工程管理審計要點

工程管理審計要點1、審計工程前期決策管理工作在工程的前期策劃階段，由于工程尚未立項，所以沒有工程的專業(yè)性實施工作，主要體現(xiàn)為投資者或者上層組織對工程的構思、目標設計、可行性研究和評價與決策。要對如下內容進行審計：（1）工程構思和機會的研究（2）對已有的問題、工程條件與資源進行調查研究和收集數據（3）工程目標系統(tǒng)的建立、分析和優(yōu)化（4）提出實施目標的設想、總體實施方案的建議，提出工程建設建議書（5）進行可行性研究，并提出研究報告（6）工程場地選擇及土地價值評價（7）工程建設和運營的風險分析（8）工程總進度和財務的安排（9）對工程進行技術評價、經濟效益評價、環(huán)境評價、社會效益評價等2、審計設計和計劃階段工程管理工作（1）編制工程實施計劃。要取得一個成功的工程，必須編制系統(tǒng)、周密、切實可行的工程實施計劃。（2）工程目標的進一步研究和分析（3）工程范圍的劃定，對工程項目進行系統(tǒng)結構分解（4）對工程的環(huán)境進行進一步調查和分析（5）協(xié)助制定工程總體的實施方案和策略（6）制定工程各種職能型計劃，如工程實施程序安排、工期計劃、成本預算、質量計劃、資源計劃、工程組織計劃、資金計劃、風險應對計劃等（7）對規(guī)劃設計的管理。包括：提出規(guī)劃設計要求、確定工程質量標準和編制設計招標文件；對規(guī)劃設計工作的管理，包括設計工作進度、質量、成本等控制和協(xié)調；設計文件的審查和批準工作等。3、審計工程的招標投標管理工作審計招投標工作按如下程序進行。包括：（1）進行合同策劃，進行工程分標，選擇合同類型（2）起草招標文件和合同文件（3）進行資格預審（4）招標中的各種事務性工作，如組織標前會議，下達各種通知、說明；（5）組織開標、評標、做評標報告（6）召開澄清會議（7）選擇承包商、并簽訂合同（8）分析合同風險并制定應對風險的策略，安排各種工程保險和擔保等4、審計工程實施前的準備工作審計是否進行了完善的施工準備，包括現(xiàn)場準備、技術準備、資源準備等于各方面進行協(xié)調。5審計工程施工過程控制工作（1）工程施工條件的提供和保證（2）編制或審查工程施工組織設計和計劃（3）工程實施控制:1。監(jiān)督、跟蹤、診斷項目實施過程。2協(xié)調設計單位、施工承包商、供應商工作3.具體進行工程的范圍管理、進度控制、成本控制、質量控制、風險控制、材料和設備管理、現(xiàn)場和環(huán)境管理、信息管理等工作，保證施工有秩序高效率地進行。（4）工程竣工的各項工作，包括：1、編制工程的竣工計劃2、工程的竣工結算；3組織工程的驗收與交接，費用結算，資料的交接；4工程的運營準備；5項目后評價，總結項目經驗教訓和