財務(wù)管理案例 案例17-教學(xué)組織方式

案例17——教學(xué)組織方式在課堂開始前需要學(xué)員有基本的知識儲備，對此應(yīng)針對相關(guān)領(lǐng)域進行自主學(xué)習(xí)，內(nèi)容主要包括：1.對工程機械行業(yè)海外經(jīng)營模式進行了解，熟悉Z公司海外經(jīng)營概況、海外經(jīng)營模式類型與特點；2.查詢海外經(jīng)營模式、海外經(jīng)營風(fēng)險控制等相關(guān)知識，大致了解企業(yè)是如何選擇海外經(jīng)營模式來控制海外經(jīng)營風(fēng)險的。本案例可以作為專門的案例討論課來進行，班級人數(shù)控制在30-40人，案例討論分組進行，每組6-7人。如下是按照時間進度提供的課堂計劃建議，僅供參考。（一）課時分配表17-1課時分配建議表安排內(nèi)容主講人安排時間具體介紹教師課前提問教師10分鐘教師針對案例背景進行課前提問，學(xué)生進行回答學(xué)生閱讀案例資料學(xué)生15分鐘分發(fā)案例資料，并要求學(xué)生進行分組，完成案例閱讀小組討論學(xué)生25分鐘學(xué)生按案例設(shè)置問題參與討論，并提出改善意見，記錄討論過程小組總結(jié)小組代表30分鐘每組派一名代表總結(jié)本組成員觀點教師總結(jié)教師10分鐘教師進行總結(jié)點評（二）問題清單及提問順序、資料發(fā)放順序1.教師引入提問正式進入案例分析前，教師通過簡單提問，引導(dǎo)學(xué)生了解我國企業(yè)對外投資的政策背景、經(jīng)濟環(huán)境背景等，并可在提問后向?qū)W生分發(fā)或展示相關(guān)背景資料，使學(xué)生對于案例發(fā)生的宏觀背景有所印象。以下提供一些問題設(shè)計，可供參考。（1）你是否購買過國外品牌的商品？你知道這些商品的生產(chǎn)地在哪里嗎？這些商品的生產(chǎn)地與品牌總部所在地是否一樣？（2）我們國家有哪些企業(yè)已經(jīng)走出國門將自己的產(chǎn)品銷往海外？你是否了解他們走出去的大致方式？（3）國家為鼓勵中國企業(yè)走出去，都出臺了哪些政策？（4）試想一下，若一個企業(yè)打算在另一個國家或地區(qū)開拓業(yè)務(wù)，可以選擇哪些方式將自己的產(chǎn)品銷售到其他國家或地區(qū)？在此過程中，又將面臨哪些風(fēng)險與困難？2.小組討論的題目依次為：（1）請結(jié)合相關(guān)方法與理論，從風(fēng)險的角度思考海外市場經(jīng)營模式選擇時應(yīng)該考慮哪些因素？（2）基于公司市場發(fā)展戰(zhàn)略，你認(rèn)為土耳其市場應(yīng)選擇何種經(jīng)營模式？理由是什么？（3）基于公司風(fēng)險管理目標(biāo)，你認(rèn)為土耳其市場應(yīng)選擇何種經(jīng)營模式？理由是什么？（4）如果你是鄭董事長，在進入海外市場時，基于經(jīng)營效益與風(fēng)險控制的平衡機理，土耳其市場應(yīng)該選擇何種經(jīng)營模式？（三）討論方式本案例采取小組討論形式進行，各組先進行自由討論，最后派一名代表對小組的討論內(nèi)容進行歸納總結(jié)。1.小組自由討論可以采用情景模擬的方式，按照案例里的角色進行分組，以不同的身份代表不同的意見，提高課堂趣味性。2.學(xué)員根據(jù)自己的喜好自由組隊，進行無領(lǐng)導(dǎo)小組討論。（四）課堂討論總結(jié)課堂討論總結(jié)的關(guān)鍵是：歸納發(fā)言者的主要觀點，重申其重點及亮點，提取大家對焦點問題或有爭議的觀點進行進一步思考，建議大家對案例素材進行擴展研究和深入分析。在進行深入討論與總結(jié)的過程中，老師應(yīng)通過板書簡要記錄學(xué)員們討論的結(jié)果。教學(xué)計劃板書建議見表17-2，僅供參考。表17-2建議的教學(xué)計劃板書海外經(jīng)營存在哪些風(fēng)險海外經(jīng)營模式有哪些，分別有何優(yōu)勢與劣勢基于風(fēng)險管理的角度，選擇海外經(jīng)營模式時應(yīng)考慮哪些因素涉及的相關(guān)理論和知識；結(jié)論。涉及的相關(guān)理論和知識；結(jié)論。涉及的相關(guān)理論和知識；結(jié)論。結(jié)合Z公司海外市場建設(shè)情況，Z公司已采用的經(jīng)營模式有哪些，分別對應(yīng)哪些海外市場本案例中Z公司海外市場的建設(shè)情況Z公司現(xiàn)欲進軍土耳其市場，應(yīng)選擇何種經(jīng)營模式（基于三個角度展開）1.基于公司市場發(fā)展戰(zhàn)略，應(yīng)選擇的經(jīng)營模式及依據(jù)2.基于公司風(fēng)險管理目標(biāo)，應(yīng)選擇的經(jīng)營模式及依據(jù)案例中的相關(guān)線索；涉及的相關(guān)理論和知識；結(jié)論案例中的相關(guān)