提升安全理念 化解安全風(fēng)險

提升安全理念化解安全風(fēng)險建筑施工行業(yè)因其作業(yè)難度大、勞動強度高、傷亡事故多而成為平安生產(chǎn)管理的重點行業(yè)之一。而其中因管理松懈、違章作業(yè)引發(fā)的傷亡事故超過60%。企業(yè)管理者應(yīng)時刻牢記平安是一種責(zé)任的理念，是一種為企業(yè)、為已、為家、為他人的一種責(zé)任。只有在充分調(diào)動大家參加平安活動的主動性和樂觀性的基礎(chǔ)上，加強現(xiàn)場管理硬件設(shè)施的建設(shè)，才能有效掌握和化解平安風(fēng)險。假如平安活動不能深化人心，假如有員工錯誤認為平安管理只是管理者的事與自己關(guān)系不大，那么廣闊員工從思想上就沒有把平安問題放在心里，更談不上樂觀主動、協(xié)作參加企業(yè)的平安活動，即使推行硬件設(shè)施非常完善也往往收效不大。要有效化解平安風(fēng)險，應(yīng)提升平安管理理念，注意解決管理中的薄弱環(huán)節(jié)人的因素，才能起到很好的效果。1、平安教育要形式多樣，注意效果。在平安教育形式上內(nèi)容要豐富多彩、推陳出新，使平安教育具有學(xué)問性、趣味性，寓教于樂，使廣闊員工在參加活動中受到教育和啟迪，在潛移默化中強化平安意識。針對建筑工人整體文化程度偏低的實際，多實行觀看平安學(xué)問宣揚片、平安警示教育掛圖、施工現(xiàn)場講解、平安操作實際演示、平安流淌學(xué)校、農(nóng)夫工業(yè)余學(xué)校等方式，提高學(xué)習(xí)效果。并組織開展平安生產(chǎn)月、百日平安競賽、平安學(xué)問演講競賽等活動，做到警鐘長鳴，提高了作業(yè)人員的平安生產(chǎn)意識和平安防范力量。通過深化扎實的平安教育培訓(xùn)活動，使員工真正做到牢記平安宗旨，堅守平安紀律，落實平安措施，實現(xiàn)平安操作，防微杜漸，持之以恒，最大限度地消退各類平安隱患。2、平安管理要以人為本。在平安管理中人是管理之本，只要有人活動的地方，就會有擔心全因素。人的素養(yǎng)占主導(dǎo)地位（心理與生理素養(yǎng)、平安力量素養(yǎng)、文化素養(yǎng)），人的行為貫穿于企業(yè)日常生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，因此在平安管理中必需敬重人、關(guān)懷人，以人為本，使大家有歸屬感，最終形成平安管理命運共同體與企業(yè)同呼吸共命運，從而推動平安管理的改善與提高。3、充分發(fā)揮主動性和樂觀性在平安管理中以鼓舞為主、鞭策為輔，發(fā)揮員工的主動性和樂觀性。日常平安管理監(jiān)督檢查中，引入多種激勵機制，留意運用正激勵、少用負激勵，達到鼓舞為主、鞭策為輔的機制。調(diào)整過去以罰為主、少獎或不獎的機制，即違反規(guī)定時就懲罰，簡單使人感覺無情。因此，企業(yè)要一方面在多層次上對優(yōu)秀部門、員工、行為進行物質(zhì)嘉獎、形象激勵、榮譽激勵，滿意大家的榮譽感、激發(fā)大家的工作熱忱。二是對班組員工的平安責(zé)任捆綁考核，相互監(jiān)督中舉報擔心全人員的員工進行嘉獎；三是對發(fā)覺現(xiàn)場平安隱患并消退或上報的有功人員賜予重獎。4、注意人性管理、進行情感溝通。人的感情因素滲透到人的行為中，影響著人的行為目標、行為方式。在平安管理中要把情感融入到平安活動中，平安管理者只有深化了解、溝通和激發(fā)員工的內(nèi)心情感，才能在管理中起到事半功倍的效果。平安警示標識人性化，在施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)設(shè)置平安警示牌和平安防護用品配備、佩戴示意圖，并有平安管理人員現(xiàn)場檢查、訂正。在工地惹眼處張貼高興奮興上班，平平安安回來、一人平安，全家幸福等既有哲理，又富人性化的平安警示標語，從工人的內(nèi)心深處激發(fā)平安生產(chǎn)意識。自學(xué)地愛護自己、愛護他人、愛護每個家庭的幸福，構(gòu)建社會的平安和諧。5、加強企業(yè)平安文化建設(shè)。平安文化作為施工企業(yè)文化的有機組成部分，隨著社會的進展和進步，越來越被重視。平安管理隨著科技的進步和人們對平安生產(chǎn)規(guī)律的熟悉已經(jīng)形成科學(xué)管理和人性管理的基本共識。平安價值觀、平安行為模式已從被動型、閱歷型的平安觀轉(zhuǎn)向效益型、系統(tǒng)型的平安觀。宣揚現(xiàn)代平安文化與平安素養(yǎng)是當今企業(yè)平安管理重要表現(xiàn)。6、全力加強現(xiàn)場硬件建設(shè)。注意以人為本，抓好平安理念的基本貫徹后，現(xiàn)場平安防護的硬件配置是平安生產(chǎn)的最終屏障。平安生產(chǎn)監(jiān)督管理人員必需從如下幾個硬件方面重點檢查：腳手架的搭設(shè)是否符合規(guī)范要求，現(xiàn)場臨時用電是否平安牢靠，各類建筑機械設(shè)備是否靈敏有效，平安三件寶的使用、四口、五臨邊是否防護到位，落實好上面幾項措施，就能有效地防止建筑業(yè)四大損害事故的發(fā)生（高空墜落、物體打擊、觸電傷亡、機械損傷），削減或消退平安生產(chǎn)事故?？傊诂F(xiàn)場平安管理中，要充分發(fā)揮員工的主動性和樂觀性、關(guān)懷員工的思想狀況、增加感情溝