區(qū)域指揮部崗位職責(zé)

區(qū)域指揮部崗位職責(zé)【篇一：公司區(qū)域指揮部管理辦法】***公司工程區(qū)域指揮部管理辦法第一章總則第一條：目的為推進(jìn)***公司工程區(qū)域化管理，做到建設(shè)工程項目區(qū)域資源合理利用，確保工程成本目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，有效控制工期和施工質(zhì)量，結(jié)合區(qū)域項目特點(diǎn)，特制定本辦法。第二條：原則作為區(qū)域管理的工作人員應(yīng)堅持深入調(diào)查研究，實(shí)事求是、理論聯(lián)系實(shí)際的工作作風(fēng)；遵守“愛國守法、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的基本道德規(guī)范；發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、求實(shí)創(chuàng)新、科學(xué)高效、廉潔奉獻(xiàn)”的精神；對工程項目建設(shè)全過程“嚴(yán)格管理、確保工期、控制投資、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”。始終圍繞有利于確保質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等控制目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)開展工程項目建設(shè)管理工作。第三條：指揮部的地位、作用與基本要求指揮部是在公司領(lǐng)導(dǎo)下的管理層，其職能是對本區(qū)域內(nèi)的施工項目實(shí)行全過程的綜合管理。指揮部是施工項目管理的中層管理部門，就施工項目的各方面活動對公司全面負(fù)責(zé)。一個區(qū)域的施工項目是由多個具體項目組成，每個區(qū)域都有統(tǒng)一的最高目標(biāo)，按照管理學(xué)的基本原則，需要設(shè)有專人負(fù)責(zé)才能保證其目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這個負(fù)責(zé)人就是施工項目區(qū)域指揮長。每個區(qū)域設(shè)一個指揮部，每個指揮部設(shè)一個指揮長。指揮長是公司在地域項目管理的中心，在施工組織活動中具有全盤管理地位。第一，指揮長是公司在區(qū)域管理中的代表。第二，指揮長是本區(qū)域內(nèi)各項目的管理者，對項目進(jìn)行動態(tài)管理，對項目生產(chǎn)要素合理投入和優(yōu)化組合的組織者。既要對項目的效率性負(fù)責(zé)，又要對項目的成果性目標(biāo)負(fù)責(zé)，必須具備以下條件：（1）指揮長由公司任命，授權(quán)對本區(qū)域內(nèi)的施工項目進(jìn)行統(tǒng)一管理。（2）指揮部是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，使之相互緊密協(xié)作、配合的橋梁和紐帶。（3）指揮部對區(qū)域內(nèi)的施工項目實(shí)施進(jìn)行控制，是各種信息的集散中心。（4）指揮部是組織和管理施工項目的主體。指揮部必須把組織管理職責(zé)放在首位。（5）指揮部依據(jù)項目經(jīng)理責(zé)任制要求對項目部行使管理。第四條：指揮部在企業(yè)中的作用（1）建立精干高效的經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)，并適應(yīng)形勢與環(huán)境的變化及時做出調(diào)整。（2）制定科學(xué)的企業(yè)管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行。合理配置資源，將企業(yè)資金同其他生產(chǎn)要素有效地結(jié)合起來，使各種資源都充分發(fā)揮作用，創(chuàng)造更多利潤。（3）協(xié)調(diào)各方面的利害關(guān)系，包括公司、勞動者和社會各方面的利益，調(diào)動各方面的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)。（4）造就人才，培訓(xùn)職工。（5）不斷創(chuàng)新，采取多種措施鼓勵和支持不斷更新企業(yè)的技術(shù)、管理和產(chǎn)品（服務(wù)），使企業(yè)永葆青春。第五條：指揮長的素質(zhì)要求（1）（2）（3）（4）（5）政治素質(zhì),指揮長是建筑施工企業(yè)的重要管理者，應(yīng)具備較高的政治素質(zhì)，正確處理國家、企業(yè)和職工三者的利益關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，指揮長是一名領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)具有較高的組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力。知識素質(zhì)，指揮長應(yīng)具有大中專以上相應(yīng)學(xué)歷和文憑，懂得建筑施工技術(shù)知識、經(jīng)營管理知識和法律知識，了解項目管理的基本知識，懂得施工項目管理的規(guī)律。實(shí)踐經(jīng)驗，指揮長必須具有一定的施工實(shí)踐經(jīng)歷。身體素質(zhì)，工作條件和生活條件都因現(xiàn)場性強(qiáng)而相當(dāng)艱苦，指揮長應(yīng)具有健康的身體，年富力強(qiáng)，以便保持充沛的精力和旺盛的意志。第二章管理體系第六條：***公司工程項目指揮部組織機(jī)構(gòu)。第三章工程項目指揮部職責(zé)故原因不查清不放過，責(zé)任人責(zé)任不清不放過，責(zé)任人未受到教育不放過）。構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究法律責(zé)任。第四章工程進(jìn)度管理第三十五條：為了指揮部所管轄區(qū)域內(nèi)的工程項目進(jìn)度得到有效控制，使工程施工全面、均衡、有序進(jìn)行。指揮部與項目部要主動協(xié)調(diào)設(shè)計、施工、監(jiān)理、建設(shè)單位四方要密切配合，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，確保各工程項目在總工期內(nèi)完成。第三十六條：在開工之前項目部應(yīng)認(rèn)真研究合同文件，組織現(xiàn)場調(diào)查，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況充分考慮施工中可能出現(xiàn)的施工不利因素。按照合同工期的時間要求編制可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計，報監(jiān)理和指揮部批準(zhǔn)后實(shí)施。第三十七條：依據(jù)總工期要求，指揮部對項目總體目標(biāo)進(jìn)行分解、制定階段目標(biāo)。項目部對指揮部下達(dá)的工程進(jìn)度計劃要進(jìn)行細(xì)化分解，抓住重點(diǎn)、關(guān)鍵控制性工程，層層落實(shí)，合理調(diào)配人員、機(jī)械、資金，精心組織、科學(xué)管理，在保證工程質(zhì)量的前提下加快工程進(jìn)度，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三十八條：指揮部要對項目部每月實(shí)際完成的工程數(shù)量進(jìn)行核實(shí)、分析，對工程進(jìn)度情況進(jìn)行評估。如項目部進(jìn)度滯后，應(yīng)立即通知其進(jìn)行施工調(diào)整，分析原因，并幫助項目部出謀劃策，及時將拖延工程完成。同時要將拖欠的工程數(shù)量、施工單位的補(bǔ)救措施、整改意見及時上報指揮部。第三十九條：指揮部各級、各部門的人員要深入工地檢查進(jìn)度情況。以各種形式協(xié)調(diào)解決施工單位遇到的問題、困難，為加快工程進(jìn)度創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。第四十條：指揮部應(yīng)建立健全進(jìn)度目標(biāo)考核、獎懲制度，確保進(jìn)度計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第五章工程投入與產(chǎn)出管理第四十一條：工程投入與產(chǎn)出，應(yīng)由項目部按公司生產(chǎn)管理規(guī)定要求上報指揮部，指揮部統(tǒng)一調(diào)配區(qū)域內(nèi)各工程的投入產(chǎn)出情況。指揮部每月以書面形式向公司工程管理處上報各項目的計劃表。指揮部當(dāng)月投入不能超出計劃總量，當(dāng)月產(chǎn)出必須達(dá)到計劃總量的95%。項目部收到工程款后，由指揮部對管轄區(qū)域內(nèi)的資源統(tǒng)一調(diào)配，必須做到按計劃投入?！酒耗衬彻こ讨笓]部各部人員崗位職責(zé)】某某工程指揮部各部人員崗位職責(zé)一、指揮長1、組織某某工程工程項目建設(shè)，就工程質(zhì)量、安全、工期、投資、環(huán)保、水保等全過程負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。組織優(yōu)化施工組織方案，編制施工組織設(shè)計，制定營業(yè)線施工實(shí)施方案和安全措施，組織設(shè)計交底，負(fù)責(zé)開工準(zhǔn)備，辦理批準(zhǔn)單項工程開工手續(xù)。2、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織建立健全各項建設(shè)管理制度和辦法，建立健全質(zhì)量和安全保證體系。3、分管綜合部行政事務(wù)管理的領(lǐng)導(dǎo)工作，建設(shè)資金使用、撥付的審批工作。4、組織協(xié)調(diào)解決電氣化建設(shè)中出現(xiàn)的各類問題。主持召開由各參建單位主要負(fù)責(zé)人參加的月、季、年度的施工生產(chǎn)聯(lián)席會議。5、負(fù)責(zé)施工、監(jiān)理、物資、設(shè)備采購招標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)工作，在法人委托的權(quán)限內(nèi)與中標(biāo)人簽訂合同。6、主持召開月度安全、質(zhì)量專題分析會，負(fù)責(zé)提出施工過程中出現(xiàn)的各類質(zhì)量和安全事故的處理意見，并按規(guī)定權(quán)限和程序及時上報處理。7、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)對參建單位質(zhì)量信譽(yù)評價和各階段的安全、質(zhì)量、工期等考核評比獎懲工作。8、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)或各階段的竣工驗收工作。9、組織干部和優(yōu)秀人才的培養(yǎng)、推薦、考察及教育工作，廣泛聽取意見，對本單位干部任免提出建議。10、配合黨委抓好指揮部的黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、建設(shè)隊伍組織組織建設(shè)管理工作。11、嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理規(guī)定，按時上報資金預(yù)算建議，規(guī)范使用和管理建設(shè)資金。12、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。二、黨委書記1、與指揮長一道對本單位各項工作共同負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)指揮部整體工作目標(biāo)。2、抓好黨的建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊伍黨風(fēng)廉政建設(shè)、綜合治理工作，主持召開黨委會、民主生活會、溝通班子思想，發(fā)揮班子整體功能。3、了解和掌握黨員的思想、工作、作風(fēng)等方面的情況，研究并幫助解決存在的問題。4、定期向黨的委員會和黨員大會及上級黨委報告工作。5、定期組織黨委中心組學(xué)習(xí)和干部政治學(xué)習(xí)。6、加強(qiáng)對紀(jì)委、工會組織的領(lǐng)導(dǎo)，支持紀(jì)委充分發(fā)揮職能作用和工會組織的維權(quán)作用，使黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制得到貫徹落實(shí)。7、審查黨員發(fā)展規(guī)劃及上報的入黨材料。8、組織干部和優(yōu)秀人才的培養(yǎng)、推薦、考察及教育工作，廣泛聽取意見，對本單位干部任免提出建議。9、負(fù)責(zé)指揮部政治工作、干部管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)和黨群工作.三、副指揮長(兼總工程師),分管安全施工1、在某某工程建設(shè)指揮部指揮長領(lǐng)導(dǎo)下，主管某某工程施工安全、質(zhì)量及審核建指下達(dá)的各施工單位月、季、年生產(chǎn)任務(wù)計劃、完成情況的考核工作。主管安質(zhì)部和工程管理部。2、定期研究部署、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)建指各部門工作和各施工單位安全、質(zhì)量工作。3、定期組織召開某某工程建設(shè)指揮部安全、質(zhì)量月度分析會及月度指揮長聯(lián)席會議，分析某某工程建設(shè)中的安全、質(zhì)量、施工進(jìn)度和施工工藝中存在的主要問題，研究制定方案和措施，監(jiān)督、指導(dǎo)指揮部主管部門認(rèn)真落實(shí)。確保工程安全、質(zhì)量和工期。4、負(fù)責(zé)審核某某工程建設(shè)工程安全質(zhì)量工作中出現(xiàn)的事故調(diào)查工作，提出定性、定責(zé)的依據(jù)和處理意見。5、負(fù)責(zé)組織建設(shè)指揮部安質(zhì)部、工程管理部對各施工單位的季度、年度的安全質(zhì)量檢查考評工作，根據(jù)考評情況，公布考評結(jié)果，兌現(xiàn)獎勵。6、對發(fā)現(xiàn)的安全、質(zhì)量問題，督促主管部門制定切實(shí)可行整改措施，下發(fā)整改通知書，并督促整改，形成閉環(huán)管理。7、定期組織相關(guān)部門進(jìn)行安全、質(zhì)量大檢查及月度施工任務(wù)驗收工作，對未按施工計劃完成的施工單位，要及時納入考核，確保年度任務(wù)和投資計劃的完成。四、副指揮長(兼總會計師)分管計劃財務(wù)、物資:1、組織領(lǐng)導(dǎo)本單位的財務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會計核算和會計監(jiān)督等方面的工作，參與本單位重要經(jīng)濟(jì)問題的分析和決策。2、審定企業(yè)內(nèi)部會計核算辦法、會計政策，確定企業(yè)財務(wù)會計管理體系；建立、健個經(jīng)濟(jì)核算制度，利用財務(wù)會計資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析：參與審定和組織制定本單位內(nèi)部控制制度，促進(jìn)建立健全企業(yè)內(nèi)部控制體系。3、組織擬定和參與審定依法、合理、及時籌集、使用建設(shè)資金方案：做好基本建設(shè)資金的預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、監(jiān)督和考核工作。4、參與審定建設(shè)管理費(fèi)用預(yù)測、預(yù)算、控制、核算、分析等辦法，督促本單位有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益。5、負(fù)責(zé)對本單位財會機(jī)構(gòu)的設(shè)置和會計人員的配各、會計專業(yè)職務(wù)的設(shè)置和聘任提出方案；組織會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核：支持會計人員依法行使職權(quán)。6、參與工資獎金等方案的制定；參與重大經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的研究、審查。7、協(xié)助單位主要行政領(lǐng)導(dǎo)人對基本建設(shè)投資等問題作出決策。8、審核單位基本建設(shè)財務(wù)會計報告，與單位主要負(fù)責(zé)人對財務(wù)會計報告的質(zhì)量共同承擔(dān)責(zé)任；組織本單位會計誠信建設(shè)。9、組織擬定和參與審定資金管理控制方案，組織實(shí)施大額資金籌集、使用、催收和監(jiān)控工作，推行資金集中管理。10、審定并推動實(shí)施財會信息化建設(shè)方案。11、承辦單位主要行政領(lǐng)導(dǎo)人交辦的其他工作。五、綜合部部長:1、負(fù)責(zé)指揮部綜合協(xié)調(diào)工作和行政事務(wù)。2、負(fù)責(zé)某某工程建設(shè)中重大活動的組織、協(xié)調(diào)與實(shí)施工作。3、作好宣傳報道、信息收集整理、呈報、發(fā)布工作。4、負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)黨政工的日常管理工作。5、負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)人事、勞資、職工獎懲、培訓(xùn)工作。6、負(fù)責(zé)文書收發(fā)、文件管理、歸檔及印鑒管理。7、配合?。ㄗ灾螀^(qū)）各級土地管理部門，做好征地、拆遷的組織協(xié)調(diào)工作。8、負(fù)責(zé)接待、信訪及保密工作。9、負(fù)責(zé)管理購置固定資產(chǎn)、家具備品，做好低值易耗品的購買與發(fā)放工作。10、負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)后勤服務(wù)，職工生活福利及社會公益活動。11、負(fù)責(zé)指揮部交通工具的管理。12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。六、綜合部(政工師)1、負(fù)責(zé)起草指揮部黨委、紀(jì)委工作計劃、總結(jié)、有關(guān)文件、電報材料和領(lǐng)導(dǎo)講話。2、負(fù)責(zé)指揮部黨委決議、決定和黨委書記批示的督辦工作。3、負(fù)責(zé)指揮部信息工作，做好綜合信息的撰寫和各部門、各參建單位信息的收集、匯總和編發(fā)工作。4、做好指揮部年鑒、大事記的整理工作。5、負(fù)責(zé)指揮部及黨委做好組織工作、宣傳工作、精神文明建設(shè)等日常工作。6、負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)食堂的監(jiān)督、協(xié)管工作。7、負(fù)責(zé)管理好辦公區(qū)域衛(wèi)生、消防、治安等工作。8、負(fù)責(zé)辦公樓水、暖、電、門窗等設(shè)施的修繕工作和水、暖、電費(fèi)和通信費(fèi)用的管理工作。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。七、綜合部(經(jīng)濟(jì)師):1、做好指揮部勞動工資審批、統(tǒng)計月報、季報、年報的編制工作。2、負(fù)責(zé)指揮部職工工資待遇核定、套改、報批工作。3、負(fù)責(zé)指揮部職工醫(yī)療、社會保險、住房公積金等有關(guān)政策的落實(shí)和解釋工作。4、負(fù)責(zé)指揮部人事管理，職工教育培訓(xùn)和職工考核、獎懲工作。5、負(fù)責(zé)指揮部專業(yè)技術(shù)干部職稱評審的申報、計算機(jī)、外語考試的組織上報工作。6、負(fù)責(zé)指揮部工作證和全年交通費(fèi)用報銷和補(bǔ)助發(fā)放的日常管理工作。7、負(fù)責(zé)指揮部職工勞動保護(hù)用品采購、管理、發(fā)放工作。【篇三：工程指揮部崗位職責(zé)】昆明港麟建設(shè)工程有限公司東川項目指揮部崗位職責(zé)指揮部辦公室編制2014年3月28日1、總經(jīng)理室企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對工程項目全面負(fù)責(zé)。2、遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。代表公司履行工程承包合同與書面承諾，完成項目簽訂的經(jīng)營承包合同。3、組織精干的項目管理班子，確定項目的職能機(jī)構(gòu)及其職責(zé)范圍。4、主持制定項目的施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃及總體計劃和年、季、月施工進(jìn)度計劃。5、深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。6、做好項目的基礎(chǔ)管理工作，保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時地傳遞和反饋，及時進(jìn)行工程結(jié)算。7、做好安全生產(chǎn)，保護(hù)國有資產(chǎn)完好不受損失，保障職工人身、財產(chǎn)安全。8、做好項目的現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，加強(qiáng)民主管理和思想政治工作。9、接受公司監(jiān)督。10、項目完工后，及時搞好資產(chǎn)清算和債權(quán)債務(wù)清理工作，向公司提交清算結(jié)果報告以便審計和交接。1、協(xié)助總經(jīng)理工作，在總經(jīng)理離開工地時行使總經(jīng)理職責(zé)。2、熟悉合同文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工管理程序。3、把握指揮部發(fā)展方向，全面負(fù)責(zé)指揮部行政工作。分管財務(wù)、內(nèi)部、外部、材料、后勤、協(xié)調(diào)保衛(wèi)工作。4、負(fù)責(zé)處理和協(xié)調(diào)好內(nèi)、外部環(huán)境關(guān)系，盡量為施工創(chuàng)造好的條件。5、主持召開有關(guān)專題會議，研究和解決施工中有關(guān)問題，確保工程保質(zhì)按計劃完成。6、搞好項目的現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，加強(qiáng)民主管理和思想政治工作。7、協(xié)助總經(jīng)理清算結(jié)果報告以便審計和交接。8、制定并組織實(shí)施指揮部年度工作計劃和管理計劃。9、擬定指揮部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)人員配置。10、審定指揮部基本管理制度，審定指揮部具體規(guī)章制度。11、主持指揮部日常行政工作，負(fù)責(zé)召集并主持指揮長辦公會議12、聘任或者解聘指揮部各部門負(fù)責(zé)人。13、簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。14、負(fù)責(zé)對指揮部各部門工作布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督和考核。1、熟悉合同文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工管理程序。2、協(xié)助指揮長全面負(fù)責(zé)指揮部工程管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理工作，以及與之有關(guān)的內(nèi)部工作關(guān)系。3、主管工程科、試驗室、質(zhì)檢科。4、加強(qiáng)對工程技術(shù)的管理。負(fù)責(zé)組織施工圖紙及測量放線的審定和有關(guān)單項工程的技術(shù)交底工作。5、加強(qiáng)對質(zhì)檢科的領(lǐng)導(dǎo)。抓好工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)，堅持按章作業(yè)，有序施工。6、加強(qiáng)對