網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)綜合案例四 阿里巴巴集團(tuán)案例分析

B2B一種綜合信息交易服務(wù)平臺(tái)，涉及40多個(gè)行業(yè)。阿里巴巴網(wǎng)站從建立伊始走的就是穩(wěn)健B2B30009513.632.682/31/3115B2B馬云先生于1999年創(chuàng)立的阿里巴巴，猶如一顆璀璨的明星冉冉升起，推出“中國(guó)供雅虎美國(guó)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，同時(shí)執(zhí)掌雅虎中國(guó)；其稅前利潤(rùn)達(dá)成了2.914億元；到11月6日，登陸港交所主板的阿里巴巴B2B子公司(1688.HK)開盤即報(bào)30港元，比發(fā)行122.2%199571，馬云承諾：“十年（一）宏觀方面（PEST政治環(huán)境3經(jīng)濟(jì)環(huán)境“21世紀(jì)正是國(guó)家的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，同時(shí)正遇社會(huì)環(huán)境科技環(huán)境（二）6028.3CCTV91760在危機(jī)戰(zhàn)略上，阿里巴巴不僅抵擋了世界金融風(fēng)暴沖擊，并且還在危機(jī)中求得發(fā)展，在到之間，網(wǎng)絡(luò)泡沫急劇破裂，阿里巴巴卻實(shí)施了“公關(guān)市場(chǎng)零預(yù)算”不僅沒有讓媒體忘我們發(fā)現(xiàn)他們?cè)趹?zhàn)略的實(shí)施上為了引導(dǎo)員工產(chǎn)生共識(shí)，對(duì)員工實(shí)施績(jī)效考核，將員工業(yè)績(jī)?yōu)榘⒗锇桶偷膽?zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施打造最適合的團(tuán)體。國(guó)際巨頭通用電氣(GE)與阿里巴巴(1688.HK)達(dá)成深度戰(zhàn)略合作。400萬增加為現(xiàn)在的超出3000萬。網(wǎng)商的交易規(guī)模持續(xù)上升，公司網(wǎng)商的網(wǎng)上交易額占比例，從的9.85%快速增加為的16.62%。隨著網(wǎng)商群體的崛起，阿里巴巴的電子商務(wù)平臺(tái)也勢(shì)必要轉(zhuǎn)型，接下來3到5年內(nèi)，阿里巴巴將斥資100億元投資電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈。優(yōu)勢(shì)655002.384853774.638%劣勢(shì)我們對(duì)32家中小公司調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，近三成的公司對(duì)阿里巴巴的信息質(zhì)量存在質(zhì)疑。如果ebay、那會(huì)不會(huì)有另一種ebay二代在時(shí)刻緊盯著阿里巴巴呢？最后，阿里巴巴發(fā)展快速，但是在阿里巴巴系的解構(gòu)和重組過程中，如果阿里旗下的“達(dá)摩五指”——B、淘寶、支付寶、阿里軟件和雅虎口碑五大致系的整合業(yè)務(wù)協(xié)同狀況不佳，技術(shù)比壁壘不能打通，割裂的體系就不能適應(yīng)公司快速發(fā)展的需求，甚至影響到公司各自原有的業(yè)務(wù)體系。機(jī)會(huì)權(quán)威的B2B網(wǎng)站的地位，中國(guó)幾大銀行和資信公司參加電子商務(wù)領(lǐng)域，這為阿里巴巴的深B2B商務(wù)網(wǎng)站，因此阿里巴巴這樣的網(wǎng)上中介十分受歡迎。威脅華爾街承諾并立下軍令狀，18ebay阿里巴巴如今是優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)并存，機(jī)遇和威脅共在，阿里巴巴在國(guó)內(nèi)B2