節(jié)能目標(biāo)分解和考核

節(jié)能目標(biāo)分解和考核一、目標(biāo)分解1、x年內(nèi)實(shí)現(xiàn)節(jié)能萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤；2、x年實(shí)現(xiàn)單位產(chǎn)品綜合能耗達(dá)到噸位標(biāo)準(zhǔn)煤/t；3、x年內(nèi)實(shí)現(xiàn)萬元產(chǎn)值能耗下降率為 %.節(jié)能年度計(jì)劃目標(biāo)見下表:項(xiàng)目時(shí)間2016年2017年2018年2019年單位產(chǎn)品綜合能耗工藝用電其它二、計(jì)劃分年度執(zhí)行的計(jì)劃任務(wù)為了保證節(jié)能目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)將每年計(jì)劃執(zhí)行的任務(wù)列入下表.謝謝閱讀2007

2008

2009

2010時(shí)間

合計(jì)年 年 年

年通 1、加強(qiáng)企業(yè)能源管理，提過 高操作水平，加強(qiáng)原料管加具 理強(qiáng)體 2、淘汰白熾燈采用節(jié)能燈管措 具理施 3、提高設(shè)備運(yùn)行率，減少節(jié) 設(shè)備熱停機(jī)時(shí)間約 1、提高功率因素降低輸電能 線損耗實(shí)源 2、采用變頻調(diào)速節(jié)能技施（ 術(shù)，調(diào)整水泵電機(jī)動(dòng)力用節(jié)噸 電量節(jié)約15%能標(biāo) 3、設(shè)備技術(shù)改造降低工藝工準(zhǔn) 電耗和各項(xiàng)能源損失程煤） 4、余熱回收利用解決生活、辦公用熱.總 計(jì)三、節(jié)能措施及實(shí)施（根據(jù)本單位自身實(shí)際補(bǔ)充完善上述條款）四、節(jié)能管理考核辦法為了加快節(jié)能技術(shù)改造，降低能源消耗,抓好節(jié)能工作,公司根據(jù)各謝謝閱讀部門實(shí)際情況，按照節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制,制定了節(jié)能考核辦法,以確保公謝謝閱讀司“十一五”節(jié)能降耗目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。一、考核對(duì)象（根據(jù)本單位自身實(shí)際補(bǔ)充完善上述條款）二、考核內(nèi)容每年年初由生產(chǎn)部與各部門簽訂目標(biāo)責(zé)任書.考核實(shí)行百分制。具謝謝閱讀體考核標(biāo)準(zhǔn)見附表。三、獎(jiǎng)罰（供參考)1、公司將節(jié)能目標(biāo)責(zé)任考核結(jié)果作為年底評(píng)選先進(jìn)的重要條件之謝謝閱讀一。2、根據(jù)xxxxx公司《關(guān)于開展合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法的通知》文件規(guī)定，對(duì)所提意見或建議凡經(jīng)公司采用，并通過實(shí)施能夠有效地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高經(jīng)濟(jì)效益的，均可根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益大小獎(jiǎng)謝謝閱讀100—1000元；3xx車間考核依據(jù)xxxxx公司下發(fā)的《xx車間成本考核辦法》進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)；精品文檔放心下載對(duì)未經(jīng)批準(zhǔn)擅自使用或嚴(yán)懲違反用電規(guī)定的，對(duì)私拉或損壞自來水管網(wǎng)的部門或個(gè)人，按公司有關(guān)規(guī)定處罰；謝謝閱讀對(duì)違章用電、用水、任意浪費(fèi)能源，造成各類事故者，根據(jù)事故大小給予相應(yīng)的紀(jì)律處分和經(jīng)濟(jì)處罰。感謝閱讀附：節(jié)能目標(biāo)責(zé)任考核明細(xì)表節(jié)能目標(biāo)責(zé)任考核明細(xì)表考核項(xiàng)自查分序號(hào)考核內(nèi)容扣分原因考核得分目數(shù)1、定期召開節(jié)能工作會(huì)，學(xué)習(xí)節(jié)能管理相關(guān)的法律法規(guī)和公司相關(guān)文件。(5分)節(jié)2、本部門節(jié)能管理有計(jì)劃、有措施，各能崗位職責(zé)清楚，分工明確，節(jié)能工作有檢管查、有考核。（5分）一理3、執(zhí)行公司對(duì)節(jié)能工作的要求，并負(fù)責(zé)組組織實(shí)施。(5分）織4、分解本部門節(jié)能目標(biāo)落實(shí)到班組。（5（25分）分）5、定期檢查本部門的節(jié)能工作落實(shí)、完成情況.(5分）計(jì)量1、計(jì)量器具有臺(tái)帳。（4分）二器具2、計(jì)量器具配備齊全.（4分）管理3、計(jì)量器具按檢定周期檢測(cè)。(4分)（16分）4、在用的計(jì)量器具抽檢合格率達(dá)到98％以上。（4分)原輔1、原輔材料采購有計(jì)劃，使用有記錄，保管有臺(tái)帳。（5分）材料2、保證原輔材料合格入廠，嚴(yán)格按照公消耗司原輔材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。（10分）三統(tǒng)計(jì)3、做好本部門原輔材料消耗的測(cè)算工作，及每月按時(shí)統(tǒng)計(jì)并及時(shí)匯總上報(bào)。(5分)管理4、原輔材料消耗定額嚴(yán)格按公司相關(guān)文(25分)件執(zhí)行。（5分）1、設(shè)備有臺(tái)帳,設(shè)備管理有制度，操作有節(jié)能規(guī)程，崗位有職責(zé)。（6分)四技術(shù)2、設(shè)備的利用率高,無故障運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間長。改造（6分)（18分）3、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),針對(duì)設(shè)備特性采用節(jié)能技術(shù)。（6分)1、本部門采用各種形式宣傳國家有關(guān)節(jié)能方針、政策、法規(guī),有計(jì)劃、有安排、有落實(shí)地提高本部門員工節(jié)能意識(shí)。（4節(jié)能分)五宣傳2、按照公司節(jié)能培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)組織本部培訓(xùn)門的培訓(xùn)工作.(4分)（16分)3、負(fù)責(zé)提出本部門節(jié)能崗位操作人員的培訓(xùn)計(jì)劃。（4分)4、組織本部門員工參加公司開展的各種節(jié)能培訓(xùn)活動(dòng).（4分）說明:1、節(jié)能管理考核按以上各項(xiàng)要求的內(nèi)容進(jìn)行打分，做到的得分,未做到的謝謝閱讀不得分，未完全做到的根據(jù)現(xiàn)場檢查情況打