制造業(yè)企業(yè)成本管控研究

近年來，隨著制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化調(diào)整的持續(xù)深入，以及國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展形式的不斷變化，成本管控成為制造業(yè)企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，對企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。成本管控作為制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關鍵與核心，是財務管理的重要組成部分。將成本管控滲透至企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，是企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的基礎。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展以及新常態(tài)的到來，成本的管理與控制已成為制約制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的瓶頸之一。制造業(yè)企業(yè)需要對成本管控的手段進行創(chuàng)新，建立新時代的符合企業(yè)發(fā)展需要的成本管控措施，從而強化成本管控對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的效用，減少企業(yè)的生產(chǎn)成本、規(guī)范企業(yè)的管理流程，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，擴大企業(yè)的產(chǎn)能，提高企業(yè)的綜合實力，實現(xiàn)良性的發(fā)展循環(huán)，助力制造業(yè)企業(yè)更好的發(fā)展。一、制造業(yè)企業(yè)成本管控的意義（一）成本管控概述企業(yè)的成本管控作為科學規(guī)范的管理行為，指的是企業(yè)的管理者通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)的成本進行有效的管理和控制，通過細致的分析和核算，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，進行合理的決策與控制，從而有效地降低產(chǎn)品生產(chǎn)的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。行之有效的成本管控措施可以保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動順利地開展，建立良性的發(fā)展循環(huán)體系，在提高競爭優(yōu)勢的同時，實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。當然，企業(yè)的成本管控需要企業(yè)的管理人員和全體員工共同努力[1]。（二）制造業(yè)企業(yè)成本管控的意義1．提高管理水平制造業(yè)企業(yè)加強自身的成本管控有利于提高企業(yè)的管理水平，降低企業(yè)的成本支出。作為企業(yè)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，財務部門的工作質(zhì)量和管理水平對企業(yè)的發(fā)展有著至關重要的影響。只有財務部門做好如財務預算、財務核算等工作，才能為企業(yè)的發(fā)展決策提供有力的依據(jù)，保證企業(yè)各項戰(zhàn)略措施的制定具有科學性和可行性，減少企業(yè)的盲目決策，保證企業(yè)資金的合理利用。當制造業(yè)企業(yè)實施成本管控之后，通過對財務部門的相關數(shù)據(jù)的收集整理，可以明確企業(yè)成本管控的效果，從而為制造業(yè)企業(yè)的組織架構、人員結構調(diào)整提供真實的參考信息，實現(xiàn)企業(yè)管理水平的提升。同時，成本管控還能夠有效地對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中不合理的費用支出進行有效的控制，減少企業(yè)資源浪費的現(xiàn)象，降低企業(yè)的經(jīng)營成本。2．降低企業(yè)的風險經(jīng)濟的快速發(fā)展以及制造業(yè)的轉型升級，導致大量的新型制造業(yè)企業(yè)不斷地成長，加劇了制造業(yè)產(chǎn)業(yè)的競爭壓力，制造業(yè)企業(yè)的生存局面不斷地惡化。在這樣的發(fā)展形勢下，科學高效的成本管控可以有效地加強企業(yè)內(nèi)部的管理和運營，更好地面對市場環(huán)境的變化和市場行情的波動，降低市場和行業(yè)發(fā)展趨勢為制造業(yè)企業(yè)帶來的風險，提高企業(yè)抵御風險的能力，為企業(yè)的順利發(fā)展提供保障。二、制造業(yè)企業(yè)成本管控過程中存在的問題（一）成本管控意識不足經(jīng)濟體制改革和制造業(yè)的優(yōu)化升級，為制造業(yè)企業(yè)帶來了全新的挑戰(zhàn)和機遇。制造業(yè)企業(yè)若想占領更多的市場份額，提高企業(yè)的綜合實力，獲得更多的經(jīng)濟效益，就必須對成本進行控制，實施開源節(jié)流，對企業(yè)的資源進行優(yōu)化配置。在現(xiàn)階段，制造業(yè)企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟收益通常是采用擴大規(guī)模的方式，盲目的擴展導致大部分的制造業(yè)企業(yè)只注重眼前的經(jīng)濟效益，重視當前產(chǎn)品的市場銷售數(shù)據(jù)，對企業(yè)的科技創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)以及生產(chǎn)線的擴大等方面投入了較多的資金、時間與精力，忽視了成本管控的重要作用，導致企業(yè)的成本管控失衡，資源配置不均、發(fā)展戰(zhàn)略不科學，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風險加劇。隨著時代的發(fā)展，制造業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)營模式已無法滿足發(fā)展的需要，對企業(yè)經(jīng)營模式的轉型升級已成為必然。企業(yè)要根據(jù)市場需求，行業(yè)發(fā)展趨勢，對發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及時地進行調(diào)整，重視成本管控的重要作用，對企業(yè)的各項成本進行嚴格控制，樹立高度的成本管控意識，為企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展提供保障。（二）缺乏完善的成本管控體系制造業(yè)企業(yè)在進行成本管控的過程中，更多的是注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制，如制定相應的成本制度、工時制度、材料領用制度等，但是卻忽視了相關的采購成本、人力成本以及時間成本等。對產(chǎn)品的采購環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)等方面的成本管控措施尚不完善。總體來說，制造業(yè)企業(yè)缺乏完善的成本管控體系，導致成本管控工作的效率低、質(zhì)量低、水平低，成本管控過程中問題頻出，成本管控未能發(fā)揮其自身應有的作用和價值[3]。（三）信息化建設水平較低信息化時代，加強企業(yè)的信息化建設水平是促進企業(yè)發(fā)展的重要途徑，但是，我國制造業(yè)企業(yè)在信息化建設方面差距較大，部分企業(yè)的信息化建設水平較低。當前我國制造業(yè)企業(yè)使用ERP和CRM系統(tǒng)的僅占10%左右，采用供應鏈管理模式的不足6%，大部分的企業(yè)信息化建設水平處于剛剛起步的階段。制造業(yè)企業(yè)在收集產(chǎn)品生產(chǎn)制造銷售過程中的信息存在著一定的滯后性，導致制造業(yè)企業(yè)的成本管控難以尋找到合適的切入點，成本管控的信息獲取難度較大。同時，企業(yè)各部門之間缺乏足夠的溝通交流，信息交流與共享程度較低，管理者無法獲取到真實有效及時的數(shù)據(jù)信息，導致信息的時效性降低，進而影響企業(yè)的成本管控，阻礙企業(yè)的整體發(fā)展。（四）缺乏完善的監(jiān)督管理機制企業(yè)的成本管控工作是一項系統(tǒng)性的工作，涉及企業(yè)的各個部門，若想真正發(fā)揮企業(yè)成本管控工作的重要作用，就必須建立完善的監(jiān)督管理機制，加大對成本管控工作的執(zhí)行力度。我國大部分的制造業(yè)企業(yè)在成本管控的審核與監(jiān)督方面開展的工作相對較少，個別企業(yè)甚至都沒有具體的制度與流程，監(jiān)管機制形同虛設，成本管控的執(zhí)行難以取得理想的成績。監(jiān)管機制的不完善，導致成本管控無法深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，對成本管控工作的執(zhí)行過程及執(zhí)行結果缺乏足夠的約束及反饋，并不能對成本管理過程中存在的問題進行及時有效的處理和改進。監(jiān)管機制的作用是為了保證成本管控的順利進行，推動企業(yè)成本管控意識不斷提高，而監(jiān)管機制的缺失，導致企業(yè)的成本管控流于表面，對企業(yè)的發(fā)展造成了極為嚴重的影響。（五）人才素質(zhì)有待提高企業(yè)的成本管控順利開展離不開人才的支持，但是，當前的大部分制造業(yè)企業(yè)的人才綜合能力不足，素質(zhì)有待進一步提高。成本管控是較為復雜的工作，在成本管控的過程中，各種新的數(shù)據(jù)信息會不斷地出現(xiàn)，對數(shù)據(jù)的收集、整理和分析能力，是成本管控工作人員最為重要的能力之一。而對制造業(yè)企業(yè)來說，大部分都將成本管控的工作歸納為財務人員的工作范圍，要求財務人員對其進行實時的監(jiān)督管理，保證企業(yè)的成本支出處在合理的范圍。但是，目前大多數(shù)的財務管理人員主要是財會賬務管理，對產(chǎn)品進行成本核算等，并不能很好地完成利用成本信息指導經(jīng)營的作用。同時，成本管控事關企業(yè)的各個部門，不僅僅是財務部門，還包括研發(fā)、采購、銷售、人力資源等，需要企業(yè)全體員工的共同參與。三、制造業(yè)企業(yè)成本管控的措施（一）構建先進的成本管控理念成本管控措施的順利開展需要制造業(yè)企業(yè)提高對成本管控的重視程度，構建先進的成本管控理念。首先，企業(yè)應加強對成本管控理念的宣傳，讓全體員工對成本管控有著正確的認知，將成本管控理念深入企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，讓員工將崗位職責、個人利益與企業(yè)利益與成本管控目標相結合，構建全員參與的成本管控體系。其次，企業(yè)要定期組織員工參與培訓，提高員工的綜合素質(zhì)，為成本管控的開展并取得成效奠定基礎。同時，企業(yè)要積極學習與借鑒優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗，掌握更為先進的成本管控知識與方法，不斷提高制造業(yè)企業(yè)的成本管控水平[4]。（二）完善企業(yè)的成本管控體系1．構建完善的研發(fā)設計成本管控體系研發(fā)設計環(huán)節(jié)影響著產(chǎn)品成本的總體水平，通過設計改進工藝流程，以最低限度投入保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下實現(xiàn)產(chǎn)品功能，可以有效降低成本。2．構建完善的采購成本管控體系企業(yè)在制定采購制度、明確采購流程的過程中，要以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標為核心，以市場行情為指向，將采購部門的崗位職責與成本管控的目標相結合，建立完善的采購制度、流程和模式，加大執(zhí)行監(jiān)管的力度，保證相關措施可以真正地落實與執(zhí)行。優(yōu)化企業(yè)的ERP系統(tǒng)，對倉儲及物料的領用情況進行及時的記錄與追蹤，構建完善的庫存管理模式，對企業(yè)的采購成本進行科學合理的控制。3．制定完善的生產(chǎn)成本管控體系制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本管控體系的建立，需要提高一線員工的能力與素質(zhì)，對不合格的員工進行淘汰，保留能力優(yōu)秀、個人素質(zhì)較高的員工，從而提高對生產(chǎn)資料的使用效率，避免生產(chǎn)資料被浪費。另外，市場經(jīng)濟的快速發(fā)展及經(jīng)濟全球化的加快，企業(yè)之間的激烈競爭已不可避免，這對企業(yè)的生產(chǎn)管理提出了新時代的要求。因此，企業(yè)要不斷地優(yōu)化生產(chǎn)過程，重視科技的研發(fā)創(chuàng)新，建立全新的生產(chǎn)組織結構，優(yōu)化生產(chǎn)流程，從而有效地提高企業(yè)的生產(chǎn)水平和生產(chǎn)效率，減少庫存，對成本進行有效合理的管控，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。4．建立完善的銷售成本管控體系企業(yè)應建立完善的銷售和售后成本管控體系。成本管控作為整體性的工作，不能將其簡單劃分并進行單獨處理，而是需要將銷售與售后作為整體來考慮。同時，本著以人為本的理念，建立健全責任機制，以此來保證銷售人員的工作積極性。在成本管控的過程中，積極的應用分層交付，可以將工作公正合理地分配給每一位銷售人員，通過科學合理的崗位職能的劃分，來提高員工工作的熱情，增強員工的責任意識與主人翁意識，從而有效地對企業(yè)銷售與售后成本進行控制。（三）提高企業(yè)的信息化建設水平信息化技術可以有效地提高企業(yè)成本管控的效率與水平，推動企業(yè)的快速發(fā)展。因此，提高企業(yè)的信息化建設水平對制造業(yè)企業(yè)有著重要的作用。通過建立業(yè)財一體化共享中心，可以有效地解決企業(yè)成本管控信息滯后的問題，使企業(yè)各部門之間進行更加緊密的溝通交流，對成本信息進行交流與共享。同時，積極地應用大數(shù)據(jù)等技術，可以對企業(yè)的成本信息進行整合與分析，發(fā)掘企業(yè)的潛在利益增長點，找到成本管理過程中存在的問題，并進行技術的優(yōu)化改進。同時，信息化技術的應用，還能夠助力企業(yè)形成動態(tài)化管理體系，在產(chǎn)品的生命周期內(nèi)，對所有的產(chǎn)品信息進行收集和分析，為企業(yè)的生產(chǎn)管理優(yōu)化提供有價值的參考依據(jù)[5]。（四）建立完善的監(jiān)管機制完善的監(jiān)管機制是企業(yè)成本管控順利開展的重要保障。因此，制造業(yè)企業(yè)在建立完善的監(jiān)管機制時，首先就是要完善監(jiān)管工作制度，為成本管控措施的執(zhí)行監(jiān)管提供可供參考的依據(jù)，保障監(jiān)管機制能夠?qū)Τ杀竟芸氐闹攸c領域進行監(jiān)管。其次建立獨立的監(jiān)管小組，由領導層擔任組長，為監(jiān)管機制的運行提供保障。保障監(jiān)管機制對成本管控進行精細化監(jiān)督和管理，對每一份數(shù)據(jù)進行有效、及時的監(jiān)督審核，并發(fā)現(xiàn)不足之處，提供改進的意見和建議。最后監(jiān)管機制的目的是提高企業(yè)成本管控工作的成效，所以監(jiān)督審核工作應結合企業(yè)近段時間的發(fā)展情況對數(shù)據(jù)進行分析和處理，而不是盲目地選擇企業(yè)所有的數(shù)據(jù)，只有這樣才能保證成本管控的實效性和可操作性，保證企業(yè)的穩(wěn)定長久的發(fā)展。（五）進一步提高人員素質(zhì)制造業(yè)企業(yè)在成本管控的硬件設備、制度環(huán)境都已經(jīng)完善的情況下，就需要進一步提高相關人員的能力與素質(zhì)，保證成本管控的效果。工作人員的能力與素質(zhì)決定了執(zhí)行力的強弱，而執(zhí)行力的強弱又關系到企業(yè)成本管控制度推行的快慢，而成本管控制度推行的速度又對企業(yè)成本管控目標的實現(xiàn)有著重要的影響。提高企業(yè)成本管控人員的素質(zhì)是必然選擇。首先，積極地對財務人員進行培訓，組織財務人員外派學習、進修，掌握專業(yè)的財務知識和管理知識。同時，企業(yè)也應積極地引入高素質(zhì)的人才，豐富財務管理隊伍，提高整體能力，保證成本管控高水平的推進。其次，加大對企業(yè)全體員工的培訓，讓員工對成本管控有著更深層的認知與了解，讓成本管理深入到每一位員工的責