公司建議書模板

66公司建議書篇1是!為什么公司如今很多問題還是沒能得到有效的解決?認(rèn)真想想這其實(shí)跟朱總您本人的做事風(fēng)格以及公司在做每個(gè)打算之后(PS:其實(shí)員工只要不是做了有損是!為什么公司如今很多問題還是沒能得到有效的解決?認(rèn)真想想這其實(shí)跟朱總您本人的做事風(fēng)格以及公司在做每個(gè)打算之后(PS:其實(shí)員工只要不是做了有損從某種意義上來說老板的做事風(fēng)格就是企業(yè)的真實(shí)文化。從某種意義上來說老板的做事風(fēng)格就是企業(yè)的真實(shí)文化。第一：誠信!誠信是為人之道，是立身處事之本，作為一個(gè)第一：誠信!誠信是為人之道，是立身處事之本，作為一個(gè)天的內(nèi)容來看，他們是很有意見的!印象中不止這么一件事情，助，但是最終卻是2天年假!固然，就算你說不給員工放年假，天的內(nèi)容來看，他們是很有意見的!印象中不止這么一件事情，助，但是最終卻是2天年假!固然，就算你說不給員工放年假，卻沒有兌現(xiàn)那就是誠信問題了!所以，在以后的工作中，期望您能在這方面多多留意，切不行因小失大。其次：越級(jí)治理!您是籌劃出身，又把握一些設(shè)計(jì)軟件，另其次：越級(jí)治理!您是籌劃出身，又把握一些設(shè)計(jì)軟件，另重一下他的崗位呢?即使有時(shí)候他做的不好，您也應(yīng)當(dāng)用其他方重一下他的崗位呢?即使有時(shí)候他做的不好，您也應(yīng)當(dāng)用其他方式來處理，而不是應(yīng)當(dāng)當(dāng)著胡總下屬的面!胡總?cè)缃竦墓ぷ鳡顟B(tài)在說這話的時(shí)候，確定是沒有考慮過胡總的感受的。)每個(gè)人都有他的特長，要看您怎么用了。式來處理，而不是應(yīng)當(dāng)當(dāng)著胡總下屬的面!胡總?cè)缃竦墓ぷ鳡顟B(tài)在說這話的時(shí)候，確定是沒有考慮過胡總的感受的。)每個(gè)人都有他的特長，要看您怎么用了。第三：后續(xù)執(zhí)行力不夠!您有很多想法，而且是好的想法，有了這些想法您會(huì)迫不及待想把付諸實(shí)踐，雷厲風(fēng)行這本是好執(zhí)行力有很大的進(jìn)步。第三：后續(xù)執(zhí)行力不夠!您有很多想法，而且是好的想法，有了這些想法您會(huì)迫不及待想把付諸實(shí)踐，雷厲風(fēng)行這本是好執(zhí)行力有很大的進(jìn)步。存在。存在。待。小組與小組之間的競爭激情也未能夠激發(fā)出來。待。小組與小組之間的競爭激情也未能夠激發(fā)出來。落后者將受到相應(yīng)懲罰(具體的獎(jiǎng)懲額度最好先由市場部同事商議，然后公司再適當(dāng)調(diào)劑)，而對(duì)于小組長與小組長之間，應(yīng)當(dāng)另外再有一套獎(jiǎng)懲制度(由領(lǐng)導(dǎo)將小組長聚攏在一起，首先進(jìn)展是比較靠譜的。小組長的一些福利相對(duì)小組成員肯定要好些才公司只要以結(jié)果為導(dǎo)向，從結(jié)果來評(píng)判他們的工作是否做得很間或再要求小組長拿一些具體工作的打算出來或匯報(bào)一下工作落后者將受到相應(yīng)懲罰(具體的獎(jiǎng)懲額度最好先由市場部同事商議，然后公司再適當(dāng)調(diào)劑)，而對(duì)于小組長與小組長之間，應(yīng)當(dāng)另外再有一套獎(jiǎng)懲制度(由領(lǐng)導(dǎo)將小組長聚攏在一起，首先進(jìn)展是比較靠譜的。小組長的一些福利相對(duì)小組成員肯定要好些才公司只要以結(jié)果為導(dǎo)向，從結(jié)果來評(píng)判他們的工作是否做得很間或再要求小組長拿一些具體工作的打算出來或匯報(bào)一下工作去，這是提高市場部同事工作樂觀性的一個(gè)有效手段。去，這是提高市場部同事工作樂觀性的一個(gè)有效手段。公司建議書篇公司建議書篇2的培育是抑制店長短缺的關(guān)鍵。的培育是抑制店長短缺的關(guān)鍵。酒店的安康快速進(jìn)展就具有舉足輕重的意義。酒店的安康快速進(jìn)展就具有舉足輕重的意義。一、對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店從業(yè)人員的建議一、對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店從業(yè)人員的建議1、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工“方法力量”1、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工“方法力量”完整的酒店員工培訓(xùn)絡(luò)體系。通過強(qiáng)化優(yōu)秀員工方法力量的培訓(xùn)，為他們將來走上店長崗位打下堅(jiān)實(shí)根底。完整的酒店員工培訓(xùn)絡(luò)體系。通過強(qiáng)化優(yōu)秀員工方法力量的培訓(xùn)，為他們將來走上店長崗位打下堅(jiān)實(shí)根底。2、催促員工學(xué)習(xí)，增加員工專業(yè)力量2、催促員工學(xué)習(xí)，增加員工專業(yè)力量題的力量。鼓勵(lì)員工既要成為“專才”，更要成為“通才”。題的力量。鼓勵(lì)員工既要成為“專才”，更要成為“通才”。3、舉辦團(tuán)體活動(dòng)，拓展員工社會(huì)力量3、舉辦團(tuán)體活動(dòng)，拓展員工社會(huì)力量效協(xié)作、快速反響的環(huán)境氣氛。效協(xié)作、快速反響的環(huán)境氣氛。二、對(duì)酒店治理專業(yè)教育的建議二、對(duì)酒店治理專業(yè)教育的建議1、進(jìn)展酒店治理專業(yè)教育改革，重點(diǎn)培育學(xué)生方法力量1、進(jìn)展酒店治理專業(yè)教育改革，重點(diǎn)培育學(xué)生方法力量生在獨(dú)立思考或集體協(xié)作的狀態(tài)下提高其分析和解決經(jīng)濟(jì)型酒崗位職能的了解。生在獨(dú)立思考或集體協(xié)作的狀態(tài)下提高其分析和解決經(jīng)濟(jì)型酒崗位職能的了解。2、培育特地的經(jīng)濟(jì)型酒店治理人才，引導(dǎo)學(xué)生把握扎實(shí)的專業(yè)力量國內(nèi)各大旅游院校雖然加強(qiáng)了酒店治理專業(yè)人才的培2、培育特地的經(jīng)濟(jì)型酒店治理人才，引導(dǎo)學(xué)生把握扎實(shí)的專業(yè)力量國內(nèi)各大旅游院校雖然加強(qiáng)了酒店治理專業(yè)人才的培很快勝任經(jīng)濟(jì)型酒店店長這一職務(wù)。很快勝任經(jīng)濟(jì)型酒店店長這一職務(wù)。三、對(duì)校企雙方合作的建議三、對(duì)校企雙方合作的建議1、建立實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地1、建立實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地良好根底。良好根底。2、走產(chǎn)學(xué)研一體化道路2、走產(chǎn)學(xué)研一體化道路第一，鼓舞高校教師加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營治理的課題研第一，鼓舞高校教師加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營治理的課題研其次，邀請經(jīng)濟(jì)型酒店的治理人員參與高校專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)，使酒店治理專業(yè)在建設(shè)之初就能吸納酒店的用人要求和標(biāo)路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和高校的雙贏。其次，邀請經(jīng)濟(jì)型酒店的治理人員參與高校專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)，使酒店治理專業(yè)在建設(shè)之初就能吸納酒店的用人要求和標(biāo)路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和高校的雙贏。公司建議書篇公司建議書篇3環(huán)境是人類生產(chǎn)與進(jìn)展的前提和根底。環(huán)境是人類生產(chǎn)與進(jìn)展的前提和根底。節(jié)約能源，提高能源利用效率，建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)，是全社會(huì)成員義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。節(jié)約能源，提高能源利用效率，建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)，是全社會(huì)成員義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。月月為主題的節(jié)能宣傳周活動(dòng)，在此我們發(fā)出節(jié)能環(huán)保建議：1、上下班時(shí)盡量乘坐公共交通工具、騎自行車或步行。踐行低碳生活從我做起。1、上下班時(shí)盡量乘坐公共交通工具、騎自行車或步行。踐行低碳生活從我做起。2、四層之內(nèi)上下樓不乘電梯走樓梯，環(huán)保節(jié)能更安康。2、四層之內(nèi)上下樓不乘電梯走樓梯，環(huán)保節(jié)能更安康。33合理設(shè)置空調(diào)溫度(冬季取暖不高于20℃，夏季納涼不低于26℃)，每天少開空調(diào)兩小時(shí);不在辦公室使用除辦公需要的其班時(shí)做到順手關(guān)閉電腦及顯示器電源、關(guān)燈、關(guān)閉空調(diào)，杜絕鋪張現(xiàn)象，力爭“每天節(jié)約一度電”。合理設(shè)置空調(diào)溫度(冬季取暖不高于20℃，夏季納涼不低于26℃)，每天少開空調(diào)兩小時(shí);不在辦公室使用除辦公需要的其班時(shí)做到順手關(guān)閉電腦及顯示器電源、關(guān)燈、關(guān)閉空調(diào)，杜絕鋪張現(xiàn)象，力爭“每天節(jié)約一度電”。4、放棄使用流水洗手、洗臉、涮洗拖把，提倡使用面盆或桶。4、放棄使用流水洗手、洗臉、涮洗拖把，提倡使用面盆或桶。5、共享打印機(jī)，復(fù)印、打印紙張雙面用，廢舊的公文袋可一次性紙杯、一次性簽字筆的使用，削減資源的鋪張和對(duì)環(huán)境的污染。5、共享打印機(jī)，復(fù)印、打印紙張雙面用，廢舊的公文袋可一次性紙杯、一次性簽字筆的使用，削減資源的鋪張和對(duì)環(huán)境的污染。6、節(jié)約糧食，是我們每個(gè)公民應(yīng)盡的義務(wù)。6、節(jié)約糧食，是我們每個(gè)公民應(yīng)盡的義務(wù)。在食堂盛飯要適量，做到不任憑剩飯剩菜，假設(shè)有剩余的要打包帶回家。在食堂盛飯要適量，做到不任憑剩飯剩菜，假設(shè)有剩余的要打包帶回家。節(jié)約能源，保護(hù)環(huán)境，功在當(dāng)代，利在千秋。節(jié)約能源，保護(hù)環(huán)境，功在當(dāng)代，利在千秋。我們要做節(jié)能環(huán)保的提倡者、實(shí)踐者、志愿者，用我們的我們要做節(jié)能環(huán)保的提倡者、實(shí)踐者、志愿者，用我們的建設(shè)做出奉獻(xiàn)，為加快“五宜”碑林建設(shè)再創(chuàng)輝煌。公司建議書篇公司建議書篇4ｘｘｘ股份治理當(dāng)局：ｘｘｘ股份治理當(dāng)局：20ｘｘ年度會(huì)計(jì)報(bào)表的過程中，調(diào)查研究了貴公司與年度會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)相關(guān)的內(nèi)部掌握制度的健全性220ｘｘ年度會(huì)計(jì)報(bào)表的過程中，調(diào)查研究了貴公司與年度會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)相關(guān)的內(nèi)部掌握制度的健全性2重大內(nèi)部掌握缺陷提出改進(jìn)建議。我們在爭論與評(píng)價(jià)貴公司內(nèi)部掌握制度的健全性及執(zhí)行的在適當(dāng)?shù)钠陂g被準(zhǔn)時(shí)覺察，我們就這些問題提出以下建議：我們在爭論與評(píng)價(jià)貴公司內(nèi)部掌握制度的健全性及執(zhí)行的在適當(dāng)?shù)钠陂g被準(zhǔn)時(shí)覺察，我們就這些問題提出以下建議：一、貴公司在內(nèi)部掌握的銷售與收款循環(huán)中存在設(shè)計(jì)上缺陷：一、貴公司在內(nèi)部掌握的銷售與收款循環(huán)中存在設(shè)計(jì)上缺陷：1、對(duì)賒銷行為缺少授權(quán)審批環(huán)節(jié)。銷售人員在不了解購貨掌握的缺陷使貴公司本年度應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和速動(dòng)比率比上年1、對(duì)賒銷行為缺少授權(quán)審批環(huán)節(jié)。銷售人員在不了解購貨掌握的缺陷使貴公司本年度應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和速動(dòng)比率比上年擔(dān)了稅款。擔(dān)了稅款。付款政策等并予以執(zhí)行。付款政策等并予以執(zhí)行。2、對(duì)逾期應(yīng)收賬款催收力度缺乏2、對(duì)逾期應(yīng)收賬款催收力度缺乏3、缺乏銷售退回治理制度3、缺乏銷售退回治理制度退貨接收報(bào)告以及退貨方出具的退貨憑證等進(jìn)展審核后辦理相應(yīng)的退款事宜。退貨接收報(bào)告以及退貨方出具的退貨憑證等進(jìn)展審核后辦理相應(yīng)的退款事宜。4、銷售合同評(píng)審流于形式，未能形成完整的資料4、銷售合同評(píng)審流于形式，未能形成完整的資料案。案。5、銷售與發(fā)貨各環(huán)節(jié)相關(guān)資料不全，并缺乏必要的核對(duì)工作5、銷售與發(fā)貨各環(huán)節(jié)相關(guān)資料不全，并缺乏必要的核對(duì)工作建議在銷售與發(fā)貨各環(huán)節(jié)設(shè)置相關(guān)的記錄、填制相應(yīng)的憑核對(duì)工作。建議在銷售與發(fā)貨各環(huán)節(jié)設(shè)置相關(guān)的記錄、填制相應(yīng)的憑核對(duì)工作。6、銷售部門發(fā)貨后未能準(zhǔn)時(shí)收集客戶的驗(yàn)收合格證明并形成檔案6、銷售部門發(fā)貨后未能準(zhǔn)時(shí)收集客戶的驗(yàn)收合格證明并形成檔案的驗(yàn)收合格證明，以明確合同雙方責(zé)任，避開質(zhì)量糾紛。的驗(yàn)收合格證明，以明確合同雙方責(zé)任，避開質(zhì)量糾紛。由經(jīng)授權(quán)的部門事先對(duì)價(jià)格等有關(guān)內(nèi)容進(jìn)展審查。由經(jīng)授權(quán)的部門事先對(duì)價(jià)格等有關(guān)內(nèi)容進(jìn)展審查。和憑證的相互核對(duì)工作。和憑證的相互核對(duì)工作。滯、積壓的存貨未能準(zhǔn)時(shí)、有效的處理。滯、積壓的存貨未能準(zhǔn)時(shí)、有效的處理。建議加強(qiáng)對(duì)倉庫呆滯、積壓存貨的處理，盤活存量資產(chǎn)。建議加強(qiáng)對(duì)倉庫呆滯、積壓存貨的處理，盤活存量資產(chǎn)。四、開戶銀行之間資金劃轉(zhuǎn)的內(nèi)掌握度未能得到有效的執(zhí)四、開戶銀行之間資金劃轉(zhuǎn)的內(nèi)掌握度未能得到有效的執(zhí)立授權(quán)簽批機(jī)制，完善審批手續(xù)，保障資金的安全。立授權(quán)簽批機(jī)制，完善審批手續(xù)，保障資金的安全。們應(yīng)當(dāng)發(fā)表的審計(jì)意見。們應(yīng)當(dāng)發(fā)表的審計(jì)意見。公司建議書篇公司建議書篇5治理模式我提出以下幾點(diǎn)具體看法：治理模式我提出以下幾點(diǎn)具體看法：首先，集團(tuán)的進(jìn)展及生產(chǎn)的產(chǎn)品在本地區(qū)已突出明顯的優(yōu)場上幾乎沒有占有率。首先，集團(tuán)的進(jìn)展及生產(chǎn)的產(chǎn)品在本地區(qū)已突出明顯的優(yōu)場上幾乎沒有占有率。另外集團(tuán)對(duì)員工指導(dǎo)教育不到位，致使員工工作理念思路不清晰，只一味講求完成任務(wù)，工作上沒有責(zé)任感。另外集團(tuán)對(duì)員工指導(dǎo)教育不到位，致使員工工作理念思路不清晰，只一味講求完成任務(wù)，工作上沒有責(zé)任感。得過且過的思想比較嚴(yán)峻。得過且過的思想比較嚴(yán)峻。行兩班倒12時(shí)工作制，各班組白班、夜班倒班不準(zhǔn)時(shí)，沒有合行兩班倒12時(shí)工作制，各班組白班、夜班倒班不準(zhǔn)時(shí)，沒有合不起精神，工作效率下降。都不能準(zhǔn)時(shí)解決。都不能準(zhǔn)時(shí)解決。訂單不能準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。訂單不能準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。之間有推諉、扯皮的想象。綜合辦發(fā)揮不了職能作用。之間有推諉、扯皮的想象。綜合辦發(fā)揮不了職能作用。針對(duì)以上存在的問題提出以下解決方案：針對(duì)以上存在的問題提出以下解決方案：步走入正規(guī)的銷售渠道。步走入正規(guī)的銷售渠道。隊(duì)精神，使之形成分散力，戰(zhàn)斗力!隊(duì)精神，使之形成分散力，戰(zhàn)斗力!3.搞好工資制度改革，建立根底工資+工齡工資+效績工資+逐步進(jìn)展工作崗位調(diào)整，充分發(fā)揮員工的最大力量。3.搞好工資制度改革，建立根底工資+工齡工資+效績工資+逐步進(jìn)展工作崗位調(diào)整，充分發(fā)揮員工的最大力量。逐步消退員工之間的溝通障礙。培育好基層治理人員的工作能促進(jìn)員工之間的競爭上崗機(jī)制。逐步消退員工之間的溝通障礙。培育好基層治理人員的工作能促進(jìn)員工之間的競爭上崗機(jī)制。班組員工定期倒班休息制度，形成規(guī)律。班組員工定期倒班休息制度，形成規(guī)律。6.合理安排車間員工，做好員工定崗定位治理工作。依據(jù)作工作記錄。定期組織員工進(jìn)展分析研討，提高工作技能。6.合理安排車間員工，做好員工定崗定位治理工作。依據(jù)作工作記錄。定期組織員工進(jìn)展分析研討，提高工作技能。消滅原料短缺現(xiàn)象的發(fā)生。消滅原料短缺現(xiàn)象的發(fā)生。序，使集團(tuán)治理步入正規(guī)。以上是我對(duì)集團(tuán)進(jìn)展的幾點(diǎn)不成熟的建議，敬請參考!以上是我對(duì)集團(tuán)進(jìn)展的幾點(diǎn)不成熟的建議，敬請參考!公司建議書篇公司建議書篇6關(guān)于員工的培訓(xùn)關(guān)于員工的培訓(xùn)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)。而員工培訓(xùn)是公司投資小而收益最大的投資，是提高員工素養(yǎng)和本領(lǐng)的重要途徑。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)。而員工培訓(xùn)是公司投資小而收益最大的投資，是提高員工素養(yǎng)和本領(lǐng)的重要途徑。1、目前現(xiàn)狀：對(duì)員工培訓(xùn)重視不夠。公司追求高速的進(jìn)展懲罰。1、目前現(xiàn)狀：對(duì)員工培訓(xùn)重視不夠。公司追求高速的進(jìn)展懲罰。2、個(gè)人觀點(diǎn)：就公司現(xiàn)狀而言首先要解決的是員工對(duì)崗位本身的理解與認(rèn)知的問題(比方前臺(tái)人員的工作職責(zé)是什么?對(duì)每一個(gè)工作崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)的每一個(gè)動(dòng)作(特別是直接接觸客2、個(gè)人觀點(diǎn)：就公司現(xiàn)狀而言首先要解決的是員工對(duì)崗位本身的理解與認(rèn)知的問題(比方前臺(tái)人員的工作職責(zé)是