建筑工程施工員述職報(bào)告(4篇)

第頁(yè)共頁(yè)建筑工程施工員述職報(bào)告(4篇)建筑工程施工員述職報(bào)告篇一20xx年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)道路工程。該工程為公司重點(diǎn)工程工程，20xx年5月20日進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成xxxxxx。(1)工程質(zhì)量完成情況:濱河灣小區(qū)是公司20xx年重點(diǎn)建立工程，我作為工程經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立即開場(chǎng)了工程部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、工程管理目的和管理人員崗位責(zé)任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目的為創(chuàng)立“無(wú)質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和施行方法。為保證整個(gè)目的的實(shí)現(xiàn)，我組織工程部管理人員根據(jù)自己的理論經(jīng)歷，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了工程部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從根底開場(chǎng)，一步一個(gè)腳印的進(jìn)展。模板工程重點(diǎn)控制構(gòu)造尺寸和支撐結(jié)實(shí)性，確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過(guò)程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅(jiān)持進(jìn)展樣板引路，同時(shí)組織管理人員對(duì)其他工程部在建工程進(jìn)展參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)步了工程部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。標(biāo)準(zhǔn)澆注、及時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)主體施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)展了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個(gè)主體工程的施銷售工作方案工，經(jīng)過(guò)工程的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)，到達(dá)了預(yù)期的質(zhì)量目的。(2)工程消費(fèi)及進(jìn)度控制:(3)平安、設(shè)備管理:施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間，我組織工程部按照省級(jí)文明工地的目的對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)展了規(guī)劃布置。根據(jù)工程工程特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用方案，并組織了布置和安裝。施工中，我堅(jiān)持將平安管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命平安作為自己的第一要?jiǎng)?wù)?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護(hù)是平安管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作:①加強(qiáng)平安技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)平安教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)平安交底來(lái)加強(qiáng)職工的平安意識(shí)。②加強(qiáng)平安檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕平安隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的平安防護(hù)。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)工程部統(tǒng)一進(jìn)展檢查，合格后進(jìn)展承受。施工中，定期進(jìn)展設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)平安隱患，及時(shí)進(jìn)展修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大平安事故，一般平安事故控制在了‰以內(nèi)，保證了廣闊職工的生命平安，到達(dá)預(yù)期平安消費(fèi)目的的要求。(4)材料、降本和人工費(fèi)的管理:材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用方案。同時(shí)針對(duì)本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際情況。我組織各個(gè)班組制定了材料使用方案和返還方案。整個(gè)施工期間，工程及時(shí)返還了各種材料和器具，沒(méi)有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排工程管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)展比照分析^p，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)展考核，每層進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還，數(shù)量缺乏那么由各班組負(fù)責(zé)賠償。(5)全年工作存在的缺乏:①工程質(zhì)量:主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量比擬好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)教訓(xùn)，提醒自己對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。②施工進(jìn)度:從總體來(lái)講，進(jìn)度根本上到達(dá)了金屋的要求。但是與其他工程部進(jìn)展比照，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)缺乏，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的缺乏。(6)200x年工作方案:在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。①繼續(xù)抓好濱河灣工程管理工作:濱河灣工程在20xx年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時(shí)間緊、任務(wù)重?？紤]到工程總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工消費(fèi)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)小區(qū)的如期交付使用。②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)進(jìn)步管理程度:隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)展專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。盡管根底薄弱，學(xué)習(xí)很吃力，但是我相信只要努力，就會(huì)有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步進(jìn)步思想認(rèn)識(shí)，開拓視野。進(jìn)一步作好施工管理工作:20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī)，但是仍然存在很多缺乏，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過(guò)去，才能更好的效勞將來(lái)。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理:一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，工程管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續(xù)在工程管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)展比照分析^p，找出缺乏，制定對(duì)策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的根底上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)展優(yōu)化和改良，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作?？傊?，在新的一年中，我將進(jìn)一步進(jìn)步自己，研究和改良工程管理方法，為公司的開展作出奉獻(xiàn)。建筑工程施工員述職報(bào)告篇二一、適應(yīng)崗位變化，轉(zhuǎn)換自身角色，明確工作定位今年，根據(jù)組織的安排，我從祿口鎮(zhèn)調(diào)到區(qū)建工局工作，對(duì)我來(lái)說(shuō)，同樣是擔(dān)任“一把手”，但工作的“舞臺(tái)”發(fā)生了轉(zhuǎn)移，也就意味著工作的角色發(fā)生了轉(zhuǎn)換。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，主管的是一個(gè)地區(qū)的工作，黨政財(cái)文是一級(jí)基層政府，直接面對(duì)的是整個(gè)地區(qū)的黨員干部和人民群眾，事務(wù)繁雜，頭緒眾多，在工作中通過(guò)抓一產(chǎn)、二產(chǎn)、三產(chǎn)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的協(xié)調(diào)開展，帶動(dòng)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)開展，帶著基層干部職工和群眾增收致富。而到建工局后，它是區(qū)政府的一個(gè)職能部門，是條條和專業(yè)工作，面對(duì)的是眾多的建筑企業(yè)和建筑戰(zhàn)線上廣闊的從業(yè)大軍，管理的是一個(gè)行業(yè)，帶動(dòng)的是一個(gè)產(chǎn)業(yè)，肩負(fù)著幫助區(qū)委、區(qū)政府把好關(guān)、管理好建筑市場(chǎng)和推動(dòng)行業(yè)經(jīng)濟(jì)開展的責(zé)任。如何適應(yīng)“舞臺(tái)”的轉(zhuǎn)移和所帶來(lái)的角色的轉(zhuǎn)換，首先要從明確自身的定位開場(chǎng)，而準(zhǔn)確定位又是建立在勤于學(xué)習(xí)、考慮和對(duì)部門工作的理解、熟悉的根底上。在部門工作一段時(shí)間以來(lái)，我也深感自身的壓力大、面臨的挑戰(zhàn)多：一是抓行業(yè)管理的壓力和挑戰(zhàn)。建工局作為全區(qū)建筑行業(yè)主管部門，擔(dān)負(fù)著對(duì)建筑業(yè)行業(yè)管理和建筑市場(chǎng)管理的重任，而工程質(zhì)量和平安消費(fèi)管理作為核心內(nèi)容，直接關(guān)系到人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)平安，我到建工局后，屢次向干部職工講，江寧城市建立的美不美，規(guī)劃是關(guān)鍵，而江寧房子的質(zhì)量好不好，能否經(jīng)受住歷史的考驗(yàn)，工程質(zhì)量監(jiān)管是關(guān)鍵。如何抓好工程質(zhì)量和平安消費(fèi)管理，確保工程質(zhì)量和平安，向社會(huì)交出合格的建筑產(chǎn)品，我深感擔(dān)負(fù)的責(zé)任重大。二是帶著行業(yè)經(jīng)濟(jì)開展的壓力和挑戰(zhàn)。建筑業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的根底性產(chǎn)業(yè)，也是帶著農(nóng)民群眾增收致富的行業(yè)，被人們形象的稱為“錢柜子”和“蓄水池”。而我區(qū)建筑業(yè)目前的現(xiàn)狀是企業(yè)資質(zhì)等級(jí)低、綜合實(shí)力弱、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，作為行業(yè)主管部門，在全區(qū)經(jīng)濟(jì)跨越開展的的背景下，有責(zé)任、有義務(wù)帶著全區(qū)建筑企業(yè)緊緊抓住機(jī)遇、加快開展、做大做強(qiáng)，使建筑業(yè)真正成為富民強(qiáng)區(qū)的一個(gè)支柱性產(chǎn)業(yè)，在這點(diǎn)上，我深感責(zé)任重，壓力大。三是帶隊(duì)伍的壓力和責(zé)任。建筑行業(yè)由于其特殊性，容易產(chǎn)生這樣或那樣的問(wèn)題，因此也受到全社會(huì)的廣泛關(guān)注，如何帶好一支思想過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬、勤政廉政、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的隊(duì)伍，樹立行業(yè)的良好形象，我深感自身的責(zé)任重。根據(jù)面臨的三大壓力和挑戰(zhàn)，我給自己進(jìn)展了認(rèn)真定位，即：“一個(gè)部門工作的決策者，一個(gè)行業(yè)工作的管理者，一個(gè)產(chǎn)業(yè)開展的帶著者”。二、勤于學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步駕馭全行業(yè)工作的才能和程度明確了自身的定位，如何來(lái)勝任這個(gè)崗位，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門的工作存在著顯著的區(qū)別和差異，如何完成從鄉(xiāng)鎮(zhèn)的塊塊管理到部門的條條管理的工作思路、工作方式、工作措施的轉(zhuǎn)換，加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)是前提。到部門工作以來(lái)，我感覺到有許多東西都是要靜下心來(lái)認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究的。一是部門管理和建筑行業(yè)管理涉及到許多行業(yè)法律法規(guī)、工程技術(shù)知識(shí)和各類行業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，專業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)，這些對(duì)于我來(lái)說(shuō)都是“新面孔”。二是在工作中我感覺到，建工局不僅僅是一個(gè)負(fù)責(zé)行政審批、辦理工程手續(xù)的建立行政管理部門，而且是一個(gè)肩負(fù)著全區(qū)建筑行業(yè)管理、帶著建筑業(yè)開展的經(jīng)濟(jì)工作部門，不僅涉及到點(diǎn)、線的詳細(xì)工作，而且涉及到全區(qū)整個(gè)建筑行業(yè)面上的工作，實(shí)際上是條條與塊塊的結(jié)合，如何來(lái)進(jìn)步自身的領(lǐng)導(dǎo)才能和決策程度，駕馭全局，我必須學(xué)習(xí)，而且只有勤于學(xué)習(xí)、擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)，才能進(jìn)步駕馭全行業(yè)的工作才能和程度。為盡快熟悉、勝任這個(gè)工作崗位，我在平時(shí)工作中，加強(qiáng)了個(gè)人的學(xué)習(xí)，一方面學(xué)習(xí)建筑行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)，如《建筑法》、《平安消費(fèi)法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建立工程平安消費(fèi)管理?xiàng)l例》、《建立工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等，努力掌握較全面的行業(yè)法規(guī)，從自身來(lái)說(shuō)可以依法行政，依法駕馭全區(qū)建筑市場(chǎng)的管理，另一方面，學(xué)習(xí)建筑行業(yè)專業(yè)技術(shù)知識(shí)和國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)條文等有關(guān)工程質(zhì)量、平安消費(fèi)、檢測(cè)、監(jiān)理、勘察、設(shè)計(jì)等方面的知識(shí)，力爭(zhēng)對(duì)行業(yè)中的專業(yè)性知識(shí)也有一定程度的理解和掌握，此外還學(xué)習(xí)各類管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)，通過(guò)三大方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步自身的管理程度。在工作中，我也充分認(rèn)識(shí)到不僅要向書本學(xué)習(xí)，還要向自己周圍的一班人和老同志學(xué)習(xí)，因?yàn)閷?duì)我來(lái)說(shuō)，他們都是擁有多年工作經(jīng)歷、熟悉國(guó)家法律法規(guī)、工程管理和專業(yè)技術(shù)知識(shí)的內(nèi)行，而我那么是外行，博采眾長(zhǎng)、為我所用成為我學(xué)習(xí)的主導(dǎo)思想，同時(shí)在學(xué)習(xí)過(guò)程中學(xué)會(huì)總結(jié)、研究、理論，進(jìn)步自已的決策程度。學(xué)習(xí)的過(guò)程其實(shí)也是對(duì)部門、對(duì)行業(yè)各項(xiàng)工作逐漸理解、掌握的過(guò)程，在不斷的學(xué)習(xí)以及工作調(diào)研的根底上，根據(jù)建筑行業(yè)開展所面臨的新形勢(shì)、新要求我將建工局的職能定位為“管理、效勞、開展”三大職能，“管理”是最根本的職責(zé)，即對(duì)全區(qū)建筑業(yè)施行行業(yè)管理，對(duì)全區(qū)建筑市場(chǎng)進(jìn)展監(jiān)管，維護(hù)市場(chǎng)秩序，確保工程質(zhì)量和平安消費(fèi)?！靶凇笔菂^(qū)政府賦予我局一項(xiàng)新的工作職責(zé)，即要為前來(lái)我區(qū)投資興業(yè)的眾多企業(yè)和開發(fā)商積極提供優(yōu)質(zhì)、快捷、高效的效勞，積極為全區(qū)的投資軟環(huán)境建立樹立良好的形象?！伴_展”是區(qū)政府賦予我局的一項(xiàng)重要的工作職責(zé)，即積極幫助、引導(dǎo)區(qū)內(nèi)建筑施工企業(yè)拓展市場(chǎng)，壯大實(shí)力，帶著全區(qū)建筑業(yè)做大做強(qiáng)。從三者的關(guān)系上來(lái)看，管理是根底，效勞是前提，開展是動(dòng)力，三者嚴(yán)密結(jié)合，相輔相成。三、圍繞三大職能開展工作，實(shí)在進(jìn)步部門工作程度圍繞上述三大職能，為實(shí)在進(jìn)步部門工作程度，努力當(dāng)好部門一把手，我重點(diǎn)抓了以下幾方面工作：1、抓管理，維護(hù)市場(chǎng)秩序隨著全區(qū)開放開發(fā)戰(zhàn)略的深化推進(jìn)，充分帶動(dòng)了全區(qū)建筑業(yè)的快速開展，目前全區(qū)在建施工面積打破1000萬(wàn)平方米，單項(xiàng)工程1800多個(gè)，共有建筑隊(duì)伍300多家，建筑從業(yè)大軍達(dá)8萬(wàn)人，施工隊(duì)伍龐大，施工人員眾多，建筑市場(chǎng)面廣量大，這給全區(qū)建筑市場(chǎng)管理帶來(lái)了宏大的壓力，作為行業(yè)主管部門，承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)重、責(zé)任大。為此，只有強(qiáng)化行業(yè)管理和建筑市場(chǎng)監(jiān)視，確保工程質(zhì)量和平安消費(fèi)，才能為建筑業(yè)開展創(chuàng)造良好的環(huán)境。在工作中，我注重嚴(yán)把“三關(guān)”，強(qiáng)化對(duì)建筑市場(chǎng)監(jiān)管。一是建章立制，標(biāo)準(zhǔn)管理，嚴(yán)把“約束關(guān)”。“沒(méi)有規(guī)矩、不成方圓”，針對(duì)建筑市場(chǎng)規(guī)?？偭魁嫶筮@一實(shí)際狀況，我們根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)強(qiáng)化了制度建立，制定了建筑市場(chǎng)各項(xiàng)配套制度，并通過(guò)落實(shí)制度去實(shí)現(xiàn)建筑市場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和科學(xué)化。今年，《南京市江寧區(qū)建筑市場(chǎng)管理規(guī)定》正式出臺(tái)，這為我們加強(qiáng)建筑市場(chǎng)監(jiān)管提供了根本根據(jù)；針對(duì)建筑市場(chǎng)中局部建立、施工、監(jiān)理單位的違法違規(guī)行為，我們及時(shí)制定了《關(guān)于進(jìn)一步加建筑工程施工員述職報(bào)告篇三___，副經(jīng)理，分管本錢、經(jīng)營(yíng)和人事工作。現(xiàn)就近一年來(lái)我分管范圍內(nèi)的工作匯報(bào)一下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)和同事們指正。一、本錢管理工作本錢問(wèn)題是企業(yè)的核心問(wèn)題，加強(qiáng)工程本錢管理，能有效地降低工程本錢，進(jìn)步資金的使用效率，增強(qiáng)企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)力和盈利才能。本錢管理作為管理工作的核心管理，主要抓了以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：1、材料本錢管理。材料管理的好與壞，直接關(guān)系到工程總體的本錢高與低。工程部從進(jìn)場(chǎng)時(shí)就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅(jiān)持材料的市場(chǎng)調(diào)查詢價(jià)。從供給商的選擇，到材料進(jìn)場(chǎng)的計(jì)量驗(yàn)收以及周轉(zhuǎn)材料的退場(chǎng)方面探索了一定的經(jīng)歷，積累了一定的資，建立了一些值得信賴的合作伙伴。分公司針對(duì)材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)罰清楚，做到“誰(shuí)提料，誰(shuí)負(fù)責(zé)”。加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)使用的管理力度，降低材料采購(gòu)本錢，減少材料使用過(guò)程中的浪費(fèi)。2、加強(qiáng)工期管理。在保證質(zhì)量和平安的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少工程本錢的支出，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資，減少施工浪費(fèi)。3、優(yōu)化施工方案。在制定對(duì)工程本錢影響較大的施工方案時(shí)，采取對(duì)不同方案進(jìn)展經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量比照分析^p的方法。通過(guò)集體討論，優(yōu)先采用可以保證一定質(zhì)量要求，方案可行而本錢支出較小的施工方案。4、因地制宜，利用一切可以利用的資。由于建筑施工流動(dòng)性大，各個(gè)工程工程所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡一樣，假如對(duì)有利的環(huán)境資加以利用，可以減少一定的工程本錢支出。二、經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜的工作，時(shí)有真假難辯，魚目混珠的場(chǎng)面，稍有不慎，就會(huì)誤入歧途，讓工作變得被動(dòng)。我們所有的工程在運(yùn)作前都采取躲避風(fēng)險(xiǎn)的措施，對(duì)工程、合作人員都進(jìn)展詳細(xì)的調(diào)查、理解和挑選。1、堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜地分析^p市場(chǎng)，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。親密關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認(rèn)真分析^p市場(chǎng)趨向，根據(jù)市場(chǎng)需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款才能好、社會(huì)影響大、利潤(rùn)高的工程上。2、深化全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)，大力宣傳經(jīng)營(yíng)理念。堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的效勞去贏得市場(chǎng)、贏得信譽(yù)、贏得效益。堅(jiān)持換位考慮，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的效勞，強(qiáng)化施工人員“每個(gè)在施工程都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，開展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營(yíng)信息。3、利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場(chǎng)。堅(jiān)持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力，開通信息渠道，擴(kuò)大信息儲(chǔ)藏量。三、人事工作企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng);人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，又是人才管理體制和形式的競(jìng)爭(zhēng)。建筑工程施工員述職報(bào)告篇四作為建筑設(shè)計(jì)師成為公司的成員已經(jīng)整整半年的時(shí)間，雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但心態(tài)總是要求自己以公司的.一名優(yōu)秀員工來(lái)對(duì)待工作，要求自己可以較好的完成崗位職責(zé)，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下不斷進(jìn)步自我技能程度，并實(shí)現(xiàn)公司效益，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報(bào)。詳細(xì)說(shuō)來(lái)，建筑設(shè)計(jì)師的職責(zé)主要表達(dá)在工程的整個(gè)開發(fā)和運(yùn)行過(guò)程中，貫穿于工程所有大小工程之中，這個(gè)過(guò)程主要有如下四個(gè)階段：工程決策、工程設(shè)計(jì)、工程施工和工程驗(yàn)收。建筑設(shè)計(jì)師的職責(zé)在這四個(gè)階段的工作范圍和責(zé)任是不同的，現(xiàn)詳述如下：1、由于工程早已進(jìn)入設(shè)計(jì)階