有計劃的廢止制度它的利弊

有計劃的廢止制度它的利弊要說“有計劃廢止制度”是和設(shè)計的商業(yè)化是密不可分的。首先在美國，50年代經(jīng)濟的繁榮，極大刺激了商業(yè)性設(shè)計的發(fā)展，在商品經(jīng)濟規(guī)律的支配下，現(xiàn)代主義的信條“形式追隨功能”被“設(shè)計追隨銷售”所取代。但是這種發(fā)展卻是以對資源的浪費和對環(huán)境的破壞為代價的。而造成這種結(jié)果的罪魁禍?zhǔn)资瞧嚬I(yè)推行的“有計劃的廢止制度”。而在這個制度中走在風(fēng)頭浪尖的就是通用汽車公司的總裁斯隆和設(shè)計師亨利·厄爾，他們是策劃和推行有計劃廢止制度的主要人物?！坝杏媱澋膹U止制度”是一種以人為的方式有計劃地迫使商品在短期內(nèi)失效，促使消費者不斷更新、購買新的產(chǎn)品。它極大刺激了人們的購買欲，迎合了經(jīng)濟上升時期人們求新求異的消費觀念，給壟斷資本代來了巨額利潤。但同時卻對社會資源造成浪費和對環(huán)境造成嚴(yán)重污染，進(jìn)而導(dǎo)致人們社會道德觀和生活價值觀的改變。既然“有計劃廢止制度”推動商業(yè)的同時卻對資源和環(huán)境產(chǎn)生了消極影響，那么勢必會有人會反對這種不合理的設(shè)計。艾略特·諾伊是反對有計劃廢止制度的美國最有影響的設(shè)計師之一。羅南·羅德茲和愛德華·格尼米奇為派克公司設(shè)計的派克圓珠筆也是反對有計劃廢止制度的典型例子。關(guān)于“有計劃廢止制度”的表現(xiàn)主要集中在三個方面。第一：功能性廢止，使新產(chǎn)品比老產(chǎn)品具有更多新功能，從而讓先前的產(chǎn)品“老化”。像是手機，起初是要滿足人的通話意愿，后來隨著科技水平的發(fā)展，短信、照相、音樂功能等等應(yīng)運而生。第二：款式性廢止，不斷推出新的流行式樣和款式，使原來的產(chǎn)品過時，即由不合消費者的意趣而廢棄，很大層次上體現(xiàn)了資源的浪費。20世紀(jì)50年代的美國汽車，寬敞、華麗，但它們耗油多，功能上也不盡完善。對制造商來說這些無關(guān)緊要，因為他們生產(chǎn)的汽車并不是為了經(jīng)久耐用，而是為了滿足人們把汽車作為力量和地位標(biāo)志的心理。通過年度換型計劃，設(shè)計師們源源推出時髦的新車型，讓原有車輛很快在形式上過時，使車主在一兩年內(nèi)即放棄舊車而買新車。這些新車型一般只在造型上有變化，內(nèi)部功能結(jié)構(gòu)并無多大改變。設(shè)計要這么多樣子嗎？變化一點點，要話多大的投資進(jìn)去啊？而是把人們的心給腐蝕了，審美觀給腐蝕了，對準(zhǔn)表面的豪華，一提豪華大家都感動了。而我們還沒有那么富裕，某些方面的浪費驚人，產(chǎn)生了污染，浪費了資源，我們現(xiàn)在剝削不是剝削剩余價值，在剝削自然，剝削我們的下一代。所以我們的設(shè)計不僅僅是要解決視覺問題，對社會負(fù)責(zé)任的話，我們要設(shè)計的是用最少的投入，創(chuàng)造最大化價值，創(chuàng)造更好的生活方式。第三：質(zhì)量性廢止，在設(shè)計和生產(chǎn)中預(yù)先限定產(chǎn)品的使用壽命，使其在一段時間后便不能使用。這樣就使得產(chǎn)品達(dá)到一定的使用年限有被迫購買新品。有計劃的廢止制度”是通用汽車公司總裁斯隆和設(shè)計師厄爾在通用汽車公司的一個非常大的貢獻(xiàn)，創(chuàng)造了汽車設(shè)計的新模式。在設(shè)計新的汽車式樣的時候，必須有計劃的考慮以后幾年之間不斷的更換部分設(shè)計，基本造成一種制度，是汽車的式樣最少每兩年有一次小的變化，沒3-4年有一次大的變化，造成有計劃的式樣老化過程，稱為有計劃的廢止制度。第二次世界大戰(zhàn)前，美國的工業(yè)設(shè)計就以一種未來主義的態(tài)度來看待機器及其產(chǎn)品，對電氣化、高速交通等現(xiàn)代工業(yè)的產(chǎn)物大唱頌歌，并發(fā)展了“流線型”一類具有象征性的“時代風(fēng)格”。戰(zhàn)后美國工業(yè)設(shè)計的實踐仍然是建立在這種基礎(chǔ)上的，即強調(diào)設(shè)計的象征意義，迎合美國人追求新奇的心理。隨著經(jīng)濟的繁榮，20世紀(jì)50年代出現(xiàn)了消費的高潮，這進(jìn)一步刺激了商業(yè)性設(shè)計的發(fā)展。在商品經(jīng)濟規(guī)律的支配下，現(xiàn)代主義的信條“形式追隨功能”被“設(shè)計追隨銷售”所取代。美國商業(yè)性設(shè)計的核心是“有計劃的商品廢止制”，即通過人為的方式使產(chǎn)品在較短時間內(nèi)失效，從而迫使消費者不斷地購買新產(chǎn)品。商品的廢止有三種形式：一是功能型廢止，也就是使新產(chǎn)品具有更多、更完善的功能，從而讓先前的產(chǎn)品“老化”；二是合意型廢止，由于經(jīng)常性地推出新的流行款式，使原來的產(chǎn)品過時，即由不合消費者的意趣而廢棄；三是質(zhì)量型廢止，即預(yù)先限定產(chǎn)品的使用壽命，使其在一段時間后便不能使用。有計劃的商品廢止制是資本主義經(jīng)濟制度的畸形兒，對于它有兩種截然不同的觀點。厄爾等人認(rèn)為這是對設(shè)計的最大鞭策，是經(jīng)濟發(fā)展的動力，并且在自己的設(shè)計活動中實際應(yīng)用它。另一些人，如諾伊斯等則認(rèn)為有計劃的商品廢止制是社會資源的浪費和對消費者的不負(fù)責(zé)任，因而是不道德的。這是一種通過不斷改變設(shè)計式樣造成消費者心里老化的過程，其目的是促進(jìn)消費者為了追逐新的式樣潮流，而放棄舊式樣，改換新式樣的積極市場促銷方式。我們知道美國的現(xiàn)代設(shè)計從誕生之日起就伴隨著濃厚的消費主義色彩，它努力營造的商業(yè)氣氛使得美國成為唯一個在在戰(zhàn)爭中受益最大的國家，在這種繁榮的經(jīng)濟景象中，消費者表現(xiàn)出了前所未有的購買熱激情，而我們知道激情是一時的沖動表現(xiàn)，當(dāng)激情褪去，大腦恢復(fù)冷靜并開始理性思考時，這種陷阱式的“樣式主義”商業(yè)設(shè)計不再能夠麻痹大眾的眼睛和意識。那么這種以不斷加速商品老化的促進(jìn)消費購買的“廢止行”設(shè)計理念，其本身就注定了白駒過隙式的存在狀態(tài)?！坝杏媱潖U止制度”也只能是一個鼠目寸光、急功近利的商業(yè)設(shè)計行為，它不能長久的給設(shè)計帶來穩(wěn)定的效益，更失敗之處在于造成了巨大的社會和自然資源的浪費。消費主義的美國設(shè)計是以奉行“樣式設(shè)計追隨市場”為宗旨的，這一宗旨曾一度風(fēng)靡設(shè)計領(lǐng)域，并使二戰(zhàn)后的美國呈現(xiàn)一片繁榮的經(jīng)濟景象，“樣式主義”成為吸引消費者，促進(jìn)產(chǎn)品銷售的手段，企業(yè)通過不斷的“推陳出新”來吸引消費者，而這種“推陳出新”并非使新的產(chǎn)品功能有所改進(jìn)或創(chuàng)新再造，而是就其造型、色彩外部裝飾上進(jìn)行視覺型的美化。這種華而不實的“樣式主義”設(shè)計的盛行，在起初的一段日子里確實幫貪婪的商家撈足了銀兩，也滿足了消費者在戰(zhàn)后這個特別的消費時代里的饑渴狀態(tài)下的需求心理，也就是在這樣一個迅速興盛的消費過程里，設(shè)計自身已經(jīng)失去了它真正存在的真正價值和意義，它所帶來的更多的是自然資源和社會財富的巨大浪費。其實這種商業(yè)設(shè)計行為發(fā)生在二戰(zhàn)后的美國是必然的，因為在二戰(zhàn)中美國迅速成為極度富有的國家，從20世紀(jì)50至60年代，美國經(jīng)濟增長出現(xiàn)了一個被西方經(jīng)濟學(xué)家稱之為“黃金時代的”的經(jīng)濟全盛期，它的國民生產(chǎn)總值從1961年的5233億美圓到1971年的10634億美圓，這種社會財富的集聚增加給人造成了社會財富取之不盡，用之不竭的錯誤觀念，滋長出了一種可以任意消耗財富的消費主義思想，并且得到了當(dāng)時社會的認(rèn)可。同時在美國國家政策的鼓勵和推動下消費主義就有了適宜生存和發(fā)展的空間，我們知道像英國、美國、加拿大、澳大利亞這樣的盎格魯-撒克遜國家，他們鼓勵低儲蓄高消費以及超前消費。當(dāng)然還與西方哲學(xué)思想的影響有關(guān)聯(lián)，西方哲學(xué)認(rèn)為人是一種真正的“理性動物”人類的使命就是以其體力和智力了解世界進(jìn)而征服世界成為世界的主宰，這種哲學(xué)思想實際上是把人類與世界的關(guān)系看作是征服和被征服的對立關(guān)系，那么在消費領(lǐng)域，人類則順理成章的有權(quán)支配控制已經(jīng)到手的物質(zhì)財富去最大限度的滿足人們的需求。最后商業(yè)市場抓住了這樣一個天時地利人合的機會，大力推助了整個消費主義商業(yè)設(shè)計的進(jìn)程。在我看來一直為獲取更多利益的美國消費主義商業(yè)設(shè)計，盡管在工業(yè)設(shè)計方面起到了一定的推動作用，但是它的失敗遠(yuǎn)大于它贏得的利益，首先從整個設(shè)計發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)和利益來看，它只能是一個快速的短線線的商業(yè)現(xiàn)象，他自身的更替的頻繁性注定了其設(shè)計不能成為經(jīng)典和永恒，注定了此消彼長式的現(xiàn)象，它無疑會被其他的新鮮事物快速替代，實際上卻不曾給人們留下深刻穩(wěn)定可靠的印象，更不益于建立穩(wěn)定的客戶群體，像通用汽車公司在70年代的百變神通自然難以抵擋日本制造的造型簡單性能優(yōu)異的汽車。實際上舒適穩(wěn)定的環(huán)境更適合人們在戰(zhàn)后的生活向往，而一種求新求異的心理無非是為了趕走戰(zhàn)爭的陰影，過上渙然一新的生活。而“有計劃的廢止制度”式的商業(yè)設(shè)計只片面的看到了人們想要改變的意向，在借此心態(tài)大撈一筆的同時也注定了消費主義的美國設(shè)計無法真正進(jìn)入人們的生活，它只看到了眼前的利益，卻忽視了長遠(yuǎn)的持續(xù)性發(fā)展，而實際上良好的可持續(xù)性的優(yōu)良設(shè)計理念是個名利益三收的好策略，例如荷蘭的飛利浦公司長久以來他是以建立商標(biāo)產(chǎn)品的外觀一致性為視覺準(zhǔn)則，這使得更多人通過他標(biāo)志性的造型一眼便能與其他品牌區(qū)分開來，并對它的穩(wěn)定狀態(tài)形成安全感從而產(chǎn)生依賴感，這對于商家和消費者來說怎能不是名利益三收呢？另外我們看到消費主義商業(yè)設(shè)計，雖然在設(shè)計外觀上花樣百出確實討好了消費者，但這種媚骨行為實際上并沒有從設(shè)計實質(zhì)上解決消費者使用中的問題，反而降低了設(shè)計的品質(zhì)。例如：通用汽車公司總裁斯隆和設(shè)計師厄爾所主張的：在設(shè)計新的汽車式樣時，必須有計劃的考慮在以后幾年之間不短更換部分設(shè)計，使汽車式樣沒兩年有個小的變化，沒3-4年有一次大的變化，人為地、有計劃地造成商品“老化”從而促使消費者購買新商品。這種商品廢止有三中形式：一種是功能廢止；一種是款式廢止：第三種是質(zhì)量廢止。在1965年一年當(dāng)中，通用汽車公司的雪福萊汽車就有46種樣式21種色彩、32中引擎，20中變速器和四百多中配件，而為實現(xiàn)所謂的“老化”，達(dá)到有效的降低成本和促進(jìn)銷售，在其性能、結(jié)構(gòu)、材料、技術(shù)等方面的改進(jìn)和革新也只能是淺嘗輒止，所謂的更新?lián)Q代無非是種假動作罷了，消費者并沒有從中受益多少。我們說好的設(shè)計是引導(dǎo)消費者，引導(dǎo)一種時尚舒適的生活方式，而消費主義商業(yè)設(shè)計完全是為了設(shè)計而設(shè)計的行為，一種好似濫情般的設(shè)計產(chǎn)品堆放在消費者面前，讓消費者由陌生的好奇到熟悉的厭煩，就像女人厭煩一個在一堆女人中舉棋不定的男人一樣。最致命的原因是這種“樣式主義”的設(shè)計帶來更多的則是能源的快速消耗，它引起了社會廣泛批評，人類之所以遠(yuǎn)高于其他物種或許還在他們會反思，當(dāng)面對過剩而未被消費的卻已經(jīng)失去其價值的樣式主義設(shè)計，人們意識到這種圖有虛表的設(shè)計不但浪費了他們的錢財，浪費了時間，甚至浪費了感情。從歷史的角度來說，“樣式主義”設(shè)計契合了時代，所以它才得以風(fēng)弛電擎般的被接受，又因為它的鼠目寸光和急功近利的態(tài)度，使得它很快的被“優(yōu)良設(shè)計”——堅持功能注意和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)代主義設(shè)計所打敗。正如埃得加·考夫曼指出：“一個流行的錯誤觀念就是好的的現(xiàn)代設(shè)計的主要目標(biāo)是有利于銷售，銷售量大便是優(yōu)秀設(shè)計的證明。不，并不是如此，銷售僅僅是所設(shè)計產(chǎn)品發(fā)展的一個階段，使用才是應(yīng)首先考慮的”。所以無論如何設(shè)計考慮的不能只是上演外表的花拳繡腿的過場，而應(yīng)該從設(shè)計可以解決的實質(zhì)性問題深入考慮，長遠(yuǎn)的去看，不要只顧眼前商業(yè)效益，而放棄將來成長起來的那一整片森林。1.有計劃的商品廢止制度2.基于“能源”“借貸”的金融體系可以說這兩大“制度”密切相關(guān)并且衍生出其他制度，規(guī)章，觀念等等。這些造就了現(xiàn)在的21世紀(jì)，現(xiàn)在所有的危機都來源于他們。我們學(xué)習(xí)為了工作為了賺錢然后買一堆產(chǎn)品然后因為報廢或者“老土”繼續(xù)賺錢購買下一代產(chǎn)品。。。我們?nèi)崭兑蝗赵诮疱X和產(chǎn)品的循環(huán)中虛度。。。什么時候有空能思考下生命，畢竟我們只有一次生命。TV秀，明星，車展，畫展，時裝秀，流行色，品位。。。。呵呵一切一切只是假象。。。我們都處于黑客帝國之中。沒有科幻只有現(xiàn)實。。。我們知道美國的現(xiàn)代設(shè)計從誕生之日起就伴隨著濃厚的消費主義色彩，它努力營造的商業(yè)氣氛使得美國成為唯一個在在戰(zhàn)爭中受益最大的國家，在這種繁榮的經(jīng)濟景象中，消費者表現(xiàn)出了前所未有的購買熱激情，而我們知道激情是一時的沖動表現(xiàn)，當(dāng)激情褪去，大腦恢復(fù)冷靜并開始理性思考時，這種陷阱式的“樣式主義”商業(yè)設(shè)計不再能夠麻痹大眾的眼睛和意識。那么這種以不斷加速商品老化的促進(jìn)消費購買的“廢止行”設(shè)計理念，其本身就注定了白駒過隙式的存在狀態(tài)?！坝杏媱潖U止制度”也只能是一個鼠目寸光、急功近利的商業(yè)設(shè)計行為，它不能長久的給設(shè)計帶來穩(wěn)定的效益，更失敗之處在于造成了巨大的社會和自然資源的浪費。消費主義的美國設(shè)計是以奉行“樣式設(shè)計追隨市場”為宗旨的，這一宗旨曾一度風(fēng)靡設(shè)計領(lǐng)域，并使二戰(zhàn)后的美國呈現(xiàn)一片繁榮的經(jīng)濟景象，“樣式主義”成為吸引消費者，促進(jìn)產(chǎn)品銷售的手段，企業(yè)通過不斷的“推陳出新”來吸引消費者，而這種“推陳出新”并非使新的產(chǎn)品功能有所改進(jìn)或創(chuàng)新再造，而是就其造型、色彩外部裝飾上進(jìn)行視覺型的美化。這種華而不實的“樣式主義”設(shè)計的盛行，在起初的一段日子里確實幫貪婪的商家撈足了銀兩，也滿足了消費者在戰(zhàn)后這個特別的消費時代里的饑渴狀態(tài)下的需求心理，也就是在這樣一個迅速興盛的消費過程里，設(shè)計自身已經(jīng)失去了它真正存在的真正價值和意義，它所帶來的更多的是自然資源和社會財富的巨大浪費。其實這種商業(yè)設(shè)計行為發(fā)生在二戰(zhàn)后的美國是必然的，因為在二戰(zhàn)中美國迅速成為極度富有的國家，從20世紀(jì)50至60年代，美國經(jīng)濟增長出現(xiàn)了一個被西方經(jīng)濟學(xué)家稱之為“黃金時代的”的經(jīng)濟全盛期，它的國民生產(chǎn)總值從1961年的5233億美圓到1971年的10634億美圓，這種社會財富的集聚增加給人造成了社會財富取之不盡，用之不竭的錯誤觀念，滋長出了一種可以任意消耗財富的消費主義思想，并且得到了當(dāng)時社會的認(rèn)可。同時在美國國家政策的鼓勵和推動下消費主義就有了適宜生存和發(fā)展的空間，我們知道像英國、美國、加拿大、澳大利亞這樣的盎格魯-撒克遜國家，他們鼓勵低儲蓄高消費以及超前消費。當(dāng)然還與西方哲學(xué)思想的影響有關(guān)聯(lián)，西方哲學(xué)認(rèn)為人是一種真正的“理性動物”人類的使命就是以其體力和智力了解世界進(jìn)而征服世界成為世界的主宰，這種哲學(xué)思想實際上是把人類與世界的關(guān)系看作是征服和被征服的對立關(guān)系，那么在消費領(lǐng)域，人類則順理成章的有權(quán)支配控制已經(jīng)到手的物質(zhì)財富去最大限度的滿足人們的需求。最后商業(yè)市場抓住了這樣一個天時地利人合的機會，大力推助了整個消費主義商業(yè)設(shè)計的進(jìn)程。在我看來一直為獲取更多利益的美國消費主義商業(yè)設(shè)計，盡管在工業(yè)設(shè)計方面起到了一定的推動作用，但是它的失敗遠(yuǎn)大于它贏得的利益，首先從整個設(shè)計發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)和利益來看，它只能是一個快速的短線線的商業(yè)現(xiàn)象，他自身的更替的頻繁性注定了其設(shè)計不能成為經(jīng)典和永恒，注定了此消彼長式的現(xiàn)象，它無疑會被其他的新鮮事物快速替代，實際上卻不曾給人們留下深刻穩(wěn)定可靠的印象，更不益于建立穩(wěn)定的客戶群體，像通用汽車公司在70年代的百變神通自然難以抵擋日本制造的造型簡單性能優(yōu)異的汽車。實際上舒適穩(wěn)定的環(huán)境更適合人們在戰(zhàn)后的生活向往，而一種求新求異的心理無非是為了趕走戰(zhàn)爭的陰影，過上渙然一新的生活。而“有計劃的廢止制度”式的商業(yè)設(shè)計只片面的看到了人們想要改變的意向，在借此心態(tài)大撈一筆的同時也注定了消費主義的美國設(shè)計無法真正進(jìn)入人們的生活，它只看到了眼前的利益，卻忽視了長遠(yuǎn)的持續(xù)性發(fā)展，而實際上良好的可持續(xù)性的優(yōu)良設(shè)計理念是個名利益三收的好策略，例如荷蘭的飛利浦公司長久以來他是以建立商標(biāo)產(chǎn)品的外觀一致性為視覺準(zhǔn)則，這使得更多人通過他標(biāo)志性的造型一眼便能與其他品牌區(qū)分開來，并對它的穩(wěn)定狀態(tài)形成安全感從而產(chǎn)生依賴感，這對于商家和消費者來說怎能不是名利益三收呢？另外我們看到消費主義商業(yè)設(shè)計，雖然在設(shè)計外觀上花樣百出確實討好了消費者，但這種媚骨行為實際上并沒有從設(shè)計實質(zhì)上解決消費者使用中的問題，反而降低了設(shè)計的品質(zhì)。例如：通用汽車公司總裁斯隆和設(shè)計師厄爾所主張的：在設(shè)計新的汽車式樣時，必須有計劃的考慮在以后幾年之間不短更換部分設(shè)計，使汽車式樣沒兩年有個小的變化，沒3-4年有一次大的變化，人為地、有計劃地造成商品“老化”從而促使消費者