采購技術(shù)員(四篇)

第頁共頁采購技術(shù)員(四篇)采購技術(shù)員篇一：崗位職責(zé)范文崗位說明書工作流程工作方案工作總結(jié)技術(shù)型采購員采購技術(shù)員篇二采購部工程師崗位職責(zé)1、按照部門業(yè)務(wù)專業(yè)劃分，負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)采購物項(xiàng)的采購招標(biāo)工作；2、參與編制對(duì)應(yīng)專業(yè)采購工程的的采購方案、招標(biāo)方案、資金方案、付款方案；3、熟悉所經(jīng)辦材料設(shè)備及指定分包工程的功能、性能并理解與其相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)；4、不斷調(diào)研開拓優(yōu)質(zhì)供給商、分包商；5、建立并維持與供給商、分包商的正常關(guān)系；6、搜集價(jià)格情報(bào)及替代品資料，配合各項(xiàng)本錢分析^p和預(yù)測(cè)工作；7、嚴(yán)格按采購管理程序采購并自始至終對(duì)所負(fù)責(zé)工程進(jìn)展跟蹤記錄；8、編制所負(fù)責(zé)材料設(shè)備之招標(biāo)文件，全面負(fù)責(zé)整個(gè)招標(biāo)過程之招標(biāo)工作；9、跟蹤處理對(duì)應(yīng)專業(yè)采購范疇采購供貨進(jìn)度問題；10、跟蹤處理對(duì)應(yīng)專業(yè)采購范疇重大質(zhì)量問題；11、開展新產(chǎn)品、新工藝的調(diào)查研究工作；12、貫徹本錢觀念，尋找本錢降低方案；13、協(xié)調(diào)跟催技術(shù)確認(rèn)工作、材料翻樣工作、現(xiàn)場(chǎng)供貨工作；14、辦理、審核各類請(qǐng)款、簽證、扣款；15、辦理各類材料設(shè)備工程結(jié)算；16、其它領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。采購技術(shù)員篇三采購員崗位職責(zé)崗位名稱：采購員直接上級(jí)：公司經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)象：物料的采購、供給崗位目的：通過對(duì)采購過程進(jìn)展有效控制，嚴(yán)把物料、包裝、品質(zhì)、價(jià)格、數(shù)量、交貨期，從而采購公司所需產(chǎn)品，確保滿足公司運(yùn)營的需求，并能熟悉和掌握分管的各種物料名稱及性能。崗位職責(zé)：1．嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定，努力進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)程度，樹立為生產(chǎn)效勞的觀點(diǎn)。2．負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)有的供給商資料進(jìn)展整理，歸檔，定期聯(lián)絡(luò)，建立供給商名冊(cè)。并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)展品質(zhì)，交貨期，價(jià)格，效勞，信譽(yù)等才能的評(píng)估，確保供給渠道暢通和平安。3．根據(jù)公司的消費(fèi)需求，從系統(tǒng)中的采購申請(qǐng)單下推采購訂單。并以或郵電的方式通知各家供給商，要求其對(duì)訂單上的采購數(shù)量及交貨日期等進(jìn)展確認(rèn)。待供給商確認(rèn)回傳公司后，需要對(duì)采購訂單進(jìn)展存檔保存。假如供給商對(duì)訂單的交貨時(shí)間或數(shù)量等存在疑問，需要更改采購訂單，在請(qǐng)示后，得到批準(zhǔn)方可執(zhí)行。4．采購訂單如在執(zhí)行期間需要變更，撤消，圖紙更新時(shí)，必須和供給商及時(shí)溝通，確保供給商提供物料保證公司的需求。5．負(fù)責(zé)跟催采購訂單的到貨情況臨近交貨期的前一個(gè)星期，要求供給商針對(duì)未交貨的訂單提供詳細(xì)的交貨安排，并把各家供給商的信息匯總成表，加注個(gè)人的看法，上交公司物料流通部門和消費(fèi)部門。假如供給商不能按時(shí)交貨的，那么還需要供給商提供訂單推延交貨的原因，和詳細(xì)推延交貨的名稱，數(shù)量和日期。6．負(fù)責(zé)物料的驗(yàn)收及入庫物料到達(dá)公司后，根據(jù)實(shí)際情況，可以直接入庫的物料那么下推入庫單據(jù)；需要質(zhì)檢的物料，那么下推請(qǐng)檢單據(jù)，同時(shí)把物料放在待檢區(qū)。并協(xié)助倉管員進(jìn)展來料清點(diǎn)。假如物料數(shù)量或型號(hào)不對(duì)，及時(shí)和供給商聯(lián)絡(luò)，得到對(duì)方確實(shí)認(rèn)。并修改相關(guān)單據(jù)。7．負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)檢不合格物料的處理物料在質(zhì)檢部門檢驗(yàn)不合格時(shí)，及時(shí)聯(lián)絡(luò)供給商?？梢袁F(xiàn)場(chǎng)返工的，要求供給商盡快派人過來解決。必須退貨的物料，及時(shí)退貨，并要求供給商在最短的時(shí)間內(nèi)提供后續(xù)的解決方案，在請(qǐng)示后，得到批準(zhǔn)立即執(zhí)行并進(jìn)展跟蹤。8．負(fù)責(zé)對(duì)消費(fèi)不良品的處理，及時(shí)退、換貨，確保公司的消費(fèi)需求。特別是物料在消費(fèi)過程中出現(xiàn)重大質(zhì)量時(shí)，首先是與消費(fèi)部門理解消費(fèi)現(xiàn)狀，再與質(zhì)檢部門理解出現(xiàn)問題的詳情，然后與供給商聯(lián)絡(luò)如何保證消費(fèi)的正常進(jìn)展。9．采購訂單完成后，負(fù)責(zé)和供給商對(duì)賬，并要求供給商及時(shí)開票。收到發(fā)票后，把采購訂單和入庫單據(jù)整理好一并交給財(cái)務(wù)人員。10，根據(jù)與供給商協(xié)商好的付款條件，要求財(cái)務(wù)人員及時(shí)把貨款付給供給商。假如不能及時(shí)支付貨款的，應(yīng)該提早告知供給商情況和推延的時(shí)間。11，負(fù)責(zé)新的供給商的開發(fā)和培養(yǎng)在平時(shí)消費(fèi)不是很忙的時(shí)候，尋找新的供給商。對(duì)新的供給商進(jìn)展詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，并上報(bào)：交貨周期、最低訂購量、包裝要求、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格條件、付款方式、是否提供票據(jù)、退換貨條件、可否提供樣品等。待確認(rèn)后，進(jìn)展物料的試樣，做好試樣產(chǎn)品跟蹤表記錄。試樣成功后，那么把相關(guān)的資料整理成冊(cè)，以確保供給渠道的豐富和寬闊的選擇范圍。關(guān)鍵指標(biāo)：1，采購方案的達(dá)成率；2，采購及時(shí)率；3，采購質(zhì)量合格率；4，采購本錢的降低；5，新物料引進(jìn)率。崗位溝通：1，內(nèi)部溝通采購部門文件的呈送與傳達(dá)；質(zhì)檢部門的咨詢與問答；倉庫物料的跟催；財(cái)務(wù)部門的價(jià)格更新。2，外部溝通供給商的價(jià)格、質(zhì)量等商務(wù)洽談崗位權(quán)限：1，采購報(bào)銷的提報(bào)權(quán)；2，供給商來訪公司的提報(bào)權(quán)；3，采購價(jià)格的制定權(quán)。崗位要求：1，熟悉操作電腦，會(huì)操作各種辦公軟件；2，理解公司產(chǎn)品，熟悉本行業(yè)3，熟悉采購流程；4，性格較外向、開朗，溝通才能強(qiáng)；5，有責(zé)任心，工作細(xì)心，原那么性強(qiáng)，執(zhí)行才能強(qiáng)。采購技術(shù)員篇四崗位名稱：采購員直接上級(jí)：公司經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)象：物料的采購、供給崗位目的：通過對(duì)采購過程進(jìn)展有效控制，嚴(yán)把物料、包裝、品質(zhì)、價(jià)格、數(shù)量、交貨期，從而采購公司所需產(chǎn)品，確保滿足公司運(yùn)營的需求，并能熟悉和掌握分管的各種物料名稱及性能。崗位職責(zé)：1．嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定，努力進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)程度，樹立為生產(chǎn)效勞的觀點(diǎn)。2．負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)有的供給商資料進(jìn)展整理，歸檔，定期聯(lián)絡(luò)，建立供給商名冊(cè)。并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)展品質(zhì)，交貨期，價(jià)格，效勞，信譽(yù)等才能的評(píng)估，確保供給渠道暢通和平安。3．根據(jù)公司的消費(fèi)需求，從系統(tǒng)中的采購申請(qǐng)單下推采購訂單。并以或郵電的方式通知各家供給商，要求其對(duì)訂單上的采購數(shù)量及交貨日期等進(jìn)展確認(rèn)。待供給商確認(rèn)回傳公司后，需要對(duì)采購訂單進(jìn)展存檔保存。假如供給商對(duì)訂單的交貨時(shí)間或數(shù)量等存在疑問，需要更改采購訂單，在請(qǐng)示后，得到批準(zhǔn)方可執(zhí)行。4．采購訂單如在執(zhí)行期間需要變更，撤消，圖紙更新時(shí)，必須和供給商及時(shí)溝通，確保供給商提供物料保證公司的需求。5．負(fù)責(zé)跟催采購訂單的到貨情況臨近交貨期的前一個(gè)星期，要求供給商針對(duì)未交貨的訂單提供詳細(xì)的交貨安排，并把各家供給商的信息匯總成表，加注個(gè)人的看法，上交公司物料流通部門和消費(fèi)部門。假如供給商不能按時(shí)交貨的，那么還需要供給商提供訂單推延交貨的原因，和詳細(xì)推延交貨的名稱，數(shù)量和日期。6．負(fù)責(zé)物料的驗(yàn)收及入庫物料到達(dá)公司后，根據(jù)實(shí)際情況，可以直接入庫的物料那么下推入庫單據(jù)；需要質(zhì)檢的物料，那么下推請(qǐng)檢單據(jù)，同時(shí)把物料放在待檢區(qū)。并協(xié)助倉管員進(jìn)展來料清點(diǎn)。假如物料數(shù)量或型號(hào)不對(duì)，及時(shí)和供給商聯(lián)絡(luò)，得到對(duì)方確實(shí)認(rèn)。并修改相關(guān)單據(jù)。7．負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)檢不合格物料的處理物料在質(zhì)檢部門檢驗(yàn)不合格時(shí)，及時(shí)聯(lián)絡(luò)供給商?？梢袁F(xiàn)場(chǎng)返工的，要求供給商盡快派人過來解決。必須退貨的物料，及時(shí)退貨，并要求供給商在最短的時(shí)間內(nèi)提供后續(xù)的解決方案，在請(qǐng)示后，得到批準(zhǔn)立即執(zhí)行并進(jìn)展跟蹤。8．負(fù)責(zé)對(duì)消費(fèi)不良品的處理，及時(shí)退、換貨，確保公司的消費(fèi)需求。特別是物料在消費(fèi)過程中出現(xiàn)重大質(zhì)量時(shí)，首先是與消費(fèi)部門理解消費(fèi)現(xiàn)狀，再與質(zhì)檢部門理解出現(xiàn)問題的詳情，然后與供給商聯(lián)絡(luò)如何保證消費(fèi)的正常進(jìn)展。9．采購訂單完成后，負(fù)責(zé)和供給商對(duì)賬，并要求供給商及時(shí)開票。收到發(fā)票后，把采購訂單和入庫單據(jù)整理好一并交給財(cái)務(wù)人員。10，根據(jù)與供給商協(xié)商好的付款條件，要求財(cái)務(wù)人員及時(shí)把貨款付給供給商。假如不能及時(shí)支付貨款的，應(yīng)該提早告知供給商情況和推延的時(shí)間。11，負(fù)責(zé)新的供給商的開發(fā)和培養(yǎng)在平時(shí)消費(fèi)不是很忙的時(shí)候，尋找新的供給商。對(duì)新的供給商進(jìn)展詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，并上報(bào)：交貨周期、最低訂購量、包裝要求、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格條件、付款方式、是否提供票據(jù)、退換貨條件、可否提供樣品等。待確認(rèn)后，進(jìn)展物料的試樣，做好試樣產(chǎn)品跟蹤表記錄。試樣成功后，那么把相關(guān)的資料整理成冊(cè)，以確保供給渠道的豐富和寬闊的選擇范圍。關(guān)鍵指標(biāo)：1，采購方案的達(dá)成率；2，采購及時(shí)率；3，采購質(zhì)量合格率；4，采購本錢的降低；5，新物料引進(jìn)率。崗位溝通：1，內(nèi)部溝通采購部門文件的呈送與傳達(dá)；質(zhì)檢部門的咨