淺析建筑施工企業(yè)安全管理

淺析建筑施工企業(yè)安全管理近年在建筑工程施工工地因施工人員簡(jiǎn)單，工程工期緊，作業(yè)環(huán)境差，施工過(guò)程危急源多，作業(yè)人員的平安意識(shí)偏底。平安事故時(shí)有發(fā)生,如高空墜落、墜物傷人、觸電、土方坍塌、機(jī)械傾覆等,釀成人員傷亡,造成了經(jīng)濟(jì)和財(cái)產(chǎn)等較大的損失。縱觀其緣由,一方面是平安責(zé)任不明確,平安監(jiān)督管理制度不健全,另一方面是施工企業(yè)內(nèi)部管理弱化,尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在漏洞,缺乏有效的平安防護(hù)措施,責(zé)任不落實(shí),管理人員和操作人員未進(jìn)行必要的教育培訓(xùn),缺乏應(yīng)有的平安技術(shù)常識(shí),違章指揮,違規(guī)操作等。

一、施工現(xiàn)場(chǎng)在平安管理上存在的問(wèn)題

事故一旦發(fā)生，其后果就無(wú)法挽回，防患于未然，把預(yù)防措施落到實(shí)處，從思想上賜予重視，從物質(zhì)上賜予有力保障，在組織機(jī)構(gòu)、平安責(zé)任、平安教育、提高防范、監(jiān)督管理以及勞動(dòng)愛護(hù)、施工現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)境衛(wèi)生各方面都對(duì)事故預(yù)防措施予以充分重視，是貫徹平安生產(chǎn)方針的重要內(nèi)容，各級(jí)管理人員應(yīng)充分熟悉到做好平安生產(chǎn)工作是建設(shè)企業(yè)精神文明與物質(zhì)文明的重要步驟，也是企業(yè)素養(yǎng)和形象的外在體現(xiàn)，與企業(yè)的命運(yùn)息息相關(guān)，是企業(yè)能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定、健康進(jìn)展的重要保證。

1、企業(yè)對(duì)平安生產(chǎn)工作重視不夠，平安生產(chǎn)管理制度不落實(shí)

所謂“平安生產(chǎn)”，字面理解就是在滿意平安的條件下從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也就意味著平安是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要前提，可以理解為“先平安、再生產(chǎn)”。施工現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)責(zé)任不明、獎(jiǎng)罰不嚴(yán)、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能嚴(yán)格落實(shí);平安生產(chǎn)措施不到位、落實(shí)不力;班組檢查、項(xiàng)目部檢查、公司檢查不能有機(jī)結(jié)合;工地的平安保障體系薄弱。而且有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人只知忙自己的事務(wù)，對(duì)施工平安生產(chǎn)的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)平安生產(chǎn)文件沒有準(zhǔn)時(shí)的傳達(dá)并讓施工人員明確，只是一味的在口頭上講平安生產(chǎn)和文明施工，應(yīng)付走過(guò)場(chǎng)，應(yīng)付向建設(shè)公司交差，忽視平安紅線。

2、平安管理機(jī)構(gòu)和管理人員不能滿意實(shí)際需要

平安管理機(jī)構(gòu)和人員被精簡(jiǎn)、合并，專職平安員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿意工程的實(shí)際需要，并且許多平安員技術(shù)素養(yǎng)差，對(duì)平安管理略知皮毛，既無(wú)監(jiān)督管理職能，又不能履行職責(zé)。

3、平安教育不能夠落實(shí)到人

在平安教育上落實(shí)不準(zhǔn)時(shí)、施工人員的素養(yǎng)有的較低并不能夠滿意平安施工的需要。他們大部分沒有進(jìn)行過(guò)平安教育培訓(xùn)，技能差，自我愛護(hù)意識(shí)差，應(yīng)付狀況嚴(yán)峻，沒有意識(shí)到其危害性。即使是接受過(guò)平安教育培訓(xùn)的，也只是停留在形式上，并未真正意義上意識(shí)到平安生產(chǎn)責(zé)任。

4、信貸調(diào)控效果顯現(xiàn)，資金來(lái)源進(jìn)一步呈現(xiàn)多元化

建筑施工要求每個(gè)項(xiàng)目都由經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，具備相應(yīng)資格的的項(xiàng)目經(jīng)理主持，然而實(shí)際上有不少工程是掛靠的，工程項(xiàng)目部為了削減開支，降低成本，管理人員并不齊全。施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理混亂，施工用電、封閉作業(yè)、臨邊防護(hù)大都不符合規(guī)范沒有形成制度，隨便性很大，管理水平很低下。

5、平安經(jīng)費(fèi)問(wèn)題導(dǎo)致建筑施工平安生產(chǎn)責(zé)任制不完善，平安設(shè)施用品配備不到位

由于建設(shè)資金不足或不能夠到位消失墊資，不正值分包或轉(zhuǎn)包等因素，以及為了削減開支，降低成本所導(dǎo)致建筑施工平安生產(chǎn)體系應(yīng)付，出名無(wú)實(shí)；在平安設(shè)施用品上也消失了沒有任何腳手架或者是平安網(wǎng)等設(shè)施，平安管理混亂，大多不符合規(guī)范隨便性很大，管理水平很低。存在嚴(yán)峻的平安隱患。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理所需要實(shí)行的必要措施

1、樹立“以人為本，平安第一”的平安生產(chǎn)觀念

平安工作貫穿于項(xiàng)目施工的始末，貫穿于工期、質(zhì)量和技術(shù)的任一要素之中，在任何一項(xiàng)要素的組成過(guò)程中，若忽視了平安，將極有可能導(dǎo)致平安事故的發(fā)生，從而使得經(jīng)濟(jì)上受損，嚴(yán)峻者將可能影響企業(yè)的形象。因此，建設(shè)主