油田企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與改進(jìn)

通過實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，各個領(lǐng)域在先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的作用下得到更好的發(fā)展，油田企業(yè)內(nèi)部的各種工作也得到了不斷改進(jìn)和完善，成本管理在企業(yè)實(shí)際發(fā)展運(yùn)營當(dāng)中占據(jù)著非常重要的地位，為了能夠提高整體的發(fā)展效果，企業(yè)需要對其予以足夠的關(guān)注。管理人員要加大力度對成本管理進(jìn)行宣傳，在這個過程中構(gòu)建相應(yīng)的制度體系，確保這些制度體系可以在實(shí)際應(yīng)用過程中將自身作用充分發(fā)揮出來，工作人員日常工作行為和思想態(tài)度也會得到規(guī)范。一、油田企業(yè)成本管理的概述成本管理簡單來說就是企業(yè)在開展各種生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程中所開展的綜合成本核算與管控，相關(guān)工作人員要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定和要求來開展成本核算和決策工作，才可以達(dá)到預(yù)期的成本控制效果。就從目前情況看來，企業(yè)在發(fā)展運(yùn)營當(dāng)中會涉及各種各樣的階段，這些階段都有著各自的特點(diǎn)和性質(zhì)，這就要求工作人員能夠?qū)Σ煌A段的具體特點(diǎn)進(jìn)行充分分析，來選擇相應(yīng)的管理模式，并且應(yīng)用合理的成本控制手段，進(jìn)一步降低各種成本問題發(fā)生的概率[1]。油田企業(yè)與其他企業(yè)之間存在較大的差異，前者在開展實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營過程中會用到各種各樣的生產(chǎn)資料，這些生產(chǎn)資料利用率會與企業(yè)盈利之間有著緊密的聯(lián)系。在油田企業(yè)實(shí)際發(fā)展運(yùn)營過程中開展成本管理活動可以在一定程度上對每一個環(huán)節(jié)成本進(jìn)行合理控制，確保各種資源能夠應(yīng)用到實(shí)處。首先，相關(guān)管理人員要樹立正確的成本意識，通常情況下人的行為會受到意識所帶來的指導(dǎo)，他們可以在成本意識的指導(dǎo)下開展各個方面決策，確保成本管理控制工作能夠落實(shí)到位，各個環(huán)節(jié)當(dāng)中可以提高對資源的利用率，在對生產(chǎn)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制的同時，還能夠讓企業(yè)獲取到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。其次，重視管理體系的建立。就從目前的情況看來，油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面管理活動都會與成本管理之間有著緊密的聯(lián)系，再加上成本管理與其他方面工作之間存在的差異，可以將自身的系統(tǒng)性和科學(xué)性在管理工作當(dāng)中發(fā)揮出來，科學(xué)的管理體系可以對管理活動起到促進(jìn)作用。與此同時，結(jié)合實(shí)際情況來開展各個方面決策，所以管理人員在開展決策的時候要對其中多種數(shù)據(jù)信息進(jìn)行及時的獲取，進(jìn)而決策的科學(xué)性也會得到提高。最后，做好成本管理流程控制和采用先進(jìn)的技術(shù)對企業(yè)成本進(jìn)行控制。根據(jù)有關(guān)調(diào)查表明，成本控制工作往往離不開相關(guān)制度的管理和控制，管理人員要對企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況進(jìn)行充分分析，在此基礎(chǔ)上來對各種規(guī)章制度當(dāng)中存在的缺陷進(jìn)行改進(jìn)，工作人員也可以對自身工作內(nèi)容進(jìn)行充分掌握，嚴(yán)格按照規(guī)定來開展相應(yīng)的成本管理工作?，F(xiàn)階段我國整體科學(xué)技術(shù)水平得到了較大程度的提高，油田企業(yè)開展管理工作的時候會應(yīng)用到各種各樣的先進(jìn)技術(shù)，這些技術(shù)附近可以將各個方面工作效率進(jìn)行提高，而且還能夠?qū)⒏鞣N問題發(fā)生的概率進(jìn)行降低。管理人員要順應(yīng)時代發(fā)展的特點(diǎn)來對相應(yīng)的管理技術(shù)進(jìn)行選擇，進(jìn)而可以營造良好的成本管理氛圍。二、我國油田企業(yè)成本管理中的現(xiàn)狀分析（一）成本管理觀念薄弱，管理水平不高部分管理人員會提高對成本管理的重視程度，然而該工作在實(shí)際開展過程中無法達(dá)到良好的應(yīng)用效果，部分管理人員受到傳統(tǒng)理念和模式的影響比較深，他們會對成本管理當(dāng)中的生產(chǎn)成本更加重視，從而就會導(dǎo)致各銷售等領(lǐng)域當(dāng)中的成本控制無法達(dá)到預(yù)期效果[2]。正是因?yàn)槠髽I(yè)在成本管理過程中會將重心放在內(nèi)部控制當(dāng)中，這樣就會導(dǎo)致其他領(lǐng)域的行為無法得到有效約束，最終就會對工作效率和質(zhì)量帶來相應(yīng)的影響。管理人員在傳統(tǒng)理念影響下而對每一個環(huán)節(jié)的成本過度節(jié)約，不僅無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期成本管理目標(biāo)，而且還會導(dǎo)致相關(guān)工作無法正常開展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益就會不斷降低，反而會對生產(chǎn)質(zhì)量帶來較為嚴(yán)重的影響。所以，企業(yè)在開展成本管理的時候要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)模式當(dāng)中存在的弊端，并且還要充分意識到成本管理最為重要的途徑就是提高效率。除此之外，如果企業(yè)在開展成本管理的時候會對降低成本過分注重，那么最終無法達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化效果，各個方面的工作效率和質(zhì)量也就會受到較大程度的影響。管理人員如果在管理的時候只是單純地將企業(yè)強(qiáng)度進(jìn)行提高來實(shí)現(xiàn)提高勞動生產(chǎn)率的目的，那么新產(chǎn)品的研發(fā)工作也就會因此而受到相應(yīng)的影響。（二）成本管理方法和管理手段落后在一般情況下，油田企業(yè)整體的管理效果會受到管理方法和管理手段所帶來的影響，所以管理人員要結(jié)合時代特點(diǎn)來對先進(jìn)方法手段進(jìn)行充分掌握，根據(jù)情況來對這些方法手段進(jìn)行合理的應(yīng)用，進(jìn)而各個環(huán)節(jié)可以正常開展，成本管理活動質(zhì)量也可以得到相應(yīng)的提高。部分企業(yè)內(nèi)部的管理方法當(dāng)中會存在一些缺陷和不足，工作人員并沒有結(jié)合時代變化特點(diǎn)來對新時代信息核算方式進(jìn)行充分應(yīng)用，相關(guān)信息技術(shù)無法得到充分的應(yīng)用。就從目前情況看來，油田企業(yè)開展成本控制的時候會應(yīng)用到各種各樣的方法，其中包括標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)劃成本等，在市場環(huán)境快速變化的今天，越來越多先進(jìn)的管理方法受到了更多的重視，不過這些先進(jìn)的方法并沒有在成本管理當(dāng)中得到有效的應(yīng)用?，F(xiàn)階段越來越有前景的就是個性化消費(fèi)，不過部分有限企業(yè)無法對其予以足夠的重視，在日常發(fā)展經(jīng)營過程中還在其中傳統(tǒng)的模式和方法，這樣就會導(dǎo)致成本管理發(fā)展受到一定程度的阻礙。企業(yè)在開展成本管理的時候會將重心放在分析和行政管理當(dāng)中，進(jìn)而會與相應(yīng)的成本管理制度發(fā)生偏離，對于企業(yè)決策的科學(xué)性來說會帶來消極的影響[3]。（三）企業(yè)成本管理缺乏市場觀念，與市場脫節(jié)現(xiàn)階段市場變化速度變得越來越快，企業(yè)在發(fā)展過程中會受到市場所帶來的影響，這就要求相關(guān)管理人員要對市場的重要性予以足夠的重視，在實(shí)際發(fā)展過程中對各個方面的成本進(jìn)行合理的控制，盡量用最低的成本來獲得最高的收益。為了能夠讓油田企業(yè)在激烈的市場競爭當(dāng)中站穩(wěn)腳跟，管理人員要加大力度對成本進(jìn)行科學(xué)的控制，這樣才可以對企業(yè)整體發(fā)展起到良好的促進(jìn)作用。企業(yè)開展成本控制只是將投入進(jìn)行減少，并不表示收益增減、低成本和高收益不對稱等，管理人員會依照成本特點(diǎn)來對產(chǎn)品成本進(jìn)行劃分和核算，進(jìn)而會將產(chǎn)量進(jìn)行提高，各個產(chǎn)品的成本也會因此而得到降低。如果產(chǎn)量具有上升趨勢，那么企業(yè)可以通過成本控制來將經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行提高。企業(yè)會受到這些現(xiàn)象所帶來的影響，在提高生產(chǎn)產(chǎn)量的同時還會采取相應(yīng)的措施來對成本進(jìn)行過度控制，從而就會與市場脫節(jié)，如果其長期存在就會對企業(yè)整體發(fā)展帶來較大程度的影響。（四）成本管理沒有實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算盡管部分企業(yè)在實(shí)際發(fā)展運(yùn)營過程中開展成本管理，不過管理人員會對其中關(guān)鍵且重點(diǎn)環(huán)節(jié)予以足夠的重視，其他環(huán)節(jié)則無法開展科學(xué)的成本管理，成本預(yù)算也就會與預(yù)期之間存在較大程度差距，相關(guān)工作也就無法正常開展。與此同時，企業(yè)要將成本管理落實(shí)到每一個環(huán)節(jié)當(dāng)中，在一定程度上會對成本預(yù)算產(chǎn)生依賴。然而部分企業(yè)并沒有對成本預(yù)算進(jìn)行全面控制，從而會導(dǎo)致各種各樣的問題出現(xiàn)，成本管理效果也就會因此而受到影響。除此之外，部分管理人員會對營業(yè)成本控制過分重視，對于其他業(yè)務(wù)的成本控制則無法予以關(guān)注，對于企業(yè)后期發(fā)展來說會帶來極為不利的影響。三、油田企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的有效解決對策（一）增強(qiáng)員工成本管理意識為了能夠讓企業(yè)獲得更加長久的生命力，管理人員要在實(shí)際發(fā)展運(yùn)營過程中對成本管理的重要性予以足夠的重視，結(jié)合實(shí)際的情況來將成本管理力度進(jìn)行加大，通過各種各樣的宣傳方式讓更多的員工充分意識到成本管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，應(yīng)用先進(jìn)方法和理念來開展相應(yīng)的工作。企業(yè)要對新時代多種宣傳途徑進(jìn)行合理的應(yīng)用，進(jìn)而可以讓員工定期參加培訓(xùn)教育活動，這樣不僅可以讓員工對各個環(huán)節(jié)當(dāng)中潛在問題進(jìn)行充分了解，而且還可以對工作進(jìn)行不斷改進(jìn)和完善[4]。另外，企業(yè)也要采取有效的措施來鼓勵全體員工共同參與到成本管理當(dāng)中，從而他們可以充分意識到自己的主人翁地位，積極且主動地參與到工作當(dāng)中，在一定程度上還可以將成本管理水平進(jìn)行提高。企業(yè)還要將成本管理與員工管理進(jìn)行有效的結(jié)合，在提高他們自身綜合素質(zhì)的同時，還可以讓他們樹立正確的成本管理意識，在日常的工作當(dāng)中可以自覺對每一個環(huán)節(jié)當(dāng)中的成本進(jìn)行合理控制，從而成本管理的作用也可以充分發(fā)揮出來。（二）引進(jìn)先進(jìn)的成本管理方法和手段在我國信息技術(shù)水平不斷提高的今天，當(dāng)代社會最為重要的發(fā)展特點(diǎn)之一就是信息化，并且越來越多的領(lǐng)域會應(yīng)用到信息技術(shù)，其中也包括成本管理領(lǐng)域，這種技術(shù)可以在實(shí)際應(yīng)用過程中發(fā)揮出良好的作用。為了能夠?qū)鹘y(tǒng)成本管理當(dāng)中的方法和手段落后情況進(jìn)行有效的處理，企業(yè)順應(yīng)時代發(fā)展的特點(diǎn)來對信息技術(shù)進(jìn)行合理的應(yīng)用，在此基礎(chǔ)上將其作為中心來對其他目標(biāo)的管理力度進(jìn)行加強(qiáng)，并且還要對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行充分應(yīng)用，各個部門通過網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行相互交流和溝通，針對成本管理當(dāng)中存在的問題進(jìn)行不斷討論。此外，企業(yè)在開展管理的時候還要指派專門的會計(jì)管理人員來開展相關(guān)的工作，對員工個人素養(yǎng)的提升予以足夠的重視，這樣才可以讓他們在遇到問題的時候?qū)ψ陨砉ぷ鹘?jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識進(jìn)行合理應(yīng)用，問題解決效率和質(zhì)量也會有所提高。（三）建立健全企業(yè)成本管理的監(jiān)管和激勵機(jī)制完善的管理機(jī)制可以對油田企業(yè)起到一定的促進(jìn)作用，所以企業(yè)在開展成本管理之前要根據(jù)實(shí)際的情況來對成本管理監(jiān)督和激勵機(jī)制進(jìn)行合理的建立。部分企業(yè)開展成本管理工作的時候會受到一些因素所帶來的影響，這樣就會導(dǎo)致各種問題的出現(xiàn)，而這與缺乏有效的監(jiān)管和激勵制度之間有著緊密的聯(lián)系。企業(yè)對有效的監(jiān)管和激勵制度進(jìn)行建立可以對每一個產(chǎn)品的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，并且將他們?nèi)粘９ぷ鞣e極性和主動性進(jìn)行調(diào)動，確保全體員工能夠共同參與到成本管理當(dāng)中，員工自身的力量也可以充分發(fā)揮出來，成本管理制度也能夠落實(shí)到各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，進(jìn)而也可以達(dá)到預(yù)期的效果[5]。（四）完善成本管理體系企業(yè)成本管理工作可以在成本管理體系的應(yīng)用下得到進(jìn)一步推動，所以相關(guān)管理人員要對成本管理體系不完善問題進(jìn)行調(diào)整，在這個過程中還要與實(shí)際情況相結(jié)合，最終制定出與企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r相符合且完善的成本管理體系，提高其應(yīng)用效果。企業(yè)在應(yīng)用成本管理體系之前要對現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行充分掌握，這樣才可以通過成本管理體系的應(yīng)用來將整體管理水平進(jìn)行提高。此外管理人員還應(yīng)對不同階段企業(yè)開展成本管理當(dāng)中常見的問題進(jìn)行綜合考慮，并且還要對這些問題背后存在的管理漏洞進(jìn)行深層次分析，對管理流程進(jìn)行不斷的完善。除此之外，企業(yè)內(nèi)部各個部門還要對自身的職責(zé)進(jìn)行充分掌握，這樣才可以在工作當(dāng)中相互交流和溝通，在完成分內(nèi)工作的同時，還能夠在問題出現(xiàn)的第一時間采取有效措施進(jìn)行處理。（五）建立行之有效的考評制度企業(yè)各個方面管理活動正常開展的基礎(chǔ)就是行之有效的考評制度，管理人員在開展管理工作的時候要根據(jù)情況來對獎懲制度進(jìn)行科學(xué)制定，工作人員可以全身心參與到管理工作當(dāng)中，整體管理水平也會得到相應(yīng)的提高。企業(yè)在開展評價工作的時候還要將該工作整體的科學(xué)性和有效性進(jìn)行提高，管理人員要與工作人員進(jìn)行相互溝通和交流，這樣可以對他們在不同階段的各種需求進(jìn)行充分掌握，進(jìn)而對獎勵和懲罰措施進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，切合實(shí)際來對員工