2023年中級(jí)工商管理專業(yè)輔導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)控制

2023中級(jí)工商管理專業(yè)輔導(dǎo):生產(chǎn)作業(yè)控制

本文重要介紹2023年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)第四章生產(chǎn)管理與控

制第四節(jié)生產(chǎn)作業(yè)控制的歸納筆記，希望本文可以幫助您更好的全面了解2023年經(jīng)濟(jì)師考試

的相關(guān)重點(diǎn)！

第四節(jié)生產(chǎn)作業(yè)控制

本節(jié)重要內(nèi)容:生產(chǎn)進(jìn)度控制、在制品控制、庫存控制、生產(chǎn)調(diào)度

本節(jié)重要考點(diǎn):生產(chǎn)進(jìn)度控制、在制品控制、庫存控制方法、生產(chǎn)調(diào)度的組織

一、生產(chǎn)進(jìn)度控制

（一）概述

生產(chǎn)進(jìn)度控制是生產(chǎn)控制的基本方面，其任務(wù)是按照已經(jīng)制定出的作用計(jì)劃，檢查各零件

的投入和產(chǎn)出時(shí)間、數(shù)量以及產(chǎn)品和生產(chǎn)過程配套性，保證生產(chǎn)過程平衡進(jìn)行并準(zhǔn)時(shí)產(chǎn)出。

目的是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，即在需要的時(shí)間，按需要的品種生產(chǎn)需要的數(shù)量，既要保證交貨期,又要保

持和調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度。

（二）生產(chǎn)進(jìn)度控制的目的

依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，檢查零部件的投入和產(chǎn)出數(shù)量、出產(chǎn)時(shí)間和配套性，保證產(chǎn)品能準(zhǔn)

時(shí)裝配出廠。

（三）生產(chǎn)進(jìn)度控制的內(nèi)容

1、投入進(jìn)度控制

2、工序進(jìn)度控制

3、出產(chǎn)進(jìn)度控制

二、在制品控制

（一）在制品概念

指從原材料、外構(gòu)件等投入生產(chǎn)起到經(jīng)檢查合格入庫前，存在于生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)

的零部件和產(chǎn)品。

（二）在制品控制

在制品的作用:有助于縮短生產(chǎn)周期,加速資金周轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2023年真題一定數(shù)量的在制品儲(chǔ)備是保證生產(chǎn)公司（）的必要條件。

A、增長資金周轉(zhuǎn)

B、減少生產(chǎn)場(chǎng)地占用

C、減小運(yùn)送保管費(fèi)用

D、有節(jié)奏的連續(xù)均衡生產(chǎn)

參考答案：D

【答案解析】一定數(shù)量的在制品儲(chǔ)備，是保證生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行的必要條件

（三）在制品控制的工作內(nèi)容

1、合理擬定在制品管理任務(wù)和組織分工

2、認(rèn)真擬定在制品定額，加強(qiáng)在制品控制，做好記錄與檢查工作

3、建立、健全在制品的收發(fā)與領(lǐng)用制度

4、合理存放和妥善保管在制品。

（四）在制品定額

指在一定條件下生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)為了保證數(shù)量上的銜接所必需的，最

低限度的在制品儲(chǔ)備量。

1、大量流水線生產(chǎn)條件下在制品定額的制定

①流水線內(nèi)部在制品定額的制定

②流水線之間的在制品定額的制定

2、成批生產(chǎn)條件在制品定額的制定

①車間內(nèi)部在制品，指在定期成批輪番生產(chǎn)的情況下，根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、生產(chǎn)間隔和

批量來計(jì)算。

②車間之間的半成品。指車間間的中間倉庫中的在制品，由周轉(zhuǎn)半成品和保險(xiǎn)半成品組

成。

三、庫存控制

（一）庫存控制的概念

1、廣義：指一切暫時(shí)閑置但可用于未來的資源儲(chǔ)備，涉及人、財(cái)、物、信息等

狹義:指用于保證生產(chǎn)順利進(jìn)行或滿足顧客需求的物料儲(chǔ)備。

2、作用：使庫存量保持在合理的水平上;適時(shí)適量的提出訂貨，避免超儲(chǔ)或缺貨;減少庫

存空間占用，減少庫存費(fèi)用;控制庫存資金占用，減少庫存總費(fèi)用;控制庫存占用資金占用，加速

資金周轉(zhuǎn)

2023年真題庫存的重要目的是（）。

A.加強(qiáng)質(zhì)量管理

B.加速資金周轉(zhuǎn)

C.防止不擬定性給生產(chǎn)運(yùn)營帶來的影響

D.減少資金占用

參考答案：B

答案解析：本題考察了庫存的作用和目的

（二）庫存的合理控制

庫存控制貫徹到庫存管理上就是減少庫存成本。

1、庫存管理成本

①倉儲(chǔ)成本:指維持庫存物料自身所需花費(fèi)

②訂貨成本:指每次訂貨品料所需聯(lián)系、談判、運(yùn)送、檢查等費(fèi)用

③機(jī)會(huì)成本：涉及兩部分內(nèi)容，一是由于庫存不夠帶來的缺貨損失,二是物料自身占用一

定資金，公司失去了將這些資金該做他用的機(jī)會(huì)，由此給公司導(dǎo)致的損失。

2、減少庫存措施

①減少周轉(zhuǎn)庫存，基本做法是減少庫存批量

②減少在途庫存,重要策略是縮短生產(chǎn)，配送周期

③減少調(diào)節(jié)庫存，基本策略是盡量使生產(chǎn)和需求吻合

④減少安全庫存，使訂貨時(shí)間、訂貨量接近需求時(shí)間和需求量

（三）庫存控制基本方法

1、定量控制法，又稱訂貨點(diǎn)法。

連續(xù)不斷的監(jiān)視庫存余量的變化，當(dāng)庫存量達(dá)成某一預(yù)定數(shù)值（訂貨點(diǎn)）時(shí)，即向供貨

商發(fā)出固定批量的訂貨規(guī)定，通過一定期間（固定提前期）后貨品到達(dá)，補(bǔ)充庫存。

2、定期控制法,又稱訂貨間隔期法。

每隔一個(gè)固定的間隔周期去訂貨，每次訂貨量不固定，訂貨量由當(dāng)時(shí)庫存情況擬定，以

達(dá)成目的庫存量為限度。

3、ABC分類法，又稱帕累托法。

意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托在記錄社會(huì)財(cái)富分派時(shí)發(fā)現(xiàn),大約占20%的人占有財(cái)富的80%的

規(guī)律。概括為:分清主次、分類管理

A類B類C類

產(chǎn)品品種占有率5%-——10%20%70%

資金占有率70%20%10%

2023年真題按照ABC分類法進(jìn)行庫存控制,A類物資具有的特性是（）。

A、庫存物資品種累計(jì)占所有品種5?10%,資金累計(jì)占所有資金總額70%左右

B、庫存物資品種累計(jì)占所有品種70%,資金累計(jì)占所有資金總額10%以下

C、庫存物資品種累計(jì)占所有品種20%,資金累計(jì)占所有資金總額20%左右

D、庫存物資品種累計(jì)占所有品利出0%,資金累計(jì)占所有資金總額50%左右

參考答案：A

【答案解析】將庫存物資品種累計(jì)占所有品種5?10%,而資金累計(jì)占所有資金總額

70%左右的物資定為A類物資。

2023年真題根據(jù)庫存控制的ABC分析法,C類庫存物資是指庫存物資品種占所有庫

存物資品種70%、資金累計(jì)占所有庫存資金（）的物資。

A.70%以上

B.50%以上

C.20%以上

D.10%以下

參考答案:D

【答案解析】將庫存物資品種累計(jì)占所有品種70%,而資金累計(jì)占所有資金總額10%左

右的物資定為C類物資

四、生產(chǎn)調(diào)度

（一）生產(chǎn)調(diào)度的概念

組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的工作，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的監(jiān)督、檢查和控制,發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)調(diào)整的

過程。

（二）生產(chǎn)調(diào)度工作的重要內(nèi)容與基本規(guī)定

1、生產(chǎn)調(diào)度工作的重要內(nèi)容

2、生產(chǎn)調(diào)度工作的基本規(guī)定

（三）生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的組織

一般大中型公司分為廠級(jí)、車間、工段三級(jí)調(diào)度

中小公司一般則只設(shè)廠部、車間二級(jí)調(diào)度。

2023年真題大中型公司的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)組織涉及（）