財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及控制措施

第1章引言自身結(jié)構(gòu)和條件的限制使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨諸多的投資風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)價(jià)值下滑、外部環(huán)境的惡化等新型問(wèn)題。加上企業(yè)自身管理層結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制制度、經(jīng)營(yíng)管理制度等方面的欠缺，使得生存壓力日趨增加。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為最主要的管理內(nèi)容之一，這是因?yàn)?，任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)資金的支持，而資金的獲得、資金的運(yùn)轉(zhuǎn)、資金的回報(bào)率等等，都需要通過(guò)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行研究和控制，只有對(duì)資金有良好的把控，企業(yè)才能更有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樵谄髽I(yè)所面臨的種種風(fēng)險(xiǎn)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往是最主要的風(fēng)險(xiǎn)，它涉及到企業(yè)的政策經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)、涉及到產(chǎn)品的研發(fā)與銷(xiāo)售、涉及到企業(yè)的融資業(yè)務(wù)等等，只有有效的控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能使企業(yè)在發(fā)展中無(wú)后顧之憂(yōu)，從而獲得可以更好更健康更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

第2章財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義及種類(lèi)2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于在財(cái)務(wù)資金的運(yùn)營(yíng)、管理等方面的問(wèn)題，造成財(cái)務(wù)難以滿(mǎn)足企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的需要，由財(cái)務(wù)而引發(fā)一系列經(jīng)營(yíng)上的危機(jī)，造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)上的損失。當(dāng)前，在企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理解上，存在著兩種看法。一是將財(cái)務(wù)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)融入一體，對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)中與財(cái)務(wù)有關(guān)的事項(xiàng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，都稱(chēng)之謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二是純粹字面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，即從財(cái)務(wù)的角度來(lái)分析可能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)造成的風(fēng)險(xiǎn)，如過(guò)高的負(fù)債水平造成企業(yè)償還的壓力。2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源2.2.1籌資風(fēng)險(xiǎn)籌資風(fēng)險(xiǎn)主要是針對(duì)企業(yè)在籌資過(guò)程和籌資完成后資金的分配兩方面的風(fēng)險(xiǎn)?；I資過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在籌資時(shí)，會(huì)花費(fèi)大量的人力和財(cái)務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)融資，而費(fèi)用的支付并不意味著企業(yè)一定能夠獲得融資?；I資完成后資金的分配風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)對(duì)籌集到的資金用于內(nèi)部發(fā)展或外部投資時(shí)，其分配方式會(huì)給資金的使用帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。2.2.2投資風(fēng)險(xiǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在獲得融資資金后，在投資項(xiàng)目類(lèi)型、投資金額、管理等方面，如何進(jìn)行有效的規(guī)劃，以使資金的利用效率最大化，也使企業(yè)的未來(lái)收益最大化，是一個(gè)不可確定的問(wèn)題，因此，這個(gè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)就是投資風(fēng)險(xiǎn)。2.2.3經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，為了實(shí)現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展，很多企業(yè)不得不進(jìn)行經(jīng)營(yíng)模式的調(diào)整，應(yīng)收賬款的產(chǎn)生使企業(yè)面臨更大的資金壓力。如果企業(yè)的應(yīng)收賬款出現(xiàn)呆賬、壞賬，那么企業(yè)很可能無(wú)法順利回收該部分賬款，從而產(chǎn)生資金收回的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前，我國(guó)很多企業(yè)，都是因?yàn)槊つ康馁d銷(xiāo)，而導(dǎo)致資金被積壓，賬款無(wú)法順利回收，企業(yè)陷入資金緊張的危機(jī)中。2.2.4收益分配風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)對(duì)收益的分配也會(huì)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，如果利益的分配不符合股東的預(yù)期，不能滿(mǎn)足股東的要求，甚至影響了股東的利益，就會(huì)影響股東的投資行為，進(jìn)而影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展，必須要有股東的各種支持。其次，如果在利益分配的時(shí)候，企業(yè)保證了股東的利益，卻忽視了后期企業(yè)發(fā)展所需要的基本資金，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)后備資金不足，影響企業(yè)的再生產(chǎn)、再發(fā)展。另外，收益的分配，還涉及到資金的周轉(zhuǎn)問(wèn)題，投資比例的問(wèn)題，現(xiàn)金流的問(wèn)題等等，如果沒(méi)有進(jìn)行合理的收益分配，就會(huì)引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征2.3.1客觀(guān)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀(guān)存在性體現(xiàn)了其客觀(guān)性，它不被人的意志所制約，它存在于每一個(gè)企業(yè)之中，無(wú)法避免，企業(yè)必須直面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，盡一切可能降低風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是難以預(yù)估和判斷的，也就是說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)是否會(huì)發(fā)生，將以怎樣的形式發(fā)生，會(huì)造成怎樣的危害，這些信息都是很難進(jìn)行預(yù)估的。因此，企業(yè)只有提前做好萬(wàn)全的準(zhǔn)備，將每一種概率比較大的可能性都考慮到，并準(zhǔn)備相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案，才能有效的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和規(guī)避。2.3.2偶然性諸多不斷變化發(fā)展的因素影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，介于造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因是不確定的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的結(jié)果也是企業(yè)無(wú)法預(yù)測(cè)的，這就體現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往并不是總以一種形式出現(xiàn)，甚至很多時(shí)候都不是以一種單獨(dú)的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，而是伴隨著好幾種風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的前提、時(shí)間、造成的危害等等，這些信息都不是一成不變的，會(huì)隨著各種影響因素的變化而變化。2.3.3可度量性企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不是企業(yè)可以人為控制和消除的。風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，受到很多因素的影響，有市場(chǎng)的因素，有環(huán)境的因素，有企業(yè)的因素，也有其它無(wú)法掌握的因素，企業(yè)不可能單方面的就消除所有的風(fēng)險(xiǎn)，只能盡量的降低自身因素對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的影響。2.3.4與收益和損失財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中既有著危機(jī)，也有著意想不到的收益。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如果發(fā)生，往往都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的損失。企業(yè)的任何經(jīng)營(yíng)行為都是為了能夠獲得一定的收益，同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行這些行為的時(shí)候，都會(huì)伴隨著一定的風(fēng)險(xiǎn)，往往收益越大，風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)越大。

第3章財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因3.1外部客觀(guān)環(huán)境的影響第一，企業(yè)的發(fā)展會(huì)受到市場(chǎng)環(huán)境的影響。如果市場(chǎng)環(huán)境好，人們的收入在增加，消費(fèi)的需求加大，那么企業(yè)的銷(xiāo)售壓力就會(huì)減小，企業(yè)效益也會(huì)提高。但是，如果市場(chǎng)環(huán)境不好，人們可支配收入有限，那么消費(fèi)的欲望也會(huì)降低，這個(gè)時(shí)候，企業(yè)就會(huì)面臨發(fā)展困境。第二，企業(yè)的發(fā)展會(huì)受到所在行業(yè)的整體發(fā)展?fàn)顩r的影響，如果整個(gè)行業(yè)不景氣，那么企業(yè)也難以有更大的發(fā)展空間。第三，為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)家會(huì)運(yùn)用行政手段，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行干預(yù)，或者是通過(guò)各種政策導(dǎo)向，來(lái)為企業(yè)的發(fā)展提供支持，但是，有的時(shí)候，政府的幫助只能解決企業(yè)發(fā)展短期的問(wèn)題，卻給企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展帶來(lái)不利的影響。在韓國(guó)，有很多大型的企業(yè)集團(tuán)，在發(fā)展的時(shí)候，都得到了政府政策的支持，尤其是在融資方面，最后，導(dǎo)致了企業(yè)負(fù)債規(guī)模過(guò)大，一旦市場(chǎng)發(fā)生變化，企業(yè)無(wú)法償還債款，就會(huì)立刻陷入危機(jī)中。3.2企業(yè)內(nèi)部管理的影響3.3.1資本結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)在有很多企業(yè)都是采取的負(fù)債經(jīng)營(yíng)的模式，合理的負(fù)債規(guī)模可以幫助企業(yè)減輕資金壓力，獲得一定的發(fā)展，但是如果負(fù)債規(guī)模過(guò)大，則會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)壓力，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。負(fù)債結(jié)構(gòu)是指企業(yè)采用不同的籌資渠道所籌集來(lái)的資金的比例關(guān)系，企業(yè)短期負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)債安排不合理，直接影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的資金使用。另外，企業(yè)根據(jù)投資項(xiàng)目的不同，對(duì)融資的需求也不一樣，有的時(shí)候需要的是額度小、時(shí)間短的融資，有的時(shí)候則需要金額大、時(shí)間長(zhǎng)的融資，不同的融資時(shí)間，對(duì)應(yīng)的利率也是不一樣的，從而會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不同的融資成本，帶來(lái)不同的風(fēng)險(xiǎn)。3.3.2財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄我國(guó)很多企業(yè)都缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視。任何企業(yè)在任何發(fā)展階段，都面臨著不同程度的風(fēng)險(xiǎn)，如果不能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的規(guī)避，不能提高自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，那么企業(yè)就時(shí)時(shí)有陷入危機(jī)的可能，一旦危機(jī)發(fā)生，沒(méi)有應(yīng)對(duì)機(jī)制，企業(yè)必然會(huì)承擔(dān)較大的損失，甚至有倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。如果領(lǐng)導(dǎo)干部不能重視對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，那么又怎能要求其他普通員工重視對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，而企業(yè)上下都疏于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范，風(fēng)險(xiǎn)自然就會(huì)發(fā)生。很多企業(yè)的管理干部，有很多都擁有較高的市場(chǎng)銷(xiāo)售能力，但是其管理水平卻不夠，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理理念缺乏必要的認(rèn)識(shí)，他們更多的是靠個(gè)人手段對(duì)所負(fù)責(zé)的部門(mén)進(jìn)行管理，缺乏科學(xué)有效的管理方法，這導(dǎo)致企業(yè)難以形成完善的企業(yè)管理制度。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)必須要予以重視和關(guān)注的，但是內(nèi)部從上到下都缺乏基本的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，尤其是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員，只看到了企業(yè)目前的發(fā)展成績(jī)，只關(guān)注未來(lái)的銷(xiāo)售如何增長(zhǎng)，卻忽視了市場(chǎng)的變化以及行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，包括企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行情況和管理實(shí)施所存在的各種風(fēng)險(xiǎn)。3.3.3企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂企業(yè)內(nèi)部缺乏實(shí)施財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部環(huán)境。一是內(nèi)部控制制度不完善的情況，無(wú)法為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供良好的內(nèi)部環(huán)境，對(duì)財(cái)務(wù)工作不能進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，會(huì)計(jì)信息不真實(shí)、不具體，給企業(yè)帶來(lái)很大負(fù)面影響。另外，企業(yè)目前還沒(méi)有建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防范制度，對(duì)潛在的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)不能進(jìn)行有效的預(yù)防和規(guī)避。二是企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理上面還存在很多問(wèn)題，一來(lái)沒(méi)有完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，不能對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范、規(guī)避等進(jìn)行有效的管理；二來(lái)沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)候，不能及時(shí)采取有效的措施，來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失；三是沒(méi)有采取責(zé)任追究制將風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任具體到各部門(mén)、各員工身上，企業(yè)內(nèi)部集體風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)。3.3.4企業(yè)財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性和預(yù)見(jiàn)性投資是企業(yè)擴(kuò)大效益、增加收入的一種方式，科學(xué)合理的投資可以幫助企業(yè)充分的發(fā)揮資金的使用效益，但是不科學(xué)、不合理的投資則會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)企業(yè)中，有很多企業(yè)通過(guò)證券市場(chǎng)籌集資金之后，為了賺取更多的收益，就會(huì)進(jìn)行各種投資，而為了追求高收益，企業(yè)在進(jìn)行投資的時(shí)候，更加看重的是投資項(xiàng)目的回報(bào)率，而忽略了對(duì)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，很多企業(yè)更是對(duì)完全不了解的項(xiàng)目進(jìn)行投資，這種盲目追求高收益的投資行為，給企業(yè)帶來(lái)了極大的風(fēng)險(xiǎn)。

第4章財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制措施4.1加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部控制一方面，政府相關(guān)部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)法律制度的完善，為企業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)寬松的環(huán)境；另一方面，企業(yè)自身要能夠加快反映速度，能夠不斷的適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化；第三，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該多多的關(guān)注政策的變化，及時(shí)的調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。4.2完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制42.1優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)企業(yè)在不同的發(fā)展階段，財(cái)務(wù)狀況也不同，因此對(duì)資金的需求也不同，需要選擇的融資方案也應(yīng)有所區(qū)別。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理就是要在企業(yè)進(jìn)行融資時(shí)，根據(jù)企業(yè)不同的需求，選擇不同的方式，從而減少融資成本，規(guī)避融資風(fēng)險(xiǎn)。比如說(shuō)，在可以向銀行貸款的時(shí)候，就不要盲目的選擇民間借貸，因?yàn)槊耖g借貸的利息比較高；在資金需求不是很急的時(shí)候，就不要盲目選擇典當(dāng)融資，因?yàn)榈洚?dāng)往往會(huì)把價(jià)格壓得很低。通常情況下，公司應(yīng)該優(yōu)先考慮成本最低的融資方式，當(dāng)這個(gè)方式不能滿(mǎn)足公司需要時(shí)，再考慮其它融資方式，另外，還要考慮企業(yè)的債務(wù)償還能力，避免盲目融資，陷入債務(wù)危機(jī)。4.2.2提高財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)重要的內(nèi)部管理內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展有很重要的作用，因此，企業(yè)應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種重視風(fēng)險(xiǎn)管理的氛圍。首先，要培養(yǎng)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使其意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)及其工作人員的工作，也是自己的工作，是全體員工的工作，管理人員應(yīng)該主動(dòng)學(xué)習(xí)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，參與到企業(yè)的管理中，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制，為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行保駕護(hù)航；其次，要在企業(yè)內(nèi)部形成一種重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的氛圍，讓每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)員工都意識(shí)到自己對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)負(fù)的責(zé)任。4.2.3理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系企業(yè)應(yīng)該通過(guò)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的管理工作、財(cái)會(huì)人員的核算工作進(jìn)行監(jiān)督和管理，保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展，確保財(cái)務(wù)報(bào)表信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部制定規(guī)范的財(cái)務(wù)制度，不僅是對(duì)財(cái)會(huì)人員的行為進(jìn)行約束，還要對(duì)企業(yè)所有人員的相關(guān)行為進(jìn)行約束，一旦出現(xiàn)違反制度的行為，就要進(jìn)行相應(yīng)的處罰。4.2.4建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)該建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)形式，提前告訴經(jīng)營(yíng)者，使得企業(yè)在面對(duì)潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，有一定的應(yīng)對(duì)手段，解決財(cái)務(wù)管理中存的具體問(wèn)題。第一要建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，既要包括對(duì)已發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的記錄和防范，也要包括對(duì)以后可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相應(yīng)的準(zhǔn)備，包括風(fēng)險(xiǎn)的特征，危害，以及企業(yè)應(yīng)該采取的應(yīng)對(duì)措施等等；第二，要能夠?qū)Ω黜?xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤分析和觀(guān)察，通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化，來(lái)判斷風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能，從而及早采取措施，進(jìn)行規(guī)避和防范。

第5章財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)方法5.1分散法企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，可以選擇不同的方式，這樣可以避免風(fēng)險(xiǎn)過(guò)于集中而難以控制和防范。企業(yè)應(yīng)注意資金投向多元化。一方面可以繼續(xù)選擇固定資產(chǎn)投資，來(lái)保持穩(wěn)定的投資收益，一方面也可以適當(dāng)?shù)膮⑴c風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目，爭(zhēng)取收益的最大化。但是無(wú)論選擇哪種投資方式，都要提前對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行全面的考察，防范投資風(fēng)險(xiǎn)。不要將雞蛋都放在一個(gè)籃子里面，要選擇多個(gè)投資項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行的方式，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)平攤，避免盲目的追求效益而增加企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn).不同的籌資方式，需要付出的成本不一樣，產(chǎn)生的效果也不一樣。企業(yè)在不同的發(fā)展階段，財(cái)務(wù)狀況也不同，因此對(duì)資金的需求也不同，需要選擇的融資方案也應(yīng)有所區(qū)別。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理就是要在企業(yè)進(jìn)行融資時(shí)，根據(jù)企業(yè)不同的需求，選擇不同的方式，從而減少融資成本，規(guī)避融資風(fēng)險(xiǎn)。5.2回避法如果企業(yè)能夠?qū)Ω鞣N經(jīng)營(yíng)行為有全面的了解，就能夠?qū)赡馨l(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)估，從而采取相應(yīng)的措施，來(lái)避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。要避免風(fēng)險(xiǎn)，首先就要在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的時(shí)候，對(duì)各種可能的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面科學(xué)的預(yù)估和分析，再結(jié)合決策的利益，選擇最恰當(dāng)?shù)姆绞?，如果在利益相同的情況下，就要選擇風(fēng)險(xiǎn)最小的一種決策；其次，在經(jīng)營(yíng)發(fā)生的過(guò)程中，要對(duì)實(shí)施情況和風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行跟蹤分析，如果發(fā)生了不符合預(yù)期的情況，預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)有可能會(huì)增加，那么就要及時(shí)的調(diào)整方案，或者選擇應(yīng)對(duì)機(jī)制，總之要盡量的避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，或者是規(guī)避高風(fēng)險(xiǎn)。5.3轉(zhuǎn)移法企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，有很多是與其它企業(yè)或者是部門(mén)進(jìn)行合作的，在這種情況下，企業(yè)就可以采取一定的方式，來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。首先，企業(yè)可以通過(guò)購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)，來(lái)獲得保險(xiǎn)公司的相關(guān)服務(wù)，這樣在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生并造成損失的時(shí)候，企業(yè)可以按照保險(xiǎn)合同，要求保險(xiǎn)公司來(lái)承擔(dān)全部或者是部分的風(fēng)險(xiǎn)損失。第二，企業(yè)在與其他企業(yè)進(jìn)行合作的時(shí)候，要簽訂相關(guān)的合同，企業(yè)一定要在合同中，明確風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的承擔(dān)問(wèn)題，在與對(duì)方協(xié)商一致的情況下，再簽訂合同。通過(guò)這種方式，企業(yè)可以對(duì)有可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移或者是要求對(duì)方共同承擔(dān)，這樣的話(huà)，一旦發(fā)生了風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要承擔(dān)的責(zé)任和損失就會(huì)小一點(diǎn)。第三，企業(yè)的業(yè)務(wù)中，如果有一個(gè)或幾個(gè)環(huán)節(jié)，面臨的風(fēng)險(xiǎn)比較大，或者是風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的后果比較嚴(yán)重，企業(yè)就可以找專(zhuān)門(mén)的企業(yè)，將這部分的業(yè)務(wù)承包出去，這樣企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)隨之轉(zhuǎn)移。而對(duì)于承包這些業(yè)務(wù)的企業(yè)，由于專(zhuān)業(yè)性以及規(guī)模性，往往對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制比較有把握。5.4降低法企業(yè)應(yīng)該合理的對(duì)資金進(jìn)行分配使用，盡量的降低企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)。一方面，要控制負(fù)債規(guī)模，合理規(guī)劃不同短期負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)債的比例，防止企業(yè)陷入到籌資風(fēng)險(xiǎn)中；另一方面，要對(duì)投資行為加強(qiáng)管理，避免盲目投資、不科學(xué)的投資所帶來(lái)的投資風(fēng)險(xiǎn)。最后，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高軟實(shí)力，積極的引進(jìn)人才，培養(yǎng)人才，加大對(duì)科技的研發(fā)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，通過(guò)提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，從而提高其抗風(fēng)險(xiǎn)能力。5.5多角化風(fēng)險(xiǎn)控制法企