安裝工程師述職報(bào)告

Word版本，下載可自由編輯安裝工程師述職報(bào)告屈指算來，到公司已近兩年半的時(shí)間，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷、同事們的`幫忙和自己的努力，現(xiàn)在已融入了公司這個(gè)大家庭，同時(shí)對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各個(gè)方面都有了深刻的認(rèn)識(shí)。xx年即將過去，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的閱歷、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好地做好工程管理工作，作為項(xiàng)目部的工程管理人員，深感責(zé)任重大。

xx年我負(fù)責(zé)的遠(yuǎn)瑞廣場(chǎng)，吉家廣場(chǎng)，遠(yuǎn)瑞鉑金城的全部安裝工作，主要完成了遠(yuǎn)瑞廣場(chǎng)的水電消防安裝、報(bào)備、驗(yàn)收，遠(yuǎn)瑞鉑金城1#、4#、5#、7#、8#、9#、11#、12#、13#、幼兒園的水電安裝工程，吉家廣場(chǎng)1#2#3#樓的主體、現(xiàn)進(jìn)入安裝階段。今年沒有完成的工作遠(yuǎn)瑞鉑金城的自來水公司的確定，燃?xì)夤镜氖彝夤芫W(wǎng)圖，三網(wǎng)共建、智能化監(jiān)控系統(tǒng)、供電公司室外管網(wǎng)圖的審核。吉家廣場(chǎng)自來水公司室外管網(wǎng)圖，燃?xì)夤镜氖彝夤芫W(wǎng)圖，三網(wǎng)共建、智能化監(jiān)控系統(tǒng)、供電公司室外管網(wǎng)圖的審核。作為工程部一名管理人員，落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)的完成施工中的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，責(zé)無旁待?；叵朐谝郧暗墓ぷ髦邢У膯栴}，總結(jié)在以前工作中的教訓(xùn)，在新的一年內(nèi)，我將從以下幾點(diǎn)做出努力、做好工作：

一、強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，連續(xù)提升管理水平：

隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必需進(jìn)行專業(yè)技術(shù)學(xué)問更新學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)無止境，重要的是將理論學(xué)問運(yùn)用到工作中，并進(jìn)一步提升、升華。另一方面，樂觀學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提升思想熟悉，開拓視野。

二、進(jìn)一步作好施工人員管理工作：

在以前的工作中，我負(fù)責(zé)的工作盡管有肯定的成果，但是仍舊存在很多不足，需要連續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)以后。在工程現(xiàn)場(chǎng)管理中主要是人的管理。人是管理的組織者和落實(shí)者，嚴(yán)格要求各標(biāo)段施工負(fù)責(zé)人員，只有全體管理人員及施工人員親密協(xié)作，各負(fù)其責(zé)，才能做到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。

三、質(zhì)量管理：

態(tài)度打算一切，以前從書本上學(xué)到的技術(shù)學(xué)問已經(jīng)不能滿意施工實(shí)際的需要，敏捷運(yùn)用理論學(xué)問結(jié)合實(shí)際，詳細(xì)問題詳細(xì)分析。在施工過程中要求我們對(duì)待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人。而要以踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待工作，做到事前猜測(cè)，事中監(jiān)督，事后跟蹤檢查，對(duì)原則性的質(zhì)量缺陷決不放過，態(tài)度要端正，立場(chǎng)要堅(jiān)決。不懂的擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，由于技術(shù)不斷進(jìn)步更新，只有利用不斷的學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地才能勝任自己的工作崗位。在以前的工作及日常生活中，發(fā)覺施工中存在一些質(zhì)量通病，作為重點(diǎn)掌握對(duì)象，詳細(xì)有以下幾個(gè)問題：

1、給水管、排水管、管卡間距過大且固定不堅(jiān)固。

2、PP—R管件熔接處漏水。

3、排水管管道根部往下滲水。

4、消防系統(tǒng)漏水問題。

5、室外雨污水管網(wǎng)。

不管多么簡(jiǎn)單的工程只要能夠一絲不茍地依據(jù)施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé)，強(qiáng)化檢查就能全面的掌控整個(gè)工程動(dòng)態(tài)，掌握整個(gè)工程質(zhì)量，對(duì)每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能消失的質(zhì)量問題毀滅在萌芽狀態(tài)，并對(duì)可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范，強(qiáng)化監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時(shí)掌控施工動(dòng)態(tài)，掌握施工質(zhì)量。

四、材料管理：

對(duì)施工單位的質(zhì)量管理，材料檢查和驗(yàn)收是我們質(zhì)量掌握的重點(diǎn)，合格產(chǎn)品的前提是必需具備合格的原材料，這是我從事工作幾年來最切身的體會(huì)，材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)材料型號(hào)、規(guī)格、出廠日期等的核對(duì)，最主要的是現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)測(cè)實(shí)量，對(duì)可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等日常材料質(zhì)量掌握工作不行缺少，堅(jiān)決拒絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

五、平安管理：

施工中我堅(jiān)持將平安管理為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命平安作為自己的第一要?jiǎng)?wù)。為此，我從以下幾