業(yè)財融合背景下小微企業(yè)管理會計應用展望

業(yè)財融合，指的是企業(yè)發(fā)展過程中將財務管理和業(yè)務發(fā)展融為一體，將財務會計轉(zhuǎn)型升級為管理會計，從整體上思考企業(yè)各項業(yè)務的開展是否符合發(fā)展目標方向，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定有利基礎。小微企業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，在發(fā)展中占據(jù)著重要的經(jīng)濟地位。但是調(diào)查發(fā)現(xiàn)當前小微企業(yè)管理會計實踐應用中面臨著諸多的困境和問題，如：管理會計思維模式落后、信息化建設滯后等等，不利于小微企業(yè)良好發(fā)展，因此積極采取有效措施解決現(xiàn)存問題具有重要的現(xiàn)實意義。一、業(yè)財融合背景下小微企業(yè)管理會計應用價值概述業(yè)財融合是一種新型的管理理念和模式。簡單來說，業(yè)財融合是企業(yè)管理中的業(yè)務發(fā)展和財務管理的有機結(jié)合，以業(yè)務管理為基礎，實施科學化的財務管理，同時以財務管理為指導，推動業(yè)務發(fā)展，促使兩者相互促進，協(xié)同共贏，促進企業(yè)經(jīng)營管理水平及核心競爭力的提升，業(yè)財融合背景下，小微企業(yè)管理會計的應用價值主要體現(xiàn)在下述幾個方面。（一）保障小微企業(yè)合理制定戰(zhàn)略小微企業(yè)各項決策戰(zhàn)略的制定，需要大量的信息作為決策依據(jù)，若信息質(zhì)量低，會直接影響到戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。管理會計模式下的核算，具有較強的靈活性，因而能夠提供全面、完善的會計信息，其具有較高的參考價值，同時借助一系列的管理會計工具，能夠顯著提升企業(yè)戰(zhàn)略管理的合理性，同時也有助于融資方式、渠道的科學化決策，最大限度地規(guī)避融資風險，為小微企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)及投資效益的提升奠定有力的基礎[1]。（二）助力小微企業(yè)優(yōu)化資源配置小微企業(yè)經(jīng)營活動中，資源配置是一項非常重要的內(nèi)容，資源配置科學合理與否，會對經(jīng)營活動的開展產(chǎn)生一定的影響。小微企業(yè)資源配置時，所涉及的內(nèi)容主要包括：人力、物力、財力等。但是需要注意的是，大部分小微企業(yè)的資源較為短缺，產(chǎn)品缺乏競爭力，產(chǎn)能過剩，如何優(yōu)化資源配置成為一項重要工作。業(yè)財融合背景下，小微企業(yè)應用管理會計，能夠為資源配置決策提供重要的依據(jù)，進而更好的優(yōu)化各項資源的配置，保證資源配置的合理性，將資源價值最大化，減少資源浪費，避免造成不必要的經(jīng)濟損失。（三）優(yōu)化財務人員隊伍管理業(yè)財融合背景下的管理會計，更為注重的是財務和業(yè)務的融合，要求結(jié)合小微企業(yè)的業(yè)務活動設置業(yè)務、財務人員崗位，并制定基于業(yè)財融合的財務管理制度體系，讓業(yè)務、財務人員全程參與到小微企業(yè)業(yè)務運轉(zhuǎn)中，對業(yè)務流程予以優(yōu)化，并對業(yè)務活動進行評價，提出相應的建議[2]。在這一過程中，財務人員需要轉(zhuǎn)變工作思維，跳出財務看財務，拓展財務人員眼界，優(yōu)化財務人員隊伍管理，實現(xiàn)財務隊伍轉(zhuǎn)型升級。（四）提高小微企業(yè)經(jīng)濟效益?zhèn)鹘y(tǒng)財務模式下，財務、業(yè)務相互分離，數(shù)據(jù)信息缺乏連貫性和準確性，極易引發(fā)經(jīng)濟風險。業(yè)財融合背景下的管理會計，跳出了傳統(tǒng)的財務模式，利用信息化技術(shù)和系統(tǒng)，能夠極大地便利會計工作的開展。通過設置自動化預警機制，系統(tǒng)可自動警示風險點，進而實現(xiàn)對風控能力的提升。同時，將管理會計融入小微企業(yè)，讓財務深入一線了解、掌握業(yè)務狀況，讓小微企業(yè)的業(yè)務鏈、價值鏈深度結(jié)合，在業(yè)務活動中滲透經(jīng)濟效益觀，實現(xiàn)業(yè)務和財務共贏，促進小微企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。（五）提升小微企業(yè)運營管理質(zhì)量小微企業(yè)管理水平的高低，直接關乎能否可持續(xù)發(fā)展。當前社會競爭環(huán)境日益激烈化，小微企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要重視對小微企業(yè)管理水平的提升。將管理會計滲透于小微企業(yè)，利用運營管理理念，制定科學完善的采購、生產(chǎn)、銷售、運營計劃，并將財務流程和產(chǎn)購銷業(yè)務流程深度整合，以財務信息反映業(yè)務開展狀況，及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務活動異常并止損，確保小微企業(yè)運營有序進行，降低經(jīng)營風險，提高運營管理質(zhì)量，將小微企業(yè)價值最大化。二、業(yè)財融合背景下小微企業(yè)管理會計應用現(xiàn)狀問題分析據(jù)相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，目前全國中小微企業(yè)數(shù)量達4800萬戶，其中2022年上半年新注冊的小微企業(yè)達127.64萬戶，小微企業(yè)總量比重占市場主體的91.68%，市場主體總量已達1.66億。小微企業(yè)雖“小”，但卻提供了諸多的就業(yè)崗位，貢獻了全國70%-80%的就業(yè)，GDP和稅收超50%，在國民經(jīng)濟發(fā)展中起到了重要作用[3]。但是，業(yè)財融合背景下的小微企業(yè)管理會計實踐應用中卻暴露出諸多的問題，具體來說，主要體現(xiàn)在下述幾個方面。（一）管理會計思維模式落后現(xiàn)階段，大部分小微企業(yè)對會計工作停留在記賬、預算、保障等方面，對管理會計缺乏深入的了解，沒有意識到管理會計的重要性，忽視財務會計和管理會計兩者之間的關系。雖然財務會計和管理會計均是為小微企業(yè)管理服務的，但是兩者的側(cè)重點不同。財務會計注重小微企業(yè)實際記賬、算賬以及保障，而管理會計則是利用財會數(shù)據(jù)，幫助小微企業(yè)各項業(yè)務活動的開展制定相應的規(guī)劃、決策、評價，進而完成既定的管理目標。當前因大部分小微企業(yè)對管理會計的認知不足，因而沒有將其和業(yè)務活動結(jié)合，無法很好地利用財務數(shù)據(jù)進行預測、決策。同時，對于業(yè)財融合的內(nèi)容不明確，對作用價值認識不深，導致業(yè)財融合流于形式，有的企業(yè)領導者、管理者甚至存在抵觸心理，無法很好地發(fā)揮出管理會計的價值，不利于企業(yè)良好發(fā)展。（二）財務人員綜合素養(yǎng)不足業(yè)財融合背景下，管理會計在小微企業(yè)中的應用對財務人員專業(yè)水平、綜合素養(yǎng)提出了更高的要求。但是，目前大部分小微企業(yè)財務人員綜合業(yè)務水平參差不齊的問題較為突出，由于缺乏學習意識和創(chuàng)新意識，沒有及時地更新自身的知識，更沒有完善自身技能，無法滿足新時期管理會計工作要求。同時，小微企業(yè)并不重視對財務人員的定期培訓，對于該方面的資金投入不足，更沒有制定健全完善的培訓機制，無法為財務人員提供學習的機會，無法掌握最新的會計知識。此外，財務人員對管理會計生疏，在日常工作中傳統(tǒng)思想根深蒂固，導致管理會計在小微企業(yè)的應用困難重重，業(yè)務和財務兩者尚未實現(xiàn)真正意義上的融合發(fā)展，阻礙小微企業(yè)管理會計水平和質(zhì)量的提升[4]。（三）小微企業(yè)信息化建設滯后業(yè)財融合背景下，小微企業(yè)管理會計的應用離不開信息系統(tǒng)的支撐。然而當前小微企業(yè)信息化水平并不高，領導者對信息化建設及管理工作缺乏關注度，對于該方面的資金投入不足，軟硬件設施設備得不到及時的更新，軟件功能不全，不重視定期運維開發(fā)，導致小微企業(yè)管理會計工作信息化水平低。由于信息化建設滯后，導致小微企業(yè)財務和業(yè)務之間的融合度不高，影響雙向信息的傳遞和共享，無法很好地為小微企業(yè)財務決策的制定和業(yè)務開展提供有價值的參考和支撐，阻礙小微企業(yè)的經(jīng)濟、戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，影響小微企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。三、業(yè)財融合背景下小微企業(yè)管理會計應用發(fā)展對策探討（一）強化業(yè)財融合理念，創(chuàng)新管理會計體系業(yè)財融合，是小微企業(yè)發(fā)展大勢所趨，因此小微企業(yè)領導者、管理者要充分意識到業(yè)財融合的重要性和必要性，在企業(yè)內(nèi)大力宣傳業(yè)財融合理念，提高融合意識，增加人力、物力方面的投入，推動財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型，加強企業(yè)財務和業(yè)務部門之間的溝通，推動財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型，突出強調(diào)“協(xié)同服務、全程參與、價值創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)型目標。與此同時，要積極健全完善管理會計制度體系，發(fā)揮制度體系的引導、約束作用，確保小微企業(yè)管理會計工作順利開展。要積極搜集小微企業(yè)內(nèi)部財務指標和業(yè)務信息，明確管理會計工作范圍和內(nèi)容，深入挖掘有價值的財務數(shù)據(jù)信息，以此為基礎優(yōu)化業(yè)務流程，并搭建財務核算和業(yè)務運營的共享接口，以便于在日常業(yè)務運轉(zhuǎn)中更好地滲透管理會計，及時掌握小微企業(yè)業(yè)務狀況，結(jié)合現(xiàn)有財務信息指導小微企業(yè)接下來經(jīng)營活動的開展，為小微企業(yè)長久穩(wěn)健發(fā)展提供科學化的決策依據(jù)。（二）轉(zhuǎn)變會計理念與職能，完善管理會計流程傳統(tǒng)財務會計模式下，更為注重的是事后核算。業(yè)財融合背景下，要求小微企業(yè)將管理會計貫穿于各項業(yè)務的全過程、全環(huán)節(jié)，掌握業(yè)務活動狀況，并為業(yè)務部門后期工作的開展提供重要的參考依據(jù)?；诖?，小微企業(yè)財務人員應積極向管理會計轉(zhuǎn)變，摒棄傳統(tǒng)落后的財務會計工作理念，全程參與到企業(yè)經(jīng)營管理工作當中，將管理會計的支持、參與、管理、決策等方面的功能最大化，為小微企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。在這一過程中，管理會計要不斷創(chuàng)新完善會計業(yè)務確認、會計信息記錄、會計報告生成等工作流程。改變過去業(yè)務運行在前，會計核算在后的會計工作模式，結(jié)合業(yè)財融合發(fā)展理念及要求，將小微企業(yè)會計工作和業(yè)務活動協(xié)同進行，以業(yè)務數(shù)據(jù)為支撐落實會計管理工作。要隨企業(yè)的業(yè)務經(jīng)營狀況記錄會計信息數(shù)據(jù)，將會計信息數(shù)據(jù)及時錄入、一次生成、多方共享，然后借助會計語言識別分析業(yè)務經(jīng)營數(shù)據(jù)，滿足小微企業(yè)經(jīng)營管理決策的制定提供重要的參考依據(jù)。此外，業(yè)財融合背景下，要借助財務軟件生成會計報告，積極引入財務報告和財務分析處理模塊，滿足小微企業(yè)各個部門對個性化報表的需求，為小微企業(yè)管理決策提供有價值的財務、業(yè)務依據(jù)。（三）建設人才隊伍，掌握管理會計新技能業(yè)財融合背景下管理會計在小微企業(yè)中的應用，對財務人員的財務知識和處理能力、管理知識和實踐能力均提出了更高的要求。針對當前小微企業(yè)財務人員能力水平不足的問題，要引起足夠的重視，加強對財務人員的培養(yǎng)，制定科學的人才培養(yǎng)計劃、人才儲備規(guī)劃，滿足業(yè)財融合背景下管理會計應用需求。首先，小微企業(yè)要加強對優(yōu)秀人才的引進，面向社會、財經(jīng)類高校公開招聘優(yōu)秀人才，嚴格做好對應聘人員的考核工作，保證其具有豐富的經(jīng)驗和較高的水平，高效完成管理會計工作，提升小微企業(yè)管理會計水平。其次，要加強對財會人員的培訓，通過選拔業(yè)務精英的方式，定期落實管理會計下的財務、業(yè)務的知識、技能培訓，學習最新的知識。亦可通過下放基層、定期輪崗的方式，掌握實踐技能。還可通過邀請專家講座的方式，不斷充實財會人員專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，組建一支理解業(yè)務、精通財務的復合型人才隊伍，促進企業(yè)經(jīng)營管理工作成效。最后，要重視對財會人員的考核、獎懲，結(jié)合考核結(jié)果，落實對財會人員的獎勵或者懲罰，提高財會人員責任意識、積極主動性，推動財務人員向管理會計轉(zhuǎn)型，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展進程，為小微企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定有利的基礎。（四）建立企業(yè)數(shù)據(jù)庫，搭建信息化平臺互聯(lián)網(wǎng)+時代，對小微企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展創(chuàng)造了巨大的機遇，同時也為管理會計的應用提供了便利。俗話說，工欲善其事必先利其器。因此要想推動業(yè)財融合發(fā)展，要重視對現(xiàn)代信息化技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等諸多先進技術(shù)的應用，小微企業(yè)要提高信息化建設意識，增加信息化建設方面的資金投入力度，不斷完善軟件設施和硬件設備，積極搭建業(yè)財融合管理會計的可視化信息云平臺，充分發(fā)揮出云平臺的價值和優(yōu)勢，快速整合小微企業(yè)內(nèi)部財務信息和業(yè)務信息，對其中有價值的財務數(shù)據(jù)進行深入全面的挖掘、分析和利用，并將財務信息和業(yè)務信息存儲在云平臺當中，可極大地緩解本地存儲壓力，同時也能夠更快地響應小微企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)、業(yè)務決策等方面的需求。要不斷完善管理會計云平臺的功能，設置財務賬款核算、收支查詢、商品庫存、銷售利潤以及業(yè)務管理等模塊，滿足小微企業(yè)財務賬目、業(yè)務數(shù)據(jù)的搜集、錄入以及存儲管理需求，為小微企業(yè)經(jīng)營決策提供重要參考依據(jù)。除此之外，要重視對信息共享平臺的搭建，統(tǒng)一信息口徑，保證信息真實有效性，為業(yè)財融合提供真實有效的信息依據(jù)。信息共享背景下，可極大地便利小微企業(yè)內(nèi)控信息化管理，推動管理會計向企業(yè)業(yè)務活動中滲透。在這一過程中，要提高信息共享平臺的風險防范意識，重視對防火墻、加密技術(shù)的