時間管理心得感悟(13篇)

第頁共頁時間管理心得感悟(13篇)時間管理心得感悟篇一最近在正大網(wǎng)絡(luò)學(xué)院學(xué)習(xí)了關(guān)于時間管理的內(nèi)容。比照動畫中的內(nèi)容，我發(fā)現(xiàn)我在管理自己的時間上面存在很大的缺乏，很多地方有待進(jìn)步。下面簡單的談?wù)勎易约簩τ跁r間管理的認(rèn)識。就我自己而言，在平時工作和生活中經(jīng)常有兼顧不暇的時候，忙繁忙碌一整天，不可開交，但是效率極其低下，完全不知道自己都做了什么，毫無成就感。要做的事情一多，如何有效利用時間就成了一個大問題。在學(xué)習(xí)中我理解到時間管理并不是要把所有事情做完，而是更有效的運(yùn)用時間。時間管理的目的除了要決定你該做些什么事情之外，另一個很重要的目的也是決定什么事情不應(yīng)該做。在課程中有幾點(diǎn)給我留下了較深的印象和體會。第一就是分清事情的輕重緩急。根據(jù)動畫中老師闡述的觀點(diǎn)可知一個人工作中要做的所有事情一般可分為四類：(1)緊急且重要的(3)緊急但不重要的(2)不緊急但重要的(4)不緊急也不重要的這四類中，(1)需要去做，(4)不要做。這樣的結(jié)論一般容易得出。那么(2)和(3)要做哪一個呢?答案是(2)。放棄不重要的事情，可以使你更專注于重要的事物。要努力安排好不緊急但重要的事情，安排好它們，它們就不會出如今(1)的列表中，因?yàn)槟阒溃?1)經(jīng)常會把你搞得手忙腳亂，事實(shí)上時間管理大局部集中在(2)這個范圍內(nèi)。在書本中介紹為“帕累托原那么”，按照這個原那么做事那么我在將來面臨多個工作時就可以按照重要程度來合理安排和執(zhí)行，防止兼顧不暇和效率低下的情況了。比方，你要給某同事打通傳一件事，那么，馬上就去做。但你要給你的同事整理一份報告，那么就要專門安排時間來處理。第二，制定工作方案造成我們浪費(fèi)時間的主要原因是沒有方案。節(jié)約時間和充分利用時間的最正確方法之一是預(yù)先考慮，周密方案。你想成功你就得珍惜時間，你想珍惜時間你就必須方案時間。專門安排出時間做方案。沒有方案的工作容易令人陷入盲目。嘗試著用10分鐘的方案來為你節(jié)約兩個小時的時間。一個有效方案可以分為長期的、中期的和近期的。比方一個讀書方案：我的長期方案是想在3個月內(nèi)讀完好套5本，中期的就是讀完其中的一本。近期就是每天利用多少時間來讀這本書。方案必需要詳細(xì)到可以量化、執(zhí)行的程度。做方案時，需要對自己有個充分的估計(jì)。包括你每天可以利用的時間，你需要多少時間休息、休閑，陪家人。不要妄想每天都可以做很多事。我曾經(jīng)制定過一個方案是2個月背完6000個單詞，每天2小時的時間。結(jié)果，執(zhí)行三天，第四天就無限休庭了--我根本做不到每天拿2小時來學(xué)習(xí)英語。這就是對自己沒有充分估計(jì)的結(jié)果。方案制定好之后，剩下的就是嚴(yán)格執(zhí)行。嚴(yán)格規(guī)定完成期限。不要抱怨任務(wù)怎么這么多假如你在制定的時候已經(jīng)充分考慮到你可利用的時間。除非你完全沒有執(zhí)行這個方案的才能，否那么不要輕易對方案進(jìn)展大的調(diào)整，那等于是對你制定方案時智商和判斷力的否認(rèn)。巴金森在其所著的《巴金森法那么》中，寫下這段話：“你有多少時間完成工作，工作就會自動變成需要那么多時間?！奔偃缒阌幸徽斓臅r間可以做某項(xiàng)工作，你就會花一天的時間去做它。而假如你只有一小時的時間可以做這項(xiàng)工作，你就會更迅速有效地在一小時內(nèi)做完它。第三，要適時地說“不”“時間管理當(dāng)中最有用的詞是‘不’”。人們組織工作不當(dāng)中最常見的一種情況就是不會回絕，這特別容易發(fā)生在熱情洋溢的新人身上。新人為了表現(xiàn)自己，往往把來自于各方的請托都不暇思索地承受下來，但這不是一種明智的行為。量力而行地說“不”，對己對人都是一種負(fù)責(zé)。首先，自己不能勝任委托的工作，不僅徒費(fèi)時間，還會對自己其它工作造成障礙。同時，無論是工作延誤還是效果都無法達(dá)標(biāo)，都會打亂委托人的時間安排，結(jié)果是“雙輸”。所以接到別人的委托，不要急于說“是”而是分析^p一下自己能不能如期按質(zhì)地完成工作。假如不能，那要詳細(xì)與委托人協(xié)調(diào)，在必要時刻，要敢于說“不”?！按驍嚒笔堑谝粫r間大盜。在面對工作生活中一些非方案的干擾時，假如不會回絕就會擾亂你自己的方案和規(guī)律，從而對時間造成浪費(fèi)。時間是人生最珍貴的財富和資本，荒廢時間等于荒廢生命。敢于浪費(fèi)哪怕一個鐘頭時間的人，說明他還不懂得珍惜生命的全部價值。最后，我想用卓別林的一句話來提醒自己——時間是一個偉大的作者，它會給每個人寫出完美的結(jié)局來。時間管理心得感悟篇二時間就是金錢，時間就是生命，也是最容易被浪費(fèi)的資。作為一名中層管理者總覺得時間不夠用，整天被一些瑣碎的事情纏身，一天下來卻是該做的沒做。究其原因，應(yīng)是沒有能對時間進(jìn)展有效的管理。要成為一名高效的管理者，就應(yīng)是對時間有科學(xué)有效的管理。高效管理者的時間管理并非是對時間這一資進(jìn)展管理，而是對管理者自身進(jìn)展管理，通過進(jìn)步管理者的時間使用效率，減少浪費(fèi)，從而到達(dá)進(jìn)步工作效率的目的。通過學(xué)習(xí)使我理解到時間管理的意義、重要性和對管理者自身進(jìn)展管理的一些根本方法。1.掌握工作的關(guān)鍵。高效不同層次的管理者盡管工作任務(wù)和工作責(zé)任不盡一樣，但管理活動卻是一致的，可簡單歸結(jié)為三個掌握，即掌握關(guān)鍵工作，掌握關(guān)鍵人物，掌握關(guān)鍵活動。高效開展目的能否實(shí)現(xiàn)的重點(diǎn)不在于每個環(huán)節(jié)、每個步驟，而在于制約性因素。制約性因素往往表達(dá)在關(guān)鍵工作，關(guān)鍵人物和關(guān)鍵活動上，抓住了這三個關(guān)鍵，高效管理者也就解決了制約性因素。所謂“大智有所不慮，大巧有所不為”之所以成為大智大巧者，在于可以揚(yáng)其長而避其短。高效管理者無論職位、社會地位、學(xué)術(shù)程度上下，都是普通勞動者，不可能是全能的，也不需要面面俱到，因此，只要掌握了關(guān)鍵也就抓住了時間管理的要訣。詳細(xì)地說，出現(xiàn)重要而且緊急的事情時，高效管理者應(yīng)首先進(jìn)展處理，但要防止成為工作常規(guī)，應(yīng)保證高效管理者的大局部時間花在重要而不緊急的事情上。高效管理者專注于處理重要的事情說明抓住了影響整個部門乃至整個高效的工作全局，主要精力放在不緊急的事情上那么意味著未雨綢繆，防患于未然。2.簡化工作程序。工作流程越簡化，越不容易出問題，執(zhí)行部門及人員在工作過程中會越加細(xì)致，執(zhí)行效果越好。同時，簡化程序有利于解決高效中出現(xiàn)的“文山會?！爆F(xiàn)象，不該發(fā)的文不發(fā)，不該開的會不開，進(jìn)步行文和會議效率，降低管理本錢。就開會而言，會前必須明確會議的目的，是分享信息、辯論還是決策，決策性的會議材料應(yīng)該在會前幾天分發(fā)參會者，讓參會者能盡早熟悉會議內(nèi)容并有足夠的考慮時間，以進(jìn)步?jīng)Q策的質(zhì)量和速度，防止會議流于形式，防止將會議時間浪費(fèi)在泛泛而談上卻做不出任何科學(xué)決策。3.合理安排工作時間。應(yīng)該做好每天、每周、每月以及每年的工作方案，列出每一時間單位內(nèi)應(yīng)該完成的工作，排出優(yōu)先次序，突出重點(diǎn)并確認(rèn)完成時間，并適當(dāng)安排“不被干擾”的時間。高效管理者常常需要整塊的時間去考慮一些重要決策或完成重要的任務(wù)，在進(jìn)展這些任務(wù)的過程中，不能被外界打斷，否那么重新進(jìn)入深度考慮與完全工作狀態(tài)往往需要更長的時間。高效管理者集中時間不受干擾地處理一些重大事項(xiàng)而把其他事情都推到一邊，可能會給本部門甚至整個企業(yè)帶來一些意想不到的費(fèi)事，但假如能有足夠必要的時間，不受任何人任何事干擾地考慮或者從事對整個部門甚至整個高效至關(guān)重要的工作，那么這些可能的費(fèi)事將是微缺乏道的。4.合理受權(quán)。任何一位高效管理者都不可能單獨(dú)完本錢部門乃至整個高效的所有工作，也不可能單獨(dú)對所有的事情做出科學(xué)決策，因此將一些事情指派或受權(quán)給別人，讓其別人對工作進(jìn)展分擔(dān)，是進(jìn)步時間使用效率的有效方式之一。列出工作中所有可以受權(quán)的事項(xiàng)，并受權(quán)于適當(dāng)?shù)娜藖頉Q策和執(zhí)行，會進(jìn)步整個企業(yè)的工作效率。高效管理者的受權(quán)必須充分，同時必須重視監(jiān)視和檢驗(yàn)，保證被受權(quán)者的行為符合企業(yè)的整體利益。在受權(quán)過程中，管理者應(yīng)防止出現(xiàn)把別人當(dāng)成自己進(jìn)步效率多做事的資或者障礙、干擾者的傾向，否那么可能會出現(xiàn)控制別人的欲望，傾向于讓被受權(quán)人按照要求做事，或者讓“他們”不要阻礙“我們”做事。從而使受權(quán)行為適得其反。在受權(quán)中必需要克制“辦事拖延”的鄙習(xí)，推行“限時辦事制”。辦事拖延是浪費(fèi)時間的重要原因之一，實(shí)際工作中，工作任務(wù)的完成時間往往都會超出預(yù)期。因此，嚴(yán)格規(guī)定每一件事情的完成期限，并要求被受權(quán)者在限定時間內(nèi)報告處理結(jié)果，受權(quán)效果會更為有效。我想我必須把時間管理運(yùn)用到人生中，工作、學(xué)習(xí)、生活等各個方面，讓我工作更有績效，使學(xué)習(xí)時間更充裕，把生活變得更豐富多彩。時間管理心得感悟篇三一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰。今日復(fù)今日，今日何其少!人生百年幾今日，今日不為真可惜!這樣一些關(guān)于浪費(fèi)時間的詩句在上小學(xué)時就被老師常常教育著，如今想起來都記憶憂新，但自已一直也只是一味的僅把他當(dāng)成詩句而已，上周，我觀看了李踐老師的(時間管理)，看了以后真是受益非淺，讓我知道了要很好的完成工作就必須高效的管理自己的時間。首先要明確自已的目的，沒有目的就沒有規(guī)劃，有了規(guī)劃就要一分一秒讓它產(chǎn)生價值，不管任何事一旦想到了就要盡快的去做，就是老師口中所謂的“快快快“不要一味的托延時間，不要害怕失敗，失敗一定是要原因的，成功一定是有方法的，所以要時時總結(jié)自已所犯的錯誤，自已錯在那里?要不斷的改良，不斷的進(jìn)步。只有這樣才可以真正的快速的實(shí)現(xiàn)自已的目的。時間流逝的無影無綜，去的快，來的也快。而能否把握時間，做時間的主人往往決定著一個人一生的命運(yùn)。生命的長度掌握在上帝手中，但生命的寬度卻掌握自已的手中。浪費(fèi)時間就等于浪費(fèi)黃金，朋友們，往者不可追，來者猶可諫。愿我們都把握今天，從今天開場，爭做時間的主人，把一生有限的時間和精力投入到無限的學(xué)習(xí)和工作中去。時間管理心得感悟篇四時間就是金錢，時間就是生命，也是最容易被浪費(fèi)的資。作為一名中層管理者總覺得時間不夠用，整天被一些瑣碎的事情纏身，一天下來卻是該做的沒做。究其原因，應(yīng)是沒有能對時間進(jìn)展有效的管理。要成為一名高效的管理者，就應(yīng)是對時間有科學(xué)有效的管理。高效管理者的時間管理并非是對時間這一資進(jìn)展管理，而是對管理者自身進(jìn)展管理，通過進(jìn)步管理者的時間使用效率，減少浪費(fèi)，從而到達(dá)進(jìn)步工作效率的目的。通過學(xué)習(xí)使我理解到時間管理的意義、重要性和對管理者自身進(jìn)展管理的一些根本方法。1.掌握工作的關(guān)鍵。高效不同層次的管理者盡管工作任務(wù)和工作責(zé)任不盡一樣，但管理活動卻是一致的，可簡單歸結(jié)為三個掌握，即掌握關(guān)鍵工作，掌握關(guān)鍵人物，掌握關(guān)鍵活動。高效開展目的能否實(shí)現(xiàn)的重點(diǎn)不在于每個環(huán)節(jié)、每個步驟，而在于制約性因素。制約性因素往往表達(dá)在關(guān)鍵工作，關(guān)鍵人物和關(guān)鍵活動上，抓住了這三個關(guān)鍵，高效管理者也就解決了制約性因素。所謂“大智有所不慮，大巧有所不為”之所以成為大智大巧者，在于可以揚(yáng)其長而避其短。高效管理者無論職位、社會地位、學(xué)術(shù)程度上下，都是普通勞動者，不可能是全能的，也不需要面面俱到，因此，只要掌握了關(guān)鍵也就抓住了時間管理的要訣。詳細(xì)地說，出現(xiàn)重要而且緊急的事情時，高效管理者應(yīng)首先進(jìn)展處理，但要防止成為工作常規(guī)，應(yīng)保證高效管理者的大局部時間花在重要而不緊急的事情上。高效管理者專注于處理重要的事情說明抓住了影響整個部門乃至整個高效的工作全局，主要精力放在不緊急的事情上那么意味著未雨綢繆，防患于未然。2.簡化工作程序。工作流程越簡化，越不容易出問題，執(zhí)行部門及人員在工作過程中會越加細(xì)致，執(zhí)行效果越好。同時，簡化程序有利于解決高效中出現(xiàn)的“文山會?！爆F(xiàn)象，不該發(fā)的文不發(fā)，不該開的會不開，進(jìn)步行文和會議效率，降低管理本錢。就開會而言，會前必須明確會議的目的，是分享信息、辯論還是決策，決策性的會議材料應(yīng)該在會前幾天分發(fā)參會者，讓參會者能盡早熟悉會議內(nèi)容并有足夠的考慮時間，以進(jìn)步?jīng)Q策的質(zhì)量和速度，防止會議流于形式，防止將會議時間浪費(fèi)在泛泛而談上卻做不出任何科學(xué)決策。3.合理安排工作時間。應(yīng)該做好每天、每周、每月以及每年的工作方案，列出每一時間單位內(nèi)應(yīng)該完成的工作，排出優(yōu)先次序，突出重點(diǎn)并確認(rèn)完成時間，并適當(dāng)安排“不被干擾”的時間。高效管理者常常需要整塊的時間去考慮一些重要決策或完成重要的任務(wù)，在進(jìn)展這些任務(wù)的過程中，不能被外界打斷，否那么重新進(jìn)入深度考慮與完全工作狀態(tài)往往需要更長的時間。高效管理者集中時間不受干擾地處理一些重大事項(xiàng)而把其他事情都推到一邊，可能會給本部門甚至整個企業(yè)帶來一些意想不到的費(fèi)事，但假如能有足夠必要的時間，不受任何人任何事干擾地考慮或者從事對整個部門甚至整個高效至關(guān)重要的工作，那么這些可能的費(fèi)事將是微缺乏道的。4.合理受權(quán)。任何一位高效管理者都不可能單獨(dú)完本錢部門乃至整個高效的所有工作，也不可能單獨(dú)對所有的事情做出科學(xué)決策，因此將一些事情指派或受權(quán)給別人，讓其別人對工作進(jìn)展分擔(dān)，是進(jìn)步時間使用效率的有效方式之一。列出工作中所有可以受權(quán)的事項(xiàng)，并受權(quán)于適當(dāng)?shù)娜藖頉Q策和執(zhí)行，會進(jìn)步整個企業(yè)的工作效率。高效管理者的受權(quán)必須充分，同時必須重視監(jiān)視和檢驗(yàn)，保證被受權(quán)者的行為符合企業(yè)的整體利益。在受權(quán)過程中，管理者應(yīng)防止出現(xiàn)把別人當(dāng)成自己進(jìn)步效率多做事的資或者障礙、干擾者的傾向，否那么可能會出現(xiàn)控制別人的欲望，傾向于讓被受權(quán)人按照要求做事，或者讓“他們”不要阻礙“我們”做事。從而使受權(quán)行為適得其反。在受權(quán)中必需要克制“辦事拖延”的鄙習(xí)，推行“限時辦事制”。辦事拖延是浪費(fèi)時間的重要原因之一，實(shí)際工作中，工作任務(wù)的完成時間往往都會超出預(yù)期。因此，嚴(yán)格規(guī)定每一件事情的完成期限，并要求被受權(quán)者在限定時間內(nèi)報告處理結(jié)果，受權(quán)效果會更為有效。我想我必須把時間管理運(yùn)用到人生中，工作、學(xué)習(xí)、生活等各個方面，讓我工作更有績效，使學(xué)習(xí)時間更充裕，把生活變得更豐富多彩。時間管理心得感悟篇五我看過的時間管理類書籍，從各種不同的角度來說時間管理，但很少有書來說一些本質(zhì)的東西–節(jié)奏，世間萬物都有各自的節(jié)奏，日夜交替、四季循環(huán)，音樂、體育，你能想到一切東西，都是節(jié)奏。人體本身也是包括不同的節(jié)奏，運(yùn)動、睡覺、進(jìn)食、呼吸。而時間管理就是建立一種自我管理的節(jié)奏，不管是精力管理、番茄工作法、時間日志、每周總結(jié)本質(zhì)都是節(jié)奏的一種。時間管理的初期，大都是從下面這些方式開場：記錄并分析^p時間建立目的確定主要問題排序任務(wù)列表方案分解每周總結(jié)當(dāng)你的時間管理理論到一定程度后就會發(fā)現(xiàn)，你所做的一切努力都是建立一種適宜的節(jié)奏來，來讓自己的生活更加流暢、更加高效。這個時候就進(jìn)入時間管理的另一個階段：建立節(jié)奏建立節(jié)奏實(shí)際上就是把時間管理相關(guān)的方法連成一串，做為一種整體的控制機(jī)制來自動運(yùn)行。當(dāng)你堅(jiān)持這個節(jié)奏3-6個月左右就會變成一種習(xí)慣，每天自動運(yùn)行。對我說來建立節(jié)奏的最大好處就是可以留有余力去處理事情，遇到任何突發(fā)事情時，不至于手忙腳亂，清楚的知道自己精力和壓力的極限在哪里，如何應(yīng)對，怎么去分配精力，如何休息。建立節(jié)奏是實(shí)際上對時間管理中的常用方法進(jìn)展進(jìn)一步的整理和分析^p，當(dāng)你理論時間管理一段時間之后，你應(yīng)該能答復(fù)出下面幾個問題：1、自己的黃金時間分布在每天的哪幾個階段?2、你覺得自己平時工作的效率怎么樣?假如1到10打個分，你覺得一周平均分值是多少分，你可以花上一周時間每天給自己打個分。3、集中一次注意力的時間期限是多長時間，每天大概能集中多長時間注意力?4、你的工作事務(wù)，大致分為幾類，每類各占工作任務(wù)量多少。哪類是簡單的重復(fù)勞動，哪類需要你花費(fèi)大腦和創(chuàng)意。5、你每天花了多少時間，用在提升個人才能和你最終目的上。每天記錄過這類時間嗎?6、你覺得自己的精力夠用嗎實(shí)際上這些問題，假如你理論過一段時間管理后，應(yīng)該很容易答復(fù)上來，如何你答復(fù)不了，你可以從今天開場記錄這些問題，把這些問題當(dāng)成我留你們的練習(xí)，下周的某個時間，我會繼續(xù)下篇文章。不要著急，你需要花上一定的時間才能讓時間管理融入到你的生活中去。這只是個開場。時間管理心得感悟篇六時間是一種特殊的、珍貴的、稀缺的資，它不能再生，也不能被儲存下來東西，因此必須利用好每一天的時間。時間管理好的人，是時間的主人，否那么就是時間的奴隸。時間管理好的人，應(yīng)該是一個忙而有序、忙而有效的人。做好時間管理我將從以下幾個方面進(jìn)展：1、首先要明確自己長久方向或目的是什么，切合實(shí)際，不異想天開。2、利用領(lǐng)導(dǎo)安排的工作及工作進(jìn)度表來書面規(guī)定工作任務(wù)與目的。3、每月、周、天末都要列出下一月、周、天中應(yīng)辦事項(xiàng)清單，按重要順序來排列，依次辦理這些事情，當(dāng)月、周、天的事當(dāng)月、周、天完成，絕不推到下一個月、周、天完成。4、做事要分出輕重緩急、主次之分，確定優(yōu)先次序，但凡可分派下去做的，我都分派下去;5、任何事情，爭取一開場就要把它做好，能一次做完的事情盡量一次做完，絕不拖拉，反復(fù)做同一件事情最浪費(fèi)時間;6、我盡量回避干擾、不速之客的來訪，以及突然的約會。7、不浪費(fèi)別人的時間，作為一名管理者絕不能浪費(fèi)別人的時間，浪費(fèi)別人的時間就是圖財害命。我要在今后安排工作、開會或培訓(xùn)時簡單、明了、易承受，少說廢話。時間一去不復(fù)返，一定要合理統(tǒng)籌安排人生有限的時間做出有意義的事。時間管理心得感悟篇七7月22日，有幸參加商社集團(tuán)主辦的“高效能的時間管理標(biāo)準(zhǔn)”培訓(xùn)。通過這次學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識到在過去的工作中自己迷失了目的，浪費(fèi)許多好光陰。痛定思痛，決定在以后的工作中，利用好所有時間，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)目的。時間就是金錢!我們每人每天不可能都收到86400美元，但我們每人每天都有86400秒進(jìn)帳，合理的利用他們，就可以創(chuàng)造財富。人生最珍貴的兩項(xiàng)資產(chǎn)，一項(xiàng)為哪一項(xiàng)頭腦，一項(xiàng)為哪一項(xiàng)時間。無論我們做什么事情，即使不用腦子，也要花費(fèi)時間。因此，管理時間的程度上下，會決定事業(yè)和生活的成敗。理論于工作中，我找到了以往浪費(fèi)時間的根。做事目的不明確、缺乏優(yōu)先順序、過于注重細(xì)節(jié)、簡單事情復(fù)雜化、不會回絕別人的懇求等等。通過時間管理的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到管理好時間的幾個關(guān)鍵：1、設(shè)立明確的目的。把自己的4-10個目的寫出來，找出一個核心目的，并依次排列重要性，然后按照目的設(shè)定一些詳細(xì)的方案，按照方案進(jìn)展。2、目的分解。列一張總清單，把今年所要做的重要事情都列出來，并進(jìn)展目的切割。(1)、將年度目的切割成季度目的，列出清單，每一季度要做哪一些事情;(2)、將季度目的切割成月目的，并在每月初重新再列一遍，碰到有突發(fā)事件而更改目的的情形便及時調(diào)整過來;(3)、每一個星期天，把下周要完成的每件事列出來;(4)、每天晚上把第二天要做的事情列出來。3、20：80定律。用80%的時間來做20%最重要的事情。一定要理解，哪些事情是最重要的，是最有消費(fèi)力的。一般人都是做緊急但不重要的事，學(xué)會把重要的事情變得很緊急，就會立即進(jìn)步消費(fèi)力。4、每天至少要有半小時到1小時的不被干擾時間。假設(shè)能有一個小時完全不受任何人干擾，自己關(guān)在房間里，考慮一些事情，或是做一些最重要的事情，這一個小時可以抵過一天的工作效率，甚至有時候這一小時會比三天工作的效率還要好。5、每一分每一秒都做最有效率的事情。我們必須考慮要做好一份工作，到底做好哪幾件事情是最有效率的。列下來，分配時間把它做好。6、要充分的受權(quán)。列出工作中所有覺得可以受權(quán)的事情，把它們寫下來，然后開場找適當(dāng)?shù)娜藖硎軝?quán)，這樣效率會比擬好。7、同一類的事情最好一次把它做完。8、做好時間日志。把每天花的時間一一記錄下來，做了哪些事，花了多少時間，這樣會發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)了哪些時間。找到根，才有方法改變。時間是財富!我們要根據(jù)自己的價值觀管理時間，才能控制生活，善用時間，朝自己的方向前進(jìn)，而不在忙亂中迷失方向。時間管理心得感悟篇八時間是一種特殊的、珍貴的、稀缺的資，它不能再生，也不能被儲存下來東西，因此必須利用好每一天的時間。時間管理好的人，是時間的主人，否那么就是時間的奴隸。時間管理好的人，應(yīng)該是一個忙而有序、忙而有效的人。做好時間管理我將從以下幾個方面進(jìn)展：1、首先要明確自己長久方向或目的是什么，切合實(shí)際，不異想天開。2、利用領(lǐng)導(dǎo)安排的工作及工作進(jìn)度表來書面規(guī)定工作任務(wù)與目的。3、每月、周、天末都要列出下一月、周、天中應(yīng)辦事項(xiàng)清單，按重要順序來排列，依次辦理這些事情，當(dāng)月、周、天的事當(dāng)月、周、天完成，絕不推到下一個月、周、天完成。4、做事要分出輕重緩急、主次之分，確定優(yōu)先次序，但凡可分派下去做的，我都分派下去;5、任何事情，爭取一開場就要把它做好，能一次做完的事情盡量一次做完，絕不拖拉，反復(fù)做同一件事情最浪費(fèi)時間;6、我盡量回避干擾、不速之客的來訪，以及突然的約會。7、不浪費(fèi)別人的時間，作為一名管理者絕不能浪費(fèi)別人的時間，浪費(fèi)別人的時間就是圖財害命。我要在今后安排工作、開會或培訓(xùn)時簡單、明了、易承受，少說廢話。時間一去不復(fù)返，一定要合理統(tǒng)籌安排人生有限的時間做出有意義的事。時間管理心得感悟篇九在現(xiàn)實(shí)生活中，我們常聽到的關(guān)于時間的話有很多：一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰、時間就是金錢等等。其實(shí),時間不僅僅是金錢!時間遠(yuǎn)比金錢更珍貴,更有價值。管理好自己時間的真正意義便是為了防止浪費(fèi)更多的時間，也就是盡量安排得讓我們可以在同一時間做更多的事情，進(jìn)步自己使用時間的效率，進(jìn)步工作效率!就我自己而言，有時在工作和生活中經(jīng)常有兼顧不暇的時候，忙繁忙碌一整天，看似不可開交，但是效率極其低下，完全不知道自己都做了什么。在學(xué)習(xí)中我理解到時間管理并不是要把所有事情做完，而是更有效的運(yùn)用時間。時間管理的目的除了要決定該做些什么事情之外，另一個很重要的目的也是決定什么事情不應(yīng)該做。我們經(jīng)常說不清楚今天一天都做了什么，經(jīng)常忘記接下去準(zhǔn)備做什么。經(jīng)?？紤]的是，只要我把安排的工作做好，我的時間管理就應(yīng)該不錯了，這都是無方案、無主次的工作方式，只會讓自己工作的更累、更辛苦，甚至毫無頭緒。造成我們累和苦的主要原因是沒有方案，方案必需要詳細(xì)到可以量化、執(zhí)行的程度。做方案時，需要對自己有個充分的估計(jì)。不要妄想每天都可以做很多事。方案制定好之后，剩下的就是嚴(yán)格執(zhí)行。不能抱怨任務(wù)怎么這么多，假如在制定的時候已經(jīng)充分考慮到可利用的時間。除非完全沒有執(zhí)行這個方案的才能，否那么不要輕易對方案進(jìn)展大的調(diào)整，那等于是對制定方案時智商和判斷力的否認(rèn)。管理當(dāng)中最有用的詞是‘不’。工作不當(dāng)中最常見的一種情況就是不會回絕，這特別容易發(fā)生在熱情洋溢的新人身上。新人為了表現(xiàn)自己，往往把來自于各方的幫助都承受下來，但這不是一種明智的行為。量力而行，對己對人都是一種負(fù)責(zé)。首先，自己不能勝任委托的工作，不僅徒費(fèi)時間，還會對自己其它工作造成障礙。同時，無論是工作延誤還是效果都無法達(dá)標(biāo)，都會打亂委托人的安排，結(jié)果是互相耽誤工作效率。所以接到別人的委托，不要急于說“是”而是分析^p一下自己能不能如期按質(zhì)地完成工作。假如不能，那要詳細(xì)與委托人協(xié)調(diào)，在必要時刻，要敢于說“不”。有效的方案好每天的工作安排，防止不必要的重復(fù)，減少無謂的時間浪費(fèi)，就能好好的享受與掌握生活。時間管理心得感悟篇十什么是時間，時間有什么特點(diǎn)，如何對時間進(jìn)展有效的管理，可能很多人都沒有真正考慮這個問題。時間對誰都不會生疏，它每天都從我們身邊流過，不管我們有沒有注意，它都不會停留。對于時間，不同的人看法會不一樣。年輕的人覺得時間太慢，沒有什么價值;年老的人覺得太快，時間比金錢還貴;快樂的人覺得時間太快，一個小時就像一分鐘這樣過去了。痛苦的人覺得時間太慢，一分鐘就像一個小時那樣漫長。你是哪一種人呢?假如我跟你說，時間就是金錢，時間就是生命，你會有什么想法?假如你認(rèn)為很有道理，那我恭喜你了，你已經(jīng)知道時間的珍貴，已經(jīng)在珍惜時間了;假如你覺得時間怎么可能是金錢與生命呢?那你就要好好學(xué)習(xí)一下時間管理課程。今天，你可能很年輕，但卻沒有錢，這是正常的。當(dāng)你有錢時，往往不再年輕，人生時間已經(jīng)不多。這是時間與金錢的正常規(guī)律。最可怕的是，當(dāng)你不再年輕時，錢也沒有了，兩者都沒有得到。所以，人就是要珍惜時間，努力工作，辛苦賺錢。人的生命是由時間構(gòu)成的，所以不管你是處于什么職位，假如你非常的忙，忙得都沒有時間去工作生活，都沒有時間與家人孩子相聚一會，那你要注意了。這不是一個好現(xiàn)象。因?yàn)橹挥惺裁慈藭稽c(diǎn)時間都沒有?我想你猜到了。所以，珍惜規(guī)劃好自己的時間，做一個平衡工作與生活時間的成功人士。為了讓大家更好的管理規(guī)劃自己的時間，我給大家?guī)讉€小小的建議，假如你能去考慮并應(yīng)用的話，相信你也很快會成為時間的主人。1、考慮自己時間主要花在哪里?有哪些是不必要的，有哪些是沒有效率的;2、每天工作的重點(diǎn)是最重要卻不緊急的事情，而不是最重要而緊急的事情;3、假設(shè)今天是我們生命中最后一天，你還有什么事情需要去做的?你有什么遺憾嗎?4、假如你是主管，你要學(xué)會受權(quán)。讓下面的人得到學(xué)習(xí)提升，而你也可以做一些你自己喜歡做的事。5、克制拖延的習(xí)慣，馬上去做吧。時間管理心得感悟篇十一首先,時間比工作重要!出生是偶爾,死亡是必然!因?yàn)闀r間是生命,而生命只有一次,是有限的.時間是財富,是資,是人生最大的資本.時間花在哪,結(jié)果就在哪;我們不能改變生命的長度,無法預(yù)測自己還有多少天,但我們可以改變生命的寬度.時間不可增減,不可缺少,不可儲存,不可替代,我們只能管理它,進(jìn)步每一分鐘的含金量.工作只是生命中一個重要組成局部.時間十大殺手:1,頭號殺手:不知道生命本質(zhì)2,沒有管理時間3,缺乏方案,沒有目的4,拖延5,缺乏優(yōu)先順序6,抓不到重點(diǎn)7,不會受權(quán)8,無效會議9,盲目行動或承諾10,工作混亂如何有效管理時間?每一位頂尖領(lǐng)導(dǎo)者首先是頂尖的時間管理者1,預(yù)先規(guī)劃花10%的時間規(guī)劃,提升90%的工作效率.要預(yù)先設(shè)定目的、規(guī)劃時間(每年、每月、每周、每日;長期_年中期5年短期1~3年;頭一天晚上規(guī)劃第二天，上周末規(guī)劃下周，上月末規(guī)劃下月，上年末規(guī)劃下年)人生的主要六大領(lǐng)域規(guī)劃：事業(yè)生活學(xué)習(xí)安康人脈財富以終為始，以周為重從遠(yuǎn)處規(guī)劃，從近期執(zhí)行制定目的五項(xiàng)原那么：明確量化挑戰(zhàn)長短時限名言：不是多做而是做最有價值的事不計(jì)苦勞只計(jì)功績今天/當(dāng)下最重要的事是什么?明天/本周/本月/本年度最重要的事情是什么?進(jìn)步每一分鐘的含金量檢查重于信任2，要事第一abc法那么a:最重要80~90%時間,最大價值,最有消費(fèi)力;沒有第二次時機(jī).大塊時間,最正確狀態(tài),全神貫注,集光思維.b:次重要10~20%時間,壓縮時間或受權(quán)c:不太重要,不做3,使用時間管理工具:行動日志或漢唐oe軟件帕金森定律給多少時間就花多少時間沒有期限的工作等于沒有工作加快速度,越高效,越簡單越有效越易執(zhí)行4,一天當(dāng)三天過7:00~13:00當(dāng)?shù)谝惶熳霾荒苁軝?quán)的事情:重大決策核心人事危機(jī)公關(guān)13:00~19:00當(dāng)?shù)诙炫嘤?xùn),會客19:00~7:00當(dāng)?shù)谌煨蓍e,學(xué)習(xí),陪家人生活,鍛煉5,做對決策決策前:戰(zhàn)略吻合人在事前先算后做投資決策四大指標(biāo):投資回報率(高:最樂觀的狀況中:中間狀況低:最壞狀況無疾而速)目前內(nèi)部收益率投資回收期現(xiàn)金流量表(現(xiàn)金比利潤更重要)決策中:傾聽一線的聲音執(zhí)行者參與請教行家多種方案反對是金決斷決策后:追蹤檢查漂浮本錢6,受權(quán)領(lǐng)導(dǎo)者就是要選人,育人,用人成就別人,培養(yǎng)別人給別人一個時機(jī),就是給自己一個將來如何受權(quán)?選對人,適宜的人由簡至繁,循序漸進(jìn),用人所長,求全是最大的錯誤責(zé),權(quán),利獎罰清楚,明晰說明結(jié)果:受權(quán)后說:"請重復(fù)一遍"檢查評估:受權(quán)不是棄權(quán),糾錯甚至提供幫助____80%人事,20%做事員工是我們的內(nèi)部客戶,____要效勞好我們的員工.招人靠企業(yè),留人靠主管留住員工的九個理解和九個有數(shù)九個理解:姓名,生日,貫籍,出身,家庭,經(jīng)歷,特長,個性,表現(xiàn)九個有數(shù):工作狀況,住房條件,身體情況,學(xué)習(xí)情況,思想品德,經(jīng)濟(jì)狀況,家庭成員,興趣愛好,社會交往時間管理心得感悟篇十二作為一個剛剛步入社會的應(yīng)屆畢業(yè)生，面對應(yīng)接不暇的各項(xiàng)事務(wù)，總會感覺力不從心。就自我一籌莫展不知該如何分配自己有限的時間的時候，_x就及時地對我們進(jìn)展了一次有關(guān)時間管理方面的培訓(xùn)。在培訓(xùn)中，_x讓我們理解時間觀念，然后用詳細(xì)的實(shí)例來告訴我們?nèi)绾蝸戆才抛约旱臅r間，怎樣及時盡快得解決重要的事情。在本次學(xué)習(xí)中，我知道了在應(yīng)對多項(xiàng)事務(wù)時，要先對做每件事的時間進(jìn)展估計(jì)，然后再根據(jù)事情的緊急性決定該什么時候做某事，最后在根據(jù)自己所在的工作位置，決定各項(xiàng)事情的重要性，以此來決定要花多少時間來做某事。例如作為_x老師的我們，對我們來說重要的事情無非就是認(rèn)真?zhèn)湔n，其中包括做講義和做教案，仔細(xì)準(zhǔn)備教具和按照的規(guī)定來做自己的事情，我們既然已經(jīng)站在了這個位置，就一定要做好自己分內(nèi)的事，但是在做事之前一定要按照緊急性和重要性對各項(xiàng)工作進(jìn)展分配，這樣才能讓自己