建設項目三同時管理制度范文_第1頁
建設項目三同時管理制度范文_第2頁
建設項目三同時管理制度范文_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

第頁共頁建設項目三同時管理制度范文一、目的和依據(jù)為確保建設項目的順利進行，保證安全、質(zhì)量和進度的可控，提高工作效率和協(xié)調(diào)性，特制定本制度。本制度的依據(jù)主要包括：《建設項目管理條例》、《建設項目施工安全生產(chǎn)管理辦法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理規(guī)定》等相關法律法規(guī)和文件。二、適用范圍本制度適用于所有建設項目的管理工作。三、定義1.同時管理：即建設項目各個階段、各個專業(yè)之間相互協(xié)調(diào)、相互配合，確保工程順利進行的管理方式。四、主要內(nèi)容1.監(jiān)理單位成立項目管理組織，明確項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理和部門負責人的責任和權限。2.項目經(jīng)理負責項目的全面管理，包括工程進度安排、人員配合協(xié)調(diào)、物資采購等。3.各專業(yè)部門負責人要協(xié)調(diào)好與其他專業(yè)的工作配合，確保工程進度和質(zhì)量的要求。4.各專業(yè)之間要定期召開協(xié)調(diào)會議，解決工作進展中的問題和矛盾。5.同時施工部門要與監(jiān)理單位做好工作協(xié)調(diào)和溝通，及時解決工程安全、質(zhì)量問題。6.各專業(yè)要按照施工組織設計要求，做好工作計劃、安全措施等的編制和實施。7.全體參與建設項目的工作人員要有明確的工作職責和權限，按要求做好工作。8.確保施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等工作符合相關法律法規(guī)和項目要求。9.建立健全項目管理制度和考核機制，確保同時管理的順利進行。五、責任和違紀處理1.項目經(jīng)理負責全面監(jiān)督和管理工程建設過程中的同時管理工作，對工作進展負有直接責任。2.若發(fā)生工程安全事故、工程質(zhì)量問題或進度延誤等情況，項目經(jīng)理和相關負責人需追究相關責任。3.違反本制度規(guī)定的行為，將會被依法追究責任。六

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論