GJB438B-軟件開發(fā)計(jì)劃-模板

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技術(shù)文檔標(biāo)識：密級：xxxxxx軟件開發(fā)計(jì)劃冊號：x/x總頁數(shù)：xxxx頁編寫。審核。批準(zhǔn)：x年x月x日修改文檔歷史記錄：日期版本說明修改人xV1.0首次提交x1范圍1.1標(biāo)識本條應(yīng)描述本文檔所適用的系統(tǒng)和軟件的完整標(biāo)識，包括標(biāo)識號、標(biāo)題、縮略名、版本號和發(fā)行號。1.2系統(tǒng)概述本條應(yīng)概述本文檔所適用的系統(tǒng)和軟件的用途，一般特性，系統(tǒng)開發(fā)、運(yùn)行和維護(hù)的歷史，需方、用戶、開發(fā)方和保障機(jī)構(gòu)等相關(guān)信息，當(dāng)前和計(jì)劃的運(yùn)行現(xiàn)場，并列出其他有關(guān)文檔。1.3文檔概述本條應(yīng)概述本文檔的用途和內(nèi)容，并描述與它的使用有關(guān)的保密性方面的要求。1.4與其他計(jì)劃之間的關(guān)系本條應(yīng)描述本計(jì)劃和其他項(xiàng)目管理計(jì)劃的關(guān)系。2引用文檔本章應(yīng)列出引用文檔的編號、標(biāo)題、編寫單位、修訂版及日期，還應(yīng)標(biāo)識不能通過正常采購活動得到的文檔的來源。3策劃背景概述本章提供背景信息，包括所要開發(fā)系統(tǒng)、軟件的需求和約束，項(xiàng)目文檔的需求和約束，項(xiàng)目在系統(tǒng)壽命周期中的位置，所選用的工程項(xiàng)目/獲取策略或其他方面對它的需求或約束，項(xiàng)目進(jìn)度安排及資源的需求與約束，以及其他需求和約束。4軟件開發(fā)活動的總體實(shí)施計(jì)劃如果項(xiàng)目的不同構(gòu)建版或不同軟件要求不同的策劃，就應(yīng)在相應(yīng)條中注明這些區(qū)別。除下面規(guī)定的內(nèi)容外，每條應(yīng)標(biāo)識適用的風(fēng)險(xiǎn)/不確定性和它們的處理計(jì)劃。4.1軟件開發(fā)過程本條應(yīng)描述要采用的軟件開發(fā)過程，軟件生存周期模型的定義和選擇。計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)覆蓋合同（或軟件研制任務(wù)書）中涉及該方面要求的所有條款，應(yīng)包括已標(biāo)識的計(jì)劃的構(gòu)建版，合適時(shí)，包括各構(gòu)建版的目標(biāo)以及每個構(gòu)建版要執(zhí)行的軟件開發(fā)活動。4.2軟件開發(fā)總體計(jì)劃4.2.1軟件開發(fā)方法本條應(yīng)描述或引用所使用的軟件開發(fā)方法，包括為支持這些方法所使用的手工的和自動的工具以及規(guī)程的描述。該方法應(yīng)覆蓋合同（或軟件研制任務(wù)書）中涉及該方面要求的所有條款。如果在本文檔方法所適用的活動中，對軟件開發(fā)方法有更好的描述，則可直接引用。4.2.2軟件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)本條旨在描述在軟件開發(fā)過程中，需要遵循的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。這些標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該涵蓋合同或軟件研制任務(wù)書中的所有要求，包括需求、設(shè)計(jì)、編碼、測試用例、測試過程和測試結(jié)果等方面。如果在本文檔中沒有詳細(xì)描述，可以直接引用其他更為詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)。4.2.3可重用的軟件產(chǎn)品4.2.3.1采用可重用軟件產(chǎn)品本條旨在描述識別、評估和采用可重用軟件產(chǎn)品的方法。包括確定可重用產(chǎn)品的范圍和評估標(biāo)準(zhǔn)。在制定或更新計(jì)劃時(shí)，應(yīng)標(biāo)識和說明已選定或候選的可重用軟件產(chǎn)品，并提供與使用相關(guān)的優(yōu)缺點(diǎn)和限制。4.2.3.2開發(fā)可重用軟件產(chǎn)品本條旨在描述開發(fā)可重用軟件產(chǎn)品的可能性和方法。應(yīng)涵蓋合同或軟件研制任務(wù)書中的所有要求。4.2.4關(guān)鍵需求的處理本條旨在描述如何處理關(guān)鍵需求，包括安全性保證、保密性保證和其他關(guān)鍵需求的保證。應(yīng)涵蓋合同或軟件研制任務(wù)書中的所有要求。4.2.5計(jì)算機(jī)硬件資源的利用本條旨在描述分配計(jì)算機(jī)硬件資源和監(jiān)控其使用情況的方法。應(yīng)涵蓋合同或軟件研制任務(wù)書中的所有要求。4.2.6決策理由的記錄本條旨在描述記錄決策理由的方法。在保障機(jī)構(gòu)對項(xiàng)目作出關(guān)鍵決策時(shí)，這些決策理由十分重要。應(yīng)解釋“關(guān)鍵決策”并涵蓋合同或軟件研制任務(wù)書中的所有要求。4.2.7需方評審所需訪問本條旨在描述讓需方或授權(quán)代表訪問開發(fā)方和分承制方設(shè)施的方法，以評審軟件產(chǎn)品和活動。應(yīng)涵蓋合同或軟件研制任務(wù)書中的所有要求。5詳細(xì)的軟件開發(fā)活動實(shí)施計(jì)劃本章旨在描述軟件開發(fā)活動的詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃。如果不同構(gòu)建版或不同軟件需要不同的計(jì)劃，則應(yīng)在相應(yīng)小條中說明這些差異。每項(xiàng)活動的論述應(yīng)包括所涉及的分析性任務(wù)或其他技術(shù)性任務(wù)、結(jié)果的記錄以及與交付有關(guān)的準(zhǔn)備。此外，還應(yīng)標(biāo)識存在的風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素，并制定相應(yīng)的處理計(jì)劃。每個小條應(yīng)涵蓋合同或軟件研制任務(wù)書中的所有要求。5.1項(xiàng)目策劃和監(jiān)控本條旨在描述項(xiàng)目策劃和監(jiān)控的方法。應(yīng)涵蓋合同或軟件研制任務(wù)書中的所有要求。5.1策劃在軟件開發(fā)策劃、CSCI測試策劃、系統(tǒng)測試策劃、軟件安裝策劃、軟件移交策劃、計(jì)劃跟蹤和修訂方面，應(yīng)遵循一定的途徑。策劃工作應(yīng)基于估計(jì)，包括規(guī)模、工作量和關(guān)鍵計(jì)算機(jī)資源等估計(jì)。此外，還應(yīng)導(dǎo)出進(jìn)度等方法。5.2軟件開發(fā)環(huán)境建立在建立、控制和維護(hù)軟件開發(fā)環(huán)境方面，應(yīng)遵循一定的途徑。這包括軟件工程環(huán)境、軟件測試環(huán)境、軟件開發(fā)庫、軟件開發(fā)文件和非交付軟件。5.3系統(tǒng)需求分析在參與用戶要求分析、運(yùn)行方案和系統(tǒng)需求方面，應(yīng)遵循一定的途徑。5.4系統(tǒng)設(shè)計(jì)在參與系統(tǒng)級設(shè)計(jì)決策和系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面，應(yīng)遵循一定的途徑。5.5軟件需求分析在軟件需求分析方面，應(yīng)遵循一定的途徑。5.6軟件設(shè)計(jì)在CSCI級設(shè)計(jì)決策、CSCI體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和CSCI詳細(xì)設(shè)計(jì)方面，應(yīng)遵循一定的途徑。5.7軟件實(shí)現(xiàn)和單元測試在軟件實(shí)現(xiàn)、單元測試的準(zhǔn)備、單元測試的執(zhí)行、修改和回歸測試，以及分析和記錄單元測試的結(jié)果方面，應(yīng)遵循一定的途徑。5.8單元集成和測試在單元集成與測試的準(zhǔn)備、執(zhí)行、修改和回歸測試，以及分析和記錄單元集成和測試結(jié)果方面，應(yīng)遵循一定的途徑。5.9CSCI合格性測試在CSCI合格性測試的獨(dú)立性、在目標(biāo)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)上進(jìn)行的測試、測試準(zhǔn)備、預(yù)演、執(zhí)行、修改和回歸測試，以及分析并記錄測試結(jié)果方面，應(yīng)遵循一定的途徑。5.10XXX集成和測試在XXX集成和測試的準(zhǔn)備、執(zhí)行、修改和回歸測試，以及分析和記錄測試結(jié)果方面，應(yīng)遵循一定的途徑。5.11系統(tǒng)合格性測試在系統(tǒng)合格性測試的獨(dú)立性、在目標(biāo)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)上進(jìn)行測試、測試準(zhǔn)備、預(yù)演、執(zhí)行、修改和回歸測試，以及分析和記錄測試結(jié)果方面，應(yīng)遵循一定的途徑。5.12軟件使用準(zhǔn)備在準(zhǔn)備可執(zhí)行軟件、用戶現(xiàn)場版本說明、用戶手冊和安裝方面，應(yīng)遵循一定的途徑。5.13軟件移交準(zhǔn)備在準(zhǔn)備可執(zhí)行軟件、源文件、現(xiàn)場版本說明、CSCI設(shè)計(jì)和有關(guān)信息、系統(tǒng)或子系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明的更新、保障手冊的準(zhǔn)備以及移交到指定的保障現(xiàn)場方面，應(yīng)遵循一定的途徑。材料和其他資源。d）其他資源，例如培訓(xùn)、外部咨詢等。本章還應(yīng)描述項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，包括項(xiàng)目經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)成員和其他相關(guān)人員的角色和職責(zé)。8風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃本條應(yīng)描述風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，包括對已知和未知風(fēng)險(xiǎn)的評估、對風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對策略和計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理的角色和職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)管理的過程和方法、風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)控和報(bào)告等。9質(zhì)量保證計(jì)劃本條應(yīng)描述質(zhì)量保證計(jì)劃，包括質(zhì)量保證的目標(biāo)、角色和職責(zé)、質(zhì)量保證的過程和方法、質(zhì)量保證的監(jiān)控和報(bào)告等。10軟件配置管理計(jì)劃本條應(yīng)描述軟件配置管理計(jì)劃，包括軟件配置管理的目標(biāo)、角色和職責(zé)、軟件配置管理的過程和方法、軟件配置管理的監(jiān)控和報(bào)告等。11測試計(jì)劃本條應(yīng)描述測試計(jì)劃，包括測試的目標(biāo)、測試的類型、測試的策略和方法、測試的環(huán)境和工具、測試的角色和職責(zé)、測試的進(jìn)度和計(jì)劃、測試的監(jiān)控和報(bào)告等。12培訓(xùn)計(jì)劃本條應(yīng)描述培訓(xùn)計(jì)劃，包括培訓(xùn)的目標(biāo)、培訓(xùn)的內(nèi)容和形式、培訓(xùn)的對象和時(shí)間、培訓(xùn)的角色和職責(zé)、培訓(xùn)的監(jiān)控和報(bào)告等。13文檔計(jì)劃本條應(yīng)描述文檔計(jì)劃，包括文檔的類型、文檔的編寫和審核過程、文檔的存儲和管理、文檔的發(fā)布和分發(fā)等。14項(xiàng)目控制計(jì)劃本條應(yīng)描述項(xiàng)目控制計(jì)劃，包括項(xiàng)目控制的目標(biāo)、項(xiàng)目控制的角色和職責(zé)、項(xiàng)目控制的過程和方法、項(xiàng)目控制的監(jiān)控和報(bào)告等。15項(xiàng)目交付計(jì)劃本條應(yīng)描述項(xiàng)目交付計(jì)劃，包括項(xiàng)目交付的目標(biāo)、項(xiàng)目交付的內(nèi)容和形式、項(xiàng)目交付的進(jìn)度和計(jì)劃、項(xiàng)目交付的角色和職責(zé)、項(xiàng)目交付的監(jiān)控和報(bào)告等。16項(xiàng)目關(guān)閉計(jì)劃本條應(yīng)描述項(xiàng)目關(guān)閉計(jì)劃，包括項(xiàng)目關(guān)閉的目標(biāo)、項(xiàng)目關(guān)閉的過程和方法、項(xiàng)目關(guān)閉的角色和職責(zé)、項(xiàng)目關(guān)閉的監(jiān)控和報(bào)告等。本文討論了項(xiàng)目管理中所需的資源管理問題。在項(xiàng)目管理中，資源管理包括對人力、物力、財(cái)力等資源的有效分配和利用。資源管理的目標(biāo)是確保項(xiàng)目能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目管理人員需要制定詳細(xì)的資源管理計(jì)劃，包括以下幾個方面：1.人力資源管理人力資源是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一。在項(xiàng)目管理中，人力資源管理包括招募、培訓(xùn)、分配和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。項(xiàng)目管理人員需要制定詳細(xì)的人力資源管理計(jì)劃，包括招募人員的時(shí)間、培訓(xùn)計(jì)劃、分配任務(wù)和管理成員的方法等。2.物力資源管理物力資源是項(xiàng)目完成所必需的設(shè)備、工具、材料等。在項(xiàng)目管理中，物力資源管理包括采購、管理和維護(hù)這些資源。項(xiàng)目管理人員需要制定詳細(xì)的物力資源管理計(jì)劃，包括采購時(shí)間、采購渠道、管理方法和維護(hù)計(jì)劃等。3.財(cái)務(wù)資源管理財(cái)務(wù)資源是項(xiàng)目完成所必需的資金。在項(xiàng)目管理中，財(cái)務(wù)資源管理包括預(yù)算制定、資金籌措、資金分配和預(yù)算控制等。項(xiàng)目管理人員需要制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)資源管理計(jì)劃，包括預(yù)算制定的時(shí)間、資金籌措的方法、資金分配的原則和預(yù)算控制的方法等。4.數(shù)據(jù)資源管理數(shù)據(jù)資源是項(xiàng)目完成所必需的信息和數(shù)據(jù)。在項(xiàng)目管理中，數(shù)據(jù)資源管理包括數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)存儲和數(shù)據(jù)共享等。項(xiàng)目管理人員需要制定詳細(xì)的數(shù)據(jù)資源管理計(jì)劃，包括數(shù)據(jù)收集的時(shí)間、數(shù)據(jù)分析的方法、數(shù)據(jù)存儲的方式和數(shù)據(jù)共享的原則等。5.設(shè)施資源管理設(shè)施資源是項(xiàng)目完成所必需的場地、設(shè)備、通訊等。在項(xiàng)目管理中，設(shè)施資源管理包括設(shè)施的選擇、租賃、維護(hù)和管理等。項(xiàng)目管理人員需要制定詳細(xì)的設(shè)施資源管理計(jì)劃，包括設(shè)施選擇的時(shí)間、租賃合同的簽訂、設(shè)施維護(hù)的計(jì)劃和設(shè)施管理的方法等。6.進(jìn)度表為了有效地管理各項(xiàng)資源，項(xiàng)目管理人員需要制定詳細(xì)的進(jìn)度表，包括各項(xiàng)資源的需求時(shí)間、可用性和使用時(shí)間等。7.其他所需的資源除了