2023年生產(chǎn)主管的年度工作總結(jié)

2023年生產(chǎn)主管的年度工作總結(jié)生產(chǎn)主管的年度工作總結(jié)1

時間似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的快樂氣氛里結(jié)束了20xx年，我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作賜予總結(jié)，同時祝福我們公司明年更上一層樓。

一、一年工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

從9月28日開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的狀況下，進(jìn)行試驗和摸索。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)安排，和利用有限的資源，剛好滿意客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的狀況下合格產(chǎn)品入庫率達(dá)到x%，離公司的目標(biāo)有肯定的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識狀況下，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量肯定會穩(wěn)步提高。

3、設(shè)備管理方面在過去的一年里，各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟識，人員不太穩(wěn)定的狀況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教化和技術(shù)培訓(xùn)，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今日的良好局面。

5、平安生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將平安生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的平安學(xué)問教化，監(jiān)督和解除各工段存在的平安隱患。確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體損害和設(shè)備損壞事故。

二、存在的不足和對策

生產(chǎn)部在過去的`一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質(zhì)量管理方面

1)員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的看法。這與培育員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

2)缺乏全員參加質(zhì)

量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質(zhì)量意識，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)!

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)安排。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的須要。

3、物料消耗管理方面

由于我們沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料運(yùn)用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的奢侈。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強(qiáng)。本部門將依據(jù)實際狀況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教化，使員工的節(jié)約意思和主子翁精神逐步的提高

4、模具檢驗方面

由于模具的緣由使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對模具進(jìn)行檢測、檢驗。

生產(chǎn)主管的年度工作總結(jié)2

20xx年年度總結(jié)在過去的一年里，以生產(chǎn)排程為依據(jù)，對各產(chǎn)線發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題剛好的調(diào)查、了解，實行措施主動預(yù)防和處理生產(chǎn)中的異樣，基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項指標(biāo)，滿意了公司業(yè)務(wù)部的產(chǎn)品銷售要求。

1、首先，依據(jù)客戶訂單制程表以及生產(chǎn)排程為依據(jù)，把生產(chǎn)安排下達(dá)到各產(chǎn)線。并檢查、督促和幫助有關(guān)人員剛好做好各項生產(chǎn)作業(yè)打算工作。在檢查中發(fā)覺打算不足，協(xié)同有關(guān)部門剛好實行措施或調(diào)整安排。

2、其次，每天剛好檢查生產(chǎn)作業(yè)的執(zhí)行狀況，以排程為依據(jù)，檢查駕馭實際生產(chǎn)進(jìn)度與安排之間的偏差。發(fā)覺車間有脫離安排的偏差，剛好同有關(guān)班組長協(xié)商，基本上保證了安排如期實現(xiàn)。

4、在20xx生產(chǎn)工作年，由于各種因素的影響，員工隊伍不太穩(wěn)定，新聘請員工又許多，新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，給車間管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，還是堅決地進(jìn)行崗前崗中的各種培訓(xùn)和指導(dǎo)，保證了新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。

5、高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，主動向工人灌輸"質(zhì)量意識"，要求各拉段嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一道質(zhì)量限制關(guān)，始終堅信質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高。6、依據(jù)實際工作須要，制定了各項新德規(guī)章制度，保障了車間的.生產(chǎn)秩序，規(guī)范了員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進(jìn)了各項工作的開展。

7、綜上所述，通過作業(yè)流程的優(yōu)化，儀器、工具和治具的完善及人員的合理利用，使得月產(chǎn)量從6月份的11萬PCS提升到11月份16萬PCS，增長率：68%，月批退率限制在3批以內(nèi)。

在過去的半年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但是也還存在較多的問題，主要有以下不足：

一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面：

1、車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，各種物料的擺放不整齊，沒有做到定置定點管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、等各種工藝衛(wèi)生很差，生產(chǎn)完畢清場意識薄弱。

2、和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不志向，致使我們在工作中協(xié)作的不好，這將嚴(yán)峻影響公司的利益，是極大的人力資源的奢侈

二、人員管理方面：

1、由于各種因素，人員的流淌率過大，加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈，致使員工的責(zé)隨意識不強(qiáng)，在生產(chǎn)中不能很好地剛好地發(fā)覺問題，品質(zhì)意識

薄弱，不能很好的做到自檢、互檢。

2、由于人員流淌較大，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在肯定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量；

3、有小部分新員工思想懈怠，不主動主動，組織觀念淡薄，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，工作無熱忱，責(zé)任心差，干脆影響其他員工的工作心情。

三、制度方面：

制度還有很多不完善的地方，須要我們進(jìn)一步的完善；在制度執(zhí)行方面，由于我們部分管理的相識仍舊不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍舊時常出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作有待加強(qiáng)。

生產(chǎn)主管的年度工作總結(jié)3

一個生產(chǎn)主管的年終總結(jié)報告應(yīng)包括兩個方面

第一：是前一年的工作總結(jié)

其次：是來年的支配

關(guān)于第一點，前一年的工作總結(jié)

那么須要的數(shù)據(jù)是

1.一年以來的成果（可選擇將一年內(nèi)的產(chǎn)能，效率，成本，合格率等數(shù)據(jù)與往年進(jìn)行對比）

假如只做了一年，可將下半年與上半年進(jìn)行對比闡述，假如只做了半年，可將下季度與上季度對比

2.一年以來的人員狀態(tài)

也可同上，可從人員流淌狀態(tài)以及干部質(zhì)素進(jìn)行多面闡述

3.一年以來的改革以及有效

以上為表功做法，這是關(guān)系到老板年底給你多少獎金，因此厚著臉皮也得讓老板知道自己一年來的進(jìn)步與成果

其次，人無完人，有功，必有錯

4.檢討自己一年里的工作不足，并提出在來年針對這些工作不足的改善對策以及納期

沒有人不犯錯，但問題是我們是否心里已有底這些錯我們該如何去杜絕以及讓老板有底你什么時候可以改正好這些錯誤

關(guān)于其次點，一般都忌諱盲目夸張的去許諾一點難以辦到的'事情，否則，明年的工作總結(jié)就夠喝一壺的了

所以一般選擇的做法是將頭年的工作指標(biāo)再向上拔一個檔次，例如打算培育多少全能工位，將合格率再預(yù)期提升多少個點，產(chǎn)能預(yù)期提到什么程度，成本預(yù)料有多少下降（所指的成本單指制造成本一塊，上同）等等然后佐以簡潔的預(yù)備實施的方案來增加勸服力

另外，針對其次年的工作安排開展，最好是做出自己有把握的保證，當(dāng)然，趁著這個總結(jié)的時候，也是向老板提出須要哪些資源協(xié)作的時候，面對你畫下來的餅，老板這時候的支持力度是最強(qiáng)的

以上，基本就算是一個我認(rèn)為的生產(chǎn)主管的年終總結(jié)了

基本上，我的主管交給我的年終總結(jié)假如做到這些，我給的分?jǐn)?shù)也就不低了

生產(chǎn)主管的年度工作總結(jié)4

轉(zhuǎn)瞬20xx年過去，過去的一年中，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及師傅們的幫助下，使我對包裝的理論學(xué)問和操作有了更新更深刻的相識，做到了理論與實際的的更緊密結(jié)合，工作實力有了肯定的提高，受益匪淺。在不斷提高自己的專業(yè)業(yè)務(wù)素養(yǎng)同時，我也把工作中存在的不足之處做了仔細(xì)的分析與總結(jié)，我會在以后的工作中努力改進(jìn)，把工作完成的更加圓滿。

1.思想上，我主動向上，不斷追求上進(jìn)。主動學(xué)習(xí)理論學(xué)問，從報刊，文摘和電視等渠道學(xué)習(xí)黨的學(xué)問和國家對該領(lǐng)域的扶持政策，使自己的思想覺悟提高，仔細(xì)工作，愛崗敬業(yè)，主動主動仔細(xì)的學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，工作看法端正。

2.業(yè)務(wù)工作上，在工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和師傅們的幫助下，對自己所屬部門從事的有關(guān)白炭黑的`包裝及利用有了更深刻的相識，從中學(xué)到了許多專業(yè)

學(xué)問，提高了分析和解決問題的實力，使得理論學(xué)問和實踐得到有機(jī)結(jié)合。從而也對白炭黑生產(chǎn)的全部流程有了更進(jìn)一步的了解。

3.補(bǔ)充專業(yè)學(xué)問方面，主動閱讀專業(yè)書籍，利用互聯(lián)網(wǎng)查詢學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，在圓滿完成本職工作的狀況下會對別的部門別的崗位盡自己的實力有些或多或少的相識和了解。

4.工作質(zhì)量方面，時刻嚴(yán)格要求自己，使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到最好，班內(nèi)檢查中合格率保持在較好水平。

5.生產(chǎn)平安方面，堅持每天班前班后會說平安，班內(nèi)全年平安工作的重心放在了加強(qiáng)人的平安意識上，杜絕人的擔(dān)心全行為、環(huán)境的擔(dān)心全因素、物的擔(dān)心全狀態(tài)，以避開平安事故的發(fā)生。

在今后的工作中，我將仔細(xì)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，克服理論學(xué)問的不足，努力使自己各方面素養(yǎng)得到提高。我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高理論學(xué)問和實踐技能，仔細(xì)圓滿地完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，使自己的工作更加精彩。

生產(chǎn)主管的年度工作總結(jié)5

在過去的一年里，生產(chǎn)部以市場部的生產(chǎn)安排單為依據(jù)，按各產(chǎn)線的生產(chǎn)進(jìn)度支配生產(chǎn)，對各產(chǎn)線發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題剛好的調(diào)查、了解，實行措施主動預(yù)防和處理生產(chǎn)中的異樣，基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項指標(biāo)，滿意了公司市場部的產(chǎn)品銷售要求。

1、首先，依據(jù)客戶訂單制程表以及生產(chǎn)安排單為依據(jù)，把生產(chǎn)安排下達(dá)到各產(chǎn)線。并檢查、督促和幫助有關(guān)人員剛好做好各項生產(chǎn)作業(yè)打算工作。在檢查中發(fā)覺打算不足，協(xié)同有關(guān)部門剛好實行措施或調(diào)整安排。

2、其次，每天剛好檢查生產(chǎn)作業(yè)的執(zhí)行狀況，以排程為依據(jù)，檢查駕馭實際生產(chǎn)進(jìn)度與安排之間的偏差。發(fā)覺車間有脫離安排的偏差，剛好同有關(guān)班組長協(xié)商，基本上保證了安排如期實現(xiàn)。

4、在20xx生產(chǎn)工作中，由于各種因素的影響，員工隊伍不太穩(wěn)定，新聘請員工又許多，新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，給車間管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，還是堅決地進(jìn)行崗前崗中的各種培訓(xùn)和指導(dǎo)，保證了新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。

5、高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，主動向工人灌輸"質(zhì)量意識"，要求各產(chǎn)線嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一道質(zhì)量限制關(guān)，始終堅信質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。只有車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量才會穩(wěn)步提高。

6、依據(jù)實際工作須要，在以ＩＳＯ９００１為依據(jù)的狀況下制定了各項新的規(guī)章制度，保障了車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范了員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進(jìn)了各項工作的開展。

7、綜上所述，通過作業(yè)流程的優(yōu)化，儀器、工具和測試夾具的`完善及人員的合理利用，使得公司的產(chǎn)品出廠合格率達(dá)到９９％以上?？蛻魸M足程度也達(dá)到９９％以上。

在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但是也還存在較多的問題，主要有以下不足：

一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面：

1、車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，各種物料的擺放不整齊，標(biāo)識標(biāo)標(biāo)牌也沒有剛好放置，沒有做到定置定點管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、等各種工藝衛(wèi)生很差，生產(chǎn)完畢清場意識薄弱。

2、和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不志向，致使我們在工作中協(xié)作的不好，這將嚴(yán)峻影響公司的利益，是極大的人力資源的奢侈

二、人員管理方面：

1、由于各種因素，人員的流淌率過大，加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈，致使員工的責(zé)隨意識不強(qiáng)，在生產(chǎn)中不能很好地剛好地發(fā)覺問題，品質(zhì)意識薄弱，不能很好的做到自檢、互檢。

2、由于人員流淌較大，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在肯定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，間或造成部分人為的壞機(jī)，返工等現(xiàn)象。

3、有小部分新員工思想懈怠，不主動主動，組織觀念淡薄，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，工作無熱忱，責(zé)任心差，干脆影響其他員工的工作心情。

三、制度方面：