企業(yè)管理建議書(4篇)

第頁共頁企業(yè)管理建議書(4篇)企業(yè)管理建議書篇一您好！在進入公司工作的這段時間里，非常感謝您和同事對我的關心與幫助。在回憶自己工作歷程的同時，也進展了一次自我總結。我先后在不同的幾個崗位從事工作，這也使我對公司有了更全面的理解，因此我覺得標準公司的管理制度，明確工作標準，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團隊。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內部管理，應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合，約束和鼓勵雙管齊下，解決人心的問題。一、溝通不暢，執(zhí)行力缺乏。部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務偏向、不能按時完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強，究其原因在于標準、監(jiān)視以及責任心的問題；工作中的積極性與責任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚問題。假如各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍，那么整個公司的執(zhí)行力就只能是空談。二、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對主管責任、權利明晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門之間的分工協(xié)作明晰界定。假如工作流程及規(guī)章制度不明晰流暢、不嚴謹，便會出現(xiàn)各自推諉責任的弊病，任務布置下去沒有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。三、建立有效的績效考核制度及薪酬制度。要由過去的.“用人管人”向“用制度管人”進展轉變；從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉變，兩者兼容。實行統(tǒng)一的制度和紀律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。四、進一步加強企業(yè)文化建立。它的管理作用主要是通過精神引導彌補管理制度的缺乏，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為標準，形成企業(yè)較強的凝聚力，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)開展的動力。如今房地產(chǎn)市場的競爭越來越劇烈，公司要想在殘酷的市場競爭中占有一席之地，需要改變原有的管理形式，詳細內容如下：一、強化辦公室工作職責。一是強化員工責任意識。結實樹立“辦公室工作無小事”的思想，對待工作認真負責，細而又慎，以小促大，推動全局工作；追求工作效率.二要強化學習意識。辦公室工作人員要把學習作為一種政治責任、一種精神追求、一種生活方式，端正學習態(tài)度，以學習開拓視野、進步修養(yǎng)、增長才干、推開工作；要注意學用結合，努力把學習成果轉化為推開工作獲得新打破的實際才能。三是進步綜合協(xié)調才能。辦公室工作要講求協(xié)調方法和成效，與各有關方面深化對接，保證公司各個環(huán)節(jié)協(xié)調暢通、工作有序推進；加強溝通聯(lián)絡，通報重要事宜，協(xié)調各科室之間關系，突出效勞意識，做到多通氣、多商量、多換位考慮，統(tǒng)籌兼顧，妥善處事，爭取科室的理解和支持，使上情下達、下情上傳的渠道更加暢通，確保各項工作目的任務圓滿完成。二、強化效勞意識。房地產(chǎn)銷售是專業(yè)性極強的效勞行業(yè)，它不僅要求我們的銷售人員在面對客戶的時候，要做到自信、積極主動、熱情大方，還要具備房地產(chǎn)的專業(yè)知識。至少在客戶的眼中，我們是房地產(chǎn)銷售行業(yè)中的專家，既然是專家，就應該解疑答惑，無所不能，并且具有指導意義。這樣，才會讓客戶有信任感，讓他們放心置業(yè)。同時，我們還應不斷提升工作標準，標準效勞用語，進步對客戶咨詢問題處理的才能，并對客戶____進展數(shù)據(jù)統(tǒng)計。進一步整理出公司標準用語，并可向各部門推行，整體提升企業(yè)形象。三、加強和進步檔案管理管理程度。對于檔案資料的管理，公司已經(jīng)制定出明確的檔案管理細那么和資料管理員崗位職責，剩下的問題就是如何正確、標準的執(zhí)行。目前資料整理搜集存在最大的困難就是，檔案資料搜集的不及時性和完好性，以及個別工程部的不配合性。各部門(或工程部)應嚴格根據(jù)公司出臺的管理細那么，健全歸檔制度，加強檔案室與各部門、工程部之間的協(xié)作，并將工程部〔工程〕資料與公司資料相結合來進展檔案管理，實行統(tǒng)一的標準分類管理，以標準公司檔案管理，實現(xiàn)部門〔或工程部〕檔案與公司檔案的歸口管理。對于某些不配合的工程部〔或部門〕，公司應制定相應的處分措施，使檔案管理制度不流于形式。四、針對于內部企業(yè)文化建立，初步設想有如下幾點：1、建立企業(yè)戰(zhàn)略方針和質量方針。以企業(yè)戰(zhàn)略方針作為企業(yè)全體的共同意愿，以質量方針作為所有工作的標準，大力宣傳，讓公司全體人員耳熟能詳，融入到工作理念中。2、設立總經(jīng)理信箱，目的在于：廣開言路，讓員工對公司建立、管理有參與感，有主人翁的感覺?？偨?jīng)理信箱〔或電子郵箱〕可匿名投遞，總經(jīng)理開放日指在每月的指定日期，開設談心室，公司任何人員可直接與總經(jīng)理面對面溝通。對于員工意見，公司一定要及時予以處理，對于好的意見及創(chuàng)始性的建議，給予獎勵；對于投訴和抱怨予以回復，以安撫民心。否那么，此舉一旦流于形式，會在員工心目中產(chǎn)生負面影響。3、培養(yǎng)員工一崗多能，完善晉升和鼓勵機制。在適當?shù)臅r機，舉辦員工發(fā)動大會。也可考慮開設培訓課程，對全體員工進展心態(tài)和執(zhí)行力的培訓。當然，在進入公司的這段時間里，我也看到了公司在培養(yǎng)〔儲藏〕人才上作出的努力，有針對性的派員參與各種崗位學習，但這只是公司〔儲藏〕人才方案的開場。企業(yè)培訓是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種進步人員素質、才能、工作績效和對組織的奉獻，而施行的有方案、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓練活動。目的就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和進步，從而發(fā)揮出最大的潛力進步個人，實現(xiàn)公司和個人的雙重開展。首先，企業(yè)可以通過下發(fā)員工培訓需求調查表、座談會等形式，理解員工的學習培訓意向和崗位意向、工作技能等，然后針對員工的工作才能、崗位需求等情況來制定學習培訓方案。其次，要加強對員工的形勢教育，讓員工認識到，學習新技術，“一崗多能”是員工進步綜合素質、增強競爭才能的需要，也是現(xiàn)代企業(yè)開展的趨勢，從而使員工愿學、樂學、刻苦學。第三，企業(yè)鼓勵員工“一崗多能”還要建立健全有效的獎勵制度和方法，深化薪酬制度改革，建立以崗定薪、按績取酬、多勞多得、少勞少得的崗位績效管理考核體系，實行員工薪酬程度與崗位職責和奉獻親密掛鉤的收入分配機制；不斷加大對學有所成員工或工作才能突出的員工的獎勵力度，支持鼓勵更多的員工“一崗多能”，為員工施展才華搭建良好的平臺，提供制度保障。防止因人才流動給公司帶來影響，構建有層次的人才團隊，這樣才能使公司更有序、安康、高效地開展。建議不是管理，管理的關鍵是行動，落到實處，并使之行之有效。所以，改善及管理，應貫徹到每一個崗位，每一個環(huán)節(jié)，言必行，行必果。以上只是我個人的看法，希望能為公司的開展盡綿薄之力。xxxx20xx年xx月xx日企業(yè)管理建議書篇二問題大家都會定義，但重要的是想方法解決，這才是老板、下屬、同事、客戶，人人都需要的方向?！斑@不是我的錯，這是因為誰誰誰怎樣怎樣……，”當你開場參加抱怨的陣營，你也開場樹立起敵人了。人人頭頂都裝著雷達器，你的一舉一動全在觀測范圍中。想要優(yōu)游于各個關系，想要良好溝通、準確傳達你的意思，言語與行動都是關鍵，不可輕忽。共事遇到了問題，私底下先找直接關系人討論。忽略相關人，直接在會議桌或老板面前捅他一刀，不是太聰明的做法，因為你將錯失盟友的信任，沒有同盟，是無法攻下重要山頭的。環(huán)環(huán)相扣的工作任務，牽一發(fā)而動全身。信守承諾，使命必達，切忌破壞彼此的信任，成為拖累團隊的老鼠屎。無論是榮耀、利益、功績還是創(chuàng)意，無論是有形還是無形，只要是好東西，不要忘了分享。這是打好關系、強化信任的強心劑。不管是給予鼓勵、贊美，或者是給予表現(xiàn)的時機與舞臺，協(xié)助對方找到自我的價值與重要性，彼此的相處建立在愉悅踏實的根基上，關系將更加嚴密、融洽。企業(yè)管理建議書篇三一、背景：管理一個企業(yè)，就像管理一支軍隊，必須成系統(tǒng)、成建制，必須有明晰的戰(zhàn)略目的，有嚴密的組織構造，有明確的獎懲機制，一個接一個戰(zhàn)役地打，一個接一個山頭地攻，來不得半點虛假和花俏，這樣企業(yè)才可以令行制止、攻無不克、戰(zhàn)無不勝。企業(yè)管理缺乏“目的”，企業(yè)管理不成“體系”，雖然搞了那么多的方法、制度，但由于沒有考慮整個企業(yè)各條塊之間管理上的互相支持、互相依賴和互相關聯(lián)！其“事與愿違、成效甚微”，自然也就是情理之中。二、六大分支管理體系：〔1〕企業(yè)開展戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)；鎖定目的〔2〕企業(yè)流程設計系統(tǒng)；設計施行運營方案〔3〕組織構造系統(tǒng)；建立相相應的人員組織架構〔4〕部門及崗位描繪系統(tǒng)；將目的分解到相應的職能部門及職能崗位〔5〕規(guī)章制度設計系統(tǒng)；根據(jù)職能目的，設定標準標準和獎罰標準〔6〕企業(yè)管理控制系統(tǒng)：建立什么應該做、怎么做，做的標準和標準來衡量你的工作。三、建立管理體系的必要性：要想公司安康、快速地開展，必須通過建立、健全企業(yè)管理體系，不斷提升管理系統(tǒng)的程度來完善、開展自己，惟有這樣，企業(yè)才有才能持續(xù)開展、長久生存。無論是管理人員，還是操作人員，必須在事前就要明確，自己應當做什么，怎樣去做，做到什么程度〔標準〕，唯有這樣，企業(yè)的最終目的才能實現(xiàn)。四、公司現(xiàn)狀：無明確工作目的，無明確工作方案，無明確工作程序，無明確工作標準。層級的管理人員和基層員工并不明白，也不會制定自己的工作方案，習慣于等待由上級來下達任務，制定方案。五、怎樣做：建立企業(yè)開展的戰(zhàn)略目的，確定企業(yè)開展方向、將戰(zhàn)略目的轉換為企業(yè)運轉的月、季、年度目的，使企業(yè)戰(zhàn)略目的得到施行；再把目的進展有效分解，通過組織機構的協(xié)調，把企業(yè)的年度目的分解到組織里的各個模塊；最后把各個功能模塊的目的再繼續(xù)分解到每一個詳細的崗位，使每一個崗位都有明晰的崗位工作目的。每一個詳細崗位的員工又必須做一個重要的工作，工作目的的承諾。承諾了目的，才能施行績效考核和鼓勵。六、建立管理體系文件：1、目的導向建立企業(yè)開展的戰(zhàn)略目的，確定企業(yè)開展方向、將戰(zhàn)略目的轉換為企業(yè)運轉的月、季、年度目的，使企業(yè)戰(zhàn)略目的得到施行；再把目的進展有效分解，通過組織機構的協(xié)調，把企業(yè)的年度目的分解到組織里的各個模塊；最后把各個功能模塊的目的再繼續(xù)分解到每一個詳細的崗位，使每一個崗位都有明晰的崗位工作目的。每一個詳細崗位的員工又必須做一個重要的工作，工作目的的承諾。承諾了目的，才能施行績效考核和鼓勵。2、市場導向企業(yè)對市場具有前瞻性的先導，市場導向呈現(xiàn)出愈來愈明顯的效勞性的趨勢，而不僅僅是產(chǎn)品。3、人性化導向解決企業(yè)兩個問題，一是員工愿不愿意工作，二是員工能不能工作。4、標準化量化管理標準，建立工作指標，不能量化的指標，做到質化它的標準，使每個員工只能按照標準去做，沒有第二條路可走。5、程序化在管理系統(tǒng)中，建立管理程序化。為了到達這個目的，具有過程設計，工作推進，途徑設計。因此，企業(yè)在日常工作中，具有工作流程的設計、施行以及工作流程的不斷優(yōu)化。6、數(shù)字化管理最終必須施行信息化和數(shù)字化。劃分出管理的各種功能模塊，形成一個信息化和數(shù)字化管理的神經(jīng)系統(tǒng)。七、向管理要效益提升公司經(jīng)濟增長點。1、公司正面臨著從經(jīng)歷管理、感情管理向系統(tǒng)管理轉變，這需要冒很大的風險，需要非常痛苦、徹底的變革，然而一旦登上第三個臺階——系統(tǒng)管理，公司就有可能真正獲得快速、持續(xù)開展和壯大。2、營造公司企業(yè)文化，建立公司系統(tǒng)管理的運行機制。企業(yè)文化不是嘴巴說一說就有的，也不是把口號標語掛在墻上就形成的，它實際上應融入每一個員工的思想行為中，一個動作，一個眼神所透出來的，才是真正的企業(yè)文化。員工的共同價值觀在支持什么？不支持什么？這就是企業(yè)文化。企業(yè)文化分成四個層次：〔1〕表層文化：視覺、標識形象：服裝、徽標、信紙、信封等〔2〕淺層文化：員工言行標準：走路、說話、待人接物〔3〕中層文化：整個企業(yè)的管理體制是否建立、健全，整個企業(yè)管理系統(tǒng)運行狀況、效果和效率的結合。〔4〕深層文化：企業(yè)魅力：愿景、價值觀、品牌的內涵等深層的東西。很多企業(yè)還停留在表層文化和淺層文件上，我們應該向中層文化和深層文化進軍。3、標準化管理是企業(yè)開展的兩條腿企業(yè)管理必須具有系統(tǒng)性，各個管理系統(tǒng)之間必須是聯(lián)動的，就像一臺機器一樣，只有各零、部件有機結合，才能保證機器高速、高效運轉。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)管理有五個硬件系統(tǒng)必須建立健全：〔1〕開展戰(zhàn)略規(guī)劃；〔2〕標準化管理；〔3〕人力資管理；〔4〕市場營銷管理；〔5〕資本運營管理。其中戰(zhàn)略目的管理系統(tǒng)就是企業(yè)的大腦，標準化管理是企業(yè)的兩條腿，必須腳踏實地。4、企業(yè)的標準化管理需要建立健全的七個模塊，以及模塊與模塊之間的關系。第一個模塊：開展戰(zhàn)略必須規(guī)劃企業(yè)的開展戰(zhàn)略，這是企業(yè)要做的第一件事情，換句話講，企業(yè)一定要鎖定目的市場，到底要搶占的市場是什么？向哪個方向開展？這是企業(yè)必需要清楚的。第二個模塊：核心流程企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃確定、目的市場鎖定的前提下，用一個什么樣的核心業(yè)務流程運轉，才能最大限度地占有企業(yè)的目的市場。第三個模塊：組織構造影響企業(yè)行為，將直接決定企業(yè)運作的功能是否健全。因此組織構造不是靠總經(jīng)理畫出來的，而應根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略開展規(guī)劃需求、核心業(yè)務流程、市場需求導向的指引來精心設計。第四個模塊：工作流程企業(yè)有多少個詳細的工作流程，流程須經(jīng)過多少組織模塊，每個流程是如何確定的？在工作的流程中，責權利如何明晰？資如何被分配？現(xiàn)代企業(yè)管理流程先于、重于和大于部門的設置。第五個模塊：崗位描繪企業(yè)組織構造里設計了多少部門？每個部門的功能是什么？部門與部門之間的互動關系是什么？每個部門里面的三定〔定崗、定編、定員〕標準是什么？每一個崗對企業(yè)所產(chǎn)生的價值是什么？然后企業(yè)還要把部門內每一個崗位的價值分析^p出來。第六個模塊：績效管理績效考核不等于績效管理。績效管理是一個系統(tǒng)，績效考核只是其中的一個工具。先進的績效考核法是目的考核法。企業(yè)首先要確定奮斗目的，確定工作責任，才能進展績效考