對總承包管理的認識

529/34第五章對總承包管理的認識及對專業(yè)分包配合、協(xié)調(diào)、管理與服務方案5.1對總承包管理的認識通過多年工程總承包管理的實踐，我們認識到總承包管理項目管理中的重要性，形成了深刻認識：服務業(yè)主無份外之事；管理分包無不管之事；即所有現(xiàn)場及相關的工作都在總承包管理職責范圍之內(nèi)。意識決定了管理思路；思路決定管理方案；方案決定了管理內(nèi)容；內(nèi)容決定管理質(zhì)量；工作質(zhì)量的好壞決定工程能否順利進行，決定能否實現(xiàn)合同約定目標。5.1.11總承包管理涵蓋的范圍總承包管理包括:開工、施工及保修全過程的管理,管理的范圍分為時間范圍、管理范圍以及協(xié)調(diào)工作范圍，見表5.1-1。表5.1-1總承包管理涵蓋的范圍序號范圍分類涵蓋內(nèi)容1時間范圍從開工、過程施工、完工交驗直至保修期滿。2管理范圍包括自行承建的部分和各項專業(yè)分包工程及非自主承建的獨立工程、指定供應材料設備等與總體目標實現(xiàn)相關的單位、工程、事項。3協(xié)調(diào)工作范圍包括本單位的各項工作、與直接參與本工程建設的各單位（業(yè)主、設計、監(jiān)理、分包商、供應商等）之間的工作、以及間接與本工程有關的單位工作（政府、市政、環(huán)保、社區(qū)等）。2總承包管理的內(nèi)容本工程總承包管理的內(nèi)容依據(jù)招標文件的劃分，施工總承包管理工作主要包括：工程承包范圍劃分的內(nèi)容；有關實施工程時所必須的申報、檢測、試驗等工作；工程測量；工程及使用所需核準證件的辦理以及業(yè)主交辦的其他工作內(nèi)容。5.1.1總承包管理的意義總承包管理的意義在于：滿足建筑市場需求；符合政府法規(guī)要求；適應工程本身要求；適應工程動態(tài)管理與控制要求；符合總承包管理自身優(yōu)勢的要求。表5.1-2總承包項目管理的意義序號意義詳解1滿足建筑市場需求近年來，施工承包方式已由原來的包工包料、包工不包料等以專業(yè)分包為主的方式逐步轉變?yōu)榭偝邪绞?。因此，實施總承包管理是建筑市場的一種需求。2符合法規(guī)要求《建筑法》明確提出：提倡對建筑工程實施總承包?？偝邪鼘κ┕べ|(zhì)量、安全、工期等總負責。3適應工程本身要求通過前面對工程特點的分析，其規(guī)模及自身特點決定了多家分包單位、多種專業(yè)、眾多人員必須同一時間立體交叉施工，需要有一個權利高度集中的機構來統(tǒng)一決策、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一計劃和統(tǒng)一管理。管理構設在施工現(xiàn)場，才有可能形成統(tǒng)一行動的合力，共同完成承包的施工項目。4適于動態(tài)控制與管理要求在施工條件不斷變化的情況下，為實現(xiàn)承包合同工期與工程質(zhì)量管理目標，必須實施動態(tài)控制與管理，減少管理層次，建立直接作用工程的高效、精干的管理組織。5符合總承包管理自身優(yōu)勢要求實施總承包管理可以有效的加強項目的整體管理，可以縮短工期，提高質(zhì)量，降低項目的總體成本，有利于業(yè)主把更多的精力放在經(jīng)營策劃方面，可以充分提高項目的投資效益。因此，總承包管理自身的優(yōu)勢決定了它發(fā)展的必然性。2總承包模式下的總承包責任1）總承包商的雙重責任：總承包商在本項目上肩負雙重責任：一是協(xié)助業(yè)主履行部分項目管理職能，二是作為承包商完成自己施工建造的本職工作。2）協(xié)助業(yè)主履行項目管理職能的范圍：項目開工相關手續(xù)、擾民、境外大宗材料或設備的招標、簽約、供貨管理，業(yè)主指定分包商的簽約與管理。3）協(xié)助業(yè)主履行項目管理職能的指導原則：總承包牽頭、共同操作、價格透明、業(yè)主審定。4）協(xié)助業(yè)主履行項目管理職能的報酬：在成本基礎上計取一定的酬金。5）承包商角色：總承包商在結構施工等自己主營業(yè)務方面當好承包商角色。業(yè)主與總承包商的義務、責任、利益等在合同中作界定。5.2對專業(yè)分包工程的管理、協(xié)調(diào)、配合和服務方案5.21概述包括電梯設備的供應、安裝、調(diào)試并通過驗收。2施工準備階段管理、協(xié)調(diào)、配合、服務措施1)項目部中設置專業(yè)工程師，加大對電梯管理、協(xié)調(diào)、配合、服務力度，專職負責電梯安裝工程質(zhì)量、進度、安全及文明施工等方面的全面管理。2)為電梯分包單位提供辦公用房、倉儲用地；負責及時提供施工工作面，提供臨時水、電、道路、垂直運輸設備、腳手架(包括電梯井道腳手架)。3)專職工程師負責審核電梯分包材料、設備供應計劃，并協(xié)助電梯分包制定合理的材料和設備的進場計劃。并合理安排電梯專業(yè)分包人的施工進度計劃。4)針對電梯專業(yè)與土建、電氣、消防等專業(yè)的接口和界面問題，組織專題性的圖紙匯審和相互交底，使各專業(yè)之間彼此相互了解設計的功能要求和技術要求，最重要的是清理相互間的接口條件，解決圖紙上存在的交叉矛盾，不相匹配等問題。確定各電梯與土建、電氣、消防等專業(yè)之間的設備材料供應界面、系統(tǒng)技術界面、設計界面及施工界面，并形成文字記錄并會簽，作為后續(xù)工作的依據(jù)。5)凡是與電梯專業(yè)有接口要求的設備、電氣、消防等，在物資采購前，充分了解電梯專業(yè)的相關控制原理和具體的接口要求，并將之形成書面的技術條件納入物資采購合同中，從源頭來保證滿足電梯的接口要求。電梯等的招標采購應由專業(yè)工程師提出相應的技術要求，設備驗收時應仔細校對檢查能否合乎要求。強電電器控制箱、柜的訂貨制作安裝要保證電梯電纜能夠正常接入，并在機箱內(nèi)留有足夠的安裝空間。6)將電梯的橋架、線槽、線管等的排布納入到綜合管道平衡布置的設計中，在達到整體美觀、合理布置的同時，不得影響電梯的使用功能，并保證滿足電梯的相關規(guī)范規(guī)定和設計要求。3施工階段管理、協(xié)調(diào)、配合、服務措施1)電梯材料進場后，專業(yè)工程師負責管理進場物質(zhì)的清點、外觀、質(zhì)量的檢查工作，并負責技術資料的簽認、上報。凡是與電梯系統(tǒng)有接口關系的物資進場后，及時通知電梯施工單位參與物資驗收，驗證其相關接口條件的實際符合性。2)作好工序交接驗收工作，及時向電梯施工單位提供相關的土建、橋架、線槽、線管、接地隱蔽等記錄以及預埋件和預留孔洞的圖紙和施工記錄，對不滿足電梯等施工的部位或方面及時進行整改。3)積極配合好電梯系統(tǒng)所需的電梯井道和機房的全部土建工程的施工；提供電梯門框用的調(diào)直和調(diào)平的數(shù)據(jù)；提供混凝土填料材料，用于框緣、廳門框、地基和底坑的填充和灌漿；提供在機房內(nèi)的提升吊鉤、承重梁；按照圖紙要求完成至電梯機房內(nèi)的配電柜以及機房內(nèi)照明和插座；按照圖紙要求完成電梯井道內(nèi)(永久)照明；為所有電梯底坑提供排水設施；設備基礎、預埋件、預埋管、預留洞、補洞、開洞、堵洞工作。位于結構、二次結構的剔鑿及后埋管的修復工作。5.21施工內(nèi)容概述通風空調(diào)專業(yè)分包負責風管、風管部件、消聲器、除塵器等制作與安裝，風管及部件、制冷管道防腐保溫?？照{(diào)機組、風機盤管和誘導器、通風機、制冷管道、制冷機組等供貨與安裝。2施工現(xiàn)場配合要點1)協(xié)調(diào)分包與結構專業(yè)施工配合土建結構工程施工時，通風空調(diào)主要任務是預留風管和冷熱水管道的孔洞、預埋套管和鐵件。預埋鐵件主要用于大口徑風道和冷熱水管道做吊支架固定。(1)預留孔洞和預埋套管與鐵件，需配合土建施工進度及時確定標高、坐標位置、孔洞幾何尺寸。(2)安排提前統(tǒng)計預留孔洞需做木盒(箱)的數(shù)量、規(guī)格尺寸，自行預制加工或委托土建協(xié)助加工制作。(3)土建墻體、樓板鋼筋綁扎時，協(xié)調(diào)空調(diào)專業(yè)與土建技術負責人互相溝通，及時確定安裝木盒(箱)所需要預留的孔洞位置及尺寸。安排土建施工單位安裝木盒(箱)，通風空調(diào)單位負責檢查木盒(箱)標高、坐標、幾何尺寸等是否符合設計要求。經(jīng)檢驗合格后進行混凝土澆灌施工。(4)空調(diào)專業(yè)進行預留預埋需要切割結構鋼筋時，安排土建技術負責人進行現(xiàn)場勘察、復核，做出相應的加固方案后方可切斷鋼筋。(5)通風空調(diào)預留孔洞較大、較多，經(jīng)常同給排水、消防噴淋、消火栓、強弱電管線與線槽等碰撞。總包組織各專業(yè)協(xié)調(diào)會，提出施工圖中標高、坐標位置、孔洞幾何尺寸過大、管路平行敷設或垂直敷設過多、過密、碰撞問題，合理調(diào)整標高和坐標位置，并應及時辦理設計變更洽商。(6)二次結構施工時，安排土建技術人員與空調(diào)專業(yè)溝通，共同確定通風空調(diào)設備基礎，并提前將空調(diào)專業(yè)的機房、泵房設備基礎、裝飾工程施工完畢，移交給空調(diào)專業(yè)進行施工。(7)防排煙用結構風道由土建施工完畢，安排空調(diào)通風專業(yè)人員及時進行復核檢查，檢查合格后，安排土建專業(yè)對結構風道進行臨時封堵，防止建筑垃圾堆積，將風道堵塞。(8)屋頂通風空調(diào)設備，如屋頂風機、冷卻水塔等設備體積較大、載荷重。當建筑物結構封頂，土建拆塔吊之前，及時通知空調(diào)專業(yè)，協(xié)助空調(diào)專業(yè)將這些大型設備利用塔吊運到屋頂安裝部位。(9)土建做屋面防水層之前，通風空調(diào)專業(yè)應把防排煙風機基礎位置圖做法提供給土建專業(yè)，由其負責施工。(10)屋面做防水之前，通風空調(diào)在屋面的設備電源管和控制管，都應敷設在防水層下面的找平層內(nèi)(隔熱保溫層內(nèi))，電源、控制線防雷保護地線同時接到位，甩口到電機或控制箱接口處。(11)將各種風口標高、坐標位置、幾何尺寸、數(shù)量提供給土建施工，同時配合土建檢查各種風口是否符合設計規(guī)定。2)裝修工程施工配合(1)空調(diào)系統(tǒng)冷凍機房和熱交換站、空調(diào)機房、風機房施工前，安排空調(diào)專業(yè)檢查設備基礎尺寸是否符合設計要求和規(guī)定，給排水管、電源線管和控制線管是否按設備工藝圖施工接口到位，為空調(diào)專業(yè)施工創(chuàng)造條件。(2)安排空調(diào)專業(yè)與裝飾專業(yè)共同檢查通風和空調(diào)機組預留的新風進口的風口百葉、數(shù)量、規(guī)格尺寸、位置應符合設計要求。(3)通風管、靜壓箱、消聲器、風機盤管在吊頂中施工時，協(xié)調(diào)通風空調(diào)專業(yè)與土建技術負責人落實屋面、吊頂、地面的做法。以確定風道以及其他設備的最佳位置及合理走向。(4)在沒有吊頂?shù)牟课豢照{(diào)專業(yè)管道需要保溫時，需等土建墻面、頂棚抹灰、油漿等濕作業(yè)施工完畢后，再安排保溫施工，防止土建施工人員蹬踏管道、污染管道，影響保溫質(zhì)量。(5)各種管道和風道在吊頂內(nèi)安裝時，空調(diào)水管安裝在靠墻一側平行敷設，并留出足夠保溫的操作距離，同時考慮與其他各專業(yè)管道和金屬線槽的施工順序，防止相互碰撞。3施工現(xiàn)場控制重點通風空調(diào)工程施工圖審核：1)安排分包依據(jù)通風空調(diào)施工圖，認真審閱，發(fā)現(xiàn)問題，列出問題的部位，提供給設計單位，組織設計交底，將提出的問題形成解決方案文件，進行會簽確認，并及時辦理設計變更洽商。2)審核通風空調(diào)工程施工組織設計，重點檢查專業(yè)配合、機房做法、風道做法、管道及盤管風機設備的做法和調(diào)試檢驗方法。3)審核分包技術質(zhì)量交底是否符合通風空調(diào)施工圖內(nèi)的主控項目的要求與規(guī)定，依據(jù)現(xiàn)行國家標和規(guī)范。4)安排專業(yè)分包編制通風空調(diào)工程用材料計劃、設備加工訂貨計劃、勞動力安排計劃、施工進度計劃，所制定的通風空調(diào)計劃應保證跟進土建工程施工計劃不受影響。關鍵是確定設備的規(guī)格型號、加工周期、到現(xiàn)場日期，保證設備安裝順利進行，不得延誤竣工工期。5)制冷機組、冷卻塔、風機、新風機組等設備在建筑物結構施工和砌筑內(nèi)隔墻和板孔封堵時，協(xié)調(diào)結構專業(yè)預留出大型設備搬運通道。6)業(yè)主、監(jiān)理、施工單位列出各自組織架構網(wǎng)絡，總負責人姓名、通信聯(lián)系方式，以便工作協(xié)調(diào)。7)通風空調(diào)工程在設備、風道、管道安裝之前，安排分包技術人員對各機房的設備基礎、風機基礎、冷卻水塔基礎等進行核實，確認無誤才可安裝設備。8)及時與分包溝通，確定通風工程的風管及部件制作是現(xiàn)場加工，還是向生產(chǎn)廠家訂貨。安排現(xiàn)場制作所用各種加工機械現(xiàn)場場地。9)協(xié)調(diào)通風空調(diào)工程施工與消防配合的控制，雖然70℃防火閥、280℃排煙防火閥、正壓送風口和排煙風口屬于通風系統(tǒng)訂貨，但消防報警需在上述設備上獲取聯(lián)動控制輔助控制接點，故在分包訂貨之前，總包組織建設單位、電氣單位、通風單位、消防施工單位和設備供應廠家共同商定，確保消防聯(lián)動功能實現(xiàn)。10)走道吊頂內(nèi)各專業(yè)管道集中處，風道風口、照明燈具、感煙探頭、強弱電線槽、給排水管道、消防噴淋管道、噴淋頭等經(jīng)常相碰，在施工前為避免各專業(yè)之間管道相碰，應及時召開協(xié)調(diào)會，安排好各專業(yè)管道標高錯開，位置錯開。通風管道盡量向墻的一側靠，給其他各專業(yè)管道留出余量。其他管道首先給無壓管道讓路，有壓管道和電線管道穿插在其中。綜合協(xié)調(diào)應在現(xiàn)場核實實際尺寸，這樣對調(diào)整布局最有把握。5.21概述中央吸塵系統(tǒng)管路施工目前采用兩種安裝方式。一種采用預埋的施工方式,系統(tǒng)管路預埋在梁及剪力墻中,與土建工程同步進行.此種施工方法具有施工簡便,易管理、工期快、系統(tǒng)合格率高等優(yōu)點，大大節(jié)約了施工周期及成本，避免了后期工序對管理系統(tǒng)的破壞。一種采用垂直管道墻面開槽，水平管道走吊頂?shù)氖┕し绞?，此種施工方法施工可充分考慮室內(nèi)裝飾做法，避免家具遮擋，安裝位置比較準確，靈活。2施工準備階段管理、協(xié)調(diào)、配合、服務措施1)項目部設置專業(yè)工程師，加大對中央吸塵專業(yè)分包的管理、協(xié)調(diào)、配合、服務力度，專職負責的安裝工程質(zhì)量、進度、安全及文明施工等方面的全面管理。2)為中央吸塵分包專業(yè)的現(xiàn)場管理人員提供辦公用房、倉儲用地；負責及時提供施工工作面，提供臨時水、電、道路、垂直運輸設備、腳手架。3)專職工程師負責審核分包材料、設備供應計劃，并協(xié)助分包制定合理的專項供應材料和設備的進場計劃。合理安排中央吸塵分包人的施工進度計劃。4)針對中央吸塵分包專業(yè)與土建專業(yè)配合問題，組織專題性的圖紙匯審和相互交底，使各專業(yè)之間彼此相互了解設計的功能要求和技術要求，最重要的是清理相互間的安裝位置及安裝條件，解決圖紙存在的交叉矛盾，不相匹配等問題。3施工階段管理、協(xié)調(diào)、配合、服務措施1)中央吸塵專業(yè)材料進場后，專業(yè)工程師負責管理進場物質(zhì)的清點、外觀、質(zhì)量的檢查工作，并負責技術資料的簽認、上報。2)作好工序交接驗收工作，及時向分包施工單位提供相關的土建、裝飾等專業(yè)的施工工藝及施工安排，以便使中央吸塵專業(yè)能夠及時全面的了解本專業(yè)上道工序和下到的工序的做法及時間，合理安排施工工序，避免出現(xiàn)工序矛盾以及成品保護不利的問題。3)為了保證中央吸塵專業(yè)的暗敷管道的密封性，在結構施工或裝飾施工時，凡有下道工序施工有可能對吸塵管道存在破壞的情況下，及時安排吸塵專業(yè)和下道工序施工單位交接、協(xié)商，確定好施工方法，在下道工序施工時，安排專人對管道成品進行看護，并對各處接口及彎頭處要嚴格檢查，防止脫落。安排專人對管道末端進行嚴格的封閉，預留接口部分必須采用專用悶頭密封，防止雜物落入管道，而堵塞管道網(wǎng)絡。5.21概述地暖分包負責深化設計、安裝、調(diào)試及驗收。我公司負責將熱水供回水甩至圖紙中標明的相應位置，以及總承包管理和服務。2施工準備階段管理、協(xié)調(diào)、配合、服務措施1)項目部中設置專業(yè)工程師，加大對地暖專業(yè)管理、協(xié)調(diào)、配合、服務力度，專職負地暖專業(yè)安裝工程質(zhì)量、進度、安全及文明施工等方面的全面管理。2)為地暖專業(yè)的現(xiàn)場管理人員提供辦公用房、倉儲用地；負責及時提供施工工作面，提供臨時水、電、道路、垂直運輸設備。3)專職工程師負責審核地暖專業(yè)分包材料、設備供應計劃，并協(xié)助地暖專業(yè)分包制定合理的專項供應材料和設備的進場計劃。并合理安排地暖專業(yè)分包人的施工進度計劃。4)針對地暖專業(yè)與水暖、裝飾專業(yè)配合問題，組織專題性的圖紙匯審和相互交底，使各專業(yè)之間彼此相互了解設計的功能要求和技術要求，最重要的是清理相互間的安裝位置及安裝條件，解決圖紙上存在的交叉矛盾，不相匹配等問題。3施工階段管理、協(xié)調(diào)、配合、服務措施1)地暖專業(yè)材料進場后，專業(yè)工程師負責管理進場物質(zhì)的清點、外觀、質(zhì)量的檢查工作，并負責技術資料的簽認、上報。2)作好工序交接驗收工作，及時向專業(yè)專業(yè)施工單位提供相關的水暖、樓地面施工等專業(yè)施工記錄以及預留孔洞的位置圖紙，對不滿足地暖專業(yè)等施工的部位或方面及時進行整改。3)做好成品保護工作，地暖專業(yè)施工時，對其施工范圍進行封閉管理，一切非地暖專業(yè)的施工人員嚴禁進入地暖施工場地。5.21概述包括柴油發(fā)電機組供應、安裝、調(diào)試及驗收。我公司負責總承包管理和服務。2施工準備階段管理、協(xié)調(diào)、配合、服務措施1)項目部設專業(yè)工程師，對柴油發(fā)電機組專業(yè)進行管理、協(xié)調(diào)、配合、服務力。專職負責該專業(yè)安裝工程質(zhì)量、進度、安全及文明施工等方面的全面管理。2)為柴油發(fā)電機組專業(yè)的現(xiàn)場管理人員提供辦公用房、倉儲用地；負責及時提供施工工作面，提供臨時水、電、道路、垂直運輸設備。3)專職工程師負責審核柴油發(fā)電機組業(yè)分包材料、設備供應計劃，并協(xié)助該專業(yè)分包制定合理的專項供應材料和設備的進場計劃。并合理安排專業(yè)分包的施工進度計劃。4)在二次結構及裝飾施工階段，及時與柴油發(fā)電機組分包聯(lián)系，對發(fā)電機房的各種設備基礎、預留預埋情況進行交底、復核，在分包進場前，按照分包的要求將設備基礎施工完畢，機房內(nèi)的頂棚、墻面及地面均施工到位，并安裝好門窗，將機房移交給分包作為庫房，由機房內(nèi)由分包進行獨立管理。5.21概述包括機房內(nèi)、外管路及整個系統(tǒng)的設備安裝、調(diào)試、驗收施工。我公司負責消防補水系統(tǒng)安裝，并負責總承包管理和服務。2消防消火栓、水噴淋系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)專業(yè)系統(tǒng)施工的重點管理、協(xié)調(diào)、配合對消防消火栓、水噴淋系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)專業(yè)系統(tǒng)施工的重點在于調(diào)試。調(diào)試內(nèi)容包括水源調(diào)試、消防水泵調(diào)試、排水裝置調(diào)試、水噴淋系統(tǒng)調(diào)試、室內(nèi)消火栓系統(tǒng)調(diào)試。3施工準備階段管理、協(xié)調(diào)、配合、服務措施1)項目部中設置專業(yè)工程師，加大對消防消火栓、水噴淋系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)專業(yè)系統(tǒng)管理、協(xié)調(diào)、配合、服務力度，專職負責消防消火栓、水噴淋系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)專業(yè)安裝工程質(zhì)量、進度、安全及文明施工等方面的全面管理。2)為消防消火栓、水噴淋系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)分包提供辦公用房、倉儲用地；負責及時提供施工工作面，提供臨時水、電、道路、垂直運輸設備。3)專職工程師負責審核消防消火栓、水噴淋系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)專業(yè)分包材料、設備供應計劃，并協(xié)助消防消火栓、水噴淋系統(tǒng)、氣體滅火專業(yè)分包制定合理的專項供應材料和設備的進場計劃。并合理安排水療中心水處理專業(yè)分包人的施工進度計劃。4)針對消防消火栓、水噴淋系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)專業(yè)噴淋頭與水、電、風等專業(yè)的接口和界面問題，組織專題性的圖紙匯審和相互交底，使各專業(yè)之間彼此相互了解設計的功能要求和技術要求。5)凡是與消防消火栓、水噴淋系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)專業(yè)有接口要求的設備、閥門、風口等，在物資采購前，充分了解消防消火栓、水噴淋系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)專業(yè)的相關控制原理和具體的接口要求，并將之形成出面的技術條件納入物資采購合同中，從源頭來保證滿足消防消火栓、水噴淋系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)專業(yè)的接口要求。6)將消防消火栓、水噴淋系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)專業(yè)的管線排布納入到綜合管道平衡布置的設計中，在達到整體美觀、合理布置的同時，不得影響消防消火栓、水噴淋系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)專業(yè)的使用功能，并保證滿足消防消火栓、水噴淋系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)專業(yè)的相關規(guī)范規(guī)定和設計要求。4施工階段管理、協(xié)調(diào)、配合、服務措施1)消防消火栓、水噴淋系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)專業(yè)材料進場后，專業(yè)工程師負責管理進場物質(zhì)的清點、外觀、質(zhì)量的檢查工作，并負責技術資料的簽認、上報。凡是消防消火栓、水噴淋系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)專業(yè)有接口關系的物資進場后，及時通知消防消火栓、水噴淋系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)專業(yè)施工單位參與物資進場驗收，驗證其相關接口條件的實際符合性。2)作好工序交接驗收工作，及時向消防消火栓、水噴淋系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)專業(yè)施工單位提供相關的線管、接地隱蔽等記錄以及預埋件和預留孔洞的圖紙和施工記錄，對不滿足消防消火栓、水噴淋系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)專業(yè)等施工的部位或方面及時進行整改。3)積極配合好消防消火栓、水噴淋系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)專業(yè)所需的各種溫度、壓力、壓差、流量、液位等工藝參數(shù)取樣部件在水管上的安裝工作。對需要在水管上開孔或安裝接頭的，根據(jù)需要可由我公司按消防消火栓、水噴淋系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)專業(yè)提供具體要求來實施開孔或接頭連接。在設備、管道保溫施工前，認真檢查消防消火栓、水噴淋系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)專業(yè)的相關內(nèi)容是否全部安裝結束，以免保溫后給其施工帶來不便。4)對所有地下、穿墻、沿柱石、墻面預埋的線管、線槽工程施工時，總承包單位應按要求完成?？偝邪鼏挝灰ＷC消防消火栓、水噴淋系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)專業(yè)施工的供電供水，要安排好消防消火栓、水噴淋系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)專業(yè)施工方的臨時場地及倉庫?？偝邪鼏挝粚σ[埋線管的層面，在施工前要及時通報監(jiān)理和業(yè)主使消防消火栓、水噴淋系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)專業(yè)作業(yè)及時跟進，總承包單位要加強檢查、測量，保證面層厚度尺寸與面層均勻度達到設計要求，以保證隱埋的管線能正常嵌入。對隱埋管線的載體、地面、頂層樓板、墻柱面的面層，土建設計要有足夠的嵌入尺寸，對大面積的平面還應對厚度有均勻度要求。5調(diào)試階段管理、協(xié)調(diào)、配合、服務措施1)針對消防消火栓、水噴淋系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)系統(tǒng)調(diào)試的次數(shù)多、配合量大等特點，組織消防消火栓、水噴淋系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)專業(yè)施工單位共同編制詳細的調(diào)試計劃，明確各項調(diào)試內(nèi)容和調(diào)試時間段，明確各項配合措施，作好各項工序的安排，確定專業(yè)責任人。組織專門的調(diào)試協(xié)調(diào)小組，確保調(diào)試工作的順利展開。2)全力配合作好調(diào)試所需電源的符合性保障工作及管道試水所需臨時用水。3)在系統(tǒng)聯(lián)調(diào)之前，確保按時完成消防消火栓、水噴淋系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)專業(yè)的設備單機調(diào)試和各單系統(tǒng)的調(diào)試、測定工作，保證符合各功能和設計要求，并經(jīng)監(jiān)理工程師確認后向聯(lián)調(diào)交接。4)在聯(lián)調(diào)過程中，按調(diào)試計劃擬定的配合措施，確保將設備、管道專業(yè)的技術人員和技術工人配合到位，實施相應配合操作。5)消防消火栓、水噴淋系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)專業(yè)工程完成施工并將工作面移交后，我公司負責消防消火栓、水噴淋系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)專業(yè)成品的保護。5.21概述包括消防設備、材料及管內(nèi)穿線等的供應、安裝、調(diào)試和驗收工作。我公司負責但不僅限于自動報警系統(tǒng)、聯(lián)動系統(tǒng)、火災預先報警系統(tǒng)及消防廣播系統(tǒng)(背景音樂)的配管、穿帶線、線槽、橋架、接線盒和木套箱等工作內(nèi)容，以及總承包管理和服務。2消防自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)專業(yè)分包工程的重點管理、協(xié)調(diào)、配合、服務消防自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)施工的重點在于調(diào)試。調(diào)試內(nèi)容包括消防水泵調(diào)試、報警閥調(diào)試、消防電線路校驗、探測器調(diào)試、報警控制器調(diào)試、火災探測器現(xiàn)場調(diào)試、消防電梯調(diào)試、消防對講系統(tǒng)調(diào)試、消防應急廣播系統(tǒng)調(diào)試、非消防電源切換調(diào)試、防火卷簾門控制系統(tǒng)調(diào)試、自動防火門調(diào)試、防排煙閥系統(tǒng)調(diào)試、正壓送風系統(tǒng)調(diào)試。3施工準備階段管理、協(xié)調(diào)、配合、服務措施1)項目部中設置專業(yè)工程師，加大對消防自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)專業(yè)管理、協(xié)調(diào)、配合、服務力度，專職負責消防自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)安裝工程質(zhì)量、進度、安全及文明施工等方面的全面管理。2)我公司為消防自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)專業(yè)的現(xiàn)場管理人員提供辦公用房、倉儲用地；負責及時提供施工工作面，提供臨時水、電、道路、垂直運輸設備。3)專職工程師負責審核消防自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)專業(yè)分包材料、設備供應計劃，并協(xié)助消防自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)專業(yè)分包制定合理的專項供應材料和設備的進場計劃。并合理安排消防自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)專業(yè)分包人的施工進度計劃。4)針對消防自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)專業(yè)探測器與水、電、風等專業(yè)的接口和界面問題，組織專題性的圖紙匯審和相互交底，使各專業(yè)之間彼此相互了解設計的功能要求和技術要求，最重要的是清理相互間的接口條件，解決圖紙上存在的交叉矛盾，不相匹配等問題。確定消防自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)專業(yè)與水、電、風專業(yè)之間的設備材料供應界面、系統(tǒng)技術界面、設計界面及施工界面，并形成文字記錄并會簽，作為后續(xù)工作的依據(jù)。5)凡是與消防自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)專業(yè)有接口要求的設備、閥門、風口等，在物資采購前，充分了解消防自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)專業(yè)的相關控制原理和具體的接口要求，并將之形成出面的技術條件納入物資采購合同中，從源頭來保證滿足消防自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)專業(yè)的接口要求。強電電器控制箱、柜的訂貨制作安裝要保證弱電電纜能夠正常接入，并在機箱內(nèi)留有足夠的安裝空間。6)將消防自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)專業(yè)的橋架、線槽、管線等的排布納入到綜合管道平衡布置的設計中，在達到整體美觀、合理布置的同時，不得影響消防自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)專業(yè)的使用功能，并保證滿足消防自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)專業(yè)的相關規(guī)范規(guī)定和設計要求。4施工階段管理、協(xié)調(diào)、配合的技術措施1)消防自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)專業(yè)材料進場后，專業(yè)工程師負責管理進場物質(zhì)的清點、外觀、質(zhì)量的檢查工作，并負責技術資料的簽認、上報。凡是與消防自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)專業(yè)有接口關系的物資進場后，及時通知消防自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)專業(yè)施工單位參與物資進場驗收，驗證其相關接口條件的實際符合性。2)作好工序交接驗收工作，及時向消防自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)專業(yè)施工單位提供相關的橋架、線槽、線管、接地隱蔽等記錄以及預埋件和預留孔洞的圖紙和施工記錄，對不滿足消防自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)專業(yè)等施工的部位或方面及時進行整改。3)積極配合好消防自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)專業(yè)所需的各種溫度、壓力、壓差、流量、液位等工藝參數(shù)取樣部件在配電箱、柜、水管上的安裝工作。對需要在配電箱、柜、水管上開孔或安裝接頭的，根據(jù)需要可由我公司按消防自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)專業(yè)提供具體要求來實施開孔或接頭連接。在設備、管道保溫施工前，認真檢查消防自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)專業(yè)的相關內(nèi)容是否全部安裝結束，以免保溫后給其施工帶來不便。4)在水、電、風專業(yè)的設備、閥門、風口等安裝過程中，提前考慮弱電專業(yè)接線的方便性。如：水流指示口的安裝便于消防報警接線；安裝消防水栓箱時會同消防報警專業(yè)安裝消防按鈕配管導線；防排煙系統(tǒng)的防火閥、防排煙風口安裝位置同消防報警專業(yè)確認便于消防報警接線；電氣專業(yè)的控制箱安裝配管導線考慮消防自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)專業(yè)的控制線在箱內(nèi)的統(tǒng)一布線，以達到美觀大方的要求等。5)對電氣專業(yè)和消防自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)專業(yè)都有接線內(nèi)容的部位，共同成立接線小組同時實施接線，以便于彼此相互復核，保證接線的正確性，同時也有利于相互間的成品保護。6)積極配合好消防自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)專業(yè)預埋件、預埋管、預留洞、補洞、開洞、堵洞工作。5調(diào)試階段管理、協(xié)調(diào)、配合的技術措施1)針對消防自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)調(diào)試的次數(shù)多、配合量大等特點，組織消防自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)專業(yè)施工單位共同編制詳細的調(diào)試計劃，明確各項調(diào)試內(nèi)容和調(diào)試時間段，明確各項配合措施，作好各項工序的安排，確定專業(yè)責任人。組織專門的調(diào)試協(xié)調(diào)小組，確保調(diào)試工作的順利展開。2)全力配合作好調(diào)試所需電源的符合性保障工作。3)在系統(tǒng)聯(lián)調(diào)之前，確保按時完成水、風、電各專業(yè)的設備單機調(diào)試和各單系統(tǒng)的調(diào)試、測定工作，保證符合各功能和設計要求，并經(jīng)監(jiān)理工程師確認后向聯(lián)調(diào)交接。如：新風機組、空氣處理機、送排風風機、空調(diào)冷熱源設備、空調(diào)水泵等設備單機試運轉合格；風系統(tǒng)的風量、冷凍水進出口壓力、進出口水溫滿足空調(diào)系統(tǒng)的工藝要求；給排水系統(tǒng)的泵單機試轉滿足規(guī)范要求，系統(tǒng)的各項試驗合格等。4)在聯(lián)調(diào)過程中，按調(diào)試計劃擬定的配合措施，確保將空調(diào)、給排水、設備、電氣專業(yè)的技術人員和技術工人配合到位，實施相應配合操作。5)消防自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)專業(yè)工程完成施工并將工作面移交后，我公司負責消防自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)專業(yè)成品的保護。6)工程交工后，負責消防自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)專業(yè)竣工資料的收集，匯總，整理，上報工作。5.2.1概述包括弱電系統(tǒng)設備、材料及管內(nèi)穿線等的供應、安裝和調(diào)試工作。所有弱電系統(tǒng)在圖紙上未標明的明配管、穿線、設備、安裝、調(diào)試、開通等工作均納入專業(yè)分包范圍。我公司負責全部弱電工程配管、穿帶線、線槽、橋架施工，包括消防自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)安裝工程、綜合布線系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、巡更、門禁系統(tǒng)等。2施工準備階段管理、協(xié)調(diào)、配合、服務措施1)項目部中設置專業(yè)工程師，加大對弱電專業(yè)管理、協(xié)調(diào)、配合、服務力度，專職負責弱電專業(yè)安裝工程質(zhì)量、進度、安全及文明施工等方面的全面管理。2)我公司為弱電專業(yè)的現(xiàn)場管理人員提供辦公用房、倉儲用地；負責及時提供施工工作面，提供臨時水、電、道路、垂直運輸設備。3)專職工程師負責弱電系統(tǒng)專業(yè)分包材料、設備供應計劃，并協(xié)助弱電專業(yè)分包制定合理的專項供應材料和設備的進場計劃。并合理安排弱電專業(yè)分包人的施工進度計劃。4)針對弱電系統(tǒng)與水、電、風等專業(yè)的接口和界面問題，組織專題性的圖紙匯審和相互交底，使各專業(yè)之間彼此相互了解設計的功能要求和技術要求，最重要的是清理相互間的接口條件，解決圖紙上存在的交叉矛盾，不相匹配等問題。確定弱電系統(tǒng)與水、電、風專業(yè)之間的設備材料供應界面、系統(tǒng)技術界面、設計界面及施工界面，并形成文字記錄并會簽，作為后續(xù)工作的依據(jù)。5)凡是與弱電系統(tǒng)有接口要求的設備、閥門、風口等，在物資采購前，充分了解弱電系統(tǒng)的相關控制原理和具體的接口要求，并將之形成出面的技術條件納入物資采購合同中，從源頭來保證滿足弱電系統(tǒng)的接口要求。6)將弱電系統(tǒng)的橋架、線槽、線管等的排布納入到綜合管道平衡布置的設計中，在達到整體美觀、合理布置的同時，不得影響弱電系統(tǒng)的使用功能，并保證滿足弱電專業(yè)的相關規(guī)范規(guī)定和設計要求。3施工階段管理、協(xié)調(diào)、配合、服務措施1)弱電系統(tǒng)專業(yè)材料進場后，專業(yè)工程師負責管理進場物質(zhì)的清點、外觀、質(zhì)量的檢查工作，并負責技術資料的簽認、上報。凡是與弱電系統(tǒng)有接口關系的物資進場后，及時通知弱電分包施工單位參與物資進場驗收，驗證其相關接口條件的實際符合性。2)作好工序交接驗收工作，及時向弱電分包施工單位提供相關的橋架、線槽、線管、接地隱蔽等記錄以及預埋件和預留孔洞的圖紙和施工記錄，對不滿足弱電施工的部位或方面及時進行整改。3)積極配合好弱電系統(tǒng)所需的各種溫度、壓力、壓差、流量、液位等工藝參數(shù)取樣部件在風管、水管上的安裝工作。對需要在風管、水管上開孔或安裝接頭的，根據(jù)需要可由我公司按弱電專業(yè)提供具體要求來實施開孔或接頭連接。在設備、管道保溫施工前，認真檢查弱電專業(yè)的相關內(nèi)容是否全部安裝結束，以免保溫后給其施工帶來不便。4)在水、電、風專業(yè)的設備、閥門、風口、消火栓等安裝過程中，提前考慮弱電專業(yè)接線的方便性。如：水流指示口的安裝便于消防報警接線；安裝消防水栓箱時會同消防報警專業(yè)安裝消防按鈕配管導線；防排煙系統(tǒng)的防火閥、防排煙風口安裝位置同消防報警專業(yè)確認便于消防報警接線；電氣專業(yè)的控制箱安裝配管導線考慮智能化系統(tǒng)的控制線在箱內(nèi)的統(tǒng)一布線，以達到美觀大方的要求等。5)對電氣專業(yè)和弱電專業(yè)都有接線內(nèi)容的部位，共同成立接線小組同時實施接線，以便于彼此相互復核，保證接線的正確性，同時也有利于相互間的成品保護。6)積極配合好消防自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)專業(yè)預埋件、預埋管、預留洞、補洞、開洞、堵洞工作。4調(diào)試階段配合的技術措施1)針對弱電系統(tǒng)調(diào)試的專業(yè)多、配合量大等特點，組織弱電分包施工單位共同編制詳細的調(diào)試計劃，明確各項調(diào)試內(nèi)容和調(diào)試時間段，明確各項配合措施，作好各項工序的安排，確定專業(yè)責任人。組織專門的調(diào)試協(xié)調(diào)小組，確保調(diào)試工作的順利展開。2)全力配合作好調(diào)試所需電源的符合性保障工作。3)在系統(tǒng)聯(lián)調(diào)之前，確保按時完成水、風、電各專業(yè)的設備單機調(diào)試和各單系統(tǒng)的調(diào)試、測定工作，保證符合各功能和設計要求，并經(jīng)監(jiān)理工程師確認后向聯(lián)調(diào)交接。如：新風機組、空氣處理機、送排風風機、空調(diào)冷熱源設備、空調(diào)水泵等設備單機試運轉合格；風系統(tǒng)的風量、冷凍水進出口壓力、進出口水溫滿足空調(diào)系統(tǒng)的工藝要求；給排水系統(tǒng)的泵單機試轉滿足規(guī)范要求，系統(tǒng)的各項試驗合格等。4)在聯(lián)調(diào)過程中，按調(diào)試計劃擬定的配合措施，確保將空調(diào)、給排水、設備、電氣專業(yè)的技術人員和技術工人配合到位，實施相應配合操作。5)弱電系統(tǒng)專業(yè)工程完成施工并將工作面移交后，我公司負責消防弱電系統(tǒng)專業(yè)成品的保護。6)工程交工后，我公司負責弱電系統(tǒng)專業(yè)竣工資料的收集，匯總，整理，上報工作。5.3總承包與發(fā)包人、監(jiān)理人、設計人、各分包人以及社會關系的處理5.3.1總承包與發(fā)包人關系的處理1與發(fā)包人關系處理的意義發(fā)包人是項目的所有者，對項目具有特殊的權力，而項目經(jīng)理為發(fā)包人管理項目，服從發(fā)包人的決策、指令，項目經(jīng)理在處理現(xiàn)場問題時，應盡量達到發(fā)包人的要求，獲得發(fā)包人的支持。2與發(fā)包人工作關系的處理承包人和發(fā)包人之間是合同關系，雙方之間的工作開展主要是依據(jù)工程施工合同，發(fā)包人根據(jù)合同要求，為承包人提供工程資料、現(xiàn)場施工條件、政府相關部門的手續(xù)等。作為承包人則根據(jù)工程施工合同，負責工程的施工組織與與管理，同時對指定分包、獨立分包、指定供應商、獨立供應商等提供總包服務和照管。作為本工程的承包人，我們將會根據(jù)投標文件的人員組織機構和人員安排組織工程施工。根據(jù)工程招標文件的要求，行使業(yè)主賦予的權利，履行應盡的義務。3與發(fā)包人關系處理的措施1）項目經(jīng)理首先理解總目標、理解發(fā)包人的意圖、反復閱讀合同或項目任務文件。對于未能參加項目決策過程的項目經(jīng)理，必須了解項目構思的基礎、起因、出發(fā)點，了解目標設計和決策背景。2）項目經(jīng)理作出決策安排時要考慮到業(yè)主的期望、習慣和價值觀念，說出他想要說的話，經(jīng)常了解發(fā)包人所面臨的壓力，以及發(fā)包人對項目關注的焦點。3）尊重發(fā)包人，隨時向發(fā)包人報告情況。在發(fā)包人作決策時，提供充分的信息，讓他了解項目的全貌、項目實施狀況、方案的利弊得失及對目標的影響。4）加強計劃性和預見性，讓發(fā)包人了解承包商、了解他自己非程序干預的后果。發(fā)包人和項目管理者雙方理解得越深，雙方期望越清楚，則爭執(zhí)越少。5）在項目運行過程中，項目管理者越早進入項目，項目實施越順利。如果條件允許，最好能讓他參與目標設計和決策過程，在項目整個過程中保持項目經(jīng)理的穩(wěn)定性和連續(xù)性。6）項目經(jīng)理遇到發(fā)包人所屬的其他部門或合資者各方同時來指導項目的情況，項目經(jīng)理很好地傾聽這些人的忠告，對他們作耐心的解釋和說明?？傊椖坎颗c發(fā)包人之間的關系協(xié)調(diào)貫穿于施工項目管理的全過程。協(xié)調(diào)的目的是搞好協(xié)作，協(xié)調(diào)的方法是執(zhí)行合同，協(xié)調(diào)的重點是資金問題、質(zhì)量問題和進度問題。項目部在施工準備階段要求發(fā)包人按規(guī)定的時間履行合同約定的責任，保證工程順利開展。項目部在規(guī)定的時間內(nèi)承擔約定的責任，為開工之后連續(xù)施工創(chuàng)造條件。項目部及時向發(fā)包人提供有關的生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計資料、工程事故報告等，發(fā)包人按規(guī)定時間向項目部提供技術資料。5.3.2總承包與監(jiān)理人關系的處理1與監(jiān)理人關系處理的意義監(jiān)理單位是代表發(fā)包人按照規(guī)定的監(jiān)理程序、以設計圖紙、總承包合同和國家的相關規(guī)范標準為依據(jù)、對工程的施工進度、質(zhì)量、安全等覆行監(jiān)督管理職責的單位。因此，配合監(jiān)理人做好監(jiān)理工作、尊重和理解監(jiān)理單位的工作性質(zhì)、處理好與監(jiān)理單位的關系對于工程覆約有著重要的意義。2與監(jiān)理人處理關系的三讓原則1）承包方與監(jiān)理方案不一致，但效果相同時，承包方意見讓位于監(jiān)理；2）承包方與監(jiān)理要求不一致，但監(jiān)理要求有利于使用功能時，承包方意見讓位于監(jiān)理；3）承包方與監(jiān)理要求不一致，但監(jiān)理要求高于標準或規(guī)范要求時，承包方意見讓位于監(jiān)理。3與監(jiān)理人配合、協(xié)調(diào)措施1）項目部及時向監(jiān)理機構提供有關生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計資料、工程事故報告等，按《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定和施工合同的要求，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。2）項目部充分了解監(jiān)理工作的性質(zhì)、原則，尊重監(jiān)理人員，對其工作積極配合，始終堅持雙方目標一致的原則，并積極主動地處理工作。3）在合作過程中，項目部注意現(xiàn)場簽證工作，遇到設計變更、材料改變或特殊工藝以及隱蔽工程等及時得到監(jiān)理人員的認可，并形成書面材料，盡量減少與監(jiān)理人員的摩擦。嚴格地組織施工，避免在施工中出現(xiàn)敏感問題。4）一旦與監(jiān)理意見不一致時，雙方以進一步合作為前提，在相互理解、相互配合的原則下進行協(xié)商，項目部尊重監(jiān)理人員或監(jiān)理機構的最后決定。5）建立積極的與監(jiān)理溝通的渠道，如會議制度、報表制度等，與監(jiān)理及時交換工程信息，及時解決存在的問題；6）與監(jiān)理意見不能達成一致時，共同與業(yè)主協(xié)商，本著對工程有利、對業(yè)主有利的原則妥善處理5.3.3總承包與設計人關系的處理1與設計單位關系處理的意義設計單位是把業(yè)主的要求和意圖變?yōu)閳D紙，總包把圖紙變?yōu)閷嶓w工程，把圖紙上的系統(tǒng)變?yōu)榭刹僮鞯挠惺褂霉δ艿南到y(tǒng)，施工的依據(jù)就是圖紙，把圖紙變?yōu)閷嶓w工程為基本目標，所以總包和設計人的配合非常重要。2與設計單位的關系處理項目部應注重與設計單位的溝通，了解圖紙設計的總體思路，尊重設計單位的意見，對設計中存在的問題應主動與設計單位磋商，積極支持設計單位的工作，同時也爭取設計單位的支持。項目部在設計交底和圖紙會審工作中應與設計單位進行深層次交流，準確把握設計，對設計與施工不吻合或設計中的隱含問題應及時予以澄清和落實。項目部在設計交底、圖紙會審、設計洽商、變更、地基處理、隱蔽工程驗收和交工驗收等環(huán)節(jié)中與設計單位密切配合，同時接受發(fā)包人和監(jiān)理工程師對雙方的協(xié)調(diào)。5.3.4總承包與分包人關系的處理處理與分包單位的關系，最重要的是做好對分包單位的服務與管理工作。分包單位是實現(xiàn)工程整體施工目標的重要組成單位，只有各分包單位的各項施工目標在總包單位規(guī)定的時間內(nèi)實現(xiàn)了，工程的整體目標才會得以實現(xiàn)，因此，做好對分包單位的服務管理工作至關重要。施工過程中，應及時為分包單位提供作業(yè)面、協(xié)助分包單位解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題、在各分包單位之間做好協(xié)調(diào)工作，為分包單位的正常施工創(chuàng)造一切便利條件，與分包單位平等相處，共同促進工程向前推進。5.3.5總承包與社會關系的處理項目部與其他社會部門處理關系主要通過溝通的方式來進行。開工后，及時與各個社會部門取得聯(lián)系，弄清對口的各個社會管理部門，及時按照各個社會部門的要求辦齊各項手續(xù)，取得各社會部門的理解與支持。配合社會部門辦理的手續(xù)如下：1項目部要求作業(yè)隊伍到建設行政主管部門辦理分包隊伍備案手續(xù)，到勞動管理部門辦理勞務人員就業(yè)證。2隸屬于項目部的安全監(jiān)察部門辦理企業(yè)安全資格認可證、安全施工許可證、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)資格證等手續(xù)。3隸屬于項目部的安全保衛(wèi)部門辦理施工現(xiàn)場消防安全資格認可證，到交通管理部門辦理通行證。4項目部到當?shù)貞艏块T辦理勞務人員暫住手續(xù)。5項目部到當?shù)爻鞘泄芾聿块T辦理街道臨建審批手續(xù)。6項目部到當?shù)卣|(zhì)量監(jiān)督管理部門辦理建設工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。7項目部到市容監(jiān)察部門審批運輸不遺灑、污水不外流、垃圾清運、場容與場貌等的保證措施方案和通行路線圖。8項目部配合環(huán)保部門做好施工現(xiàn)場的噪音檢測工作，及時報送廁所、化糞池、道路等有關環(huán)節(jié)的現(xiàn)場乎面布置圖、管理措施及方案。9項目部因建設需要砍伐樹木時提出申請，報市園林主管部門審批。10現(xiàn)有城市公共綠地和城市總體規(guī)劃中確定的城市綠地及道路兩側的綠化帶，如有特殊原因確需臨時占用時，需經(jīng)城市園林部門、城市規(guī)劃管理部門及公安部門同意并報當?shù)卣鷾省?1項目部持建設項目批準文件、地形圖、建筑總平面圖、用電量資料等到城市供電管理部門辦理施工用電報裝手續(xù)。委托供電部門進行方案設計的辦理書面委托手續(xù)。5.4將各分包工程納入總承包一體化管理的思路我公司的總承包管理模式采用三級管理模式，依據(jù)企業(yè)管理模式，建立有效的項目管理組織機構并配備稱職的管理人員，采用有效的管理方法和手段，對工程項目進行全過程、全方位的管理。為了確保各分包的管理工作與總包管理保持一致，使工程施工同步向前推進，將各分包工程納入總承包一體化管理，由總承包單位進行整體協(xié)調(diào)，按照合同約定的整體工期目標、質(zhì)量目標、安全管理目標，使各分項工程有序的分階段施工，是實現(xiàn)工程整體目標的有效方法。5.5對各分包人管理的重點以及對應的組織機構在對總承包管理有正確認識和正確思路的前提下，編制科學合理的專業(yè)分包工程的管理、配合、協(xié)調(diào)服務方案就至關重要。本工程專業(yè)分包包括：空調(diào)系統(tǒng)供應及安裝、中央吸塵分包工程、消防系統(tǒng)設計、供應及安裝分包、電梯及自動扶梯供應及安裝分包、弱電系統(tǒng)設計、供應及安裝分包、外墻石材設計、供應及安裝分包、外窗及幕墻設計、供應及安裝分包、地板采暖系統(tǒng)供應及安裝分包、柴油發(fā)電機組供應及安裝分包、擦窗機10項業(yè)主指定分包工程。獨立發(fā)包工程包括：基坑支護及降水工程、10KV變電站設備供應及安裝、變配電室變配電工程、熱力站熱力工程、燃氣系統(tǒng)工程、電信模塊局、市政工程、計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)。5.5.1總承包對分包管理的重點對分包管理的重點是：工期管理、質(zhì)理管理、安全環(huán)境管理、施工組織管理、招標計劃管理、材料試驗和檢驗管理、資料管理和各分包之間的協(xié)調(diào)管理等。作為中國五礦商務大廈工程的總承包施工單位，我們將根據(jù)招標文件要求的工期、質(zhì)量、文明施工等目標，結合相關工程的施工經(jīng)驗，編制本工程的施工總控制進度計劃，對各專業(yè)工程給出階段性工期控制節(jié)點，制定各分包工程的質(zhì)量控制目標，與各分包單位簽訂安全協(xié)議，把所有專業(yè)分包工程包含在總承包合同管理中，并采取相應的控制和管理措施，實現(xiàn)合同約定的各項指標。5.5.2總承包與分包對應的組織機構我公司的總承包管理模式采用三級管理模式，第一級管理為企業(yè)管理層、第二級為施工總承包管理層、第三級為施工作業(yè)層。各級管理層的職能如下：1企業(yè)管理層：它代表本單位決策者對施工總承包項目經(jīng)理部進行監(jiān)督，充分有效的調(diào)配企業(yè)資源，支持施工總承包管理，監(jiān)督內(nèi)容如下：1）監(jiān)督施工總包管理體系的運行情況；2）監(jiān)督工程質(zhì)量、進度、安全等管理工作是否按照施工總承包合同約定的條款履行、兌現(xiàn)合同承諾；3）監(jiān)督總承包經(jīng)理部是否及時解決和落實施工過程中出現(xiàn)的問題。2施工總承包管理層：即施工總承包項目經(jīng)理部，代表本企業(yè)全面組織實施施工總承包管理，對總承包范圍內(nèi)的全部工作內(nèi)容負全部責任，包括工程質(zhì)量、安全、進度、現(xiàn)場文明施工的管理，對業(yè)主指定分包工程的施工配合及現(xiàn)場協(xié)調(diào)，組織進行單位工程驗收，負責工程竣工驗收資料的收集并匯總整理竣工檔案。3施工作業(yè)層：在總承包項目經(jīng)理部的領導下全面進行現(xiàn)場施工作業(yè)。為確保總承包方與各分包單位之間的管理工作有的放矢，使總包與分包的現(xiàn)場管理工作一一對接，做好現(xiàn)場管理的各項工作，要求各分包單位與總承包單位同樣成立由分包企業(yè)管理層、分包項目管理層、分包作業(yè)層組成的三級管理模式及相應的組織機構，促進總、分包管理工作的有效開展。5.6總承包管理、協(xié)調(diào)的方法、措施和承諾5.6.1總承包管理、協(xié)調(diào)的原則我們在工程總承包管理中，堅持“公正”、“科學”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則。1“公正”原則施工總承包商在總承包管理中，無論在選擇材料、選擇分包商，還是在施工管理過程中面對的各種問題，都應以業(yè)主的利益，工程的利益為重，公正對待，以確保整個工程在施工過程中能順利進行。2“科學”原則對于任何一項工程，總承包管理中我們都堅持科學的原則，因為在總承包管理中，所涉及的環(huán)節(jié)多、方面廣，相當一部分管理工作不能夠直接的預期結果。因此，只有以嚴謹?shù)膽B(tài)度，借助科學、先進的方法、手段來進行管理協(xié)調(diào)，才能很好的實現(xiàn)管理目標，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平?？茖W的方法可以充分發(fā)揮各方面的優(yōu)勢，通過合理的調(diào)配組合避開與彌補各方不足，充分調(diào)動各方積極性、發(fā)揮各方的長處。3“統(tǒng)一”原則對于整個工程的施工過程而言，總承包商應將所有分包商納入其統(tǒng)一管理體系，整個工程，只有統(tǒng)一于總承包商的管理，才能更好地運轉，為工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。4“控制”原則在總承包協(xié)調(diào)管理過程中，要有效地控制各分包商的施工進度、質(zhì)量、安全，對分包商進行嚴格的控制以達到良好的效果?？偝邪添毰鋫溆懈鞣N專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師，對分包商進行監(jiān)督，深入現(xiàn)場進行施工過程的控制，結合合同條款的控制方式，最終確?？刂圃瓌t得到深入的落實和執(zhí)行。5“協(xié)調(diào)”原則所謂”協(xié)調(diào)”就是為了達到施工總承包管理的目標，要求各分包商互相協(xié)作，共同努力，以及為達到施工總承包管理目標，創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。通過協(xié)調(diào)將各個分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包管理目標實現(xiàn)的不利因素減至最小。在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力是總承包商管理水平、經(jīng)驗的具體體現(xiàn)。協(xié)調(diào)包羅萬象，從施工中各要素的協(xié)調(diào)到外部環(huán)境的協(xié)調(diào)都是在總承包商的職責范圍內(nèi)，故只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個工程才能非常順利地完成。在我們的總承包管理中，公正是前提、科學是基礎、控制是保證、協(xié)調(diào)是靈魂、統(tǒng)一是目標。簡單的說，我們的總承包管理是公正前提下的，建立在科學方法基礎上的協(xié)調(diào)與控制的統(tǒng)一。5.6.2總承包管理、協(xié)調(diào)的方法按總進度計劃制定的控制節(jié)點，每周組織一次總包管理協(xié)調(diào)會議，會議檢查各分包單位本節(jié)點的實施情況，聽取分包單位提出的各類影響工程施工的問題，并在會議上協(xié)調(diào)解決問題，制定、修訂、調(diào)整下一個節(jié)點施工的計劃，提出實施實現(xiàn)該節(jié)點的要求，通過這種方法來確?？偣て诠?jié)點不變?？偘鼌f(xié)調(diào)會由總包項目經(jīng)理主持，由各分包單位的項目經(jīng)理參加。為了保證總工期目標的實現(xiàn)，制定以下制度：1制定圖紙會審、圖紙交底制度在正式施工之前，項目經(jīng)理部、技術協(xié)調(diào)部和機電安裝部的人員核對圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件，確保工程順利開始。由總包方及時組織二次設計方對施工方的設計和圖紙交底。2建立周例會制度在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、設計、總包、各分包方參與的周例會，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。由于設計參加，可以將一周內(nèi)的問題在召開周例會時，統(tǒng)一辦理洽商。若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設計、監(jiān)理商討解決。3制定專題討論會議制度遇到較大問題時，業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包、相關分包方聚到一起，商討解決，此專題討論會不定時召開。5.6.3總承包管理、協(xié)調(diào)的措施1對專業(yè)分包工程招標計劃管理協(xié)調(diào)措施根據(jù)施工總進度計劃，考慮招標、加工定貨時間，編制一份專業(yè)分包工程和甲供材料招標時間計劃，提供給業(yè)主，以便業(yè)主提前做好準備。在招標前協(xié)助業(yè)主編寫招標文件，對技術指標、材料性能提出明確要求，協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理對投標單位的經(jīng)營業(yè)績、管理經(jīng)驗、技術含量、履約能力等方面進行綜合考察，并利用我們的專業(yè)素質(zhì)和管理經(jīng)驗，為業(yè)主選擇中標單位提合理化建議，協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理去選擇富有管理經(jīng)驗、技術實力、最適合于本工程施工的專業(yè)分包商、供應商和獨立承包人。2現(xiàn)場規(guī)劃管理協(xié)調(diào)措施由總包方對現(xiàn)場施工場地進行綜合規(guī)劃，將現(xiàn)場劃分為若干個使用區(qū)域，分包單位進場后，向總包方提出申請，由總包根據(jù)分包實際情況安排施工場地及材料堆場位置，各分包商不得隨意堆放、占用場地，違者將進行罰款。3工程指令管理協(xié)調(diào)措施工程指令是總包單位在特定的時間里下發(fā)的施工指令，由總包方將指令下發(fā)給分包單位，分包單位在接到工程指令后，應立即組織人員進行施工，施工完成后，請總包檢查驗收。4施工進度管理協(xié)調(diào)措施1）總包單位根據(jù)總體施工進度安排，細化出各分項工程的節(jié)點控制工期，編制出階段性施工計劃下發(fā)給分包，要求分包單位根據(jù)階段性計劃編制周施工計劃報總包單位；2）每周召開一次工期協(xié)調(diào)會，將現(xiàn)場施工情況與周進度計劃進行比對，找出工期滯后的原因，提出解決問題的辦法，確保周進度計劃的落實；5工程質(zhì)量管理協(xié)調(diào)措施與分包單位簽訂分包工程質(zhì)量管理協(xié)議。在施工過程中，加強對分包工程的過程控制，明確質(zhì)量報驗程序，使各專業(yè)分包的施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)，分包單位質(zhì)量報驗流程圖見圖5.6-1。6安全與環(huán)境管理協(xié)調(diào)措施（1）總承包及各專業(yè)分包成立以項目經(jīng)理為首的安全環(huán)境領導小組，有組織、有領導地開展現(xiàn)場安全環(huán)境管理活動。（2）總承包與各專業(yè)分包單位簽訂安全環(huán)境管理協(xié)議書，由各專業(yè)分包設專職安全員，與總包一起進行安全環(huán)境管理。（3）總包項目總監(jiān)每周組織分包單位進行一次安全環(huán)境檢查，將檢查結果下發(fā)給各分包單位，并督促其在規(guī)定的期限內(nèi)完成整改。7圖紙深化設計管理協(xié)調(diào)措施由總包項目總工程師簽頭，成立深化設計部，對幕墻、鋼架等需二次深化設計的工程進行深化設計，深化設計部要求各分包單位的技術負責人參與，深化完后報甲方和設計單位審批，審批完的設計圖作為施工圖指導現(xiàn)場施工。8施工組織設計(方案)管理協(xié)調(diào)措施開工前，由總包項目經(jīng)理簽頭、項目總工、各工長參與，組織各分包單位項目經(jīng)理、技術負責人召開專題會，將總包合同約定的質(zhì)量、進度、安全等指標進行分解，確定各分項工程的主要施工方法、確定各控制節(jié)點日期、確定各分項工程的勞動力安排、材料組織、確定分包工程之間的先后施工順序，再由各分包單位技術負責人根據(jù)總包要求，編制各分項工程的施工組織設計，報總包單位審核，再由總包單位報甲方、監(jiān)理公司審批，審批后施組作為分項工程施工的指導文件。不合格不合格合格不合格合格圖5.6-1工程質(zhì)量報驗程序質(zhì)量保證資料齊全合格隱驗、預驗、分部、分項驗收記錄的鑒認完成分部、分項工程質(zhì)量報送總承包檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求隱驗、預驗分部、分項工程是否完工檢查分部、分項工程質(zhì)量是否合格報送項目監(jiān)理檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求隱驗、預驗分部、分項工程是否完工檢查分部、分項工程質(zhì)量是否合格填寫簽認單分包單位9材料及半成品試驗與檢驗管理措施1）材料報驗。各專業(yè)分包單位設置專職材料主管人員，負責材料的報驗工作，材料在進場以前必須填寫報驗單，報送樣品，進場數(shù)量、規(guī)格及有關證書，進行報驗，未經(jīng)報驗合格的材料、構配件不得使用。2）材料復試。材料、構配件、設備進場后，24小時內(nèi)向總承包申請材料、構配件、設備的報驗，對于需進行復試的材料應在現(xiàn)場見證取樣、送檢復試，在材料復試合