有管理模式會產(chǎn)生較大影響。所以,企業(yè)管理人員要提高關(guān)注度,對財務(wù)管理內(nèi)容合理優(yōu)化,積極拓展財務(wù)管理覆蓋范圍,實現(xiàn)財務(wù)管控的有效延伸,提升財務(wù)預算成效。以此來拓寬財務(wù)管理發(fā)展深度、廣度,突出互聯(lián)網(wǎng)時代萬物互聯(lián)發(fā)展特征,對強化
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