建設(shè)項(xiàng)目三同時管理制度范文

第頁共頁建設(shè)項(xiàng)目三同時管理制度范文一、目的和依據(jù)為確保建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，保證安全、質(zhì)量和進(jìn)度的可控，提高工作效率和協(xié)調(diào)性，特制定本制度。本制度的依據(jù)主要包括：《建設(shè)項(xiàng)目管理?xiàng)l例》、《建設(shè)項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)管理辦法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī)和文件。二、適用范圍本制度適用于所有建設(shè)項(xiàng)目的管理工作。三、定義1.同時管理：即建設(shè)項(xiàng)目各個階段、各個專業(yè)之間相互協(xié)調(diào)、相互配合，確保工程順利進(jìn)行的管理方式。四、主要內(nèi)容1.監(jiān)理單位成立項(xiàng)目管理組織，明確項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任和權(quán)限。2.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面管理，包括工程進(jìn)度安排、人員配合協(xié)調(diào)、物資采購等。3.各專業(yè)部門負(fù)責(zé)人要協(xié)調(diào)好與其他專業(yè)的工作配合，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量的要求。4.各專業(yè)之間要定期召開協(xié)調(diào)會議，解決工作進(jìn)展中的問題和矛盾。5.同時施工部門要與監(jiān)理單位做好工作協(xié)調(diào)和溝通，及時解決工程安全、質(zhì)量問題。6.各專業(yè)要按照施工組織設(shè)計要求，做好工作計劃、安全措施等的編制和實(shí)施。7.全體參與建設(shè)項(xiàng)目的工作人員要有明確的工作職責(zé)和權(quán)限，按要求做好工作。8.確保施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等工作符合相關(guān)法律法規(guī)和項(xiàng)目要求。9.建立健全項(xiàng)目管理制度和考核機(jī)制，確保同時管理的順利進(jìn)行。五、責(zé)任和違紀(jì)處理1.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)全面監(jiān)督和管理工程建設(shè)過程中的同時管理工作，對工作進(jìn)展負(fù)有直接責(zé)任。2.若發(fā)生工程安全事故、工程質(zhì)量問題或進(jìn)度延誤等情況，項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)負(fù)責(zé)人需追究相關(guān)責(zé)任。3.違反本制度規(guī)定的行為，將會被依法追究責(zé)任。六