經(jīng)理部管理制度匯編

工程經(jīng)理部管理制度匯編北京萬興建筑集團有限公司一分公司二00七年六月總目錄工程部管理人員崗位責任制度工程部生產(chǎn)部門管理制度工程部技術(shù)部門管理制度工程部經(jīng)營部門管理制度分目錄〔崗位責任制度〕工程經(jīng)理職責技術(shù)經(jīng)理職責生產(chǎn)經(jīng)理職責經(jīng)營經(jīng)理職責質(zhì)檢員職責平安員職責專業(yè)工長職責資料員職責試驗員職責材料員職責后勤管理員職責會計職責出納員職責工程管理人員崗位責任制度目錄工程經(jīng)理職責技術(shù)經(jīng)理職責生產(chǎn)經(jīng)理職責經(jīng)營經(jīng)理職責質(zhì)檢員職責平安員職責專業(yè)工長職責資料員職責試驗、計量員職責材料管理員職責后勤管理員職責會計職責出納員職責工程經(jīng)理職責代表企業(yè)主持工程經(jīng)理部的全面工作，貫徹執(zhí)行國家法律、標準、方針和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)各項管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。履行工程〈管理目標責任書〉規(guī)定的各項任務。全面完成工程責任進度目標、工程質(zhì)量目標、工程平安目標和工程本錢目標。組建工程經(jīng)理部，確定管理人員，建立工程規(guī)章制度，目標責任分解到崗、落實到人。組織編制?工程管理實施規(guī)劃?。參與企業(yè)進行施工工程投標和施工合同的簽訂，并對施工合同的實施全面負責。對進行現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，在規(guī)定范圍內(nèi)，決定工程資金收入，確定計酬方法和人員獎懲方法。在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)，負責工程的內(nèi)部與外部的組織協(xié)調(diào)，并處理與工程管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。建立工程質(zhì)量保證體系和工程平安管理保證體系。組織編制?質(zhì)量方案?和?平安保證方案?，并負責監(jiān)督、檢查。嚴格工程財務管理，負責工程本錢管理和本錢核算，對工程本錢支出簽字。負責工程創(chuàng)優(yōu)活動及現(xiàn)場文明施工管理，處理突發(fā)事件及質(zhì)量事故。主持工程的重要會議，對出現(xiàn)的問題提出糾正措施，不斷改良工程管理，并負責工程善后工作及工程保修工作。協(xié)助企業(yè)進行對工程的檢查考評，并進行評獎申報。技術(shù)經(jīng)理職責主抓工程的技術(shù)管理工作，貫徹執(zhí)行國家的法律、法規(guī)和規(guī)章，確保工程各項經(jīng)濟技術(shù)指標的全面完成。保證工程質(zhì)量保證體系的正常運行，負責技術(shù)對各崗位進行監(jiān)督、檢查和考核。搞好技術(shù)管理根底性工作，認真執(zhí)行各項技術(shù)標準和標準，制定和落實各項技術(shù)管理制度，搞好技術(shù)文件管理，并抓好人員培訓、技術(shù)交流。負責編制工程管理實施規(guī)劃、施工組織設(shè)計、質(zhì)量方案環(huán)境管理方案、質(zhì)量階段控制方案，積極推廣“四新〞。指導編制施工技術(shù)交底、平安技術(shù)措施、作業(yè)指導書，并對其進行審核。負責編制工程的關(guān)鍵、特殊性施工技術(shù)方案和平安方案，并指導實施。負責編制工程創(chuàng)優(yōu)方案并指導實施。熟悉設(shè)計圖紙，掌握施工標準及驗收標準，組織設(shè)計交底和圖紙會審，及時處理變更和洽商。做好現(xiàn)場施工與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，確保技術(shù)先行，掌握施工進度，發(fā)現(xiàn)并解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，并將技術(shù)難題上報公司總工辦，尋求解決方法。負責工程質(zhì)量預防和糾正措施的編制，參與工程質(zhì)量事故的分析和處理，不斷完善工程技術(shù)管理工作。負責審核工程施工技術(shù)交底和施工方案，負責做好工程施工技術(shù)、質(zhì)量總結(jié)以及工程技術(shù)管理總結(jié)。負責編制工程總工期控制進度方案，月進度方案〔每月25日前〕，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查。負責檢查現(xiàn)場材料和設(shè)備的標識、使用情況以及材料試驗工作，保證將質(zhì)量在施工中處于受控狀態(tài)。配合材料組對分供方進行監(jiān)督檢查，使分供方的材料符合規(guī)定要求，確保向發(fā)包方〔業(yè)主〕提供合格產(chǎn)品。負責工程檢測、試驗設(shè)備以及計量設(shè)備的管理工作，保證準確無誤。負責工程預算本錢，制造本錢實施方案的編制與分析工作。負責對工程施工物資需用量方案的審核，并驗證物資到位情況。每月對工程量月報表進行審核，并作出月本錢分析。負責工程信息管理工作，保證向工程各部門提供信息效勞。參加工程結(jié)構(gòu)驗收與竣工驗收工作，并定期〔每月28日〕審查施工技術(shù)資料，負責編寫工程竣工報告以及資料歸檔。負責工程保修期間，竣工交付使用后的技術(shù)效勞工作。生產(chǎn)經(jīng)理職責主抓工程的現(xiàn)場生產(chǎn)、文明施工以及環(huán)保管理工作，貫徹執(zhí)行國家和本市的法律、法規(guī)及規(guī)章，確保工程各項經(jīng)濟技術(shù)指標全面完成。確保工程生產(chǎn)安裝過程的質(zhì)量管理保證體系和環(huán)境管理保證體系的正常運行，保證人員持證上崗，并對下屬人員的工作質(zhì)量進行全面的監(jiān)督管理。負責工程環(huán)保、文明施工生產(chǎn)方案和平安保證方案的編制與實施，組織落實施工現(xiàn)場的成品保護工作，在施工中確保“平安第一，預防為主〞及“生產(chǎn)必須平安〞方針的落實。認真熟悉施工圖紙，掌握施工標準、標準、監(jiān)督檢查專業(yè)工長進行分局部項工程的“自檢〞和“互檢〞情況，在施工中認真落實“三檢制〞和“樣板制〞。參與工程施工組織設(shè)計、工程質(zhì)量方案的編制工作，指導施工方案、技術(shù)交底的編制，并貫徹執(zhí)行，確保技術(shù)交底交到班組。組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，認真填寫施工日志，每月20日對現(xiàn)場管理人員的施工日記進行收集，檢查分包單位的施工能力〔質(zhì)量、平安、環(huán)保、勞動力配備、進度等〕，并對施工情況進行中期、終期的評價、加大對分包隊伍的管理力度。負責落實對工程質(zhì)量的事前、事中和事后控制，重點加強予控和過程控制，對重點關(guān)鍵部位和特殊過程施工要加強檢查力度，做好予檢和隱檢，確保工程質(zhì)量。負責檢查落實施工記錄和施工技術(shù)文件，及時向監(jiān)理人員報驗工作，對監(jiān)理人員提出的質(zhì)量問題，催促施工人員認真整改。堅持“質(zhì)量持續(xù)改良〞的方針，對施工中查出的質(zhì)量缺陷和問題，要認真制定糾正措施和預防措施，防止重復出現(xiàn)。認真執(zhí)行月進度方案，安排周進度方案，確保生產(chǎn)平安、工程質(zhì)量在施工中處于受控狀態(tài)，每月5日、20日組織聯(lián)合檢查，并將檢查結(jié)果上報工程經(jīng)理。負責進場物資堆放位置安排，監(jiān)督施工人員合理使用材料，以及現(xiàn)場標語和宣傳工作的落實。負責施工現(xiàn)場機具和設(shè)備的管理工作，并定期或不定期監(jiān)督檢查維護保養(yǎng)情況。增加索賠意識，及時記錄、收集索賠資料〔通過音像、監(jiān)理、業(yè)主簽認方式〕，以到達施工各環(huán)節(jié)的受控。負責對工程施工管理在工期、質(zhì)量、平安、本錢、文明施工、環(huán)保等方面進行總結(jié)，以不斷完善和提高工程管理水平。負責工程保修期間，竣工交付后的保修工作。經(jīng)營經(jīng)理職責負責協(xié)助工程經(jīng)理搞好工程經(jīng)營工作管理工作，貫徹執(zhí)行國家和本市的法律、法規(guī)和規(guī)章，完成工程經(jīng)營指標，提高工程的經(jīng)濟效益。負責收集和匯總建筑市場信息、新的建筑材料信息以及新建筑材料標準、標準、價格信息，為工程經(jīng)理合理決策提供依據(jù)。負責選擇合格的材料供給人，實地考察供給人的材質(zhì)、規(guī)模、出廠合格證、檢測報告，使其符合工程施工要求。負責按技術(shù)部門提供的物資需用量方案，編制采購方案，掌握施工進度，確保材料的及時供給。負責向供給人索要材料的出廠合格證、產(chǎn)品說明書、檢測報告等證明資料，并及時交資料員保管、歸檔。掌握市場材料價格，對重要材料〔或大宗材料〕，需進行貨比三家〔從質(zhì)量，價格和效勞上〕，選擇材料供給人。負責與材料供給人簽訂加工訂貨合同，報工程經(jīng)理審批，并監(jiān)督合同執(zhí)行。負責對分類、合格供給人名冊進行編制與更新，報工程經(jīng)理審核。負責監(jiān)督檢查控制材料的合理使用，加強材料現(xiàn)場管理，完善材料的節(jié)約措施，組織材料的結(jié)算和回收。負責工程的材料本錢核算，不斷完善和提高工程的材料管理。合理利用資金，降低材料的庫存和無形損耗。負責編制工程機械設(shè)備使用方案，嚴格控制進場時間，監(jiān)督檢查機械設(shè)備的安裝驗收、收集資料及使用、維護管理。對機械設(shè)備的操作人員應持證上崗，實行崗位責任制，嚴格操作規(guī)程。搞好班組核算，加強考核和監(jiān)督。負責監(jiān)督檢查材料管理員的工作，加強考核，經(jīng)常檢查各種臺帳，并召開內(nèi)部會議，交流改良工作。負責編制工程經(jīng)營工作總結(jié)，不斷提高工程經(jīng)營管理的水平。質(zhì)檢員職責嚴格執(zhí)行國家標準標準、質(zhì)量驗評標準、有關(guān)規(guī)定及方案要求，按質(zhì)量標準逐項檢查操作質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量，行使質(zhì)量否決權(quán)，確保工程總體目標和階段目標的實現(xiàn)。編制工程“質(zhì)量檢驗方案〞，增強施工預控能力和過程中的檢查；對各分項、工序驗收堅持樣板引路制，使質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài)之中。負責過程檢驗工作，落實有關(guān)質(zhì)量控制的程序文件，使工程質(zhì)量保證體系正常運行。負責對施工組織設(shè)計、質(zhì)量方案、技術(shù)交底的實施有效性進行檢查，定期〔每周〕將質(zhì)量信息反響給技術(shù)負責人。認真與材料組共同對進場材料在質(zhì)量、數(shù)量上進行檢查，使其符合施工要求。掌握施工進度，確保工作質(zhì)量，關(guān)心生產(chǎn)平安，使其在施工過程中處于受控狀態(tài)。負責做好成品保護及質(zhì)評記錄，并及時移交資料員整理歸檔。按工程創(chuàng)優(yōu)方案，對工程全過程進行實體照片拍攝或保存攝像資料。負責施工過程關(guān)鍵質(zhì)量管理點〔工序〕及其質(zhì)控措施的編制工作，并在施工中進行控制驗證。平安員職責負責施工現(xiàn)場全面環(huán)保、生產(chǎn)平安、文明施工工作的實施和管理，并指導、監(jiān)督、檢查實施效果，消滅平安隱患，確保環(huán)境、生產(chǎn)平安、文明施工在全過程處于受控狀態(tài)。負責工程平安生產(chǎn)目標的實施及參與平安技術(shù)措施的編制并報生產(chǎn)經(jīng)理進行審定，接受總公司例行監(jiān)督檢查。組織落實主控的質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系程序文件的正常運行。精通業(yè)務，掌握工程在施情況、施工特點、機械設(shè)備、臨舍的分布狀況，強化平安管理，正確使用平安管理否決權(quán)。貫徹執(zhí)行文明平安施工環(huán)保管理的各項規(guī)定，負責施工現(xiàn)場文明平安土地創(chuàng)立達標工作。負責組織與生產(chǎn)經(jīng)理共同對進場新工人、分包方、特殊工種人員進行入場教育、三級教育及平安技術(shù)培訓、考核。督辦各種手續(xù)、證件，負責平安交底。加強對特殊工種的控制，嚴格持證上崗。負責現(xiàn)場消防、保衛(wèi)工作的實施與管理。負責平安生產(chǎn)、文明施工的日常檢查工作，并作記錄。專業(yè)工長職責熟悉施工圖紙、標準、標準，組織班組進行分局部項工程的施工，對施工中的具體工作做好指導、檢查和監(jiān)督，確保質(zhì)量階段方案目標的實現(xiàn)。執(zhí)行月、周施工進度方案，安排本專業(yè)每天的施工任務。認真執(zhí)行有關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)定，對所管專業(yè)的生產(chǎn)平安、施工質(zhì)量負直接責任。認真執(zhí)行施工組織設(shè)計、工程質(zhì)量方案，保證質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系的正常運行，做好分部、分項工程的技術(shù)交底和平安交底工作，并催促、檢查施工班組進行班前技術(shù)、平安交底。組織施工班組進行自檢、互檢和交接檢。填寫隱、預檢記錄，會同質(zhì)檢員辦理隱、預檢報監(jiān)驗收。填寫分局部項工程的質(zhì)評記錄，會同質(zhì)檢員報驗后交資料員整理、歸檔。負責本專業(yè)在施工過程中對質(zhì)量、生產(chǎn)平安有影響部位的影響資料的留置工作。組織落實本專業(yè)施工過程中的成品保護工作。負責現(xiàn)場文明施工管理，保證文明工地目標的實現(xiàn)。負責勞務管理，保證實現(xiàn)質(zhì)量、進度、平安及本錢〔杜絕材料浪費〕目標。資料員職責負責工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總、交圈工作，并做好工程竣工資料。掌握施工進度情況，催促質(zhì)檢員、專業(yè)工長及時、準確、同時，并按規(guī)定標準進行填寫、報驗。參與結(jié)構(gòu)驗收及竣工驗收工作。負責對技術(shù)資料建立總目錄、分目錄，保證資料整理清晰、有序，經(jīng)常對技術(shù)資料及質(zhì)量保證資料歸檔情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。負責利用微機對資料進行管理，建立技術(shù)資料數(shù)據(jù)庫，每月28日對微機內(nèi)資料進行刻錄光盤。負責工程概、結(jié)算的編制以及向甲方、總公司進行工程量月報表工作，并做好工程本錢分析，報技術(shù)負責人審批。試驗、計量員職責貫徹執(zhí)行有關(guān)試驗、計量、測量管理規(guī)定。負責編制試驗方案，建立各項試驗臺帳，收集、統(tǒng)計、整理各項試驗資料。負責及時、準確地指導施工試件的制作以及現(xiàn)場原材、半成品的取樣、送檢，并及時將試驗結(jié)果通知質(zhì)檢員、材料員，以便于材料的報驗、狀態(tài)標識工作。負責做好現(xiàn)場原材、半成品的見證取樣和送試工作。負責質(zhì)量保證體系中有關(guān)試驗、計量程序，保證體系的正常運行并受控。負責建立計量器具、測量設(shè)備臺帳并記錄檢定情況。負責計量器具、測量設(shè)備的日常管理，進行周期檢查、校準。施工現(xiàn)場如需購置檢、試驗、計量、測量設(shè)備時，及時、準確地填報設(shè)備購置申請單，提交工程經(jīng)理批準。材料管理員職責負責現(xiàn)場材料管理、機械設(shè)備管理，確保各項經(jīng)濟技術(shù)指標的完成。組織落實關(guān)于材料、機械設(shè)備的質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系程序文件的實施，使工程質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系正常運行。負責進場材料的驗證、貯存、保管、發(fā)放、回收和退貨工作，并將進場材料通知試驗員和質(zhì)檢員，以便于及時進行取樣和報驗。負責進場材料、各種半成品的標識工作。負責對每批材料的進場和發(fā)放進行準確記錄，做到帳實相符、帳帳相符、牌實相符，并建立臺帳。負責發(fā)包人〔業(yè)主〕提供材料的進場驗證〔材料質(zhì)量、數(shù)量驗證〕辦理書面手續(xù)；負責對分包人進場材料、機械的管理工作，準確辦理進場、出場手續(xù)。負責對進場物資在使用過程中的監(jiān)督工作，處理工程廢料及剩余物資。按技術(shù)部門的材料需用量方案，實行限額領(lǐng)、發(fā)、退料制度。嚴格領(lǐng)發(fā)料程序，堅持領(lǐng)料單經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理簽字制度。負責對進場的材料性質(zhì)、分類進行碼放、貯存，使其符合文明平安工地管理規(guī)定。后勤管理員職責負責現(xiàn)場辦公用品的購置、回收工作，做好領(lǐng)用記錄。負責辦公區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督、檢查，使之保持整潔。負責每月編輯一次工地刊物。負責現(xiàn)場板報的宣傳工作，每月兩期。按環(huán)境管理體系程序，負責辦公區(qū)內(nèi)的能源、資源管理，做好紙張節(jié)約以及廢舊辦公用品的回收工作。負責對辦公用設(shè)備進行管理〔計算機及其附屬設(shè)備、復印機〕，保證其正常運行，并負責落實維修、保養(yǎng)工作。負責對施工隊宿舍衛(wèi)生管理工作，保證有關(guān)規(guī)章制度的落實，及進行處分。負責對警衛(wèi)人員的管理工作，保證現(xiàn)場和宿舍的平安，進行必要的巡視和對警衛(wèi)人員的考核。分目錄〔生產(chǎn)部門管理制度〕勞務分包管理制度進度方案及實施方法現(xiàn)場管理制度施工日志及例會制度平安生產(chǎn)責任制度平安教育制度平安交底制度平安檢查制度平安事故處理規(guī)定進度方案及實施方法〔草案〕技術(shù)組要根據(jù)合同總工期及施工組織設(shè)計排出具有指導性的總進度方案。生產(chǎn)組根據(jù)技術(shù)組提供的總進度方案工期及施工組織設(shè)計、工地的具體情況、勞務隊的具體情況、材料供給情況等各種具體情況，編制出本工程部的施工總進度方案。生產(chǎn)組根據(jù)工程部的總進度方案及各分項工程的施工方案，組織安排施工流水段及施工順序，編制階段性施工進度方案。要求階段性施工進度方案的編制要合理、實用、具有指導性、切實可行，要反復推敲、論證，保證拿出的進度方案具有科學性、合理性、實用性?！矃⒓尤藛T：生產(chǎn)組和技術(shù)組〕階段性的進度方案要有編制說明，計算工程量，根據(jù)工程部施工勞動定額，以小時計算周進度方案，并保證其嚴謹性。勞務隊要根據(jù)工程部的階段性進度方案，編制出完成進度方案的具體措施，列出勞動力的分配情況及內(nèi)部施工定額。要求編制的東西不要紙上談兵，要實實在在。要求每個專業(yè)工長要編制各自分項工程的進度方案及實施安排、工序搭接的具體時間、穿插的具體時間，并付諸實施，編制完成進度方案的主控點、及關(guān)鍵線路，實行過程控制。進度方案在實施的過程中，各工序間、機械配置方面、材料供給方面等環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，嚴格控制完成時間，掌握進度動態(tài)，及時協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素的關(guān)系，確保進度方案的落實。實行鼓勵機制，獎罰嚴明?，F(xiàn)場管理制度針對本工程場地大，隊伍多的特點，根據(jù)北京市現(xiàn)場文明施工的有關(guān)規(guī)定制定本制度。進入施工現(xiàn)場必須戴好平安帽，禁止吸煙，禁止隨地便溺，禁止打鬧，禁止人為制造噪聲?，F(xiàn)場作業(yè)面必須做到活完料凈場地清?，F(xiàn)場道路要經(jīng)常灑水降塵，并及時清理平整?，F(xiàn)場機械要設(shè)專人負責，持證上崗。并嚴格按照平安操作規(guī)程作業(yè)?，F(xiàn)場臨電嚴格執(zhí)行三級保護，一機一閘。設(shè)專業(yè)人員統(tǒng)一管理，持證上崗，嚴禁非專業(yè)人員隨便動用。高空作業(yè)必須系好平安帶，并正確使用防護用品。作業(yè)人員持證上崗?，F(xiàn)場平安防護設(shè)施，嚴禁私自拆改?，F(xiàn)場料具要做到一條線，一頭齊，成方成垛，并按照平面圖定位放置?，F(xiàn)場消防器材為專用器材，嚴禁隨便動用。施工人員未經(jīng)允許嚴禁隨便進入作業(yè)區(qū)，檢查團及有關(guān)部門視察工作，要有工地負責人陪同，按規(guī)定路線進行。施工人員必須經(jīng)過三級平安教育培訓，考試合格，持證上崗。生活區(qū)要嚴格執(zhí)行生活區(qū)管理制度。本制度結(jié)合?勞務隊管理制度?和?生活區(qū)管理制度?執(zhí)行。施工日志與例會管理制度一、施工日志是反映整個工程管理情況的原始記錄，具有很強的可塑性，所以必須做到以下幾點：記錄內(nèi)容完整真實。與工程同時，必須每天記錄。要反響每天的實際進度，工程質(zhì)量，勞動力分配，機械使用與配置，材料供給與使用、平安等情況。通過日記到達指導第二天工作的目的。二、例會分為以下幾個：1日例會2周例會3月例會日例會：主持：生產(chǎn)經(jīng)理參加：技術(shù)質(zhì)量生產(chǎn)平安材料施工隊等部門。內(nèi)容：eq\o\ac(○,1)各工長提問題：本專業(yè)在技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、平安、材料等方面存在的問題。eq\o\ac(○,2)施工隊提問題：需工程部解決的各種問題。要求：eq\o\ac(○,1)召開會議的目的：總結(jié)一天的工作，解決存在的問題，制定解決方法，安排第二天工作。eq\o\ac(○,2)參加會議的人員必須準時就會，凡不按時參加會議的罰款50元。eq\o\ac(○,3)會議時間：每天下午5：00，每位發(fā)言者要言簡意賅，簡明扼要。說話要有理有據(jù)，盡量縮短時間，能在現(xiàn)場解決的現(xiàn)場解決，現(xiàn)場已解決的會上不再贅述。eq\o\ac(○,4)將每天的會議內(nèi)容上報工程經(jīng)理。周例會主持：工程經(jīng)理參加：工程部全體管理人員及施工隊負責人。內(nèi)容：eq\o\ac(○,1)生產(chǎn)組、技術(shù)組、材料組、施工隊及各工長、平安員等對自身工作做總結(jié)，安排下周工作。eq\o\ac(○,2)周工作考評通報。eq\o\ac(○,3)經(jīng)理指示。eq\o\ac(○,4)時間：每周六上午9：00月例會主持：工程經(jīng)理參加：工程部全體人員內(nèi)容：eq\o\ac(○,1)各部門總結(jié)本月工作，提出下月的工作目標及進度方案工作安排。eq\o\ac(○,2)工程經(jīng)理通報月工作考評情況，指出缺乏，要求下一步工作。eq\o\ac(○,3)時間：每月25日上午9：00平安生產(chǎn)責任制工程經(jīng)理的平安職責認真貫徹平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，并組織制定和執(zhí)行工程經(jīng)理部的平安生產(chǎn)管理制度〔方法〕，嚴格執(zhí)行平安考核指標和平安生產(chǎn)獎罰方法；嚴格執(zhí)行平安技術(shù)措施的審批和施工平安技術(shù)措施交底制度及施工平安教育制度；定期組織平安生產(chǎn)檢查和情況分析，針對可能產(chǎn)生的平安隱患制訂相應的預防措施；當施工過程中發(fā)生平安事故時，必須按平安事故處理，并制訂防止同類事故再次發(fā)生的措施。平安員的平安職責：落實平安設(shè)施的設(shè)置；對施工過程的平安進行監(jiān)督和檢查，糾正違章作業(yè)，配合有關(guān)部門排除平安隱患；對場區(qū)的平安防護進行檢查監(jiān)督，對場區(qū)臨電設(shè)備及線路進行保護；組織平安教育及平安活動；監(jiān)督勞動保護用品的質(zhì)量和正確使用。作業(yè)隊長的平安職責：向作業(yè)人員進行平安技術(shù)措施交底，組織實施平安技術(shù)措施；對施工現(xiàn)場的平安防護裝置和設(shè)施進行驗收；對作業(yè)人員進行平安操作規(guī)程培訓提高作業(yè)人員的平安意識，防止產(chǎn)生平安隱患；當發(fā)生重大平安事故時，應保護現(xiàn)場，立即上報并參與事故的調(diào)查處理。班組長的平安職責：安排施工生產(chǎn)任務時，向本專業(yè)〔工種〕作業(yè)人員進行平安技術(shù)措施交底；嚴格執(zhí)行本工種的平安操作規(guī)程，拒絕違章指揮；作業(yè)前對本次作業(yè)所使用的機具設(shè)備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行全面的平安檢查，消除平安隱患；檢查平安標牌是否按規(guī)定設(shè)置，標識方法和內(nèi)容是否正確完整；組織對班組的平安活動，召開上崗前的平安生產(chǎn)會；每周應進行平安講評。操作工人的平安職責；認真學習并嚴格執(zhí)行平安技術(shù)操作規(guī)程，不違規(guī)作業(yè)；自覺遵守平安生產(chǎn)規(guī)章制度，執(zhí)行平安技術(shù)交底和有關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)定；服從平安監(jiān)督人員的指揮，積極參加平安活動；保護平安設(shè)施，正確使用防護用具；對不平安作業(yè)提出意見，拒絕違章指揮。承包人對分包人的平安生產(chǎn)責任：審查分包人的平安施工資格和平安生產(chǎn)保證體系，將工程分包給不具備平安生產(chǎn)條件的分包人；在分包合同中應明確分包人的平安生產(chǎn)責任和義務；對分包人提出平安生產(chǎn)要求，并認真監(jiān)督檢查；對違反平安規(guī)定冒險蠻干的分包人，應令其停工整頓；承包人應統(tǒng)計分包人傷亡事故按規(guī)定上報，并按分包合同約定協(xié)助處理分包人的傷亡事故。分包人的平安生產(chǎn)責任；對本施工現(xiàn)場的平安工作負責，認真履行分包合同約定的平安生產(chǎn)責任；自覺遵守承包人的有關(guān)平安生產(chǎn)制度，服從承包人的平安生產(chǎn)管理；及時向承包人報告?zhèn)鍪鹿什⑴c調(diào)查，處理善后事宜。本項制度的制定原那么：“平安第一，預防為主〞；“平安生產(chǎn)人人有責〞；以及平安目標到崗，平安責任到人，平安管理到位。平安技術(shù)交底制度工程經(jīng)理部應根據(jù)工程特點、施工方法、平安法規(guī)和標準的要求，采取可靠的技術(shù)措施，消除平安隱患，保證施工平安。對結(jié)構(gòu)復雜、施工難度大、專業(yè)性強的工程，除制訂工程總體平安保證方案外，還必須制訂單位工程或分部、分項工程的平安技術(shù)措施。對高空作業(yè)、深根底開挖、腳手架上作業(yè)、特種機械作業(yè)等專業(yè)性強的施工作業(yè)，以及從事電氣、起重機、金屬焊接、機動車駕駛等特殊工種的作業(yè)，應制訂單項平安技術(shù)措施。平安技術(shù)措施應包括：防火、防毒、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機械傷害、防溜車、防高空墜落、防寒、防暑、防環(huán)境污染等方面的措施。平安措施交底的實施，應符合以下規(guī)定：單位工程開工前，工程經(jīng)理部的技術(shù)負責人，必須將工程概況、施工方法、施工工藝、施工程序、平安技術(shù)措施，向承當施工作業(yè)負責人、工長、班組長和相關(guān)人員進行交底。結(jié)構(gòu)復雜的分局部項工程施工前，工程經(jīng)理部的技術(shù)負責人應有針對性的進行全面、詳細的平安技術(shù)交底。工程經(jīng)理部應保存雙方簽字確認的平安技術(shù)交底記錄。專業(yè)工長及班組長必須對操作工人進行有可操作性的具體的平安技術(shù)交底。平安教育制度平安教育的目的：為了提高全員的平安意識，牢記“平安第一，預防為主〞的方針，在施工中消除平安隱患，防患于未然，保一方平安。平安教育的方式：平安教育分三級進行：即工程經(jīng)理部的平安教育；作業(yè)隊的平安教育及班組的平安教育。平安教育的內(nèi)容：工程經(jīng)理部平安教育的內(nèi)容：學習平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度及平安紀律，講解平安事故案例。作業(yè)隊平安教育內(nèi)容；了解所承當施工任務的特點，學習施工平安的根本常識，學習平安生產(chǎn)制度及相關(guān)工種的平安技術(shù)操作規(guī)程；學習機械設(shè)備和電氣使用、高空作業(yè)等平安根本知識；防火、防毒、防爆、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防空中墜落、防物體打擊、防機械傷害等知識及緊急救護知識；了解平安防護用品發(fā)放標準，防護用具、用品正確使用知識。班組平安教育內(nèi)容：了解本班組的作業(yè)特點，學習平安操作規(guī)程、平安生產(chǎn)制度和平安紀律；學習正確使用平安防護裝置〔設(shè)施〕及個人勞動防護用品知識；了解本班組作業(yè)中的不平安因素及防范對策、作業(yè)環(huán)境及使用的機具平安要求。平安規(guī)章制度進入施工區(qū)域人員必須戴好平安帽。高處作業(yè)，在沒有平安防護措施的情況下，必須戴好平安帶。高處作業(yè)嚴禁投擲物料。高處作業(yè)的腳手架必須按標準實施。使用移動電動設(shè)備時，必須作好絕緣保護。必須定期檢驗是否漏電、做好及時處理。使用機械設(shè)備時，應嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)，嚴禁違章作業(yè)。使用電焊時，應配備看火員、備水。進入施工現(xiàn)場嚴禁吸煙。發(fā)現(xiàn)事故隱患時，應及時整改，并向上級匯報。做好成品保護工作。宿舍區(qū)嚴禁隨便搭設(shè)臨電，如需搭設(shè)必須讓電工處理。嚴禁打架斗毆，違者罰款，開除。注意個人形象，搞好個人衛(wèi)生。平安檢查制度班組長的平安檢查：班組長對本班組的全體作業(yè)人員，每天進行全面地平安檢查，對機具設(shè)備，防護措施及作業(yè)環(huán)境進行檢查，及時排除平安隱患。工長的平安檢查：對本工區(qū)的作業(yè)工人的平安防護，進行日常檢查。對平安技術(shù)措施的落實情況進行檢查。平安員的平安檢查：對施工現(xiàn)場的平安交底執(zhí)行情況，平安設(shè)施、平安防護進行專職檢查。對違規(guī)行為根據(jù)有關(guān)規(guī)定進行警告、批評直至處分，并及時排除平安隱患。工程部的平安檢查工程經(jīng)理組織工程部定期對平安控制方案的執(zhí)行情況進行檢查和評價。對施工中存在的不平安行為和隱患，工程部應分析原因并制定相應的防范措施。工程部應根據(jù)工程特點和平安目標的要求，確定平安檢查內(nèi)容。工程部平安檢查應配備必要的設(shè)備和器具，確定檢查負責人和檢查人員，并明確檢查內(nèi)容和要求。工程部平安檢查采取隨機抽樣、現(xiàn)場觀察、實地檢測相結(jié)合的方法，并記錄檢測結(jié)果，對違規(guī)人員及管理人員進行處分，并糾正違規(guī)行為。平安員應對檢查結(jié)果進行分析，找出隱患部位并監(jiān)督整改。工程部編寫平安檢查報告并歸檔。平安事故處理規(guī)定平安事故處理必須堅持“事故原因不清楚的不放過，事故責任者和員工沒有受到教育不放過，事故責任者沒有處理不放過，沒有制定防范措施不放過〞的原那么。平安事故處理程序報告平安事故：平安事故發(fā)生后，工程部應以最快的傳遞手段，將事故的時間、地點、傷亡人數(shù)、事故原因等情況，上報企業(yè)〔分公司、總公司〕平安主管部門，企業(yè)平安主管部門視事故的傷亡人數(shù)或直接經(jīng)濟損失情況，按規(guī)定向政府主管部門報告。事故處理：搶救傷員，排除險情，防止事故蔓延擴大，作好標識，保護好現(xiàn)場。事故調(diào)查：工程經(jīng)理應指定技術(shù)、平安、質(zhì)量等部門人員，同企業(yè)工會代表組成調(diào)查組，開展調(diào)查。調(diào)查報告；調(diào)查組應把事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、性質(zhì)、損失責任、處理意見、糾正預防措施寫成調(diào)查報告，并經(jīng)調(diào)查組全體人員簽字確認后，報企業(yè)平安主管部門。分目錄〔技術(shù)部門管理制度〕設(shè)計文件管理制度設(shè)計圖紙會審制度設(shè)計變更及洽商管理制度施工工程實施細那么〔施工組織設(shè)計〕及施工方案管理制度施工技術(shù)交底管理制度工程質(zhì)量控制管理制度鋼筋翻樣管理制度隱檢、予檢管理制度工程試驗管理制度成品保護管理制度質(zhì)量分析及質(zhì)量問題處理制度方案統(tǒng)計及預算和本錢控制管理制度技術(shù)培訓管理制度技術(shù)信息和技術(shù)文件管理制度“三和一〞體系認證管理制度設(shè)計文件管理制度設(shè)置專人對設(shè)計圖紙進行管理。按建設(shè)單位提供圖紙份數(shù)，建立圖紙分發(fā)方案明細表并留出全套的圖紙2份，以作備用，備用圖紙應妥善保存，不得隨意翻閱。圖紙管理員負責施工圖紙的分發(fā)、收圖、登記、保管、回收并建立相應記錄。按貫標要求將圖紙按照不同的專業(yè)、類別、及戶型分類、編號，并在圖紙的右上角蓋受控章，并填寫編號，以便圖紙的發(fā)放和整理。圖紙管理員用紅筆將變更或洽商記錄標在相應的圖紙上，以便正確指導施工。技術(shù)資料員負責竣工圖在竣工后30天內(nèi)繪制完成，按要求標準存檔或上報。圖紙會審制度1.在接到施工圖紙后，技術(shù)負責人組織相關(guān)技術(shù)員、各專業(yè)工長、各施工隊技術(shù)負責人〔包括專業(yè)〕進行自審，并做好相應的記錄，整理后形成記錄編號存檔。2.工程開工前，技術(shù)負責人與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位做好聯(lián)絡，共同對施工圖紙進行會審。技術(shù)負責人、技術(shù)員、專業(yè)工長參加圖紙會審，各專業(yè)將會審中提出的問題及解決方法進行記錄，形成的正式文件經(jīng)會簽交技術(shù)資料員存檔。3.將會審記錄的內(nèi)容編制工程洽商，經(jīng)技術(shù)負責人審核后，發(fā)給有關(guān)單位并進行歸檔。工程洽商及設(shè)計變更管理制度對于設(shè)計發(fā)出的變更，技術(shù)組應及時整理成文，發(fā)放到各部門及分包單位，并做好記錄。做到及時、有效。技術(shù)組負責收集記錄圖紙中的問題，及時向設(shè)計提出并辦理洽商，洽商內(nèi)容應準確、具體，表達完整，注意更改原因和圖號。整理成文后發(fā)放到各部門及分包單位，并做好記錄。做到及時、有效。所有變更和洽商都應進行統(tǒng)一編號，經(jīng)甲方、設(shè)計、監(jiān)理各方簽字后交資料員存檔。分包工程所形成的變更和洽商記錄，應經(jīng)過總承包單位審核后辦理。由于變更、洽商引起的經(jīng)濟變更，技術(shù)員應及時通知預算員，向其提供相應的數(shù)據(jù)，由預算員計算所發(fā)生的費用。施工工程實施規(guī)劃〔施工組織設(shè)計〕及施工方案管理制度編制施工工程實施規(guī)劃〔施工組織設(shè)計〕及施工方案是用來指導擬建工程施工全過程中各項活動的技術(shù)、經(jīng)濟和組織的綜合性文件。承包單位在中標后開工前，編制施工工程實施規(guī)劃〔施工組織設(shè)計〕及施工方案，根據(jù)國家或業(yè)主對工程的要求、設(shè)計圖紙、施工標準和施工合同編制。施工工程實施規(guī)劃〔施工組織設(shè)計〕及施工方案應由技術(shù)負責人召集技術(shù)人員、工長及有關(guān)人員商議，各有關(guān)部門提供與編寫有關(guān)資料，技術(shù)組指派專人編寫、匯總，形成初稿，并組織編寫人員對初稿進行討論，經(jīng)由技術(shù)負責人批準定稿，報公司審批。經(jīng)審批后交資料員存檔。經(jīng)過審批的施工工程實施規(guī)劃〔施工組織設(shè)計〕及施工方案，在施工前召開各級生產(chǎn)、技術(shù)會議，逐級進行交底。施工中嚴格貫徹實施。施工工程實施規(guī)劃〔施工組織設(shè)計〕及施工方案，在實施中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時分析產(chǎn)生原因，技術(shù)組對有關(guān)局部或指標進行調(diào)整。技術(shù)交底制度單位工程施工前一次技術(shù)交底：由技術(shù)負責人主持，工程經(jīng)理、所有管理人員、施工隊技術(shù)負責人、班組長參加。交底內(nèi)容：設(shè)計圖紙、圖紙會審紀要、關(guān)鍵部位、工期要求等。施工組織設(shè)計中的施工方案、主要分部、分項的施工工藝、施工順序、質(zhì)量標準、平安要求、提高成效措施。推廣新技術(shù)、新材料、新工藝的措施。季節(jié)施工措施及相應的平安措施。分部工程施工前一次技術(shù)交底：由技術(shù)負責人主持，工程經(jīng)理、所有管理人員、施工隊技術(shù)負責人、班組長參加。交底內(nèi)容：圖紙對分部工程的詳細的技術(shù)要求。施工操作方法，對不同工種的分別交底。施工順序和工序間的穿插、銜接交底。季節(jié)施工對分部工程的操作工藝要求、考前須知、要點交底。原材料的規(guī)格、型號、標準和質(zhì)量要求。各種混合材料的配合比、外加劑的要求詳細交底〔必要時示范〕工序、工種穿插交接可能發(fā)生的技術(shù)問題預測。降低本錢技術(shù)措施要求交底。分項工程施工前一次技術(shù)交底：由工長主持，專業(yè)工長、施工隊技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、班組長參加。交底內(nèi)容：關(guān)鍵部位、工藝要求、質(zhì)量要求、崗位責任、配合關(guān)系、保證措施、平安技術(shù)措施。工程技術(shù)交底經(jīng)各部門審定修改后，形成正式文件，發(fā)放到施工班組。交底人和被交底人簽字后交資料員存檔。施工質(zhì)量控制制度為使質(zhì)量檢查工作明確職責，嚴格制度，發(fā)揮質(zhì)量管理人員的作用，以預防為主，控制好施工的各個環(huán)節(jié)，以保證工程質(zhì)量。施工前做到：認真熟悉圖紙、標準、掌握技術(shù)要點，熟知原材料的具體要求，制訂質(zhì)量方案和有針對性的技術(shù)交底，并檢查執(zhí)行情況。參與施工方案、技術(shù)措施的討論與質(zhì)量要求的制定，并催促貫徹執(zhí)行。對于施工中的特殊過程，應編制專門的作業(yè)指導書，經(jīng)技術(shù)負責人審批后執(zhí)行。進入施工現(xiàn)場，檢查施工原材料、成品、半成品的質(zhì)量證明和設(shè)計要求，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，及時糾正。研究質(zhì)量工作存在的問題和質(zhì)量通病，參加質(zhì)量活動分析會，提出技術(shù)改良措施。發(fā)現(xiàn)不合格的原材料、半成品及時做出標識，隔離存放，報有關(guān)部門處理。處理后將進行復查。開工前，制訂工程測量控制方案，測量記錄歸檔，妥善保護基準點線和樁位。施工中做到：參加定期、不定期質(zhì)量檢查活動。掌握工程質(zhì)量情況，定期進行分析，及時向技術(shù)經(jīng)理及有關(guān)部門匯報。參加隱檢、預檢、樣板鑒定、結(jié)構(gòu)驗收、竣工驗收并簽證記錄。堅持預防為主，對關(guān)鍵部位，薄弱環(huán)節(jié)，應精心檢查，一絲不茍，防止質(zhì)量事故發(fā)生，嚴把工序質(zhì)量關(guān)〔重點為鋼筋、模板、砼〕，從而保證分項、分部和單位工程的工程質(zhì)量。對不按圖紙、標準、施工方案施工或施工中使用不合格材料、預制品及時向現(xiàn)場施工人員提出糾正意見。對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，按不合格品控制工作程序執(zhí)行，搞好工程質(zhì)量持續(xù)改良。施工后做到：工程完工后認真檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格的處理結(jié)果進行驗證，合格后報竣工驗收。做好質(zhì)量管理原始資料的記錄、搜集、整理，及時交給資料員保管，做好竣工備案工作。對工程質(zhì)量目標完成情況進行分析總結(jié)。鋼筋翻樣管理制度鋼筋翻樣前要認真審閱圖紙，領(lǐng)會設(shè)計圖紙并將有關(guān)交底洽商等與圖紙相結(jié)合。有系統(tǒng)的審圖，將原有的尺寸關(guān)系弄清楚，以免出現(xiàn)尺寸錯誤。認真學習有關(guān)鋼筋的施工標準及操作工藝，注意新工藝、新標準的學習。根據(jù)設(shè)計圖紙、施工標準及操作工藝進行鋼筋翻樣。鋼筋翻樣要與實際操作相結(jié)合，防止將條文生搬硬套，要本著便于施工、節(jié)約材料、符合標準的原那么。鋼筋翻樣要按先后順序、編號、標識，使操作者一目了然。鋼筋翻樣后要進行試加工，既樣板。無誤后加工并應請技術(shù)部門審閱。在本工地要有鋼筋工長審閱簽字。隱預檢管理制度為確保工程到達設(shè)計與標準要求，加強施工中過程控制。充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的作用，特制定本制度。必須貫徹“百年大計，質(zhì)量第一〞的方針，把好工程質(zhì)量關(guān)。根據(jù)國家規(guī)定的技術(shù)標準，驗收標準、操作規(guī)程和設(shè)計要求，在整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行全面檢查和監(jiān)督。每道工序施工完，同一崗位上的操作人員除自檢外還應互相檢驗，檢驗出的問題及時改正過來，上道工序交給下道工序時必須要交接檢。對標準要求隱蔽的分部、分項工程，在施工完后施工班組自檢合格后，必須由技術(shù)負責人組織工長和質(zhì)檢員進行驗收，合格后報監(jiān)理驗收。各分項工程未經(jīng)工長、質(zhì)檢員、監(jiān)理驗收不得進行下道工序的施工。在隱蔽工程驗收時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，必須按要求整改，并經(jīng)工長、質(zhì)檢員和監(jiān)理驗收合格后，方可進行下道工序施工。工序施工前應首先檢查上道工序施工是否完成，已具備下道施工條件。發(fā)現(xiàn)上道工序存在質(zhì)量問題，應立即通知施工人員整改，必要時應有書面通知，待問題解決后才能施工。原材料檢驗、試驗制度生產(chǎn)組核查材料質(zhì)量證明，無證時拒絕使用。對檢查不合格時，技術(shù)組按?不合格品控制工作程序?程序文件執(zhí)行。材料進貨的檢驗：試驗員對進場材料負責標識，標牌按貫標規(guī)定的尺寸，用顏色清楚材料受檢狀態(tài)。材料組提供材料供給合同相關(guān)附件給技術(shù)組，技術(shù)組、生產(chǎn)組和采購員、保管員共同對進場的材料進行檢驗。施工試驗：技術(shù)組編制試驗方案，試驗員負責安排試驗取樣、制作、清理、送試、取單。材料復驗：按技發(fā)字03號文執(zhí)行。原材料復試結(jié)果必須真實、可靠，不得弄虛作假。機電設(shè)備使用前的檢驗和試驗，由技術(shù)組提供檢查標準，同生產(chǎn)組共同檢驗。材料使用：對原材料需做復試的必須復試合格后才能使用。不合格的材料嚴禁使用，并退還廠家或降低標準使用，對使用的部位采取措施進行處理。質(zhì)量分析及質(zhì)量問題處理制度質(zhì)量問題的分析是防止質(zhì)量問題不重復出現(xiàn)，使質(zhì)量持續(xù)提高的目的。正確處理質(zhì)量問題，使質(zhì)量問題造成的損失最小。生產(chǎn)、技術(shù)、材料等部門提出質(zhì)量問題。技術(shù)負責人組織工長、技術(shù)、材料等相關(guān)人員參加質(zhì)量問題分析。質(zhì)量問題分析從材料、工藝及技術(shù)交底、操作人員的技能以及管理等方面進行分析，總結(jié)出問題的主要原因。由技術(shù)部門制定質(zhì)量問題的處理與預防措施，制定的措施要切實可行。由生產(chǎn)部門負責落實處理與預防措施，并進行跟蹤檢查執(zhí)行情況。方案統(tǒng)計及預算和本錢控制制度工程部設(shè)置專職預算員和方案統(tǒng)計員，負責本工程的預算和方案統(tǒng)計工作。加強施工任務單和限額領(lǐng)料單的管理。特別要做好每一個分局部項工程完成后的驗收，以及實耗人工、實耗材料的數(shù)量核對，以保證施工任務單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料絕對正確，為本錢控制提供可靠的數(shù)據(jù)。將施工任務單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與施工預算進行核對，計算分局部項工程的本錢差異，分析差異產(chǎn)生的原因并采取有效的糾偏措施。做好月度本錢原始資料的收集和整理，正確計算月度本錢，分析月度預算本錢與實際本錢的差異。對于一般的本錢差異要在充分注意不利差異的根底上，認真分析有利差異產(chǎn)生的原因，以防對后續(xù)作業(yè)本錢產(chǎn)生不利影響或因質(zhì)量低劣而造成返工損失，對于盈虧比例異常的現(xiàn)象那么要特別重視，并在查明原因的根底上，采取果斷措施，盡快加以糾正。在月度本錢核算的根底上，實行責任本錢核算。也就是利用原有會計核算的資料，重新按責任部門或責任者歸集本錢費用，每月結(jié)算一次，并與責任本錢進行比照，由責任部門或責任者自行分析本錢差異和產(chǎn)生差異的原因，自行采取措施糾正差異，為全面實現(xiàn)責任本錢創(chuàng)造條件。經(jīng)常檢查對外經(jīng)濟合同的履約情況，為順利施工提供物資保證。如遇拖期或質(zhì)量不符合要求時，應根據(jù)合同規(guī)定向?qū)Ψ剿髻r，對缺乏履約能力的單位要采取斷然措施，立即終止合同，并另找可靠合作單位，以免影響施工造成經(jīng)濟損失。做好材料方案與材料使用統(tǒng)計，定期檢查各責任部門和責任者的本錢控制情況，檢查本錢控制責、權(quán)、利的落實情況。發(fā)現(xiàn)本錢差異偏高或騙低的情況，應會同責任部門或責任者分析產(chǎn)生差異的原因，并催促他們采取相應的對策來糾正差異，如有因責、權(quán)、利不到位的原因，調(diào)整有關(guān)各方的關(guān)系，落實責、權(quán)、利相結(jié)合的原那么，使本錢控制工作得以順利進行。技術(shù)措施及成品保護措施管理制度工程經(jīng)理為成品保護工作的直接責任人，技術(shù)部負責編制分階段的?成品保護方案?并具體實施。從施工開始至工程交付、業(yè)主簽字驗收為止的工程施工全過程都處于成品保護階段。成品保護的主要范圍：工程設(shè)備、結(jié)構(gòu)過程中的工序成品、裝修過程中的工序成品、安裝過程中的工序成品、交叉作業(yè)過程中的易污染成品、工程完工至交付業(yè)主前的成品保護。?成品保護方案?應包括成品保護的依據(jù)及范圍、保護措施及所用材料、責任區(qū)和區(qū)域劃分、保護人員配置等。工程部負責實施并監(jiān)督分包施工單位的成品保護責任的落實，并將催促的結(jié)果納入工程現(xiàn)場管理考核工作中。工序完成后，成品保護列入交接檢內(nèi)容，在工長主持下檢查，并將存在的問題及時反響給有關(guān)責任人。一般問題由工程經(jīng)理部按責任制、責任人和合同責任處理。重大問題或造成重大質(zhì)量缺陷時，按?不合格品控制工作程序?中嚴重不合格工序執(zhí)行。技術(shù)培訓管理制度工程部成立崗位資格鑒定小組，在開工前或每年的十二月對現(xiàn)有崗位人員進行資格鑒定，評價該崗位員工是否具備相應的工作能力和要求，并填寫?人員資格鑒定表?，并建立工程部人力資源臺帳。崗位資格鑒定小組根據(jù)人力資源鑒定結(jié)果、行業(yè)規(guī)定、上級要求及崗位資格要求，進行統(tǒng)計分析，提出具備能力、不具備能力及崗位人力資源缺乏的人員及崗位清單，填寫?人力資源資格能力鑒定結(jié)果統(tǒng)計表?。確定培訓要求，并編制?培訓方案?。根據(jù)?人力資源資格能力鑒定結(jié)果統(tǒng)計表?確定培訓要求，并編制?培訓方案?。需外部培訓的由技術(shù)組與有關(guān)機構(gòu)聯(lián)系，落實培訓，安排相應人員參加培訓。需內(nèi)部培訓的，由技術(shù)組安排授課人員，組織落實教材和培訓地點等。參加外部培訓的人員以考試成績、畢業(yè)證書、崗位資格證書等作為評價結(jié)果，技術(shù)組在人力資源臺帳中登記，將有關(guān)結(jié)果記人事檔案。參加內(nèi)部培訓的根據(jù)考試、考核的結(jié)果作為評價結(jié)果。每季度技術(shù)組對上季度實施的培訓活動的效果進行評價，寫出書面小結(jié)，并在培訓方案備注中填寫情況記錄。技術(shù)信息和技術(shù)文件管理制度工程部設(shè)置專職技術(shù)信息員和技術(shù)文件管理員，對和本工程有關(guān)的技術(shù)信息和工程部的技術(shù)文件進行管理。信息員通過公司內(nèi)部交流、媒體、上級和政府的文件、和領(lǐng)導談話及各種資料來收集本工程的技術(shù)信息，將信息整理成文并登記備案，通過工程部的會議或下發(fā)文件等方式傳遞信息。重要的信息要及時向工程經(jīng)理匯報。技術(shù)文件管理員將所有的圖集、標準、規(guī)程及技術(shù)資料、施工定額等進行分類、編號登記的各冊的書脊上貼好編號，以便查找。建立資料發(fā)放記錄，借閱人員必須進行登記，標明借閱人姓名、資料名稱、編號、借出時間，并在歸還時由管理員登記歸還時間。如出現(xiàn)資料損壞或喪失，由借閱人負責，重要資料應由借閱人賠償?！叭弦花曮w系認證管理制度工程部以公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)平安健康方針和目標為工程的管理基點，遵循全員參與原那么，嚴格按照公司制定的“三合一〞管理手冊及程序文件執(zhí)行，保證“三合一〞管理體系在工程持續(xù)有效的運行。工程部技術(shù)組為體系運行的主控部門，主要負責：文件記錄歸檔傳遞，信息的交流，法律法規(guī)的獲取和識別環(huán)境和危險危害因素的識別，監(jiān)視和測量裝置的控制，績效檢測和測量，糾正與預防措施的編制，不合格品控制，顧客滿意度評價以及必要的宣傳和培訓工作。工程部生產(chǎn)組主要負責成品保護，污染物管理，現(xiàn)場平安防護，員工勞動保護，應急準備與響應等工作。工程部材料組主要負責標識和可追溯性控制，化學危險品管理，施工機械管理，及能源、資源管理等工作。各崗位管理人員按照職責分工依據(jù)程序文件做好本職工作，定期將形成的資料交技術(shù)組存檔。每月生產(chǎn)會上，各部門經(jīng)理負責向工程經(jīng)理匯報本月體系運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。分目錄〔經(jīng)營部門管理制度〕1.材料管理制度2.現(xiàn)場機械設(shè)備管理制度3.施工現(xiàn)場消防制度4.施工現(xiàn)場消防人員崗位責任制度5.施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作制度6.施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作獎罰制度7.施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)工作檢查制度8.保衛(wèi)消防假日值班制度9.衛(wèi)生管理制度10.宿舍衛(wèi)生管理制度11.門衛(wèi)制度材料管理制度一．進場雙控把關(guān)：執(zhí)行標準：采購工作程序、進貨檢驗工作程序、檢驗和試驗工作程序、標識工作程序。1．進貨前檢驗：內(nèi)容包括物資的質(zhì)量、數(shù)量在采購合同中明確，由合同管理人員負責復印合同相關(guān)內(nèi)容下發(fā)到材料組、技術(shù)組，作為進貨前檢驗的依據(jù)。技術(shù)組負責提供相關(guān)的質(zhì)量檢驗標準和技術(shù)人員配合材料組做好進貨前的質(zhì)量檢驗，材料組核對材料采購的其他局部。2．入庫聯(lián)檢驗收：對于構(gòu)件門窗制品機電設(shè)備等大型產(chǎn)品，進庫時保管員和采購員、質(zhì)檢員再次對采購合同相應內(nèi)容進行檢查驗收，相符后入庫、入帳，對于水泥、鋼材、防水材料、外加劑須有相應質(zhì)量保證資料和試驗室復試合格單方可入庫使用。二．收料員驗收把關(guān)：現(xiàn)場收料員對進場材料認真核對采購單，對外觀、規(guī)格、品種、型號是否與來料相同進行核實，包裝、商標是否齊全。三.保管員驗收把關(guān)：保管員入庫上帳時，核對其質(zhì)保資料是否有效，有效期等材料證明與合同是否相符，做好記錄和資料歸檔，驗收合格資料齊全，及時登記入帳，發(fā)料使用。四.不合格品處理方法：驗收不合格，附相關(guān)資料，書面通知生產(chǎn)經(jīng)理，做好標識隔離存放，按工程經(jīng)理的處理意見進行處理。五.資料管理：1．物資采購、租賃合同及其復印件下發(fā)由合同管理員管理。2．進貨檢驗資料由采購員負責產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明的索取、簽發(fā)。試驗員負責進貨檢驗復試單的索取和原單交技術(shù)資料員，復印件交材料組保管員。3．供貨商的質(zhì)量評價由保管員填寫，報合同管理員作為合同履約的簽證。4.采購員、保管員、收料員、合同管理員對經(jīng)手的材料建立臺帳，明確材料轉(zhuǎn)移地點、轉(zhuǎn)移時間、數(shù)量、收料人，存留檔案。六.出場雙控把關(guān)：物資出場要有保管員的簽字，明確出場原因、目的、數(shù)量、品名。門衛(wèi)對出場車輛進行檢查，核對出場證和實物是否相符，不相符的不能放行，并通知材料組處理。現(xiàn)場機械設(shè)備管理制度實行租賃管理制度。工程部將設(shè)備調(diào)試完好后交予施工隊。施工隊到材料部門辦理領(lǐng)用手續(xù)。退場時由材料部門驗收入庫。設(shè)備管理員同施工隊一起對設(shè)備進行檢測和試運轉(zhuǎn)并辦理轉(zhuǎn)交簽認手續(xù)。設(shè)備管理員對檢測合格的設(shè)備進行登記入帳。設(shè)備管理員按照CI標準對機械設(shè)備進行統(tǒng)一編號，并按貫標要求進行標識。施工過程中由施工隊對設(shè)備進行日常保養(yǎng)，做好維修保養(yǎng)記錄，保證機械設(shè)備在施工中正常使用。施工隊在使用期間，要保持機械設(shè)備的干凈，整潔，要求每班班后進行清理。工程部定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題下發(fā)整改通知，要求其按期完成。施工現(xiàn)場消防制度消滅火災隱患，進入現(xiàn)場禁止吸煙，現(xiàn)場禁止私自燃燒廢棄物。現(xiàn)場動用明火必須要申請動火證，要經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導批準辦理，嚴格手續(xù)。不準隨意挪用施工現(xiàn)場有用的消防器材，宣傳標牌。不準私自拉線接燈，起火做飯，使用電器。無關(guān)人員不得私自動用現(xiàn)場的機械，電器設(shè)備。易燃易爆危險品要專人保管，設(shè)置消防器材?，F(xiàn)場的鋸末、刨花一定要集中放好，銷毀時應報領(lǐng)導批準，禁止私自燒掉。施工現(xiàn)場消防人員崗位責任制消防負責人員責任制組織和貫徹國家和上級領(lǐng)導關(guān)于消防工作的指示、規(guī)章制度。組織有關(guān)人員學習消防工作有關(guān)知識，組織培訓消防隊員。如有火情及時組織指揮滅火。經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的消防器材是否齊全，有無不平安隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。定期召開消防會議，組織有關(guān)人員進行全面檢查，表揚好人好事，批評違反消防規(guī)定的人和事。消防隊員崗位責任制熱愛消防工作，積極參加有關(guān)消防工作的活動，認真學習和掌握消防知識和技能，做好消防工作。發(fā)現(xiàn)火情做到主動參加滅火，不怕苦、不怕累、不怕犧牲，做到一切行動聽從指揮。認真維護施工現(xiàn)場有關(guān)消防規(guī)定，現(xiàn)場的消防器材，不準擅自挪用。在施工作業(yè)中要隨時注意有關(guān)火災隱患，如發(fā)現(xiàn)隱患、苗頭，應及時向組織報告。施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作制度警衛(wèi)人員上崗佩帶執(zhí)勤標志，堅守崗位，盡職盡責。上班時不準看書、看報或做與本職工作無關(guān)的事。對現(xiàn)場重要的或易燃易爆等物品應重點看護，做好交接，不得隨意拖崗、漏崗。認真貫徹施工現(xiàn)場禁止吸煙的規(guī)定，不但本身做好，而且要監(jiān)督他人?，F(xiàn)場的料具、設(shè)備等出入大門，要嚴守檢物登記制度，個人的行李物品出入也要檢查?，F(xiàn)場發(fā)生重大傷亡事故要及時報告，并保護好現(xiàn)場。非本工地施工人員不得私自留宿，無關(guān)人員進入大門要認真查問，不得讓兒童進入工地玩耍。施工現(xiàn)場的大門晚間要及時上鎖，夜間施工人員外出，無特殊情況9點以前均應歸隊。施工現(xiàn)場保衛(wèi)工