提高企業(yè)經(jīng)濟效益的財務(wù)管理優(yōu)化措施

一、財務(wù)管理在提高企業(yè)經(jīng)濟效益中的作用通過對財務(wù)的規(guī)范管理，使企業(yè)在運作的進程中受益能力得到提高。在這個過程中，企業(yè)既要注重財務(wù)管理，又要注重風(fēng)險監(jiān)控，財務(wù)人員要深入學(xué)習(xí)有關(guān)政策法規(guī)，將財務(wù)目標(biāo)設(shè)定在一個合理的范圍之內(nèi)；同時，也要認識到市場的發(fā)展趨勢，并適時地對各種挑戰(zhàn)做出應(yīng)對。例如：在對企業(yè)債務(wù)的處理方面，要合理地計劃好財務(wù)目標(biāo)和預(yù)算，保證資產(chǎn)評估和資產(chǎn)重組的正確性，保證企業(yè)能夠有效地應(yīng)對債務(wù)問題，從而更好地管控企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。財務(wù)管理工作通過進行數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)提供科學(xué)的決策。在進行日常工作的過程中，財務(wù)人員要對財務(wù)數(shù)據(jù)進行及時分析，對企業(yè)的發(fā)展趨勢展開預(yù)測，形成預(yù)測分析報告，作為管理的基礎(chǔ)，這樣才能更好地幫助企業(yè)管理層做出科學(xué)的決策。企業(yè)財務(wù)部門在日常工作中采用了預(yù)算的方法，通過運用核算、監(jiān)管等手段，有效地提升了企業(yè)的管理水平。為了獲得更多的收入和更好的發(fā)展，企業(yè)實行財務(wù)管理，使企業(yè)資金的運用變得更規(guī)范化，把有限的資金投資于企業(yè)的研發(fā)，從而提高企業(yè)在市場上的競爭力；在目前的經(jīng)濟形勢下，可以有效地避免各種風(fēng)險，降低自身的發(fā)展風(fēng)險，并增加經(jīng)濟效益。二、財務(wù)管理促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升的功能（一）通過資金管理促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升首先，集中精力投入企業(yè)資本。在企業(yè)管理中，財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。在資金的處理上，會計部門可以采用以結(jié)算為中心的方法，對資金實行集中控制、統(tǒng)籌安排，讓結(jié)算中心起到“蓄水池”的作用，減少資金運用的風(fēng)險。當(dāng)企業(yè)的流動資金足夠的時候，它就可以對其進行合理的儲備，以備不時之需；在企業(yè)的營運資本不能滿足日常需要時，可以從企業(yè)的資本儲備中抽取一部分，投入到企業(yè)的各項業(yè)務(wù)中，以減輕企業(yè)的資本壓力，改善企業(yè)的經(jīng)營狀況?？梢姡ㄟ^對企業(yè)資產(chǎn)進行集中化經(jīng)營，可以增加企業(yè)資產(chǎn)的價值，進而提升企業(yè)的總體效益。其次，實行企業(yè)預(yù)算管理。預(yù)算管理就是對企業(yè)的資金進行提前規(guī)劃和使用，讓每一個環(huán)節(jié)都按預(yù)算進行，防止資金隨意使用，比如，生產(chǎn)部要制定出每個月的生產(chǎn)計劃，預(yù)測所需的原材料的購買成本；市場部利用預(yù)算管理來估計市場調(diào)查的成本，計劃市場開發(fā)的成本等等。通過這種活動，可以更加科學(xué)地控制資金，減少資金的流失，同時也可以做到防患于未然，防止資金風(fēng)險的發(fā)生，保證各種資本的正常流動，使企業(yè)的經(jīng)濟效益達到最大。（二）通過成本管理促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升對于企業(yè)來說，成本管理同樣是一個很重要的管理環(huán)節(jié)，它對提高企業(yè)的經(jīng)濟效益有著舉足輕重的影響。其作用的實現(xiàn)路徑是：一是實施目標(biāo)成本管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。目標(biāo)成本管理，就是按照企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，設(shè)定一個成本管理的總體目標(biāo)，將其分解成若干個子目標(biāo)，并將其分配到各部門，由各部門負責(zé)人進一步細化和分解本部門的目標(biāo)；并將其細化到每個人，使其能夠高效地執(zhí)行。通過對不同層次的目標(biāo)進行層次化的劃分，使得每一位員工都有了清晰的工作目標(biāo)，有利于實現(xiàn)指標(biāo)系統(tǒng)，降低了資源的浪費。二是實行全程成本管理，提升企業(yè)的效益。全過程成本控制是指在企業(yè)的整個生產(chǎn)和運營過程中對成本進行的一種管理。在此基礎(chǔ)上，提出了一種新的、與目標(biāo)成本相結(jié)合的管理模式，目的是通過對成本的精細管理，以及對成本的整體控制，達到降低資本的整體效果。因此，必須建立起一個統(tǒng)一的、相互聯(lián)系的成本管理系統(tǒng)。另外，要對產(chǎn)品的盈利能力、價值創(chuàng)造能力進行全面的評估，并運用多種手段來降低產(chǎn)品的總體成本，以達到提升企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。（三）通過風(fēng)險管理促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升財務(wù)管理本質(zhì)上是對風(fēng)險進行控制的一種方法。在財務(wù)管理中，企業(yè)可以通過對資金、成本以及各種綜合數(shù)據(jù)信息的管理，對企業(yè)在哪個環(huán)節(jié)中可能會面臨的風(fēng)險進行預(yù)測，并對這些風(fēng)險進行及時的管理，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在實際操作中，要想提高風(fēng)險管理的有效性，就必須建立一個完善的風(fēng)險管理制度，比如將風(fēng)險預(yù)警機制納入與財務(wù)管理相關(guān)的系統(tǒng)平臺；設(shè)置一個風(fēng)險界限，如果有什么指標(biāo)或者數(shù)值超出了這個界限，系統(tǒng)會自動提供一些線索，讓有關(guān)人員可以依據(jù)這些線索去發(fā)現(xiàn)潛在的危險，并在最短的時間內(nèi)加以處理。另外，通過對財務(wù)風(fēng)險的定性與定量分析，可以幫助財務(wù)管理者更好地認識與控制財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)部是企業(yè)的核心，其所積累的資料與企業(yè)的經(jīng)營活動密切相關(guān)，會計人員通過對各種資料進行綜合對比與分析，一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險，就能進行有效的防范，從而降低企業(yè)的損失，增加企業(yè)的效益。三、深化企業(yè)財務(wù)管理與提升企業(yè)經(jīng)濟效益的策略在新的環(huán)境下，企業(yè)一定要改變傳統(tǒng)的落后的經(jīng)營方式。在企業(yè)管理工作中，財務(wù)管理是最重要的一環(huán)，它能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的資金進行最優(yōu)分配，對資金流動進行管理，確保企業(yè)的各種業(yè)務(wù)活動能夠順利進行。如果財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題沒有得到有效的解決，那么將會對公司的經(jīng)營產(chǎn)生最大的影響，嚴(yán)重的話，公司的經(jīng)濟效益將會受到損害，甚至還會有可能導(dǎo)致公司出現(xiàn)破產(chǎn)的危險。身為企業(yè)的管理人員，應(yīng)該對新型管理理念的應(yīng)用特點和意義有充分的了解，并與企業(yè)財務(wù)管理工作的實際情況相結(jié)合，對新型管理模式進行合理的運用，進而提高管理的質(zhì)量，最終達到穩(wěn)定提高經(jīng)濟效益的目的。（一）加強成本管理，挖掘內(nèi)部潛力，降低產(chǎn)品成本企業(yè)的成本管理水平，是企業(yè)在生產(chǎn)、技術(shù)、管理等方面的綜合體現(xiàn)。成本對企業(yè)的經(jīng)濟利益起著至關(guān)重要的作用，它直接關(guān)系到企業(yè)的競爭優(yōu)勢和利潤水平。因此，要強化企業(yè)的財務(wù)管理，必須從根本上構(gòu)建基于成本的企業(yè)經(jīng)營管理制度，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。在市場經(jīng)濟條件下，資金對企業(yè)經(jīng)營的影響越來越大。當(dāng)前，資金的運用主要是在采購部進行，在企業(yè)財務(wù)中，采購是企業(yè)財務(wù)中最重要的一環(huán)，它的正確分配與運用能有效地降低企業(yè)的財務(wù)成本。在企業(yè)的采購活動中，為確保其所需要的設(shè)備、原料，其價格的高低對其成本有直接的影響。而高的采購成本會導(dǎo)致生產(chǎn)成本的提高，對企業(yè)的盈利產(chǎn)生一定的影響。除了企業(yè)的資本分配，企業(yè)的人力和物資也需要資金的支撐。所以，資金管理在企業(yè)運作中也是很關(guān)鍵的一環(huán)。（二）細化財務(wù)預(yù)算管理企業(yè)要持續(xù)強化全面預(yù)算管理工作，與此同時，應(yīng)該將業(yè)務(wù)預(yù)算作為基本起點，對各項業(yè)務(wù)活動展開精細化的測量，對預(yù)算項目和內(nèi)容進行細化。做好預(yù)算工作，加強預(yù)算的執(zhí)行，使財務(wù)預(yù)算管理更加精細。加強對財務(wù)預(yù)算外資金的審核與監(jiān)管。將財務(wù)成本指標(biāo)一一分解，從每一個指標(biāo)元素上強化預(yù)算管理，并對成本進行監(jiān)控，同時強化對核心項目的財務(wù)指標(biāo)的監(jiān)控；在每個月或者每個季度的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的經(jīng)營和預(yù)算的執(zhí)行情況進行監(jiān)控，對那些預(yù)算和現(xiàn)實差異比較大的項目，要重點監(jiān)控，以保證其在正常、合理的條件下進行。對在項目活動中已經(jīng)發(fā)生的支出，要做好細致的分析，并對重要的指標(biāo)加以監(jiān)控，使其符合預(yù)算要求。要對與企業(yè)相適應(yīng)的成本管理單位指標(biāo)、財務(wù)管理指標(biāo)進行細化，并將預(yù)算指標(biāo)分解到月；強化成本預(yù)算的全過程控制，對成本的目標(biāo)進行了合理的劃分，并對成本的控制要點進行了明確，從而使得成本預(yù)算的管理與內(nèi)部控制體系相一致。在實施預(yù)算管理的過程中，要對預(yù)算的執(zhí)行和完成情況做出預(yù)測，并加強監(jiān)督，對超出預(yù)算的成本要進行有效的控制；對其超限的原因進行剖析，并對其進行持續(xù)改進。（三）確保收益分配公平，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)企業(yè)的財務(wù)管理要遵守合同、約定，要誠實守信，在彌補虧損、提取盈余公積和公益金后，根據(jù)合同和約定，給股東足額的分紅。只有這樣，才能調(diào)動股民的熱情，使他們愿意繼續(xù)注資，并維持高水平的合作。此外，派發(fā)紅利要公正、透明。這是為了防止企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生沖突，確保企業(yè)的整體實力。除此之外，一個企業(yè)要想取得長遠的發(fā)展，最關(guān)鍵的就是人才的培養(yǎng)。在高素質(zhì)人才隊伍的支撐下，可以加快企業(yè)財務(wù)管理改革，從而促進企業(yè)的進步與發(fā)展。（四）實現(xiàn)業(yè)財融合，擴大財務(wù)工作面目前，在新的形勢下，財務(wù)部不再只是一個簡單的資金管理部門，它是一個與其他各部門密切相關(guān)的綜合性的部門；因此，要想更好地發(fā)揮財務(wù)管理的功能，企業(yè)應(yīng)該強化業(yè)財結(jié)合，把財務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作聯(lián)系在一起，讓財務(wù)人員對業(yè)務(wù)工作有更多的了解；并以業(yè)務(wù)活動開展的全過程為出發(fā)點來進行財務(wù)管理，讓業(yè)務(wù)人員對財務(wù)工作有更多的認識，從而在實際工作中更好地遵守財務(wù)規(guī)范。這樣既可以擴大財務(wù)工作的范圍，又可以提高財務(wù)工作的成效，從整體上促進企業(yè)的經(jīng)濟效益。這就要求企業(yè)建立起一個業(yè)財融合的系統(tǒng)，并鼓勵財務(wù)人員突破原來的界限，主動地與業(yè)務(wù)人員展開交流和接觸，從前端控制好數(shù)據(jù)信息；實行“一條龍”的資金管理。（五）開展智能化財務(wù)管理與過去的傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作相比較，智能化的財務(wù)管理就是使用了先進的裝備和技術(shù)，對財務(wù)數(shù)據(jù)信息展開了更細致、更全面的挖掘和整合。通過分析，將所有的經(jīng)濟數(shù)據(jù)，都最大化地利用起來，創(chuàng)造出更多的價值。在新時期，要使財務(wù)管理更有效地發(fā)揮其功能，使其達到更高的效益，就必須實施“智能化”的財務(wù)管理。一是要積極引進智能化金融管理工具；二是要按照企業(yè)的發(fā)展需求，完善企業(yè)的軟件系統(tǒng)；使得企業(yè)的財務(wù)管理更加明晰、全面和有效。與此同時，企業(yè)要加大對其人員的培訓(xùn)力度，使其突破原有的思想定勢，了解其作用；同時，還要主動地學(xué)習(xí)智能技術(shù)，將先進的設(shè)備和軟件系統(tǒng)充分地利用起來，持續(xù)地提升財務(wù)管理的成效。（六）建立健全財務(wù)評價和獎懲機制首先，以科學(xué)的評估為依據(jù)，構(gòu)建健全的評估指標(biāo)體系，并構(gòu)建完善的獎勵與懲罰機制。它能激發(fā)財務(wù)利益，激發(fā)財務(wù)行為的積極性與創(chuàng)造力。其次，要通過對財務(wù)承諾的履行，以及與財務(wù)組織的經(jīng)濟、政治等相關(guān)的利益關(guān)系，來提高財務(wù)組織的積極性、創(chuàng)造力。（七）強化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理意識在財務(wù)管理過程中，風(fēng)險管理是一種主要的方法，它在降低風(fēng)險事件發(fā)生概率方面，具有非常顯著的作用和效果。它可以防止項目參與者的利益遭受損害，從而提高項目建設(shè)附加值和經(jīng)濟效益。在財務(wù)管理工作中，會有很多會對公司的經(jīng)濟效益造成影響的風(fēng)險因素，如果不能對這些因素展開有效的控制，就會對公司經(jīng)濟鏈的運作造成影響，進而給公司造成巨大的經(jīng)濟損失。企業(yè)必須識別出風(fēng)險因素，對風(fēng)險因素進行明確掌握，然后預(yù)測出這些風(fēng)險因素將會對公司造成什么樣的影響，并制訂出對應(yīng)的風(fēng)險防控方案，在發(fā)生風(fēng)險事件后，根據(jù)這些方案對其進行防控，并對風(fēng)險事件的發(fā)展展開持續(xù)的監(jiān)控。通過構(gòu)建風(fēng)險防控機制，能夠讓更多的人認識到風(fēng)險防控的意義和重要性，并對各個部門的風(fēng)險防控工作進行有針對性的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，