塑膠跑道施工工期的技術(shù)組織措施

塑膠跑道施工工期的技術(shù)組織措施（一）保證工期的措施為了保證本工程在實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的前提下，確保施工進(jìn)度，使工程能在規(guī)定的工期內(nèi)如期竣工，特制定以下工程進(jìn)度保證措施。1、技術(shù)上的保證措施（1）增強(qiáng)技術(shù)管理力量，公司選派有施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及一定理論知識(shí)的具有中級(jí)上職稱的人員擔(dān)任該工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人，配備專職施工管理人員，專職施工測(cè)量人員、專職技術(shù)資料員，有一套完整的技術(shù)管理班子，為了該工程的順利施工做好技術(shù)人才上的保證。（2）加強(qiáng)技術(shù)管理工作，重視圖紙會(huì)審，優(yōu)化施工方案，及時(shí)處理施工中發(fā)生的各種技術(shù)問(wèn)題；做好技術(shù)交底工作，嚴(yán)格對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審、審核工作，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙及現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范要求施工，為工程的順利施工做好技術(shù)上的保證。（3）加強(qiáng)施工技術(shù)裝備，提高施工機(jī)械化程度，提高施工效率，以促進(jìn)度。2、質(zhì)量上的保證措施（1）保證每道工序的施工質(zhì)量，做好每道工序施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督，做好工序交接驗(yàn)收工作，杜絕返工現(xiàn)場(chǎng)，做到施工一次成功，從而保證工程進(jìn)度符合計(jì)劃要求。（2）材料、半成品的采購(gòu)嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范進(jìn)行操作和采購(gòu)，在正式安裝前必須有一定的數(shù)量的儲(chǔ)備，控制施工質(zhì)量和安全，使每道工序都按計(jì)劃有序進(jìn)行。3、計(jì)劃上的保證措施（1）施工進(jìn)度計(jì)劃編制，做到合理可行，先緊后松留有余地。（2）其他計(jì)劃如材料采購(gòu)、供應(yīng)計(jì)劃、勞動(dòng)力需用計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃等，根據(jù)工程進(jìn)度需要，及時(shí)編制提出，保證工程施工的需要，杜絕停工待機(jī)、停工待料、停工待人的現(xiàn)象發(fā)生，確保工程順利施工。4、制度上的保證措施（1）施工各級(jí)人員的崗位責(zé)任制，使各級(jí)管理人員能認(rèn)真做好本職工作，操作工人能認(rèn)真按規(guī)范要求施工。（2）加強(qiáng)施工的宣傳教育工作，使人人明確工作質(zhì)量、工期目標(biāo)，加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高員工素質(zhì)，使職工保持有充分的工作熱情與工作效率。（3）實(shí)行質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工獎(jiǎng)罰制度，對(duì)操作班組完成的任務(wù)，分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的有獎(jiǎng)，不合格的處罰并限期整改；在保證工程質(zhì)量的前提下，能如期或提前完成施工任務(wù)的有獎(jiǎng)，無(wú)特殊原因不能按期完成的要罰，實(shí)行保質(zhì)工期獎(jiǎng)罰制。對(duì)不認(rèn)真做好施工的，也要進(jìn)行適當(dāng)處罰。5、安全上的保證措施本工程通過(guò)搞施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，創(chuàng)文明工地活動(dòng)，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作。杜絕傷亡事故的發(fā)生及對(duì)工程進(jìn)度的影響，確保工程順利施工，這也是對(duì)工程進(jìn)度的有力保證。6、公司領(lǐng)導(dǎo)重視由施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員組成項(xiàng)目的管理班子，對(duì)該工程的主要施工方案、總施工進(jìn)度計(jì)劃、具體的創(chuàng)優(yōu)措施，公司有關(guān)科室將指導(dǎo)編制、制定，凡該工程在施工過(guò)程中發(fā)生的困難，公司將保證全力以赴幫助解決。公司作為該工程的堅(jiān)強(qiáng)后盾，確保工程順利施工，如期竣工。為確保計(jì)劃實(shí)施并按期完成任務(wù)，特制定如下實(shí)施措施：[1]、嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主要求的工期計(jì)劃，在確保質(zhì)量的前提下，力爭(zhēng)超前竣工。[2]、充分作好施工前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。施工人員仔細(xì)閱讀圖紙，逐條討論施工組織設(shè)計(jì)，合理安排工序，以備出現(xiàn)變化，可作應(yīng)急措施。[3]、調(diào)配經(jīng)驗(yàn)豐富的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)、質(zhì)量等主要管理人員，組成強(qiáng)而得力的項(xiàng)目管理班子，積極、合理地調(diào)配勞力，使各分項(xiàng)工程有序、順利進(jìn)行。[4]、努力克服惡劣天氣的影響和施工中的困難，搶工期，趕進(jìn)度，吃苦耐勞，必要時(shí)進(jìn)行加班加點(diǎn)，嚴(yán)格按進(jìn)度表計(jì)劃進(jìn)行，只準(zhǔn)提前，不允推后。[5]、做好各工種之間的配合和協(xié)調(diào)，把方便讓給別人，困難留給自己，堅(jiān)決消除現(xiàn)場(chǎng)消極怠工現(xiàn)象。[6]、做好機(jī)械、設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，確保機(jī)械、設(shè)備的完好率和利用率。安排好機(jī)械、設(shè)備、勞力和施工用材，及時(shí)滿足施工第一線的需求，做到后勤工作決不拖后腿。[7]、遇到隱蔽工程或其它需要建設(shè)單位和監(jiān)理部門驗(yàn)收的工序，提前以書面形式通知建設(shè)單位和監(jiān)理部門，并自覺地做好自檢工作，避免返工。[8]、采用施工總進(jìn)度與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行施工計(jì)劃的控制與管理，在施工中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵環(huán)節(jié)，組織流水交叉，確保各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目組每晚做工作小結(jié)，同時(shí)討論安排第二天工作，合理調(diào)整施工進(jìn)程，及時(shí)與公司總部溝通、與建設(shè)單位和監(jiān)理溝通。[9]、重點(diǎn)抓質(zhì)量、抓安全，以優(yōu)質(zhì)安全保速度，做到一次成型，一次合格，一次成優(yōu)，杜絕返工誤工，如現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生有延誤施工進(jìn)度的現(xiàn)象，及時(shí)查找原因，積極采取彌補(bǔ)措施。（二）計(jì)劃總控制1、工期目標(biāo)：開工日期以實(shí)際監(jiān)理工程師簽發(fā)的開工令為準(zhǔn)，我單位確保45個(gè)日內(nèi)完工（包括初步竣工驗(yàn)收在內(nèi)）。2、節(jié)點(diǎn)控制：詳見《塑膠跑道標(biāo)準(zhǔn)田徑場(chǎng)工程施工總進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖》。（三）施工進(jìn)度計(jì)劃1、施工前準(zhǔn)備為確保優(yōu)質(zhì)安全完成改建工程塑膠跑道標(biāo)準(zhǔn)田徑場(chǎng)工程，自進(jìn)場(chǎng)的第一天起，我部將統(tǒng)籌安排，科學(xué)調(diào)度，精心組織，全面展開開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。（1）施工前準(zhǔn)備1）測(cè)量準(zhǔn)備開工前的定位測(cè)量是各項(xiàng)工程開工的前提，它對(duì)工程質(zhì)量有著直接的影響，為確保復(fù)核精度，我部組建一個(gè)測(cè)量隊(duì)，由1名對(duì)工程測(cè)量有著豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)測(cè)量工程師負(fù)責(zé)。進(jìn)場(chǎng)后，在業(yè)主技術(shù)部門、設(shè)計(jì)單位等的支持下，在現(xiàn)場(chǎng)交接主要測(cè)量控制樁點(diǎn)和獲得相關(guān)的測(cè)量資料后，技術(shù)科將組織對(duì)合同段施工范圍進(jìn)行定位測(cè)量，并將上述結(jié)果書面報(bào)監(jiān)理工程師審核。施工過(guò)程中，對(duì)測(cè)量成果定期復(fù)測(cè)，確保成果精度。在征得監(jiān)理工程師的認(rèn)可后，對(duì)前期開工的分項(xiàng)工程進(jìn)行細(xì)部放樣測(cè)量，為各分項(xiàng)工程的施工打下良好的基礎(chǔ)。2）技術(shù)準(zhǔn)備在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的主持下，召集項(xiàng)目部技術(shù)人員認(rèn)真閱讀、校核圖紙，深入細(xì)致地領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，爭(zhēng)取設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位對(duì)工程項(xiàng)目作更深一層的技術(shù)交底，編制詳細(xì)的實(shí)話性施工組織設(shè)計(jì)和《工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》，以及各分項(xiàng)工作的作業(yè)指導(dǎo)書；全面分析，統(tǒng)籌安排，科學(xué)分解工序，合理確定作業(yè)循環(huán)時(shí)間，繪制施工網(wǎng)格圖和施工形象進(jìn)度圖，制定嚴(yán)格的技術(shù)交底、技術(shù)管理和質(zhì)檢制度，以及質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制；準(zhǔn)備好工程日志等各種記錄簿和工程檢查表格。針對(duì)重要部位、特殊部位的施工方案現(xiàn)場(chǎng)成立QC小組，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，為本工程的施工做好技術(shù)準(zhǔn)備，進(jìn)行全面的質(zhì)量管理。組織所有技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)本工程涉及的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用建設(shè)部的十大新技術(shù)，積極學(xué)習(xí)，充分利用已有的先進(jìn)技術(shù)，提高施工的技術(shù)含量。（2）機(jī)械設(shè)備根據(jù)本工程的特點(diǎn)，擬配置見“主要施工機(jī)械設(shè)備表”所示的主要機(jī)械，所有機(jī)械在開工前，根據(jù)工程的實(shí)際需要全部到位。設(shè)備到位后，由設(shè)備科負(fù)責(zé)組織人員對(duì)所有的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的檢修調(diào)試。（3）物資準(zhǔn)備材料人員在項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì)安排下，根據(jù)工程的輕重緩急，在廣泛聯(lián)系、反復(fù)比較、認(rèn)真選擇之后，按規(guī)范采樣，送檢測(cè)中心進(jìn)行檢驗(yàn)，在復(fù)核合格后并征得監(jiān)理工程師認(rèn)可后，