公司建議書模板

66公司建議書篇1是!為什么公司如今很多問題還是沒能得到有效的解決?認真想想這其實跟朱總您本人的做事風格以及公司在做每個打算之后(PS:其實員工只要不是做了有損是!為什么公司如今很多問題還是沒能得到有效的解決?認真想想這其實跟朱總您本人的做事風格以及公司在做每個打算之后(PS:其實員工只要不是做了有損從某種意義上來說老板的做事風格就是企業(yè)的真實文化。從某種意義上來說老板的做事風格就是企業(yè)的真實文化。第一：誠信!誠信是為人之道，是立身處事之本，作為一個第一：誠信!誠信是為人之道，是立身處事之本，作為一個天的內(nèi)容來看，他們是很有意見的!印象中不止這么一件事情，助，但是最終卻是2天年假!固然，就算你說不給員工放年假，天的內(nèi)容來看，他們是很有意見的!印象中不止這么一件事情，助，但是最終卻是2天年假!固然，就算你說不給員工放年假，卻沒有兌現(xiàn)那就是誠信問題了!所以，在以后的工作中，期望您能在這方面多多留意，切不行因小失大。其次：越級治理!您是籌劃出身，又把握一些設(shè)計軟件，另其次：越級治理!您是籌劃出身，又把握一些設(shè)計軟件，另重一下他的崗位呢?即使有時候他做的不好，您也應(yīng)當用其他方重一下他的崗位呢?即使有時候他做的不好，您也應(yīng)當用其他方式來處理，而不是應(yīng)當當著胡總下屬的面!胡總?cè)缃竦墓ぷ鳡顟B(tài)在說這話的時候，確定是沒有考慮過胡總的感受的。)每個人都有他的特長，要看您怎么用了。式來處理，而不是應(yīng)當當著胡總下屬的面!胡總?cè)缃竦墓ぷ鳡顟B(tài)在說這話的時候，確定是沒有考慮過胡總的感受的。)每個人都有他的特長，要看您怎么用了。第三：后續(xù)執(zhí)行力不夠!您有很多想法，而且是好的想法，有了這些想法您會迫不及待想把付諸實踐，雷厲風行這本是好執(zhí)行力有很大的進步。第三：后續(xù)執(zhí)行力不夠!您有很多想法，而且是好的想法，有了這些想法您會迫不及待想把付諸實踐，雷厲風行這本是好執(zhí)行力有很大的進步。存在。存在。待。小組與小組之間的競爭激情也未能夠激發(fā)出來。待。小組與小組之間的競爭激情也未能夠激發(fā)出來。落后者將受到相應(yīng)懲罰(具體的獎懲額度最好先由市場部同事商議，然后公司再適當調(diào)劑)，而對于小組長與小組長之間，應(yīng)當另外再有一套獎懲制度(由領(lǐng)導將小組長聚攏在一起，首先進展是比較靠譜的。小組長的一些福利相對小組成員肯定要好些才公司只要以結(jié)果為導向，從結(jié)果來評判他們的工作是否做得很間或再要求小組長拿一些具體工作的打算出來或匯報一下工作落后者將受到相應(yīng)懲罰(具體的獎懲額度最好先由市場部同事商議，然后公司再適當調(diào)劑)，而對于小組長與小組長之間，應(yīng)當另外再有一套獎懲制度(由領(lǐng)導將小組長聚攏在一起，首先進展是比較靠譜的。小組長的一些福利相對小組成員肯定要好些才公司只要以結(jié)果為導向，從結(jié)果來評判他們的工作是否做得很間或再要求小組長拿一些具體工作的打算出來或匯報一下工作去，這是提高市場部同事工作樂觀性的一個有效手段。去，這是提高市場部同事工作樂觀性的一個有效手段。公司建議書篇公司建議書篇2的培育是抑制店長短缺的關(guān)鍵。的培育是抑制店長短缺的關(guān)鍵。酒店的安康快速進展就具有舉足輕重的意義。酒店的安康快速進展就具有舉足輕重的意義。一、對經(jīng)濟型酒店從業(yè)人員的建議一、對經(jīng)濟型酒店從業(yè)人員的建議1、加強員工培訓，提高員工“方法力量”1、加強員工培訓，提高員工“方法力量”完整的酒店員工培訓絡(luò)體系。通過強化優(yōu)秀員工方法力量的培訓，為他們將來走上店長崗位打下堅實根底。完整的酒店員工培訓絡(luò)體系。通過強化優(yōu)秀員工方法力量的培訓，為他們將來走上店長崗位打下堅實根底。2、催促員工學習，增加員工專業(yè)力量2、催促員工學習，增加員工專業(yè)力量題的力量。鼓勵員工既要成為“專才”，更要成為“通才”。題的力量。鼓勵員工既要成為“專才”，更要成為“通才”。3、舉辦團體活動，拓展員工社會力量3、舉辦團體活動，拓展員工社會力量效協(xié)作、快速反響的環(huán)境氣氛。效協(xié)作、快速反響的環(huán)境氣氛。二、對酒店治理專業(yè)教育的建議二、對酒店治理專業(yè)教育的建議1、進展酒店治理專業(yè)教育改革，重點培育學生方法力量1、進展酒店治理專業(yè)教育改革，重點培育學生方法力量生在獨立思考或集體協(xié)作的狀態(tài)下提高其分析和解決經(jīng)濟型酒崗位職能的了解。生在獨立思考或集體協(xié)作的狀態(tài)下提高其分析和解決經(jīng)濟型酒崗位職能的了解。2、培育特地的經(jīng)濟型酒店治理人才，引導學生把握扎實的專業(yè)力量國內(nèi)各大旅游院校雖然加強了酒店治理專業(yè)人才的培2、培育特地的經(jīng)濟型酒店治理人才，引導學生把握扎實的專業(yè)力量國內(nèi)各大旅游院校雖然加強了酒店治理專業(yè)人才的培很快勝任經(jīng)濟型酒店店長這一職務(wù)。很快勝任經(jīng)濟型酒店店長這一職務(wù)。三、對校企雙方合作的建議三、對校企雙方合作的建議1、建立實習實訓基地1、建立實習實訓基地良好根底。良好根底。2、走產(chǎn)學研一體化道路2、走產(chǎn)學研一體化道路第一，鼓舞高校教師加強對經(jīng)濟型酒店經(jīng)營治理的課題研第一，鼓舞高校教師加強對經(jīng)濟型酒店經(jīng)營治理的課題研其次，邀請經(jīng)濟型酒店的治理人員參與高校專業(yè)建設(shè)指導委員會，使酒店治理專業(yè)在建設(shè)之初就能吸納酒店的用人要求和標路，實現(xiàn)企業(yè)和高校的雙贏。其次，邀請經(jīng)濟型酒店的治理人員參與高校專業(yè)建設(shè)指導委員會，使酒店治理專業(yè)在建設(shè)之初就能吸納酒店的用人要求和標路，實現(xiàn)企業(yè)和高校的雙贏。公司建議書篇公司建議書篇3環(huán)境是人類生產(chǎn)與進展的前提和根底。環(huán)境是人類生產(chǎn)與進展的前提和根底。節(jié)約能源，提高能源利用效率，建設(shè)資源節(jié)約型社會，是全社會成員義不容辭的責任和義務(wù)。節(jié)約能源，提高能源利用效率，建設(shè)資源節(jié)約型社會，是全社會成員義不容辭的責任和義務(wù)。月月為主題的節(jié)能宣傳周活動，在此我們發(fā)出節(jié)能環(huán)保建議：1、上下班時盡量乘坐公共交通工具、騎自行車或步行。踐行低碳生活從我做起。1、上下班時盡量乘坐公共交通工具、騎自行車或步行。踐行低碳生活從我做起。2、四層之內(nèi)上下樓不乘電梯走樓梯，環(huán)保節(jié)能更安康。2、四層之內(nèi)上下樓不乘電梯走樓梯，環(huán)保節(jié)能更安康。33合理設(shè)置空調(diào)溫度(冬季取暖不高于20℃，夏季納涼不低于26℃)，每天少開空調(diào)兩小時;不在辦公室使用除辦公需要的其班時做到順手關(guān)閉電腦及顯示器電源、關(guān)燈、關(guān)閉空調(diào)，杜絕鋪張現(xiàn)象，力爭“每天節(jié)約一度電”。合理設(shè)置空調(diào)溫度(冬季取暖不高于20℃，夏季納涼不低于26℃)，每天少開空調(diào)兩小時;不在辦公室使用除辦公需要的其班時做到順手關(guān)閉電腦及顯示器電源、關(guān)燈、關(guān)閉空調(diào)，杜絕鋪張現(xiàn)象，力爭“每天節(jié)約一度電”。4、放棄使用流水洗手、洗臉、涮洗拖把，提倡使用面盆或桶。4、放棄使用流水洗手、洗臉、涮洗拖把，提倡使用面盆或桶。5、共享打印機，復(fù)印、打印紙張雙面用，廢舊的公文袋可一次性紙杯、一次性簽字筆的使用，削減資源的鋪張和對環(huán)境的污染。5、共享打印機，復(fù)印、打印紙張雙面用，廢舊的公文袋可一次性紙杯、一次性簽字筆的使用，削減資源的鋪張和對環(huán)境的污染。6、節(jié)約糧食，是我們每個公民應(yīng)盡的義務(wù)。6、節(jié)約糧食，是我們每個公民應(yīng)盡的義務(wù)。在食堂盛飯要適量，做到不任憑剩飯剩菜，假設(shè)有剩余的要打包帶回家。在食堂盛飯要適量，做到不任憑剩飯剩菜，假設(shè)有剩余的要打包帶回家。節(jié)約能源，保護環(huán)境，功在當代，利在千秋。節(jié)約能源，保護環(huán)境，功在當代，利在千秋。我們要做節(jié)能環(huán)保的提倡者、實踐者、志愿者，用我們的我們要做節(jié)能環(huán)保的提倡者、實踐者、志愿者，用我們的建設(shè)做出奉獻，為加快“五宜”碑林建設(shè)再創(chuàng)輝煌。公司建議書篇公司建議書篇4ｘｘｘ股份治理當局：ｘｘｘ股份治理當局：20ｘｘ年度會計報表的過程中，調(diào)查研究了貴公司與年度會計報表審計相關(guān)的內(nèi)部掌握制度的健全性220ｘｘ年度會計報表的過程中，調(diào)查研究了貴公司與年度會計報表審計相關(guān)的內(nèi)部掌握制度的健全性2重大內(nèi)部掌握缺陷提出改進建議。我們在爭論與評價貴公司內(nèi)部掌握制度的健全性及執(zhí)行的在適當?shù)钠陂g被準時覺察，我們就這些問題提出以下建議：我們在爭論與評價貴公司內(nèi)部掌握制度的健全性及執(zhí)行的在適當?shù)钠陂g被準時覺察，我們就這些問題提出以下建議：一、貴公司在內(nèi)部掌握的銷售與收款循環(huán)中存在設(shè)計上缺陷：一、貴公司在內(nèi)部掌握的銷售與收款循環(huán)中存在設(shè)計上缺陷：1、對賒銷行為缺少授權(quán)審批環(huán)節(jié)。銷售人員在不了解購貨掌握的缺陷使貴公司本年度應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和速動比率比上年1、對賒銷行為缺少授權(quán)審批環(huán)節(jié)。銷售人員在不了解購貨掌握的缺陷使貴公司本年度應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和速動比率比上年擔了稅款。擔了稅款。付款政策等并予以執(zhí)行。付款政策等并予以執(zhí)行。2、對逾期應(yīng)收賬款催收力度缺乏2、對逾期應(yīng)收賬款催收力度缺乏3、缺乏銷售退回治理制度3、缺乏銷售退回治理制度退貨接收報告以及退貨方出具的退貨憑證等進展審核后辦理相應(yīng)的退款事宜。退貨接收報告以及退貨方出具的退貨憑證等進展審核后辦理相應(yīng)的退款事宜。4、銷售合同評審流于形式，未能形成完整的資料4、銷售合同評審流于形式，未能形成完整的資料案。案。5、銷售與發(fā)貨各環(huán)節(jié)相關(guān)資料不全，并缺乏必要的核對工作5、銷售與發(fā)貨各環(huán)節(jié)相關(guān)資料不全，并缺乏必要的核對工作建議在銷售與發(fā)貨各環(huán)節(jié)設(shè)置相關(guān)的記錄、填制相應(yīng)的憑核對工作。建議在銷售與發(fā)貨各環(huán)節(jié)設(shè)置相關(guān)的記錄、填制相應(yīng)的憑核對工作。6、銷售部門發(fā)貨后未能準時收集客戶的驗收合格證明并形成檔案6、銷售部門發(fā)貨后未能準時收集客戶的驗收合格證明并形成檔案的驗收合格證明，以明確合同雙方責任，避開質(zhì)量糾紛。的驗收合格證明，以明確合同雙方責任，避開質(zhì)量糾紛。由經(jīng)授權(quán)的部門事先對價格等有關(guān)內(nèi)容進展審查。由經(jīng)授權(quán)的部門事先對價格等有關(guān)內(nèi)容進展審查。和憑證的相互核對工作。和憑證的相互核對工作。滯、積壓的存貨未能準時、有效的處理。滯、積壓的存貨未能準時、有效的處理。建議加強對倉庫呆滯、積壓存貨的處理，盤活存量資產(chǎn)。建議加強對倉庫呆滯、積壓存貨的處理，盤活存量資產(chǎn)。四、開戶銀行之間資金劃轉(zhuǎn)的內(nèi)掌握度未能得到有效的執(zhí)四、開戶銀行之間資金劃轉(zhuǎn)的內(nèi)掌握度未能得到有效的執(zhí)立授權(quán)簽批機制，完善審批手續(xù)，保障資金的安全。立授權(quán)簽批機制，完善審批手續(xù)，保障資金的安全。們應(yīng)當發(fā)表的審計意見。們應(yīng)當發(fā)表的審計意見。公司建議書篇公司建議書篇5治理模式我提出以下幾點具體看法：治理模式我提出以下幾點具體看法：首先，集團的進展及生產(chǎn)的產(chǎn)品在本地區(qū)已突出明顯的優(yōu)場上幾乎沒有占有率。首先，集團的進展及生產(chǎn)的產(chǎn)品在本地區(qū)已突出明顯的優(yōu)場上幾乎沒有占有率。另外集團對員工指導教育不到位，致使員工工作理念思路不清晰，只一味講求完成任務(wù)，工作上沒有責任感。另外集團對員工指導教育不到位，致使員工工作理念思路不清晰，只一味講求完成任務(wù)，工作上沒有責任感。得過且過的思想比較嚴峻。得過且過的思想比較嚴峻。行兩班倒12時工作制，各班組白班、夜班倒班不準時，沒有合行兩班倒12時工作制，各班組白班、夜班倒班不準時，沒有合不起精神，工作效率下降。都不能準時解決。都不能準時解決。訂單不能準時生產(chǎn)。訂單不能準時生產(chǎn)。之間有推諉、扯皮的想象。綜合辦發(fā)揮不了職能作用。之間有推諉、扯皮的想象。綜合辦發(fā)揮不了職能作用。針對以上存在的問題提出以下解決方案：針對以上存在的問題提出以下解決方案：步走入正規(guī)的銷售渠道。步走入正規(guī)的銷售渠道。隊精神，使之形成分散力，戰(zhàn)斗力!隊精神，使之形成分散力，戰(zhàn)斗力!3.搞好工資制度改革，建立根底工資+工齡工資+效績工資+逐步進展工作崗位調(diào)整，充分發(fā)揮員工的最大力量。3.搞好工資制度改革，建立根底工資+工齡工資+效績工資+逐步進展工作崗位調(diào)整，充分發(fā)揮員工的最大力量。逐步消退員工之間的溝通障礙。培育好基層治理人員的工作能促進員工之間的競爭上崗機制。逐步消退員工之間的溝通障礙。培育好基層治理人員的工作能促進員工之間的競爭上崗機制。班組員工定期倒班休息制度，形成規(guī)律。班組員工定期倒班休息制度，形成規(guī)律。6.合理安排車間員工，做好員工定崗定位治理工作。依據(jù)作工作記錄。定期組織員工進展分析研討，提高工作技能。6.合理安排車間員工，做好員工定崗定位治理工作。依據(jù)作工作記錄。定期組織員工進展分析研討，提高工作技能。消滅原料短缺現(xiàn)象的發(fā)生。消滅原料短缺現(xiàn)象的發(fā)生。序，使集團治理步入正規(guī)。以上是我對集團進展的幾點不成熟的建議，敬請參考!以上是我對集團進展的幾點不成熟的建議，敬請參考!公司建議書篇公司建議書篇6關(guān)于員工的培訓關(guān)于員工的培訓加強對員工的培訓。而員工培訓是公司投資小而收益最大的投資，是提高員工素養(yǎng)和本領(lǐng)的重要途徑。加強對員工的培訓。而員工培訓是公司投資小而收益最大的投資，是提高員工素養(yǎng)和本領(lǐng)的重要途徑。1、目前現(xiàn)狀：對員工培訓重視不夠。公司追求高速的進展懲罰。1、目前現(xiàn)狀：對員工培訓重視不夠。公司追求高速的進展懲罰。2、個人觀點：就公司現(xiàn)狀而言首先要解決的是員工對崗位本身的理解與認知的問題(比方前臺人員的工作職責是什么?對每一個工作崗位、每一個環(huán)節(jié)的每一個動作(特別是直接接觸客2、個人觀點：就公司現(xiàn)狀而言首先要解決的是員工對崗位本身的理解與認知的問題(比方前臺人員的工作職責是