【管理制度】考核管理制度

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總

則第一條本制度適用于除項目部經(jīng)理和項目部副經(jīng)理外XX項目部所有員工。第二條本考核是在項目部的人事管理活動中獲得選拔或招聘、晉升或調(diào)配、薪酬調(diào)整、獎金分配的依據(jù)。第二章

考核原則第三條實事求是的原則。要求考核人員要尊重客觀事實，以事實為依據(jù)，決不允許隨心所欲，憑空想象，要確?？己说恼鎸嵭院驼_性。第四條

立體的原則。采用多層次，多角度，多種方式進(jìn)行考核。既要有上級的考核，又要有同級和下級的考核，同時還包括自我考核。內(nèi)容可從德、能、勤、績等方面考核。通過各種方法和手段，既重視定性評價，又要重視定量評價。第五條嚴(yán)格的原則。以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格的考核方法，嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，嚴(yán)格的考核制度來保證考核順利開展，使其在人事管理中能發(fā)揮應(yīng)有的作用。第六條

考用一致的原則?？己斯ぷ饕c使用和管理員工一致。既了解人的業(yè)績?nèi)绾?，評價其對現(xiàn)任崗位的勝任度，也了解人有無潛在的能力，看其是否能勝任更高一級的職位。勝任現(xiàn)崗位并有潛力的員工應(yīng)得到培養(yǎng)后晉升，不能勝任本崗位的員工應(yīng)免去其職務(wù)、調(diào)整崗位直至辭退。第三章

考核內(nèi)容第七條德。指思想素質(zhì)，是對員工政治理論、世界觀和職業(yè)道德方面的要求。第八款政治品德，具體表現(xiàn)為：共產(chǎn)主義世界觀、愛國主義、堅持四項基本原則等方面。第九款倫理道德，具體表現(xiàn)為大公無私、犧牲精神、相容性等方面。第十款職業(yè)道德，是指在從事本職工作中所表現(xiàn)出來的原則性、事業(yè)心、責(zé)任感等。第十一款

個性心理品質(zhì)，具體表現(xiàn)為：行為動機、性格特征、興趣愛好等。第十二條

能。能力，完成一定活動的本領(lǐng)，專業(yè)水平，業(yè)務(wù)水平，組織能力等。第十三款

一般能力，是各類員工完成一切活動都必須具備的能力。它包括：（1）分析判斷能力：準(zhǔn)確性、周密性、預(yù)見性、果斷性、條理性、靈活性、系統(tǒng)性；（2）一般工作能力：口頭表達(dá)能力、文字表達(dá)能力、說服能力、感染能力、自學(xué)能力、激勵能力、歸納能力等第一款特殊能力，是與一定活動聯(lián)系在一起，為適應(yīng)一定活動需要而形成的具有專業(yè)性和綜合特征的能力。它包括：（1）組織領(lǐng)導(dǎo)能力：決策能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力、解決問題能力、計劃能力等。（2）創(chuàng)造能力，管理工作及高層次職位人尤其需具備。（3）經(jīng)驗，是指在管理實踐中培養(yǎng)出來的能力。第一條

勤。組織紀(jì)律性，責(zé)任感，工作積極性，出勤率、工作態(tài)度等。第二條

績。業(yè)績，工作指標(biāo)，工作效率，工作效益，工作方法等。第三款工作指標(biāo)，即完成工作的數(shù)量和質(zhì)量。第四款工作效率，即完成工作過程中體現(xiàn)的組織效率、管理效率和機械效率。第五款工作效益，即完成任務(wù)的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和時間效益。第六款工作方法，即采取什么樣方法、什么樣手段完成工作任務(wù)。第四章

考核方法第七條案卷查閱法。即參閱被考核人資料。第八款員工的自然情況、家庭情況、簡歷。第九款考核鑒定材料、榮譽證書等。第十款獎懲情況。第十一條

360度測評法。第十二款

領(lǐng)導(dǎo)判斷，憑直接領(lǐng)導(dǎo)的個人判斷和印象來評價員工。第十三款

同事判斷，憑本班組同事和相關(guān)班組同事的判斷和印象來評價員工。第十四款

下級判斷，憑本班組直接下級的判斷和印象來評價員工。第十五款

自我判斷，被考核員工根據(jù)考核內(nèi)容評價自己。第十六條

相對比較法，即同事間相互比較。根據(jù)某一項考核內(nèi)容，將一些同級

別的被考核員工進(jìn)行互相比較，強制性地進(jìn)行排序，然后將各要素評定序數(shù)綜合起來，得出每個人得總序數(shù)和成績，以此來確定優(yōu)劣。第十七條

分類分級定時定量考核法。第十八款

按員工的業(yè)務(wù)性質(zhì)進(jìn)行分類；第十九款

按員工承擔(dān)職務(wù)的責(zé)任輕重和權(quán)力大小進(jìn)行分級；第二十款

對員工進(jìn)行定期考核；第二十一款

對考核結(jié)果用量化的形式表現(xiàn)。第五章

考核類別第二十二條考核根據(jù)時間分為月度考核、季度考核和年度考核三種。第二十三條月度考核第二十四款每月1日由項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)組建臨時考核小組，明確小組成員及各自

分工，并于當(dāng)月5日前考核完畢。第二十五款考核內(nèi)容為勤、績。第二十六款考核方法。用360度測評法、分類分級定時定量考核法進(jìn)行。（參看附件一）第二十七條季度考核第二十八款每年1、4、7、10月10日由項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)組建臨時考核小組，明確小組成員及各自分工，并于當(dāng)月15日前考核完畢。第二十九款考核內(nèi)容為能、勤、績。第三十款考核方法。360度測評法、案卷查閱法、相對比較法。（參見附件二）第三十一條年度考核第三十二款每年1月20日由項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)組建臨時考核小組，明確小組成員及各自分工，并于當(dāng)月30日前考核完畢。第三十三款考核內(nèi)容為德、能、勤、績。第三十四款考核方法。案卷查閱法、360度測評法、相對比較法。（參見附件三）第六章

考核程序第三十五條準(zhǔn)備階段第三十六款考核機構(gòu)。建立臨時性考核機構(gòu)，確定考核負(fù)責(zé)人及考核與被考核人員名單及考核級別，并訓(xùn)練考核人。第三十七款考核標(biāo)準(zhǔn)。依照職位規(guī)范的要求確定考核項目，制定考核標(biāo)準(zhǔn)。第三十八款各種表格。為保證考核順利進(jìn)行，要制定出各類考核表冊、評分標(biāo)準(zhǔn)與登記表、卡片等。第三十九款考核方法。制定實施方法，提出具體要求和進(jìn)度，包括情況分析、任務(wù)目標(biāo)、范圍對象、實施措施等。第四十條實施測評。分別由上級領(lǐng)導(dǎo)、同級領(lǐng)導(dǎo)、下級員工和自己填寫各種考核表進(jìn)行測評。多層次、多角度、客觀公正地評價員工。第四十一條統(tǒng)計結(jié)果。XX項目部副經(jīng)理將有效的測評結(jié)果輸入微機進(jìn)行統(tǒng)計，并協(xié)助XX項目部經(jīng)理對每一位員工進(jìn)行評價確認(rèn)。第四十二條反饋信息。XX項目部經(jīng)理對員工的考核結(jié)果進(jìn)行全面審核后，將考核結(jié)果上報公司征求意見。第四十三條報告存檔。項目部根據(jù)公司對考核結(jié)果的意見，出具最終考核結(jié)果及處理報告，并公布于眾。并將全部考核材料入檔或輸入電子計算機信息存儲系統(tǒng)，作為員工獎懲、任免、培訓(xùn)的依據(jù)。第七章

考核結(jié)果第四十四條評語表示。從感覺、印象和經(jīng)驗出發(fā)，對員工進(jìn)行定性的評價。第四十五條等級表示。對于模糊的、難于細(xì)致計量的考核內(nèi)容，如政治品