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文檔簡介
目錄第一章項目總論 4一、項目名稱及投資人 4二、編制原則 4三、編制依據(jù) 5四、編制范圍及內(nèi)容 5五、項目建設(shè)背景 6六、結(jié)論分析 7主要經(jīng)濟指標一覽表 9第二章市場預(yù)測 11一、移動智能終端保護類配件發(fā)展歷程 11二、移動智能終端保護類配件發(fā)展歷程 13第三章項目背景分析 15一、技術(shù)水平及特點 15二、行業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn) 17三、行業(yè)競爭格局 21第四章選址方案分析 26一、項目選址原則 26二、建設(shè)區(qū)基本情況 26三、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展 30四、社會經(jīng)濟發(fā)展目標 32五、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向 34六、項目選址綜合評價 35第五章運營模式 36一、公司經(jīng)營宗旨 36二、公司的目標、主要職責 36三、各部門職責及權(quán)限 37四、財務(wù)會計制度 41第六章法人治理結(jié)構(gòu) 44一、股東權(quán)利及義務(wù) 44二、董事 49三、高級管理人員 53四、監(jiān)事 55第七章發(fā)展規(guī)劃 57一、公司發(fā)展規(guī)劃 57二、保障措施 63第八章勞動安全生產(chǎn) 65一、編制依據(jù) 65二、防范措施 67三、預(yù)期效果評價 71第九章進度實施計劃 73一、項目進度安排 73項目實施進度計劃一覽表 73二、項目實施保障措施 74第十章原輔材料供應(yīng)及成品管理 75一、項目建設(shè)期原輔材料供應(yīng)情況 75二、項目運營期原輔材料供應(yīng)及質(zhì)量管理 75第十一章組織機構(gòu)管理 76一、人力資源配置 76勞動定員一覽表 76二、員工技能培訓(xùn) 76第十二章風險分析 79一、項目風險分析 79二、項目風險對策 81第十三章總結(jié)評價說明 84本報告基于可信的公開資料,參考行業(yè)研究模型,旨在對項目進行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。項目總論項目名稱及投資人(一)項目名稱唐山移動智能終端配件項目(二)項目投資人xxx(集團)有限公司(三)建設(shè)地點本期項目選址位于xx(以最終選址方案為準)。編制原則1、所選擇的工藝技術(shù)應(yīng)先進、適用、可靠,保證項目投產(chǎn)后,能安全、穩(wěn)定、長周期、連續(xù)運行。2、所選擇的設(shè)備和材料必須可靠,并注意解決好超限設(shè)備的制造和運輸問題。3、充分依托現(xiàn)有社會公共設(shè)施,以降低投資,加快項目建設(shè)進度。4、貫徹主體工程與環(huán)境保護、勞動安全和工業(yè)衛(wèi)生、消防同時設(shè)計、同時建設(shè)、同時投產(chǎn)。5、消防、衛(wèi)生及安全設(shè)施的設(shè)置必須貫徹國家關(guān)于環(huán)境保護、勞動安全的法規(guī)和要求,符合行業(yè)相關(guān)標準。6、所選擇的產(chǎn)品方案和技術(shù)方案應(yīng)是優(yōu)化的方案,以最大程度減少投資,提高項目經(jīng)濟效益和抗風險能力??茖W(xué)論證項目的技術(shù)可靠性、項目的經(jīng)濟性,實事求是地作出研究結(jié)論。編制依據(jù)1、《一般工業(yè)項目可行性研究報告編制大綱》;2、《建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)(第三版)》;3、《建設(shè)項目用地預(yù)審管理辦法》;4、《投資項目可行性研究指南》;5、《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄》。編制范圍及內(nèi)容根據(jù)項目的特點,報告的研究范圍主要包括:1、項目單位及項目概況;2、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃及產(chǎn)業(yè)政策;3、資源綜合利用條件;4、建設(shè)用地與廠址方案;5、環(huán)境和生態(tài)影響分析;6、投資方案分析;7、經(jīng)濟效益和社會效益分析。通過對以上內(nèi)容的研究,力求提供較準確的資料和數(shù)據(jù),對該項目是否可行做出客觀、科學(xué)的結(jié)論,作為投資決策的依據(jù)。項目建設(shè)背景智能手機市場方面,根據(jù)IDC發(fā)布的數(shù)據(jù),2011年至2016年全球智能手機出貨量呈逐年增長趨勢,年均復(fù)合增速達到24.40%,呈現(xiàn)出高速增長的狀態(tài);經(jīng)歷了發(fā)展前期的快速增長,隨著智能手機滲透率的不斷提高,2015年起智能手機出貨量增速逐步放緩,行業(yè)進入到平穩(wěn)成長期及成熟期,主要發(fā)達國家市場進入了存量時代,二次換機需求成為拉動手機銷量的主要動力。在新的發(fā)展階段和發(fā)展模式下,終端廠商通過豐富產(chǎn)品功能、優(yōu)化使用體驗激發(fā)消費者換機需求,3DTouch、曲面屏、三攝、多攝、面部識別、柔性屏等智能手機創(chuàng)新點不斷涌現(xiàn),未來5G商用以及人工智能移動終端時代的到來將推動新一輪大規(guī)模換機熱潮,推動智能手機行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。根據(jù)IDC的預(yù)測,到2022年全球智能手機年出貨量將達到15.7億部,技術(shù)革新、品牌建設(shè)與產(chǎn)品差異化將進一步成為促進行業(yè)增長的驅(qū)動力。綜合分析,“十三五”時期,我市發(fā)展既面臨著現(xiàn)實而嚴峻的挑戰(zhàn),更具備轉(zhuǎn)型升級、加速崛起的物質(zhì)基礎(chǔ)和政策環(huán)境。面對新形勢、新階段、新要求,只要我們始終堅持問題導(dǎo)向,進一步強化危機意識、憂患意識和責任意識,解放思想、搶抓機遇、發(fā)揮優(yōu)勢、奮發(fā)作為,以壯士斷腕的勇氣和魄力突破短板、破解難題,努力在壓產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)和“穩(wěn)增長”上找準平衡點,加快培育新的經(jīng)濟增長點,努力把挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化成發(fā)展契機,把壓力升華為發(fā)展動力,就一定能夠奪取全面建成小康社會的決定性勝利,加速實現(xiàn)“三個努力建成”和建設(shè)現(xiàn)代化沿海強市目標。結(jié)論分析(一)項目選址本期項目選址位于xx(以最終選址方案為準),占地面積約44.00畝。(二)建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案項目正常運營后,可形成年產(chǎn)xxx千件移動智能終端配件的生產(chǎn)能力。(三)項目實施進度本期項目建設(shè)期限規(guī)劃24個月。(四)投資估算本期項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務(wù)估算,項目總投資19521.90萬元,其中:建設(shè)投資14736.88萬元,占項目總投資的75.49%;建設(shè)期利息351.49萬元,占項目總投資的1.80%;流動資金4433.53萬元,占項目總投資的22.71%。(五)資金籌措項目總投資19521.90萬元,根據(jù)資金籌措方案,xxx(集團)有限公司計劃自籌資金(資本金)12348.53萬元。根據(jù)謹慎財務(wù)測算,本期工程項目申請銀行借款總額7173.37萬元。(六)經(jīng)濟評價1、項目達產(chǎn)年預(yù)期營業(yè)收入(SP):42100.00萬元。2、年綜合總成本費用(TC):33870.06萬元。3、項目達產(chǎn)年凈利潤(NP):6016.03萬元。4、財務(wù)內(nèi)部收益率(FIRR):23.24%。5、全部投資回收期(Pt):5.78年(含建設(shè)期24個月)。6、達產(chǎn)年盈虧平衡點(BEP):16584.77萬元(產(chǎn)值)。(七)社會效益經(jīng)分析,本期項目符合國家產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策,項目建設(shè)及投產(chǎn)的各項指標均表現(xiàn)較好,財務(wù)評價的各項指標均高于行業(yè)平均水平,項目的社會效益、環(huán)境效益較好,因此,項目投資建設(shè)各項評價均可行。建議項目建設(shè)過程中控制好成本,制定好項目的詳細規(guī)劃及資金使用計劃,加強項目建設(shè)期的建設(shè)管理及項目運營期的生產(chǎn)管理,特別是加強產(chǎn)品生產(chǎn)的現(xiàn)金流管理,確保企業(yè)現(xiàn)金流充足,同時保證各產(chǎn)業(yè)鏈及各工序之間的銜接,控制產(chǎn)品的次品率,贏得市場和打造企業(yè)良好發(fā)展的局面。本項目實施后,可滿足國內(nèi)市場需求,增加國家及地方財政收入,帶動產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展,為社會提供更多的就業(yè)機會。另外,由于本項目環(huán)保治理手段完善,不會對周邊環(huán)境產(chǎn)生不利影響。因此,本項目建設(shè)具有良好的社會效益。(八)主要經(jīng)濟技術(shù)指標主要經(jīng)濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積㎡29333.00約44.00畝1.1總建筑面積㎡53593.121.2基底面積㎡17893.131.3投資強度萬元/畝328.372總投資萬元19521.902.1建設(shè)投資萬元14736.882.1.1工程費用萬元12942.582.1.2其他費用萬元1440.112.1.3預(yù)備費萬元354.192.2建設(shè)期利息萬元351.492.3流動資金萬元4433.533資金籌措萬元19521.903.1自籌資金萬元12348.533.2銀行貸款萬元7173.374營業(yè)收入萬元42100.00正常運營年份5總成本費用萬元33870.06""6利潤總額萬元8021.38""7凈利潤萬元6016.03""8所得稅萬元2005.35""9增值稅萬元1737.94""10稅金及附加萬元208.56""11納稅總額萬元3951.85""12工業(yè)增加值萬元13180.10""13盈虧平衡點萬元16584.77產(chǎn)值14回收期年5.7815內(nèi)部收益率23.24%所得稅后16財務(wù)凈現(xiàn)值萬元9957.16所得稅后市場預(yù)測移動智能終端保護類配件發(fā)展歷程1、萌芽期20世紀80年代末,第一部手機摩托羅拉3200進入中國市場,高昂的價格和稀有屬性促發(fā)保護需求,保護類配件應(yīng)運而生。早期的保護類配件功能單一,以最基本的防護、實用為主,做工簡單,一般以原廠配送為主。2、起步期20世紀90年代中后期,手機價格逐步下降,受眾人群擴大,且手機品牌、外型、功能開始快速演變,保護類配件也開始從材質(zhì)、款式、顏色上有所變化,但仍以防護功能為主,尚未形成大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化。3、全面發(fā)展期2007年,蘋果第一代手機上市,開啟3G智能手機時代,引領(lǐng)智能手機進入市場爆發(fā)期,以智能手機為代表的移動智能終端開始全面普及。在新科技、新消費、新時尚的作用下,消費者差異化、個性化需求變得愈加強烈,保護類配件行業(yè)迎來全面發(fā)展。保護類配件亦開始擺脫單一保護性功能,產(chǎn)品定位逐步由配件轉(zhuǎn)變?yōu)榕滹?,設(shè)計風格從單一到多元,帶動行業(yè)進入快速發(fā)展階段,涌現(xiàn)大量新進企業(yè)開始從事保護類配件生產(chǎn)。與此同時,國外領(lǐng)先保護類配件企業(yè)也開始品牌化進程,為之后的市場地位奠定了基礎(chǔ)。4、穩(wěn)定成熟期2015年以來,全球智能手機及平板電腦從高速成長期逐步進入穩(wěn)定期,下游保護類配件行業(yè)相應(yīng)進入結(jié)構(gòu)調(diào)整期,發(fā)展方式從粗放型的增量擴張向精細化的品牌運營轉(zhuǎn)變,行業(yè)發(fā)展日趨成熟。隨著消費升級與行業(yè)整合趨勢深化以及消費者對產(chǎn)品設(shè)計、品牌、工藝要求的全新定位,中小配件廠商依賴的粗放式的價格競爭模式難以維系,保護類配件行業(yè)競爭進一步聚焦在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、品牌篩選定位、銷售網(wǎng)絡(luò)維護與建設(shè)上,市場中一些優(yōu)秀企業(yè)逐步脫穎而出,行業(yè)品牌格局逐漸顯現(xiàn),行業(yè)集中度也逐步提升。與此同時,市場消費習慣也在發(fā)生變化。隨著移動支付、娛樂、辦公、購物等日常行為對手機等移動智能終端依賴程度的加深,手機已成為了日常生活必需品,對保護類配件的消費習慣也呈現(xiàn)出從功能性消費向品質(zhì)、時尚性消費、從低頻次消費向高頻次消費的轉(zhuǎn)變。伴隨著智能手機、平板電腦等移動智能終端產(chǎn)品繼續(xù)朝輕薄化、便攜化方向發(fā)展,屏幕易碎、機身不結(jié)實、外形結(jié)構(gòu)單一、續(xù)航時間短等缺陷仍將普遍存在,相應(yīng)能起到保護、外觀個性化美化、功能附加作用的保護類配件行業(yè)在未來仍具備長遠而廣闊的發(fā)展空間。移動智能終端保護類配件發(fā)展歷程1、萌芽期20世紀80年代末,第一部手機摩托羅拉3200進入中國市場,高昂的價格和稀有屬性促發(fā)保護需求,保護類配件應(yīng)運而生。早期的保護類配件功能單一,以最基本的防護、實用為主,做工簡單,一般以原廠配送為主。2、起步期20世紀90年代中后期,手機價格逐步下降,受眾人群擴大,且手機品牌、外型、功能開始快速演變,保護類配件也開始從材質(zhì)、款式、顏色上有所變化,但仍以防護功能為主,尚未形成大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化。3、全面發(fā)展期2007年,蘋果第一代手機上市,開啟3G智能手機時代,引領(lǐng)智能手機進入市場爆發(fā)期,以智能手機為代表的移動智能終端開始全面普及。在新科技、新消費、新時尚的作用下,消費者差異化、個性化需求變得愈加強烈,保護類配件行業(yè)迎來全面發(fā)展。保護類配件亦開始擺脫單一保護性功能,產(chǎn)品定位逐步由配件轉(zhuǎn)變?yōu)榕滹?,設(shè)計風格從單一到多元,帶動行業(yè)進入快速發(fā)展階段,涌現(xiàn)大量新進企業(yè)開始從事保護類配件生產(chǎn)。與此同時,國外領(lǐng)先保護類配件企業(yè)也開始品牌化進程,為之后的市場地位奠定了基礎(chǔ)。4、穩(wěn)定成熟期2015年以來,全球智能手機及平板電腦從高速成長期逐步進入穩(wěn)定期,下游保護類配件行業(yè)相應(yīng)進入結(jié)構(gòu)調(diào)整期,發(fā)展方式從粗放型的增量擴張向精細化的品牌運營轉(zhuǎn)變,行業(yè)發(fā)展日趨成熟。隨著消費升級與行業(yè)整合趨勢深化以及消費者對產(chǎn)品設(shè)計、品牌、工藝要求的全新定位,中小配件廠商依賴的粗放式的價格競爭模式難以維系,保護類配件行業(yè)競爭進一步聚焦在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、品牌篩選定位、銷售網(wǎng)絡(luò)維護與建設(shè)上,市場中一些優(yōu)秀企業(yè)逐步脫穎而出,行業(yè)品牌格局逐漸顯現(xiàn),行業(yè)集中度也逐步提升。與此同時,市場消費習慣也在發(fā)生變化。隨著移動支付、娛樂、辦公、購物等日常行為對手機等移動智能終端依賴程度的加深,手機已成為了日常生活必需品,對保護類配件的消費習慣也呈現(xiàn)出從功能性消費向品質(zhì)、時尚性消費、從低頻次消費向高頻次消費的轉(zhuǎn)變。伴隨著智能手機、平板電腦等移動智能終端產(chǎn)品繼續(xù)朝輕薄化、便攜化方向發(fā)展,屏幕易碎、機身不結(jié)實、外形結(jié)構(gòu)單一、續(xù)航時間短等缺陷仍將普遍存在,相應(yīng)能起到保護、外觀個性化美化、功能附加作用的保護類配件行業(yè)在未來仍具備長遠而廣闊的發(fā)展空間。項目背景分析技術(shù)水平及特點移動智能終端保護類配件的制作涵蓋了結(jié)構(gòu)設(shè)計、精密模具開發(fā)、注塑生產(chǎn)、噴涂印刷、品質(zhì)檢測等過程,每一環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,只有經(jīng)過合理的結(jié)構(gòu)及外觀設(shè)計、精確的模具、合理的工藝調(diào)試、穩(wěn)定的生產(chǎn)和精湛的后處理才能生產(chǎn)出滿足市場需求的高品質(zhì)產(chǎn)品。經(jīng)過多年發(fā)展,行業(yè)內(nèi)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)已形成相對成熟的技術(shù)水平。1、結(jié)構(gòu)設(shè)計、模具開發(fā)結(jié)構(gòu)設(shè)計、模具開發(fā)是使材料成型,同時也是能成批生產(chǎn)出具有一定形狀和尺寸要求產(chǎn)品的關(guān)鍵,在很大程度上決定著產(chǎn)品的質(zhì)量、效益和新產(chǎn)品開發(fā)能力。隨著產(chǎn)品外觀要求、復(fù)雜度的日益提升,保護類配件的構(gòu)成部件類型不斷豐富,結(jié)構(gòu)設(shè)計、模具開發(fā)過程中需對材料選用、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、加工工序等方面進行綜合考慮,具體包括:(1)確定造型設(shè)計合理可靠,制造工藝能夠?qū)崿F(xiàn);(2)確定每個部件的制造工藝、結(jié)構(gòu)強度、安裝定位、互配性;(3)確定產(chǎn)品功能符合要求,用戶使用體驗良好。與此同時,結(jié)構(gòu)設(shè)計要盡量減小模具開發(fā)和制造的難度,降低模具成本和生產(chǎn)成本。2、注塑成型技術(shù)隨著消費升級帶來的消費理念轉(zhuǎn)變,人們對于保護類配件的精美度、復(fù)雜度、質(zhì)量等要求也愈來愈高,注塑成型成為產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對于塑膠成型應(yīng)用,經(jīng)過多年的注塑工藝發(fā)展,我國注塑設(shè)備已具備較高的生產(chǎn)水平,雙色注塑成型技術(shù)、套啤技術(shù)、高速高壓注塑成型技術(shù)現(xiàn)已廣泛應(yīng)用到了保護類配件生產(chǎn)領(lǐng)域,但國外設(shè)備在工藝、檢測技術(shù)方面仍具備一定優(yōu)勢。3、多種新材料組合應(yīng)用新材料應(yīng)用是未來行業(yè)技術(shù)發(fā)展的主要方向,隨著移動智能終端產(chǎn)品的普及,消費者對配件產(chǎn)品個性化的需求將日益增加,不同產(chǎn)品的高低端定位不同,也將選用不同的材質(zhì)。此外,移動智能終端產(chǎn)品的造型不同,用途不同也對材料應(yīng)用提出新的要求,比如曲面屏、可穿戴等特性對新材料的柔韌性提出了更高的要求。因此,行業(yè)內(nèi)企業(yè)需要熟悉各終端的結(jié)構(gòu)特點、材料特性等以定制出高度貼合的配件產(chǎn)品,通過對不同特性的材料組合,以實現(xiàn)抗摔、防水、防震等保護功能以及美觀、時尚的外觀需求,對企業(yè)的設(shè)計、開發(fā)和生產(chǎn)能力有較高要求。4、表面處理對于移動智能終端保護類配件的表面處理工藝,其主要目的是滿足產(chǎn)品的裝飾作用,并兼具耐蝕、耐磨性或其他特殊功能要求。表面處理工藝能夠增加產(chǎn)品的附加值,令產(chǎn)品呈現(xiàn)出豐富的視覺體驗效果及不同的外觀質(zhì)感。合理地運用表面處理工藝,能夠增添產(chǎn)品的美感,創(chuàng)造產(chǎn)品差異化的特點,從而吸引消費者的關(guān)注,而即使是一個較小的瑕疵也會破壞外觀的美觀度。因此,成熟穩(wěn)定的表面處理技術(shù)能夠提升產(chǎn)品優(yōu)良率,保障交付,這對于生產(chǎn)商尤為重要。5、品質(zhì)檢測移動智能終端配件產(chǎn)品從最初的基礎(chǔ)原材料到最終成品之間生產(chǎn)環(huán)節(jié)較多,工藝流程較長,包括模具制作、上模、調(diào)試、噴涂、絲印、套料、組裝等,每個工藝均對最終成品的品質(zhì)產(chǎn)生影響。這就要求行業(yè)內(nèi)企業(yè)具備高精密度的生產(chǎn)、檢測設(shè)備,擁有經(jīng)驗豐富的專業(yè)人才,建立各環(huán)節(jié)的檢驗規(guī)范,實行嚴密的品質(zhì)測試。行業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)1、面臨的機遇(1)傳統(tǒng)移動智能終端行業(yè)市場預(yù)期良好以智能手機為代表的傳統(tǒng)移動智能終端產(chǎn)品出貨量雖然出現(xiàn)了負增長,但據(jù)Statista的研究報告數(shù)據(jù)預(yù)測,到2020年,全球手機用戶將增長至47.8億。除了發(fā)達經(jīng)濟體的穩(wěn)定增長外,以亞太(日本除外)、拉美國家為代表的新興經(jīng)濟體經(jīng)濟的迅速增長,帶動其國內(nèi)消費結(jié)構(gòu)升級,以智能手機為代表的移動智能終端市場擴展迅速。由新興市場帶來的配件市場快速發(fā)展仍將持續(xù),并將成為帶動行業(yè)發(fā)展的下一個增長熱點。(2)移動智能終端更新?lián)Q代迅速隨著信息化、智能化技術(shù)的快速變遷,行業(yè)競爭的日趨激烈,以智能手機為代表的傳統(tǒng)智能終端迭代頻率日益加快,產(chǎn)品更新周期縮短,基于龐大用戶基數(shù)下的更新?lián)Q代需求將為相關(guān)配件行業(yè),特別是保護類配件提供源源不斷的市場需求。此外,從目前移動智能終端的發(fā)展趨勢看,終端設(shè)備仍在向功能更強大、設(shè)備更輕薄的方向發(fā)展,由于設(shè)備瘦身和屏幕占比高的趨勢越來越明顯,設(shè)計和工藝水平不但刺激了消費者對保護類配件的巨大需求,也為其他配件類產(chǎn)品行業(yè)提供了發(fā)展契機。(3)新型智能終端快速升級帶來行業(yè)新的發(fā)展機遇信息化是當今世界經(jīng)濟和社會發(fā)展的大趨勢,以信息化帶動工業(yè)化、實現(xiàn)跨越式發(fā)展已成為我國的基本戰(zhàn)略。其中,以信息化、智能化為突出特點的移動智能終端產(chǎn)業(yè)受到國家產(chǎn)業(yè)政策的大力引導(dǎo)和扶持,《中國制造2025》(國發(fā)[2015]28號)明確鼓勵研發(fā)新型智能終端等設(shè)備,推動核心信息通信設(shè)備體系化發(fā)展與規(guī)模化應(yīng)用。我國在2018年正式啟動“網(wǎng)絡(luò)強國建設(shè)三年行動”,根據(jù)工信部等部委的工作規(guī)劃,該行動將進一步加大網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。隨著5G和AI(人工智能)的到來,人們將進入萬物互聯(lián)的智慧時代,大量持觀望心態(tài)的消費者將推動新的一波換機潮。未來,隨著智能化技術(shù)的不斷深入發(fā)展,移動智能終端將與信息等領(lǐng)域新技術(shù)深度融合,應(yīng)用范圍進一步拓展,整個行業(yè)將面臨新的一片藍海。由于本行業(yè)與移動智能終端產(chǎn)業(yè)景氣度高度關(guān)聯(lián),在移動智能終端產(chǎn)業(yè)受益于政策、技術(shù)紅利快速發(fā)展的同時,也將為相關(guān)配件行業(yè)帶來新的發(fā)展機遇。(4)時尚個性化的需求,將引領(lǐng)移動智能終端配件消費升級隨著社會經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展,個人消費正由大眾化逐漸朝著個性化和時尚化轉(zhuǎn)變,手機作為一個量產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品,難以在生產(chǎn)的時候?qū)崿F(xiàn)硬件的個性化,移動智能終端配件行業(yè)等反映“消費娛樂化”趨勢的領(lǐng)域正迎來高速發(fā)展期。保護類配件作為人們隨身攜帶的移動智能終端的時尚載體,可以彌補智能手機、平板電腦較為單一的外觀設(shè)計,充分展示個人的時尚訴求,與個人消費的偏好相契合,不同材質(zhì)不同風格的移動智能終端保護套像個人裝飾品一樣逐步發(fā)展為一種展示個性的媒介,一種社會文化和流行時尚的載體。由于移動智能終端配件的消費品和易耗品屬性使得其更新?lián)Q代周期更短,將為行業(yè)帶來持續(xù)穩(wěn)定的需求輸出,由移動智能終端產(chǎn)生的配件需求甚至超過了終端本身的數(shù)量,市場空間巨大且持久穩(wěn)定。(5)產(chǎn)業(yè)集中速度加快目前,行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)廠商較多,但規(guī)?;髽I(yè)較少,整體技術(shù)水平不高,主要采用價格競爭手段。隨著下游客戶智能終端制造商、配件品牌商領(lǐng)域已逐漸形成了一批行業(yè)巨頭,它們對配件產(chǎn)品品質(zhì)、研發(fā)實力、價格水平、交貨期限都提出了更高的要求,只有規(guī)模相當并滿足條件的少量大型配件廠商才能與之建立長期、穩(wěn)定的業(yè)務(wù)合作,并不斷提高自身產(chǎn)品的競爭實力與市場份額。與此同時,國家逐步加大對環(huán)保事項的監(jiān)管力度,日趨完善健全的法律體系和嚴格的執(zhí)法標準將進一步擠壓中小配件廠商的生存空間,客觀上為移動智能終端配件行業(yè)的良性發(fā)展創(chuàng)造了有序的市場環(huán)境。隨著行業(yè)競爭的深入,預(yù)計國內(nèi)移動智能終端配件行業(yè)將進入整合期,產(chǎn)業(yè)集中速度加快,大型移動智能終端配件廠商憑借其多年的技術(shù)積淀、精細的生產(chǎn)控制和過硬的產(chǎn)品質(zhì)量,將逐步占據(jù)行業(yè)主導(dǎo)地位,引領(lǐng)行業(yè)走向成熟。(6)全球化采購、穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)將保障行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展全球經(jīng)濟一體化趨勢促成了移動智能終端配件采購的國際化,為國內(nèi)配件企業(yè)進入世界移動智能終端制造商、配件品牌商的全球采購系統(tǒng)創(chuàng)造了機會。全球大型移動智能終端制造商、配件品牌商通過嚴格的前期考察、中期測評、后期考核等環(huán)節(jié)選定具備良好研發(fā)、生產(chǎn)、管理水平的大型配件廠商建立長期合作關(guān)系。在良好合作的前提下,采購規(guī)模一般逐年提高,這種產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)的形成將有效促進國內(nèi)大型配件廠商的長期穩(wěn)步發(fā)展。隨著與全球大型移動智能終端制造商、配件品牌商業(yè)務(wù)合作的日益緊密,我國移動智能終端配件行業(yè)將走向技術(shù)水平逐漸升級,生產(chǎn)工藝不斷優(yōu)化,產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提升的發(fā)展道路,對進一步提升國際競爭力具有重大的推動作用。2、面臨的挑戰(zhàn)(1)行業(yè)規(guī)范程度較低,知識產(chǎn)權(quán)保護不足當前,我國移動智能終端配件產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)較多,行業(yè)規(guī)范程度較低,雖然已經(jīng)進入到市場出清階段,但仍存在部分廠家在競爭中采用劣質(zhì)原材料惡意壓低價格,不遵守環(huán)保要求以及公平競爭規(guī)范,影響了行業(yè)的有序競爭;同時,外觀設(shè)計的知識產(chǎn)權(quán)保護一直是行業(yè)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié),惡意抄襲和侵權(quán)阻礙了行業(yè)的健康發(fā)展。(2)行業(yè)內(nèi)缺乏國際化的研發(fā)、設(shè)計人才隨著消費者對移動智能終端配件產(chǎn)品的外觀、品質(zhì)、功能、材料要求不斷提高,行業(yè)急需具備國際視野的研發(fā)、設(shè)計人才,從而能夠持續(xù)向市場推出新產(chǎn)品,實現(xiàn)行業(yè)的升級。當前,行業(yè)內(nèi)國際化的研發(fā)、設(shè)計人才較為缺乏。行業(yè)競爭格局隨著以智能手機、平板電腦為代表的移動智能終端市場領(lǐng)域的快速擴大,與之對應(yīng)的配件行業(yè)整體也進入了一個穩(wěn)步發(fā)展的階段,全球范圍內(nèi)涌現(xiàn)出大量的配件產(chǎn)品廠商,促使移動智能終端配件行業(yè)形成了高度市場化、充分競爭的格局。隨著行業(yè)競爭形態(tài)的演變與產(chǎn)業(yè)分工的細化,擁有品牌資源與營銷渠道的企業(yè)在市場競爭中逐漸脫穎而出,部分企業(yè)開始專注于產(chǎn)品設(shè)計、品牌推廣及營銷渠道建設(shè),并通過持續(xù)優(yōu)化采購供應(yīng)鏈管理體系,建立穩(wěn)固的供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系,將生產(chǎn)委托給代工企業(yè)。在此背景下,整個行業(yè)形成了品牌運營和ODM/OEM生產(chǎn)兩個主要競爭領(lǐng)域,同時因整體市場規(guī)模較大,行業(yè)內(nèi)還存在大量小規(guī)模、同質(zhì)化的非知名企業(yè),三者共同構(gòu)成了當前移動智能終端配件市場的金字塔形競爭格局。隨著以智能手機、平板電腦為代表的移動智能終端市場領(lǐng)域的快速擴大,與之對應(yīng)的配件行業(yè)整體也進入了一個穩(wěn)步發(fā)展的階段,全球范圍內(nèi)涌現(xiàn)出大量的配件產(chǎn)品廠商,促使移動智能終端配件行業(yè)形成了高度市場化、充分競爭的格局。隨著行業(yè)競爭形態(tài)的演變與產(chǎn)業(yè)分工的細化,擁有品牌資源與營銷渠道的企業(yè)在市場競爭中逐漸脫穎而出,部分企業(yè)開始專注于產(chǎn)品設(shè)計、品牌推廣及營銷渠道建設(shè),并通過持續(xù)優(yōu)化采購供應(yīng)鏈管理體系,建立穩(wěn)固的供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系,將生產(chǎn)委托給代工企業(yè)。在此背景下,整個行業(yè)形成了品牌運營和ODM/OEM生產(chǎn)兩個主要競爭領(lǐng)域,同時因整體市場規(guī)模較大,行業(yè)內(nèi)還存在大量小規(guī)模、同質(zhì)化的非知名企業(yè),三者共同構(gòu)成了當前移動智能終端配件市場的金字塔形競爭格局。1、知名品牌商在國際移動智能終端配件行業(yè)的競爭過程中,美國、歐洲、日本等發(fā)達國家和地區(qū)企業(yè)憑借設(shè)計團隊、銷售渠道、技術(shù)、品牌、資金等優(yōu)勢,在國際競爭格局中占據(jù)有利地位,如Otterbox、Targus等。該等知名品牌商的競爭聚焦于產(chǎn)品設(shè)計、營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及供應(yīng)鏈管理:作為移動智能終端產(chǎn)品的配件,產(chǎn)品設(shè)計感構(gòu)成消費者購買中高端配件產(chǎn)品的重要考量因素;在營銷渠道方面,知名品牌商主要通過建立全球分銷合作伙伴以及在線銷售方式推廣產(chǎn)品,而具備完善營銷網(wǎng)絡(luò)的品牌商在競爭中體現(xiàn)出更強的競爭優(yōu)勢;在具體生產(chǎn)環(huán)節(jié)上,則充分利用專業(yè)化分工優(yōu)勢,不斷引入先進的供應(yīng)鏈管理方式和技術(shù),重點打造自有供應(yīng)鏈管理體系,通過對優(yōu)質(zhì)ODM/OEM供應(yīng)商進行技術(shù)保密、現(xiàn)場管理、品質(zhì)管理和成本控制管理等方面的改善和推動,確保產(chǎn)品供應(yīng)的高品質(zhì)與穩(wěn)定性。隨著下游消費市場對移動智能終端配件的要求提升,未來產(chǎn)品競爭的重點將集中于中高端領(lǐng)域,對參與企業(yè)的能力要求進一步提高,只有致力于整合研發(fā)設(shè)計、品牌、渠道等環(huán)節(jié)優(yōu)勢資源,并建立穩(wěn)固生產(chǎn)供應(yīng)鏈的優(yōu)質(zhì)企業(yè)才能保持并不斷增強競爭力。2、ODM/OEM廠商在移動智能終端配件產(chǎn)業(yè)鏈中,雖然知名品牌商、終端廠商掌握著品牌影響力、銷售渠道等優(yōu)勢,但出于專業(yè)化分工降低成本的考慮,往往選擇將配件產(chǎn)品的制造以O(shè)DM/OEM模式外包給其他企業(yè),與之建立長期合作關(guān)系,以此提高供應(yīng)鏈的可控性與穩(wěn)定性,降低采購供應(yīng)鏈總成本。在此背景下,ODM/OEM廠商對于整個移動智能終端配件行業(yè)的發(fā)展具有越來越重要的影響。經(jīng)過多年的發(fā)展,中國企業(yè)已成為重要的移動智能終端配件生產(chǎn)、出口基地,構(gòu)成了移動智能終端配件產(chǎn)業(yè)鏈的重要一環(huán)。眾多知名品牌商、終端廠商在我國尋求ODM/OEM生產(chǎn)合作,該等客戶群體信譽良好,資本實力較為雄厚,若取得穩(wěn)定合作,將形成ODM/OEM廠商重要的競爭優(yōu)勢。知名品牌商、終端廠商通常也會對ODM/OEM廠商的經(jīng)營資質(zhì)、生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)水平、產(chǎn)品品質(zhì)、貨物交期、社會責任體系、反恐體系、環(huán)境管理體系等多方面進行嚴格評估,并進行驗廠審核,這也在一定程度上為優(yōu)質(zhì)ODM/OEM廠商縮小了競爭范圍,預(yù)留了市場空間。目前,國內(nèi)部分ODM/OEM廠商憑借較高的產(chǎn)品性價比與國外主流配件品牌商、終端廠商建立了長期良好的合作關(guān)系。3、小規(guī)模、同質(zhì)化的非知名企業(yè)由于移動智能終端配件產(chǎn)品類型多樣、工藝復(fù)雜程度不一,中低端市場進入門檻較低,行業(yè)內(nèi)企業(yè)參差不齊。部分廠商處于較為初級的貼牌生產(chǎn)階段,依靠單一生產(chǎn)工序優(yōu)勢為部分ODM/OEM廠商提供外協(xié)加工服務(wù)。同時,市場上還存在大量的小規(guī)模、同質(zhì)化的企業(yè),該類企業(yè)往往存在生產(chǎn)設(shè)備落后、規(guī)模化生產(chǎn)不足、技術(shù)積累不足等問題,產(chǎn)品品質(zhì)也難以得到有效控制,主要通過低價策略參與市場競爭,造成該層面的生產(chǎn)廠商競爭尤為激烈,在行業(yè)競爭中處于弱勢地位,隨著行業(yè)發(fā)展日趨成熟,市場集中度逐步提高,該類企業(yè)的生存空間將進一步縮小??傮w而言,移動智能終端配件行業(yè)市場化程度較高。選址方案分析項目選址原則所選場址應(yīng)避開自然保護區(qū)、風景名勝區(qū)、生活飲用水源地和其他特別需要保護的環(huán)境敏感性目標。項目建設(shè)區(qū)域地理條件較好,基礎(chǔ)設(shè)施等配套較為完善,并且具有足夠的發(fā)展?jié)摿Α=ㄔO(shè)區(qū)基本情況唐山,簡稱“唐”,河北省地級市,位于河北省東部、華北平原東北部,南臨渤海,北依燕山,毗鄰京津,地處華北與東北通道的咽喉要地,總面積為13472平方千米,是中國(河北)自由貿(mào)易試驗區(qū)組成部分。唐山因唐太宗李世民東征高句麗駐蹕而得名,素有“北方瓷都”之稱。這里誕生了中國第一座機械化采煤礦井、第一條標準軌距鐵路、第一臺蒸汽機車、第一桶機制水泥。唐山是中國評劇的發(fā)源地,素有“冀東三支花”之稱的皮影、評劇、樂亭大鼓,為國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)。2019年,唐山市下轄7個市轄區(qū)、3個縣級市、4個縣,常住人口796.4萬人,實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值6890.0億元,其中,第一產(chǎn)業(yè)增加值531.2億元,第二產(chǎn)業(yè)增加值3613.3億元,第三產(chǎn)業(yè)增加值2745.5億元,三次產(chǎn)業(yè)增加值結(jié)構(gòu)為7.7:52.4:39.9。按常住人口計算,全年人均地區(qū)生產(chǎn)總值86667元(按年平均匯率折合12563美元)。全市地區(qū)生產(chǎn)總值增長7.3%,規(guī)模以上工業(yè)增加值增長8.7%,一般公共預(yù)算收入增長7.6%,固定資產(chǎn)投資增長10.1%,城鎮(zhèn)、農(nóng)村居民人均可支配收入分別增長8.3%和9.4%。全省生態(tài)文明建設(shè)暨鄉(xiāng)村治理、老舊小區(qū)改造、工程建設(shè)項目審批制度改革、全域治理超限超載等現(xiàn)場會在我市召開。在全省2019年度綜合考評中唐山位列第一。全力推動環(huán)渤海地區(qū)新型工業(yè)化基地建設(shè)、東北亞地區(qū)經(jīng)濟合作窗口城市建設(shè)、首都經(jīng)濟圈重要支點建設(shè)、“一港雙城”建設(shè)等“十項重點工作”攻堅突破,確保“三個圓滿收官”,奮力開創(chuàng)新時代唐山高質(zhì)量發(fā)展新局面。經(jīng)濟社會發(fā)展預(yù)期目標是:聚力“六?!保鋵崱傲€(wěn)”,固定資產(chǎn)投資增長6%以上,規(guī)模以上工業(yè)增加值增長5%左右,服務(wù)業(yè)增加值增長8%左右,社會消費品零售總額增長9%左右;城鎮(zhèn)和農(nóng)村居民人均可支配收入分別增長7%左右、7.5%左右;每萬元生產(chǎn)總值能耗和化學(xué)需氧量、二氧化硫、氮氧化物排放量達到總量控制要求,每萬元生產(chǎn)總值二氧化碳排放量完成省達指標。展望“十三五”,我市面臨的發(fā)展形勢和國內(nèi)外環(huán)境錯綜復(fù)雜,有利與不利因素同在,機遇與挑戰(zhàn)并存,機遇大于挑戰(zhàn)。世界經(jīng)濟總體態(tài)勢趨于穩(wěn)定。全球化在曲折中前行,科技和產(chǎn)業(yè)變革孕育新突破,移動互聯(lián)網(wǎng)與云計算、人工智能與先進機器人、3D打印技術(shù)廣泛應(yīng)用,并與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深度融合,引發(fā)影響深遠的產(chǎn)業(yè)變革,為世界經(jīng)濟創(chuàng)造新的增長空間。同時,世界經(jīng)濟復(fù)蘇還存在諸多變數(shù),新的增長動力源尚不明朗,大國貨幣政策、大宗商品價格的變化方向都存在不確定性,發(fā)達國家加快實施“再工業(yè)化”和“制造業(yè)回歸”戰(zhàn)略,東南亞等新興經(jīng)濟體低成本競爭優(yōu)勢對國際投資的吸引力進一步增強,全球投資和貿(mào)易格局正在發(fā)生重大而深刻的變革。我國發(fā)展仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期。隨著經(jīng)濟發(fā)展步入新常態(tài),結(jié)構(gòu)調(diào)整進入攻堅階段,我國經(jīng)濟面臨的風險和挑戰(zhàn)更加復(fù)雜多變,但更要看到的是,經(jīng)濟發(fā)展總體向好的基本面沒有改變,我國經(jīng)濟發(fā)展前景依然十分廣闊。經(jīng)過“十二五”時期的發(fā)展,我國的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)更加雄厚,人力資本的規(guī)模和累積效應(yīng)正在逐步顯現(xiàn),綜合比較優(yōu)勢仍然顯著;在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下,“三期疊加”的負面影響將逐步消減和弱化,結(jié)構(gòu)調(diào)整的成效將進一步顯現(xiàn),創(chuàng)新驅(qū)動、內(nèi)需拉動、改革推動逐漸成為經(jīng)濟增長的主要動力,經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益將大幅提升;新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化“四化同步”發(fā)展孕育著巨大發(fā)展?jié)撃?,“三大支撐帶”的建設(shè)將開辟全方位開放合作和區(qū)域發(fā)展新格局,全面深化改革開放和全面推進依法治國將釋放巨大制度紅利、激發(fā)新的發(fā)展動力?!笆濉笔俏沂邪l(fā)展歷史上重大機遇最為集中的時期。京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略深入實施,《環(huán)渤海地區(qū)合作發(fā)展綱要》獲得國家批復(fù),以及河北沿海地區(qū)發(fā)展上升為國家戰(zhàn)略,為唐山發(fā)展帶來了難得機遇。國家“一帶一路”戰(zhàn)略的實施,為我市拓展發(fā)展新空間帶來了新的機遇。同時我市還有諸多獨特發(fā)展優(yōu)勢。我市沿渤海、環(huán)京津,沿海有深港,臨港有190萬畝未利用地和建設(shè)用地,有發(fā)展臨港產(chǎn)業(yè)的獨特優(yōu)勢;有中心城市規(guī)模較大的優(yōu)勢,有利于吸納人才、技術(shù)等生產(chǎn)要素,依托城市發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)潛力巨大;得益于百年工業(yè)積淀,有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)雄厚、產(chǎn)業(yè)人才較多、干部職工素質(zhì)較高的優(yōu)勢,被廣大投資者譽為企業(yè)發(fā)展的“黃金寶地”,加之近年來我市矢志不渝推進轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu),傳統(tǒng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)加速轉(zhuǎn)型升級,戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展勢頭良好,有望打開新的發(fā)展空間。尤其是隨著唐山綜合大港建設(shè)全面提速、冀蒙鐵路直通曹妃甸港,唐山將成為“一帶一路”的交匯點和重要樞紐,為我市全面融入京津“一小時”經(jīng)濟圈、發(fā)展腹地拓展至大西北乃至蒙古、俄羅斯,進一步擴大對內(nèi)對外開放提供了廣闊舞臺;搶抓京津冀協(xié)同發(fā)展機遇,京唐城際鐵路、石化產(chǎn)業(yè)基地等一批重大支撐項目取得突破,京冀曹妃甸協(xié)同發(fā)展示范區(qū)、唐山國家高新區(qū)、海港經(jīng)濟開發(fā)區(qū)等一批重大戰(zhàn)略平臺加速興起,為我市參與世界級城市群建設(shè)和國家重大產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整提供了強有力的支撐。同時,我們也清醒認識到,我市經(jīng)濟社會發(fā)展還面臨許多深層次矛盾和問題:一是新常態(tài)下傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)市場需求大幅萎縮,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難,經(jīng)濟效益大幅下滑,雖然現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)增長較快,但短期內(nèi)恐難形成有效支撐,經(jīng)濟下行壓力大。二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)依然偏重,經(jīng)濟增長主要依賴投資類產(chǎn)品生產(chǎn)的局面沒有根本扭轉(zhuǎn),經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益總體偏低,化解過剩產(chǎn)能、大氣污染防治和生態(tài)建設(shè)任務(wù)艱巨。三是自主創(chuàng)新能力不強,研發(fā)投入不足,研發(fā)中心、技術(shù)中心、創(chuàng)新平臺數(shù)量偏少、規(guī)模偏小,推動科技創(chuàng)新的領(lǐng)軍人才匱乏。四是協(xié)調(diào)發(fā)展的任務(wù)艱巨,區(qū)域、城鄉(xiāng)發(fā)展不夠平衡,城鎮(zhèn)化進程與經(jīng)濟發(fā)展水平還不相適應(yīng),城市能級和輻射帶動能力有待提升。五是重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的改革亟待深化,對外開放水平較低,開放帶動能力不強。六是基本公共服務(wù)水平與人民群眾期盼還存在較大差距,保障和改善民生、維護社會和諧穩(wěn)定的力度還需加大。七是干部隊伍中還存在為官不為、懶政怠政現(xiàn)象,轉(zhuǎn)變工作作風、提升能力素質(zhì)的任務(wù)還很艱巨。這些問題都需要我們認真加以解決。創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展發(fā)揮我市毗鄰京津的地緣優(yōu)勢,曹妃甸京冀協(xié)同發(fā)展示范區(qū)等創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化平臺優(yōu)勢,優(yōu)化政策措施,完善創(chuàng)新體系,吸引京津創(chuàng)新資源,積極推動科技園區(qū)、創(chuàng)新基地、技術(shù)市場、轉(zhuǎn)化基金、創(chuàng)新聯(lián)盟等共建共享。(一)打造協(xié)同創(chuàng)新共同體積極與北京市、天津市開展系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性創(chuàng)新改革試驗,探索改革經(jīng)驗,率先實現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新。圍繞污染防治、節(jié)能減排、產(chǎn)業(yè)升級等共同關(guān)注的領(lǐng)域,與京津開展關(guān)鍵性技術(shù)協(xié)同攻關(guān)和應(yīng)用研究,共建科技研發(fā)中心,共享研究成果。支持優(yōu)勢企業(yè)與京津企業(yè)、行業(yè)協(xié)會、高等院校、科研院所等,共同組建產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟,組建集研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化為一體、企業(yè)化運作的科技創(chuàng)新平臺。依托高新區(qū)等平臺,吸引京津科技企業(yè)和研發(fā)機構(gòu)來我市設(shè)立成果轉(zhuǎn)化企業(yè)和分支機構(gòu)。培育與京津一體化的技術(shù)交易市場,吸引京津技術(shù)交易機構(gòu)到我市設(shè)立科技服務(wù)機構(gòu)。加快培育壯大技術(shù)經(jīng)紀人隊伍,為科技成果轉(zhuǎn)化提供集成服務(wù)。(二)用足用好京津創(chuàng)新資源依托中科院唐山高新技術(shù)研究與轉(zhuǎn)化中心等平臺,吸引京津等地科研成果來唐轉(zhuǎn)化。組織京津?qū)<野衙}會診,引進先進技術(shù),推動我市傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。鼓勵企業(yè)與京津高校、科研院所對接,吸引京津高等院校、科研院所在我市建設(shè)獨立法人的分支機構(gòu)、研發(fā)組織、技術(shù)轉(zhuǎn)移和孵化中介機構(gòu),推進企業(yè)與高校院所建立一批產(chǎn)業(yè)技術(shù)研發(fā)聯(lián)合體。引進用好京津人才智力,加強區(qū)域?qū)I(yè)技術(shù)人才制度銜接,探索推進子女入學(xué)、戶籍管理、證照資質(zhì)等方面的互通互認改革。支持京津高校在我市建立高技能人才實訓(xùn)基地,吸引京津高端人才和團隊到我市創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。社會經(jīng)濟發(fā)展目標切實落實省委關(guān)于“三個高于”“兩個翻番”“一個全面建成”的戰(zhàn)略部署,確保經(jīng)濟增長速度達到全省平均水平,轉(zhuǎn)型發(fā)展成效全省全國領(lǐng)先;發(fā)展邁入中高端,質(zhì)量效益提升幅度全省領(lǐng)先;環(huán)境治理成效明顯,空氣質(zhì)量改善程度全省領(lǐng)先;地區(qū)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民可支配收入比2010年翻一番,到2020年如期全面建成小康社會;東北亞地區(qū)經(jīng)濟合作的窗口城市、環(huán)渤海地區(qū)的新型工業(yè)化基地、首都經(jīng)濟圈的重要支點主要指標基本完成,為“十四五”全面實現(xiàn)“三個努力建成”目標打下堅實基礎(chǔ)。主要目標是:——經(jīng)濟發(fā)展躍上新臺階。經(jīng)濟保持中高速增長,全市地區(qū)生產(chǎn)總值年均增長6.5%,到2020年地區(qū)生產(chǎn)總值比2010年翻一番,全社會固定資產(chǎn)投資年均增長15%左右;經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益明顯提高,地方財力不斷增強,一般公共預(yù)算收入年均增長8%以上,到2020年達到492億元,小康社會各項重點監(jiān)測指標全面完成。綜合經(jīng)濟實力進一步提升,在沿海城市中晉級升位。——轉(zhuǎn)型發(fā)展取得新進展。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)質(zhì)量和效益顯著提升,新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)快速成長,工業(yè)化與信息化深度融合,創(chuàng)新能力顯著增強,主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)達到中高端水平,主要經(jīng)濟指標更加平衡協(xié)調(diào),空間布局進一步優(yōu)化。服務(wù)業(yè)比重顯著提升,全市服務(wù)業(yè)增加值年均增長7%以上,到2020年服務(wù)業(yè)占GDP比重達到38%。經(jīng)濟競爭力明顯增強。戶籍人口城鎮(zhèn)化率達到45%左右?!母镩_放實現(xiàn)新突破。在重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革上取得決定性成果。京津冀協(xié)同發(fā)展取得實質(zhì)突破,協(xié)同發(fā)展機制基本建立,各領(lǐng)域合作不斷深化。積極融入“一帶一路”戰(zhàn)略,開放的區(qū)域不斷擴展、領(lǐng)域不斷擴大、深度和廣度不斷遞延,經(jīng)濟外向度大幅提升,全方位、寬領(lǐng)域、多層次的大開放格局基本形成。到2020年,全市經(jīng)濟外向度達到30%。——人民生活得到新改善。居民收入保持較快增長,人民生活水平顯著提高,居民人均可支配收入年均增長7%以上;覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本公共服務(wù)水平走在全省前列。城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù)增加,農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)規(guī)模擴大,城鎮(zhèn)登記失業(yè)率得到有效控制。社會保障實現(xiàn)全民覆蓋。總體實現(xiàn)基本公共服務(wù)均等化。——生態(tài)文明建設(shè)取得新成效。污染治理和山水林田湖生態(tài)修復(fù)取得重大進展,清潔生產(chǎn)和資源循環(huán)利用體系得到完善,資源綜合利用率和廢棄物處理率穩(wěn)步提高,能源和水資源消耗、建設(shè)用地、碳排放總量和強度得到有效控制,主要污染物排放總量大幅減少,力爭退出全國空氣質(zhì)量重點監(jiān)測城市后10位。森林覆蓋率提高到40%?!鐣椭C水平實現(xiàn)新提升。社會主義核心價值觀更加深入人心,公民思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、法治素質(zhì)和社會文明程度顯著提高。城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施明顯改善,社會事業(yè)全面發(fā)展,城鄉(xiāng)發(fā)展差距逐步縮小,人民生活水平和質(zhì)量顯著提高。人民民主更加健全,依法治市任務(wù)全面落實,法治唐山建設(shè)取得重大進展,社會治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平明顯提升。產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向貫徹“中國制造2025”和“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃,落實工業(yè)強基工程,深化信息技術(shù)在各領(lǐng)域的深度應(yīng)用,構(gòu)建鋼鐵、建材、化工、能源、裝備制造和先進裝備制造、電子信息、節(jié)能環(huán)保、新能源、新材料的“5+5”現(xiàn)代工業(yè)體系,加快工業(yè)大市向工業(yè)強市跨越。(一)加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向中高端邁進按照“綠色、高端、集約、高效”的發(fā)展方向,調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),推進技術(shù)、產(chǎn)品、管理、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)態(tài)模式創(chuàng)新,加強質(zhì)量、標準和品牌建設(shè),加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向中高端邁進,推進“唐山制造”向“唐山智造”轉(zhuǎn)變。(二)培育壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)依托比較優(yōu)勢和現(xiàn)有基礎(chǔ),做大做強先進裝備制造、電子信息、節(jié)能環(huán)保、新能源、新材料等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),努力把我市建成環(huán)京津乃至環(huán)渤海地區(qū)重要的創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化基地、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化基地。到2020年,戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)增加值年均增長14%以上。項目選址綜合評價項目選址所處位置交通便利、地勢平坦、地理位置優(yōu)越,有利于項目生產(chǎn)所需原料、輔助材料和成品的運輸。通訊便捷,水資源豐富,能源供應(yīng)充裕。項目選址周圍沒有自然保護區(qū)、風景名勝區(qū)、生活飲用水水源地等環(huán)境敏感目標,自然環(huán)境條件良好。擬建工程地勢開闊,有利于大氣污染物的擴散,區(qū)域大氣環(huán)境質(zhì)量良好。項目選址具備良好的原料供應(yīng)、供水、供電條件,生產(chǎn)、生活用水全部由項目建設(shè)地提供,完全可以保障供應(yīng)。運營模式公司經(jīng)營宗旨憑借專業(yè)化、集約化的經(jīng)營策略,發(fā)揮公司各方面的優(yōu)勢,創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益,為全體股東提供滿意的經(jīng)濟回報。公司的目標、主要職責(一)目標近期目標:深化企業(yè)改革,加快結(jié)構(gòu)調(diào)整,優(yōu)化資源配置,加強企業(yè)管理,建立現(xiàn)代企業(yè)制度;精干主業(yè),分離輔業(yè),增強企業(yè)市場競爭力,加快發(fā)展;提高企業(yè)經(jīng)濟效益,完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠期目標:探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌,提升企業(yè)核心競爭力。此外,面向國際、國內(nèi)兩個市場,優(yōu)化資源配置,實施多元化戰(zhàn)略,向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展,力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。(二)主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策,在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下,以市場需求為導(dǎo)向,依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、移動智能終端配件行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求,制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、根據(jù)國家法律、法規(guī)和移動智能終端配件行業(yè)有關(guān)政策,優(yōu)化配置經(jīng)營要素,組織實施重大投資活動,對投入產(chǎn)出效果負責,增強市場競爭力,促進區(qū)域內(nèi)移動智能終端配件行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革,加快結(jié)構(gòu)調(diào)整,轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,強化內(nèi)部管理,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導(dǎo)和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè),統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn),搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。6、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下,公司可依照《公司法》等有關(guān)規(guī)定,集中資產(chǎn)收益,用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。各部門職責及權(quán)限(一)銷售部職責說明1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標,并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標,明確營銷策略,制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò),并對任務(wù)進行分解,策劃組織實施銷售工作,確保實現(xiàn)預(yù)期目標。3、負責收集市場信息,分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等,并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負責按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收,并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶,整理和歸納客戶資料,掌握客戶情況,進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表,并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測,建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò),不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負責收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息,并對供應(yīng)商進行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進行評估,根據(jù)公司需求計劃,編制與之相配套的采購計劃,并進行采購談判和產(chǎn)品采購,保證產(chǎn)品供應(yīng)及時,確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程,設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具,選擇合格的運輸商,嚴格按公司下達的發(fā)運成本預(yù)算進行有效管理,定期分析費用開支,查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作,不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才,建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。(二)戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責1、圍繞公司的經(jīng)營目標,擬定項目發(fā)實施方案。2、負責市場信息的收集、整理和分析,定期編制信息分析報告,及時報送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門;并對各部門信息的及時性和有效性進行考核。3、負責對產(chǎn)品供應(yīng)商質(zhì)量管理、技術(shù)、供應(yīng)能力和財務(wù)評估情況進行匯總,編制供應(yīng)商評估報告,擬定供應(yīng)商合作方案和合作協(xié)議,組織簽訂供應(yīng)商合作協(xié)議。4、負責對公司采購的產(chǎn)品進行詢價,擬定產(chǎn)品采購方案,制定市場標準價格;擬定采購合同并報總經(jīng)理審批后,組織簽訂合同。5、負責起草產(chǎn)品銷售合同,按財務(wù)部和總經(jīng)理提出的修改意見修訂合同,并通知銷售部門執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷售部門開展銷售人員技能培訓(xùn);協(xié)助銷售部門對未及時收到的款項查找原因進行催款。7、負責客戶服務(wù)標準的確定、實施規(guī)范、政策制定和修改,以及服務(wù)資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調(diào)處理各類投訴問題,并提出處理意見;并建立設(shè)訴處理檔案,做到每一件投訴有記錄,有處理結(jié)果,每月向公司上報投訴情況及處理結(jié)果。9、負責公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營銷類文件資料、價格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。(三)行政部主要職責1、負責公司運行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,制定及優(yōu)化公司的內(nèi)部運行控制流程、方法及執(zhí)行標準。3、依據(jù)公司管理需要,組織并執(zhí)行內(nèi)部運行控制工作,協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務(wù)流程及操作規(guī)程,降低管理風險。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計信息和其他方法(如經(jīng)濟活動分析、專題調(diào)查資料等)監(jiān)督計劃執(zhí)行情況,并對計劃完成情況進行考核。五、在選擇產(chǎn)品供應(yīng)商過程,定期不定期對商務(wù)部部門編制的供應(yīng)商評估報告和供應(yīng)商合作協(xié)議進行審查,并提出審查意見。5、負責監(jiān)督檢查公司運營、財務(wù)、人事等業(yè)務(wù)政策及流程的執(zhí)行情況。6、負責平衡內(nèi)部控制的要求與實際業(yè)務(wù)發(fā)展的沖突,其他與內(nèi)部運行控制相關(guān)的工作。財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定,制定公司的財務(wù)會計制度。2、公司除法定的會計賬簿外,將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn),不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時,應(yīng)當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的,可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的,在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前,應(yīng)當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后,經(jīng)股東大會決議,還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤,按照股東持有的股份比例分配,但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。存在股東違規(guī)占用公司資金情況的,公司應(yīng)當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利,以償還其占用的資金。股東大會違反前款規(guī)定,在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的,股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是,資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時,所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后,公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利(或股份)的派發(fā)事項。如股東存在違規(guī)占用公司資金情形的,公司在利潤分配時,應(yīng)當先從該股東應(yīng)分配的現(xiàn)金紅利中扣減其占用的資金。6、公司利潤分配政策為:(1)利潤分配的原則公司實施積極的利潤分配政策,重視對投資者的合理投資回報,并保持連續(xù)性和穩(wěn)定性。(2)利潤分配的形式公司采取現(xiàn)金分配形式。在符合條件的前提下,公司應(yīng)優(yōu)先采取現(xiàn)金方式分配股利。公司一般情況下進行年度利潤分配,但在有條件的情況下,公司董事會可以根據(jù)公司的資金需求狀況提議公司進行中期現(xiàn)金分配。(3)現(xiàn)金分紅的具體條件和比例在當年盈利的條件下,如無重大投資計劃或重大現(xiàn)金支出等事項發(fā)生,公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應(yīng)不低于當年實現(xiàn)的可分配利潤的10%,且連續(xù)三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于該三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會在制定以現(xiàn)金形式分配股利的方案時,應(yīng)當綜合考慮公司所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平等因素在當年實現(xiàn)的可供分配利潤的20%-80%的范圍內(nèi)確定現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例。獨立董事應(yīng)針對已制定的現(xiàn)金分紅方案發(fā)表明確意見。7、公司利潤分配決策機制與程序為:公司當年盈利且符合實施現(xiàn)金分紅條件但公司董事會未做出現(xiàn)金利潤分配方案的,應(yīng)在當年的定期報告中披露未進行現(xiàn)金分紅的原因以及未用于現(xiàn)金分紅的資金留存公司的用途,獨立董事應(yīng)該對此發(fā)表明確意見。法人治理結(jié)構(gòu)股東權(quán)利及義務(wù)股東按其所持有股份的種類享有權(quán)利,承擔義務(wù);持有同一種類股份的股東,享有同等權(quán)利,承擔同種義務(wù)。股東為單位的,股東單位內(nèi)部對公司收購、出售資產(chǎn)、對外擔保、對外投資等事項的決策有相關(guān)規(guī)定的,公司不得以股東單位決策程序取代公司的決策程序,公司應(yīng)依據(jù)公司章程及公司制定的相關(guān)制度確定決策程序。股東單位可自行履行內(nèi)部審批流程后由其代表依據(jù)《公司法》、公司章程及公司相關(guān)制度參與公司相關(guān)事項的審議、表決與決策。1、公司股東享有下列權(quán)利:(1)依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配;(2)依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會并行使相應(yīng)的表決權(quán);(3)對公司的經(jīng)營行為進行監(jiān)督,提出建議或者質(zhì)詢;(4)依照法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份;(5)查閱公司章程、股東名冊、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議和財務(wù)會計報告;(6)公司終止或者清算時,按其所持有的股份份額參加公司剩余財產(chǎn)的分配;(7)對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東,要求公司收購其股份;(8)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。2、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或索取資料的,應(yīng)當向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件,公司經(jīng)核實股東身份后按照股東的要求予以提供。但相關(guān)信息及資料涉及公司未公開的重大信息的情況除外。3、公司股東大會、董事會的決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的,股東有權(quán)請求人民法院認定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程,或者決議內(nèi)容違反本章程的,股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi),請求人民法院撤銷。公司根據(jù)股東大會、董事會決議已辦理變更登記的,人民法院宣告該決議無效或者撤銷該決議后,公司應(yīng)當向公司登記機關(guān)申請撤銷變更登記。4、公司股東承擔下列義務(wù):(1)遵守法律、行政法規(guī)和本章程;(2)依其所認購的股份和入股方式繳納股金;(3)除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外,不得退股;(4)不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益;不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責任損害公司債權(quán)人的利益;5、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東,將其持有的股份進行質(zhì)押的,應(yīng)當自該事實發(fā)生當日,向公司作出書面報告。6、公司的股東或?qū)嶋H控制人不得占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源。如果存在股東占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源情況的,公司應(yīng)當扣減該股東所應(yīng)分配的紅利,以償還被其占用或者轉(zhuǎn)移的資金、資產(chǎn)及其他資源??毓晒蓶|發(fā)生上述情況時,公司應(yīng)立即申請司法系統(tǒng)凍結(jié)控股股東持有公司的股份。控股股東若不能以現(xiàn)金清償占用或轉(zhuǎn)移的公司資金、資產(chǎn)及其他資源的,公司應(yīng)通過變現(xiàn)司法凍結(jié)的股份清償。公司董事、監(jiān)事、高級管理人員負有維護公司資金、資產(chǎn)及其他資源安全的法定義務(wù),不得侵占公司資金、資產(chǎn)及其他資源或協(xié)助、縱容控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資金、資產(chǎn)及其他資源。公司董事、監(jiān)事、高級管理人員違反上述規(guī)定,給公司造成損失的,應(yīng)當承擔賠償責任。造成嚴重后果的,公司董事會對于負有直接責任的高級管理人員予以解除聘職,對于負有直接責任的董事、監(jiān)事,應(yīng)當提請股東大會予以罷免。公司還有權(quán)視其情節(jié)輕重對直接責任人追究法律責任。7、公司的控股股東、實際控制人及其他關(guān)聯(lián)方不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益,不得占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源。違反規(guī)定,給公司造成損失的,應(yīng)當承擔賠償責任。公司的控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)不得以下列任何方式占用公司資金、損害公司及其他股東的合法權(quán)益,不得利用其控制地位損害公司及其他股東的利益:(1)公司為控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)墊付工資、福利、保險、廣告等費用和其他支出;(2)公司代控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)償還債務(wù);(3)有償或者無償、直接或者間接地從公司拆借資金給控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè);(4)不及時償還公司承擔控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)的擔保責任而形成的債務(wù);(5)公司在沒有商品或者勞務(wù)對價情況下提供給控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)使用資金;8、控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)不得在公司掛牌后新增同業(yè)競爭。9、公司股東、實際控制人、收購人應(yīng)當嚴格按照相關(guān)規(guī)定履行信息披露義務(wù),及時披露公司控制權(quán)變更、權(quán)益變動和其他重大事項,并保證披露的信息真實、準確、完整,不得有虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏。公司股東、實際控制人、收購人應(yīng)當積極配合公司履行信息披露義務(wù),不得要求或者協(xié)助公司隱瞞重要信息。10、公司股東、實際控制人及其他知情人員在相關(guān)信息披露前負有保密義務(wù),不得利用公司未公開的重大信息謀取利益,不得進行內(nèi)幕交易、操縱市場或者其他欺詐活動。11、通過接受委托或者信托等方式持有或?qū)嶋H控制的股份達到5%以上的股東或者實際控制人,應(yīng)當及時將委托人情況告知公司,配合公司履行信息披露義務(wù)。12、公司控股股東、實際控制人及其一致行動人轉(zhuǎn)讓控制權(quán)的,應(yīng)當公平合理,不得損害公司和其他股東的合法權(quán)益??毓晒蓶|、實際控制人及其一致行動人轉(zhuǎn)讓控制權(quán)時存在下列情形的,應(yīng)當在轉(zhuǎn)讓前予以解決:(1)違規(guī)占用公司資金;(2)未清償對公司債務(wù)或者未解除公司為其提供的擔保;(3)對公司或者其他股東的承諾未履行完畢;(4)對公司或者中小股東利益存在重大不利影響的其他事項。董事1、公司設(shè)董事會,對股東大會負責。2、董事會由9名董事組成(其中獨立董事3人),設(shè)董事長1人3、董事會行使下列職權(quán):(1)召集股東大會,并向股東大會報告工作;(2)執(zhí)行股東大會的決議;(3)決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案;(4)制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案;(5)制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;(6)在股東大會授權(quán)范圍內(nèi),決定公司對外投資、收購出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對外擔保事項、委托理財、關(guān)聯(lián)交易等事項;(7)決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置;(8)聘任或者解聘公司總經(jīng)理、董事會秘書;根據(jù)總經(jīng)理的提名,聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等高級管理人員,并決定其報酬事項和獎懲事項。4、公司董事會應(yīng)當就注冊會計師對公司財務(wù)報告出具的非標準審計意見向股東大會作出說明。5、董事會制定董事會議事規(guī)則,以確保董事會落實股東大會決議,提高工作效率,保證科學(xué)決策。6、董事會應(yīng)當確定對外投資、收購出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對外擔保事項、委托理財、關(guān)聯(lián)交易的權(quán)限,建立嚴格的審查和決策程序;重大投資項目應(yīng)當組織有關(guān)專家、專業(yè)人員進行評審,并報股東大會批準。7、董事會設(shè)董事長1人,由董事會以全體董事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生。8、董事長行使下列職權(quán):(1)主持股東大會和召集、主持董事會會議;(2)督促、檢查董事會決議的執(zhí)行;(3)簽署董事會重要文件和其他應(yīng)由公司法定代表人簽署的其他文件;(4)行使法定代表人的職權(quán);(5)在發(fā)生特大自然災(zāi)害等不可抗力的緊急情況下,對公司事務(wù)行使符合法律規(guī)定和公司利益的特別處置權(quán),并在事后向公司董事會和股東大會報告;(6)董事會授予的其他職權(quán)。9、董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的,由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事履行職務(wù)。10、董事會每年至少召開兩次會議,由董事長召集,于會議召開10日以前書面通知全體董事和監(jiān)事。11、代表1/10以上表決權(quán)的股東、1/3以上董事或者監(jiān)事會,可以提議召開董事會臨時會議。董事長應(yīng)當自接到提議后10日內(nèi),召集和主持董事會會議。12、董事會召開臨時董事會會議的通知方式為:于會議召開三日之前以電話、傳真或電子郵件的方式通知全體董事。13、董事會會議通知包括以下內(nèi)容:(1)會議日期和地點;(2)會議期限;(3)事由及議題;(4)發(fā)出通知的日期。14、董事會會議應(yīng)有過半數(shù)的董事出席方可舉行。董事會作出決議,必須經(jīng)全體董事的過半數(shù)通過。董事會決議的表決,實行一人一票。15、董事與董事會會議決議事項所涉及的企業(yè)有關(guān)聯(lián)關(guān)系的,不得對該項決議行使表決權(quán),也不得代理其他董事行使表決權(quán)。該董事會會議由過半數(shù)的無關(guān)聯(lián)關(guān)系董事出席即可舉行,董事會會議所作決議須經(jīng)無關(guān)聯(lián)關(guān)系董事過半數(shù)通過。出席董事會的無關(guān)聯(lián)董事人數(shù)不足3人的,應(yīng)將該事項提交股東大會審議。16、董事會決議表決方式為:董事以舉手表決方式或者以書面表決方式。董事會臨時會議在保障董事充分表達意見的前提下,可以用傳真方式或召開電話會議的方式進行并作出決議,并由參會董事簽字。17、董事會會議,應(yīng)由董事本人出席;董事因故不能出席,可以書面委托其他董事代為出席,委托書中應(yīng)載明代理人的姓名,代理事項、授權(quán)范圍和有效期限,并由委托人簽名或蓋章。代為出席會議的董事應(yīng)當在授權(quán)范圍內(nèi)行使董事的權(quán)利。董事未出席董事會會議,亦未委托代表出席的,視為放棄在該次會議上的投票權(quán)。18、董事會應(yīng)當對會議所議事項的決定做成會議記錄,出席會議的董事應(yīng)當在會議記錄上簽名。董事會會議記錄作為公司檔案保存,保存期限不少于10年。19、董事會會議記錄包括以下內(nèi)容:(1)會議召開的日期、地點和召集人姓名;(2)出席董事的姓名以及受他人委托出席董事會的董事(代理人)姓名;(3)會議議程;(4)董事發(fā)言要點;(5)每一決議事項的表決方式和結(jié)果(表決結(jié)果應(yīng)載明贊成、反對或棄權(quán)的票數(shù))。高級管理人員1、公司設(shè)總經(jīng)理1名,由董事會聘任或解聘。公司可設(shè)副總經(jīng)理,由董事會聘任或解聘。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)和董事會秘書為公司高級管理人員。董事可受聘兼任總經(jīng)理、副總經(jīng)理或者其他高級管理人員。財務(wù)總監(jiān)是公司的財務(wù)負責人。董事會秘書負責信息披露事務(wù),是公司的信息披露負責人。2、本章程關(guān)于不得擔任董事的情形、同時適用于高級管理人員。財務(wù)負責人作為高級管理人員,除符合前款規(guī)定外,還應(yīng)當具備會計師以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格,或者具有會計專業(yè)知識背景并從事會計工作三年以上。本章程關(guān)于勤勉義務(wù)的規(guī)定,同時適用于高級管理人員。3、在公司控股股東、實際控制人單位擔任除董事以外其他職務(wù)的人員,不得擔任公司的高級管理人員。4、總經(jīng)理和其他高級管理人員每屆任期3年,連聘可以連任。5、總經(jīng)理對董事會負責,行使下列職權(quán):(1)主持公司的經(jīng)營管理工作,組織實施董事會決議,并向董事會報告工作;(2)組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案;(3)擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案;(4)擬訂公司的基本管理制度;(5)制定公司的具體規(guī)章;(6)提請董事會聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān);(7)決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會決定聘任或者解聘以外的負責管理人員;(8)擬定公司職工的工資、福利、獎懲,決定公司職工的聘用和解聘;(9)本章程或董事會授予的其他職權(quán)。6、總經(jīng)理應(yīng)當列席董事會會議。非董事總經(jīng)理在董事會上沒有表決權(quán)。7、總經(jīng)理應(yīng)當制定總經(jīng)理工作細則,報董事會批準后實施。8、總經(jīng)理工作細則包括下列內(nèi)容:(1)總經(jīng)理會議召開的條件、程序和參加的人員;(2)總經(jīng)理及其他高級管理人員各自具體的職責及其分工;(3)公司資金、資產(chǎn)運用,簽訂重大合同的權(quán)限,以及向董事會、監(jiān)事會的報告制度;(4)董事會認為必要的其他事項。9、總經(jīng)理可以在任期屆滿以前提出辭職。有關(guān)總經(jīng)理辭職的具體程序和辦法由總經(jīng)理與公司之間的勞動合同規(guī)定。10、公司副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)由總經(jīng)理提名,董事會聘任,副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)對總經(jīng)理負責,向其匯報工作,并根據(jù)分派業(yè)務(wù)范圍履行相關(guān)職責。11、總經(jīng)理及其他高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定,給公司造成損失的,應(yīng)當承擔賠償責任。監(jiān)事1、公司設(shè)監(jiān)事會,監(jiān)事會應(yīng)對公司全體股東負責,維護公司及股東的合法權(quán)益。監(jiān)事會由3名監(jiān)事組成,其中職工代表監(jiān)事1名。監(jiān)事會設(shè)主席1名。監(jiān)事會主席由全體監(jiān)事過半數(shù)選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會主席召集和主持監(jiān)事會會議;監(jiān)事會主席不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的,由半數(shù)以上監(jiān)事共同推舉一名監(jiān)事召集和主持監(jiān)事會會議。2、監(jiān)事會每6個月至少召開一次會議。監(jiān)事可以提議召開臨時監(jiān)事會會議。召開監(jiān)事會會議定期會議或臨時會議應(yīng)分別至少提前10日和2日將監(jiān)事會會議的通知以傳真、郵件方式或由專人送達全體監(jiān)事。因公司遭遇危機等特殊或緊急情況,可以不提前通知的情況下召開監(jiān)事會臨時會議,但召集人應(yīng)當在會議上做出說明。監(jiān)事會會議對所議事項的表決,可采用書面、舉手、傳簽監(jiān)事會決議等方式,每名監(jiān)事有一票表決權(quán)。監(jiān)事會決議應(yīng)當經(jīng)半數(shù)以上監(jiān)事通過。3、監(jiān)事會制定監(jiān)事會議事規(guī)則,明確監(jiān)事會的議事方式和表決程序,以確保監(jiān)事會的工作效率和科學(xué)決策。監(jiān)事會議事規(guī)則規(guī)定監(jiān)事會的召開和表決程序。監(jiān)事會議事規(guī)則應(yīng)列入本章程或作為章程的附件,由監(jiān)事會擬定,股東大會批準。4、監(jiān)事會應(yīng)當將所議事項的決定做成會議記錄,出席會議的監(jiān)事應(yīng)當在會議記錄上簽名。監(jiān)事有權(quán)要求在記錄上對其在會議上的發(fā)言作出某種說明性記載。監(jiān)事會會議記錄作為公司檔案由董事會秘書保存,保管期限為10年。發(fā)展規(guī)劃公司發(fā)展規(guī)劃(一)發(fā)展計劃1、發(fā)展戰(zhàn)略作為高附加值產(chǎn)業(yè)的重要技術(shù)支撐,正在轉(zhuǎn)變發(fā)展思路,由“高速增長階段”向“高質(zhì)量發(fā)展”邁進。公司順應(yīng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢,以“科技、創(chuàng)新”為經(jīng)營理念,以技術(shù)創(chuàng)新、智能制造、產(chǎn)品升級和節(jié)能環(huán)保為重點,致力于構(gòu)造技術(shù)密集、資源節(jié)約、環(huán)境友好、品質(zhì)優(yōu)良、持續(xù)發(fā)展的新型企業(yè),推進公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。2、經(jīng)營目標目前,行業(yè)正在從粗放式擴張階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段,公司將進一步擴大高端產(chǎn)品的生產(chǎn)能力,抓住市場機遇,提高市場占有率;進一步加大研發(fā)投入,注重技術(shù)創(chuàng)新,提升公司科技研發(fā)能力;進一步加強環(huán)境保護工作,積極開發(fā)應(yīng)用節(jié)能減排染整技術(shù),保持清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排的競爭優(yōu)勢;進一步完善公司內(nèi)部治理機制,按照公司治理準則的要求規(guī)范公司運行,提升運營質(zhì)量和效益,努力把公司打造成為行業(yè)的標桿企業(yè)。(二)具體發(fā)展計劃1、市場開拓計劃公司將在鞏固現(xiàn)有市場基礎(chǔ)上,根據(jù)下游行業(yè)個性化、多元化的消費特點,以新技術(shù)新產(chǎn)品為支撐,加快市場開拓步伐。主要計劃如下:(1)密切跟蹤市場消費需求的變化,建立市場、技術(shù)、生產(chǎn)多部門聯(lián)動機制,提高公司對市場變化的反應(yīng)能力;(2)進一步完善市場營銷網(wǎng)絡(luò),加強銷售隊伍建設(shè),優(yōu)化以營銷人員為中心的銷售責任制,激發(fā)營銷人員的工作積極性;(3)加強品牌建設(shè),以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)贏得客戶,充分利用互聯(lián)網(wǎng)宣傳途徑,擴大公司知名度,增加客戶及市場對迎豐品牌的認同感;(4)在鞏固現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上,積極開拓新市場,推進省內(nèi)外市場的均衡協(xié)調(diào)發(fā)展,進一步提升公司市場占有率。2、技術(shù)開發(fā)計劃公司的技術(shù)開發(fā)工作將重點圍繞提升產(chǎn)品品質(zhì)、節(jié)能環(huán)保、知識產(chǎn)權(quán)保護等方面展開。公司將在現(xiàn)有專利、商標等相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上,進一步加強知識產(chǎn)權(quán)的保護工作,將技術(shù)研發(fā)成果整理并進行相應(yīng)的專利申請,通過對公司無形資產(chǎn)的保護,切實做好知識產(chǎn)權(quán)的維護。為保證上述技術(shù)開發(fā)計劃的順利實施,公司將加大科研投入,強化研發(fā)隊伍素質(zhì),創(chuàng)新管理機制和服務(wù)機制,積極參加行業(yè)標準的制定,不斷提高企業(yè)的整體技術(shù)開發(fā)能力。3、人力資源發(fā)展計劃培育、擁有一支有事業(yè)心、有創(chuàng)造力的人才隊伍,是企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展的原動力。隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大,公司對人才的需求將更為迫切,人才對公司發(fā)展的支撐作用將進一步顯現(xiàn)。為此,公司將重點做好以下工作:(1)加強人才的培養(yǎng)與引進工作,培育優(yōu)秀技術(shù)人才、管理人才;(2)加強與高校間的校企人才合作,充分利用高校的人才優(yōu)勢和教育資源優(yōu)勢,開展技術(shù)合作和人才培養(yǎng),全面提升技術(shù)人員的整體素質(zhì);(3)加強對基層員工的技能培訓(xùn)和崗位培訓(xùn),提高勞動熟練程度和自動化設(shè)備的操作能力,有效提高勞動效率和產(chǎn)品質(zhì)量。(4)積極探索員工激勵機制,進一步完善以績效為導(dǎo)向的人力資源管理體系,充分調(diào)動員工的積極性。4、企業(yè)并購計劃公司將抓住行業(yè)整合機會,根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略,充分利用現(xiàn)有的綜合競爭優(yōu)勢,整合有價值的市場資源,推進收購、兼并、控股或參股同行業(yè)具有一定互補優(yōu)勢的公司,實現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的有機結(jié)合,進一步增強公司的經(jīng)營規(guī)模和市場競爭能力。5、籌融資計劃目前公司正處于快速發(fā)展期,新生產(chǎn)線建設(shè)、技術(shù)改造、科技開發(fā)、人才引進、市場拓展等方面均需較大的資金投入。公司將根據(jù)經(jīng)營發(fā)展計劃和需要,綜合考慮融資成本、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金使用時間等多種因素,采取多元化的籌資方式,滿足不同時期的資金需求,推動公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展。積極利用資本市場的直接融資功能,為公司的長遠發(fā)展籌措資金。(三)面臨困難公司資產(chǎn)規(guī)模將進一步增長,業(yè)務(wù)將不斷發(fā)展和擴大,但在戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷策略、組織設(shè)計、資源配置,特別是資金管理和內(nèi)部控制等方面面臨新的挑戰(zhàn)。同時,公司今后發(fā)展中,需要大量的管理、營銷、技術(shù)等方面的人才,也使公司面臨較大的人才培養(yǎng)、引進和合理使用的壓力。公司必須盡快提高各方面的應(yīng)對能力,才能保持持續(xù)發(fā)展,實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)發(fā)展目標。1、資金不足發(fā)展計劃的實施需要足夠的資金支持。目前公司融資手段較為單一,所需資金主要通過銀行貸款解決,融資成本較高,還本付息壓力較大,難以滿足公司快速發(fā)展的要求。因此,能否借助資本市場,將成為公司發(fā)展計劃能否成功實施的關(guān)鍵。如果不能順利募集到足夠的資金,公司的發(fā)展計劃將難以如期實現(xiàn)。2、人才緊缺隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大,公司在新產(chǎn)品新技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理方面,高級科研人才和管理人才相對缺乏,將影響公司進一步提高研發(fā)能力和管理水平。因此,能否盡快引進、培養(yǎng)這方面人才將對募投項目的順利實施和公司未來發(fā)展產(chǎn)生較大的影響。(四)采用的方式、方法或途徑建立多渠道融資體系,實現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展目標公司擬建立資本市場直接融資渠道,改變?nèi)谫Y渠道單一依賴銀行貸款的現(xiàn)狀,為公司未來重大投資項目的順利實施籌集所需資金,確保公司經(jīng)營發(fā)展目標的實現(xiàn)。同時,加強與商業(yè)銀行的聯(lián)系,構(gòu)建良好的銀企合作關(guān)系,及時獲得商業(yè)銀行的貸款支持,緩解公司發(fā)展過程中的資金壓力。1、內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進高層次人才,應(yīng)對經(jīng)營規(guī)模快速提升面臨的挑戰(zhàn)公司現(xiàn)有人員在數(shù)量、知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)技能等方面將不能完全滿足公司快速發(fā)展的需求,公司需加快內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進高層次人才的力度,確保高素質(zhì)技術(shù)人才、經(jīng)營管理人才以及營銷人才滿足公司發(fā)展需要。為此,公司擬采取下列措施:1、加強人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,通過建立有市場競爭力的薪酬體系和公平有序的職業(yè)晉升機制,吸引優(yōu)秀的技術(shù)、營銷、管理人才加入公司,提升公司綜合競爭力;2、進一步完善以績效為導(dǎo)向的員工激勵與約束機制,努力營造團結(jié)和諧的企業(yè)文化,強化員工對企業(yè)的歸屬感和責任感,保持公司人才隊伍的穩(wěn)定性和積極性;3、加強年輕人才的培養(yǎng),建立人才儲備機制,增強公司人才隊伍的深度和厚度,形成完整有序的人才梯隊,實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。2、以市場需求為驅(qū)動,提高公司競爭能力公司將以市場為導(dǎo)向,認真研究市場需求,密切跟蹤印染行業(yè)政策及最新發(fā)展動向,推動科技創(chuàng)新和加大研發(fā)投入,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),開拓高端市場,不斷提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量,豐富服務(wù)內(nèi)容,完善和延伸產(chǎn)業(yè)鏈,提升公司的核心競爭力和市場地位,最終實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標。保障措施(一)深化國際交流合作在產(chǎn)業(yè)技術(shù)標準、知識產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)業(yè)應(yīng)用等方面廣泛開展國際交流,不斷拓展合作領(lǐng)域。加強與國外產(chǎn)業(yè)研究機構(gòu)開展交流合作,及時準確把握世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢。鼓勵企業(yè)與國外產(chǎn)業(yè)先進企業(yè)和研發(fā)機構(gòu)合作,鼓勵企業(yè)創(chuàng)造條件到境外設(shè)立產(chǎn)業(yè)研發(fā)機構(gòu),努力掌握產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)。鼓勵跨國公司、國外機構(gòu)等在本地設(shè)立產(chǎn)業(yè)研發(fā)機構(gòu)、人才培訓(xùn)中心,爭取更多高端產(chǎn)業(yè)項目落戶本地。(二)開展宣傳推廣通過多種形式深入宣傳發(fā)展產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的經(jīng)濟社會環(huán)境效益,廣泛宣傳產(chǎn)業(yè)相關(guān)知識,提高社會認知度認可度,營造各方共同關(guān)注、支持產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的良好氛圍,促進產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。(三)制定配套財政政策拓寬資金渠道,引導(dǎo)社會資本,支持企業(yè)開展產(chǎn)業(yè)發(fā)展行動。對符合條件的產(chǎn)業(yè)園區(qū)、產(chǎn)業(yè)應(yīng)用示范工程等在申請財政專項補助資金時,給予優(yōu)惠政策。按國家有關(guān)規(guī)定積極落實鼓勵產(chǎn)業(yè)發(fā)展和應(yīng)用的稅收政策,積極爭取國家產(chǎn)業(yè)專項財政補貼。(四)營造公平環(huán)境構(gòu)建行業(yè)誠信體系,保障各種所有
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