現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展和高技能人才培養(yǎng)

現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)芡展若富級(jí)技能型人才培養(yǎng)中斜輇政革所顏務(wù)二0—技》年寸一X）幻г'■Г"LaliГгЯЛ■F*r]JIJIM01堪朗術(shù)＞-11?§31茬縱柃班￡§廉制萃I値N薄《產(chǎn)產(chǎn)'111111■■■工業(yè)化■工業(yè)化是指?jìng)鹘y(tǒng)的■工業(yè)化的發(fā)展過(guò)程是制造業(yè)加工深度不斷提高的繆，是工藝財(cái)、生產(chǎn)方式不斷演進(jìn)的過(guò)程,■一般將工業(yè)產(chǎn)值超過(guò)農(nóng)業(yè)產(chǎn)值和的標(biāo)志；將工業(yè)產(chǎn)出以及就業(yè)人員的比例開(kāi)始下降，作為工業(yè)化基本完成的標(biāo)志。6工業(yè)化水平比較項(xiàng)自類(lèi)田英9德田法田日本轉(zhuǎn)09中圖(2912^)印度人均01№（2011年，現(xiàn)價(jià)美元）481124406*42377459032242461001499<;1??中第一產(chǎn)北所占（201坤，%）!□1.91*9).22710.117*7?中第二產(chǎn)業(yè)所占比重（2012年_%）19.121.1似27^39』45327.1?⑽中第三產(chǎn)業(yè)所占比重（則許.%）7%77^26&.479^71.457344.655*2鐵路營(yíng)業(yè)里程公里）??1331471537糊30055婦刊9賺№74公廉里相<?*!№年，公里）65062*43944286444809512001210251105*294165072332041*汽車(chē)千人《有量（201輛）7*7519572591助197工業(yè)文明■精益文化■創(chuàng)新文化■協(xié)同文化■文化軟實(shí)力8面臨的挑戰(zhàn)(Path-Dependence)(Low-Locked)(MiddleIncomeTrap)9發(fā)達(dá)國(guó)家和跨國(guó)企業(yè)憑借先發(fā)優(yōu)勢(shì)積極謀求新產(chǎn)業(yè)革命的規(guī)則制定權(quán)和話(huà)語(yǔ)主導(dǎo)權(quán)發(fā)達(dá)國(guó)家在全球創(chuàng)新體系中仍占據(jù)主導(dǎo)地位，在相當(dāng)一部分新興領(lǐng)域巳占得先機(jī)__制造類(lèi)跨國(guó)公司大多已進(jìn)人到以全球化制造、智能化制造、服務(wù)型制造為特征的智I能制造階段嚴(yán)峻挑戰(zhàn)高端制造領(lǐng)域向發(fā)達(dá)國(guó)家回流的“逆轉(zhuǎn)移”趨勢(shì)初現(xiàn)端倪10案例太陽(yáng)能技術(shù)路線(xiàn)?晶體硅太陽(yáng)能電池■薄膜-硅太陽(yáng)能太陽(yáng)能電池■聚光太陽(yáng)能電池■締化鎘薄膜太陽(yáng)能電池■銅銦鎵錫薄膜太陽(yáng)能電池■有機(jī)太陽(yáng)能電池■染料敏化太陽(yáng)能電池■中間能帶\多重激子效應(yīng)\納米結(jié)構(gòu)等LC?сюгбсогадшш

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foe?даите案例2:電動(dòng)汽車(chē)13橫空出世的7￡81^汽車(chē)之家AirromE.COr.CH特斯拉品牌標(biāo)志汽車(chē)之家4町0№0|?1114事件1:產(chǎn)業(yè)回流■澀靈繼?調(diào)窘藏帶要么已將生產(chǎn)業(yè)務(wù)重新遷回了美國(guó)，有獅隸?他価在繼將在近?最近宣布計(jì)劃將生產(chǎn)業(yè)務(wù)從中國(guó)回遷的美國(guó)企業(yè)包括玩具制造商1<’？4改、內(nèi)衣生產(chǎn)商1<311(1^11,和生物塑料企業(yè)1^61^8EarthProducts15美國(guó)的產(chǎn)業(yè)回流和再工業(yè)化（-）相關(guān)背景2003年,美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)百年一遇的國(guó)際金融危機(jī)，800萬(wàn)人失去工作，奧巴馬捷出了"再工業(yè)化"和"產(chǎn)業(yè)回流"構(gòu)想，并宣稱(chēng),未來(lái)20年，將通過(guò)快速發(fā)展人工智能、機(jī)器人和數(shù)字制造技術(shù),重構(gòu)制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局，美國(guó)由"去工業(yè)化"到"再工業(yè)化"的快速轉(zhuǎn)身,是為7搶占新一輪科技和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn),確保其世界經(jīng)濟(jì)"發(fā)動(dòng)機(jī)"的領(lǐng)先地位。（二）主要舉措——制定政策和行動(dòng)計(jì)劃：《2009年美國(guó)復(fù)蘇和再投資法案》,《2009年重振制造業(yè)政策框架》；2010年美國(guó)推出"出口倍增計(jì)劃"（五年內(nèi)翻一番）；2011年奧巴馬政府推出鬲端制造合作伙伴計(jì)劃（AMP）;2011年10月底,美國(guó)制造商協(xié)會(huì)（N^171）發(fā)布"美國(guó)制造業(yè)裒興計(jì)劃".并對(duì)工作崗位回流項(xiàng)目給予國(guó)際貿(mào)易貸款、稅收獎(jiǎng)勵(lì)等政策扶持。―施聯(lián)邦項(xiàng)目:先進(jìn)制造業(yè)伙伴項(xiàng)目、材料基因組項(xiàng)目、選擇美國(guó)頂目、國(guó)家納米科技動(dòng)議、國(guó)家電子工程和制造業(yè)伙伴項(xiàng)目、新聯(lián)邦支持研發(fā)頃目等?！闪C(jī)構(gòu):2011年12月,成立白宮制造業(yè)政策辦公室（隸屬于美國(guó)國(guó)冢經(jīng)濟(jì)委員會(huì)）。（三）政策效果.2011年，通用重回世界頭號(hào)汽車(chē)制造商的寶座，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)紀(jì)錄的76億美元利潤(rùn)；克萊斯勒成為增長(zhǎng)最快的汽車(chē)制造公司：福特投資數(shù)十億美元在美國(guó)建廠。當(dāng)然，還有適用電器‘卡特比勒，奧的斯等部分頂目從海外回流。從2009年以來(lái)，至2012年1月,美國(guó)制造業(yè)增加740萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位。1640°.-.211°.事件2:產(chǎn)業(yè)外流*1X11印川1吟加11年2011^-中網(wǎng)40^34^33*^32^4*-■-越由13%26^36*^37^39^41^—-印尼22^21^23^24^25*^茶灃|13%15%6%2%中國(guó)與亞洲國(guó)家平均工資比較^005-2012^）（單位：美元/戸|）國(guó)別20052006200920102011201220152020中國(guó)185.2218393.4449.8539.36008001200新加坡344435543872408943344433菲律賓116,2133.1159.2177.2191.2__泰國(guó)1343153,0182.52053229.4__越南—63.7141.7133.11553■欄印度尼40.751.7—斯里=759018基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究落后，前沿領(lǐng)域缺乏系統(tǒng)前瞻布局，短期內(nèi)難以支撐前沿領(lǐng)域的重大原創(chuàng)性突破制造基礎(chǔ)能力薄弱，發(fā)展方式過(guò)于粗放，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造路徑面臨調(diào)整創(chuàng)新資源配置重復(fù)分散，技術(shù)成果轉(zhuǎn)化和持續(xù)投入機(jī)制尚不完善，制約了重大技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的快速推進(jìn)我國(guó)企業(yè)適應(yīng)新技術(shù)經(jīng)濟(jì)范式的制度創(chuàng)新和管理變革能力薄弱，企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)19地方化20中等收入陷阱■中等收入陷阱（巴西，阿根廷，印尼，哥倫比亞等｝■產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)陷阱（沒(méi)有實(shí)現(xiàn)低端到高端跨越）?第一步實(shí)現(xiàn)從4000美元到10000美元的跨越■第二步實(shí)現(xiàn)從10000美元到20000美元的跨越中國(guó)臺(tái)探\赤道幾內(nèi)亞\由低收人進(jìn)人中等收人?:里求斯波多黎務(wù)變貧窮愛(ài)爾蘭/［本低收人“陷阱”直處在髙收人狀態(tài)中國(guó)香港特別行政昆1新雛^班牙韓國(guó)/希臘中國(guó)?V中等收人‘！▲，阱’，“??*??0123456_____1960年人均口!)?水平與美國(guó)之比的對(duì)數(shù)______釤灰宕婦畫(huà)?邶良￥<100?￥腫§另2222＞問(wèn)題的實(shí)質(zhì)是傳統(tǒng)比較優(yōu)勢(shì)趨于減弱后能否培育出新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！鲫P(guān)鍵是能否實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈低端向高端躍遷，培育一批具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)，形成一批具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)、發(fā)展一批具有影響力的國(guó)際化品牌和產(chǎn)業(yè)基地。23內(nèi)部因素環(huán)投資主尚未改變■賺內(nèi)生‘沒(méi)有完全健全■減弱而競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)■仍未得到扭轉(zhuǎn)■我國(guó)才赤遠(yuǎn)未發(fā)揮■存在過(guò)度依賴(lài)政府剌激的迫切需要構(gòu)筑經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的24氏￡青壯年（15-35歲）可轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力估計(jì)我國(guó)擁有吸收新技術(shù)的潛在巨大市場(chǎng)，以及為新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化配套的產(chǎn)業(yè)支撐體系利用信息技術(shù)和先進(jìn)制造技術(shù)的滲透融合，制造業(yè)升級(jí)空間巨大域得步達(dá)機(jī)領(lǐng)取發(fā)的加興新進(jìn)與距增新創(chuàng)，與差顯分術(shù)破小家明26廣玄新**松科技革命的凝勢(shì)與特征方式通過(guò)能源互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)分配單口卩分賊生產(chǎn)以氫的形式存徹司歇式能源向可再生能源轉(zhuǎn)變雕賄式的五個(gè)班杰里米，里夫金：全球正迎來(lái)第三次工業(yè)革命革命窄耆金鋒扣葉？^1*的蛇《力:！比《茁，1?翠《>1?，囑?1^4.1<1■鷹1*^>新工業(yè)革命■作者：克里斯安德森■這是一個(gè)創(chuàng)客的時(shí)代，即個(gè)體制造時(shí)代的到來(lái)。運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)和最新的工業(yè)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)造?！龌ヂ?lián)網(wǎng)和制造業(yè)融合在一起而引發(fā)的一場(chǎng)制造業(yè)革命。OculusRift從（世界上最大的眾等平臺(tái)）的9500多名支持者處融資200多萬(wàn)美元最近被出以超過(guò)20億美元的價(jià)值收購(gòu)—些尺浪設(shè)備提供的體驗(yàn)二?跳傘?游覽活火山?觀賞冬日飄雪的天空?站在電梯里?用你的腦袋當(dāng)拍子將球打到墻上?以一個(gè)4歲兒童的視角參觀幼兒因?在戰(zhàn)斗中駕駛飛機(jī)3Q=《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》:數(shù)字化引領(lǐng)第三次工業(yè)革命1￡00001X1181智能軟件、新材料、機(jī)器人、新的制造方法將形成合力.產(chǎn)生足以改變經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)程的巨大力量。新的工業(yè)革命將是顛覆性的，如同紡織廠消滅了手工織布技術(shù)，福特"丁”轎車(chē)讓傳統(tǒng)手工鐵匠下崗。第三次工業(yè)革命不僅影晌到產(chǎn)品的生產(chǎn)方式，還將影晌到產(chǎn)品的生產(chǎn)地點(diǎn)，3230打印制造■胡迪?利普森，康奈爾大學(xué)機(jī)械工程與計(jì)輒科學(xué)技賴(lài)授，專(zhuān)注于自動(dòng)化設(shè)計(jì)和機(jī)器制造?！鐾ㄟ^(guò)電子設(shè)計(jì)文件或設(shè)計(jì)藍(lán)圖，30打印技術(shù)將會(huì)把數(shù)字信息轉(zhuǎn)化為實(shí)體物品。34??機(jī)器人革命*且行趾從I擬■相I處4力2^.0醐醐代;替人進(jìn)入危策=次丄豐畢￡鵬托似策-次№/?%!；的?&艦.1牌像跡｛(17044V11*馱雜入肛輒人脈產(chǎn)哦相?11和電\紹5$^18?婢股19郵■翻》?^?1公合脯!制I№■????31?1(??1[數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化智能化波音公司利用集成與協(xié)同技術(shù)，構(gòu)建了支持合作伙伴、供應(yīng)商、客戶(hù)之間協(xié)同研制.供應(yīng)和眼努的集成平臺(tái)，對(duì)波音787飛機(jī)實(shí)現(xiàn)全球化協(xié)同研制起到了關(guān)鍵作用。36智慧地球③更透徹的感知（傳感）②更廣泛的互通（物聯(lián)）③更深入的智慧（智慧）④更有效的調(diào)控（調(diào)控）互聯(lián)網(wǎng)-物聯(lián)網(wǎng)-務(wù)聯(lián)網(wǎng)SmartGridinternetofServicesCPS-latformsInternetcMPeopleSmartHomeInternetofThings十大未賴(lài)導(dǎo)技能擬真學(xué)習(xí)生命感梧創(chuàng)客"克兔“眾籌”式創(chuàng)造組織’眾等智慧”群體快速雛形規(guī)劃思路清晰扭轉(zhuǎn)兩碲困境建設(shè)性去極端化低調(diào)透明第二個(gè)問(wèn)題現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向與路徑現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系■以髙科技含量、髙附加值、低能耗、低污染、自主創(chuàng)新能力強(qiáng)的為核心?以技術(shù)、人才、資本、信息等高效運(yùn)轉(zhuǎn)的為支撐■以環(huán)境優(yōu)美、基礎(chǔ)設(shè)施完備、社會(huì)保障有力、市場(chǎng)秩序良好的為依托■具有創(chuàng)新性、開(kāi)放性、融合性、集聚性和可持續(xù)性特征的體系43轉(zhuǎn)型升級(jí)的層次■產(chǎn)業(yè)層面■區(qū)域?qū)用妗鰢?guó)家層面45企業(yè)升級(jí)的途徑（引入新技術(shù)，新工藝）（轉(zhuǎn)向更高端生產(chǎn)）（0巳1\/1-001\/1-0日171）（轉(zhuǎn)向新的產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈）48產(chǎn)業(yè)基地66、1>、1>、1>I中中中6644■1■■■■■47賽車(chē)谷（門(mén)0*05戶(hù)0|1\7alley）是賽車(chē)產(chǎn)!11^區(qū)的代名詞，著'賽道+蘸+研發(fā)制造中心印的賽車(chē)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)模式。48產(chǎn)業(yè)制髙點(diǎn)主主主主主有控創(chuàng)4117411141114111411141114111^049基礎(chǔ)能力■基礎(chǔ)零（含元器件及關(guān)鍵總成）■翱■基礎(chǔ)■翻1?_（研發(fā)設(shè)計(jì)、檢驗(yàn)檢測(cè)、實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證等）■翻工業(yè)■企業(yè)_50轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑■第一個(gè)維度（產(chǎn)業(yè)）■第二個(gè)維度（企業(yè)）■培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)■創(chuàng)新轉(zhuǎn)型■發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)■智能轉(zhuǎn)型■改造提升傳統(tǒng)制造業(yè)?綠色轉(zhuǎn)型■促進(jìn)制造業(yè)服務(wù)化■服務(wù)化轉(zhuǎn)型■國(guó)際化轉(zhuǎn)型2.2^^產(chǎn)東農(nóng)展耆點(diǎn)及形成路往521、內(nèi)涵界定■戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵是什么？■戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)與先進(jìn)制造業(yè)、髙技術(shù)產(chǎn)業(yè)的關(guān)系是什么？■戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的關(guān)系是什么??戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的邊界如何界定？■新興產(chǎn)業(yè)▽3戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)552、技術(shù)突破■掌握戰(zhàn)略性技術(shù)是__■技術(shù)突破是前提?推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化是關(guān)鍵56ВДВИЯЯ：

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}57美國(guó)頁(yè)巖氣發(fā)展歷程97年產(chǎn)量100億方水乎井、多段壓轚等技術(shù)717673$0&2$653904294№№?0164№15：1田?早期劻探試驗(yàn)5~10年尋找天然《綠發(fā)肓帝，水力玨梨20邱牟：200億方?理念認(rèn)識(shí)持攘深化.技術(shù)刨新22年久〉:二瓦曳槿式更斷殼薯，畀找№心￡、各_新技木不斷應(yīng)用，連續(xù)滷氣霣*理淪墳逐缽倪?連?性聚集理論和水平并分段壓?突破6年甜點(diǎn)區(qū)菹81進(jìn)一步擴(kuò)》，連續(xù)油氣聚氬3論與非常規(guī)油氣資戶(hù)評(píng)價(jià)/）法成為體系霣1口蜃發(fā)氣并啟動(dòng)?xùn)|舷頁(yè)遒氣項(xiàng)61一1-----——1，—?頁(yè)巖氣連續(xù)聚#理論引領(lǐng)全球?qū)嵺`4年核心區(qū)坪價(jià)櫬式、油氣蔵精細(xì)15述以及提高采牲$基社理論迅速犮玷式木甲井、二廠化化的竹北項(xiàng)式報(bào)廣2010年,140（說(shuō)方|1460■1_^<繼(億方)58__■市場(chǎng)前景......■市場(chǎng)發(fā)育.......■市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)3市場(chǎng)培育闊慢難廣緩困Ж;*:8S*U2t>*400*>4В(ЖtШЛФ?￡№?ЬИЧ?Ш%Ф200Ф?604、體制機(jī)制■市場(chǎng)準(zhǔn)入制度（寬進(jìn)嚴(yán)管，監(jiān)管轉(zhuǎn)型，效率提髙）?！鰞r(jià)格形成機(jī)制（三網(wǎng)融合等）?！鍪袌?chǎng)機(jī)制設(shè)計(jì)（如新能源配額制、新能源汽車(chē)電池充電模式、碳交易市場(chǎng)等）。解決問(wèn)題的關(guān)鍵?最髙決策誰(shuí)來(lái)做?麗頂層設(shè)計(jì)誰(shuí)來(lái)做？■軍民融合誰(shuí)來(lái)推?■軍用民用誰(shuí)優(yōu)先?■市場(chǎng)應(yīng)用誰(shuí)主導(dǎo)??部門(mén)資源誰(shuí)整合?625、推進(jìn)模式■863、973模式■重大科技專(zhuān)項(xiàng)模式?大飛機(jī)模式■專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃■新興產(chǎn)業(yè)模式632.3＜產(chǎn)鉗膿務(wù)束農(nóng)展路往生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)摘略?企業(yè)笆理阪務(wù)，法律服務(wù)，咨詢(xún)與調(diào)査,公關(guān)服堯.廣告服務(wù)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)廉務(wù)，人力資源販務(wù).會(huì)漢及展覽服務(wù)等，信恩股務(wù)*電信.廣電扣衛(wèi)里傳輸服芳，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)及相關(guān)眼務(wù),欽件開(kāi)發(fā)，信患服務(wù)外包（110,&卩0、1^0），大數(shù)據(jù)眼務(wù)，數(shù)字內(nèi)容販務(wù)，呼叫中心，策成電路設(shè)計(jì)等*專(zhuān)亞堆銪鼉務(wù)■機(jī)械設(shè)備栲理，汽車(chē)修理與維護(hù)（飛機(jī)栲理，船舶栲理及拆船，鐵路設(shè)備愾理等.檢驗(yàn)檢和認(rèn)證■檢獪檢湖阪務(wù),認(rèn)證服務(wù)，試驗(yàn)驗(yàn)證服務(wù)（如図洞試驗(yàn)）等.?金融租賃，財(cái)務(wù)公司，金融信托與管理，典當(dāng)與擔(dān)保服芳,證券市場(chǎng)廉務(wù),期貨市場(chǎng)服努.資本投資服務(wù),保險(xiǎn)服努,金融信息眼務(wù)等，專(zhuān)址物逋?第三方物流服務(wù)，物流供應(yīng)鋌爸理與服務(wù),鋼物流,汽車(chē)物流，電孑信息產(chǎn)品物流,石化物流。物流，堞炭物流，醫(yī)藥物流,冷鏈物流,應(yīng)急物流等，工此品專(zhuān)址幣場(chǎng)?工業(yè)品枇發(fā)服務(wù)等。設(shè)奮租賃■計(jì)筲機(jī)及適訊設(shè)甚租坊，工程機(jī)械租賃，汽車(chē)祖賃，船鉑租賃，飛機(jī)租適.鐵絡(luò)運(yùn)輸設(shè)備相賃.農(nóng)讓機(jī)械相賃，科技服若?研發(fā)《務(wù)，海洋公共服務(wù),海洋石油眼務(wù)，?繪眼努，地質(zhì)勘查眼務(wù)，工埕苦理阪努.科技成果轉(zhuǎn)化№筅.設(shè)計(jì)服務(wù).面向工業(yè)企業(yè)的較育培訓(xùn),行業(yè)協(xié)會(huì)等.節(jié)陡環(huán)保販若?節(jié)能眼窮.水污染及污水治理，大氣污染昉治.車(chē)全禺5染防治，固體廢棄物處理，壞境監(jiān)闌.資源個(gè)壞利用.再制造,安全生產(chǎn)眼務(wù)等》電子兩若?電子商務(wù)平臺(tái)眼笄，電子商務(wù)配者阪務(wù),移動(dòng)電子尚務(wù)眼務(wù)，跨境電子商務(wù)服務(wù)，物流信忠化整體解決方當(dāng)?shù)?產(chǎn)!1￡地產(chǎn)■產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，如華?幸福酋業(yè)、張江離科.億達(dá)產(chǎn)業(yè)投資、東湖島新、聯(lián)東舞5團(tuán)，天安數(shù)碼城，北科建._▲11-4-----_服務(wù)倒新一每個(gè)園區(qū)形成全面的服務(wù)網(wǎng)客會(huì)咨詢(xún)法律商會(huì)信想物流№醫(yī)療餐飲娛樂(lè)招聘代辦產(chǎn)業(yè)新城物業(yè)苗理物業(yè)托苦物業(yè)相菩科枝研發(fā)51技科認(rèn)謹(jǐn)§醐醫(yī)陋周全的服務(wù)體系讓企此專(zhuān)心于發(fā)展自己的主此rMW?НЖЙ?￥?эк%ftEjsew&uu^?JYKWfl?№И?VW*о01WCSK(№TOfF3i?й^л?жпентан廣東工業(yè)設(shè)計(jì)城廣東工臺(tái)拽什《卜工業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)（機(jī)女家居設(shè)計(jì)企業(yè)（機(jī)1國(guó)際工業(yè)設(shè)計(jì)大師工平面設(shè)計(jì)企業(yè)（機(jī)冢居設(shè)計(jì)企業(yè)（機(jī)金融設(shè)計(jì)企業(yè)（機(jī)＞平面設(shè)計(jì)企業(yè)（機(jī)達(dá)筑企業(yè)設(shè)計(jì)（機(jī)金融服務(wù)企業(yè)（機(jī)＞包裝設(shè)計(jì)企業(yè)（機(jī)68發(fā)4喇連版務(wù)化產(chǎn)品服務(wù)轉(zhuǎn)化產(chǎn)__醐同綱8市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與研究7倉(cāng)儲(chǔ)物流包裝6不良品之管理5控制與檢驗(yàn)4制造3購(gòu)買(mǎi)2生產(chǎn)流程創(chuàng)新1^最終效用15回收14再利用13循環(huán)使用12重置\升級(jí)11維修10使用9銷(xiāo)售\租賃70"0II現(xiàn)工№N90理帥抑!钃玄V????類(lèi)《*5*?消似!?扦№姍.*?*的0&I卻3聲、該也奶?)I3門(mén)0?心兮||‘^5?-080腳哆祕(mì)您6枷呼0^福田雷沃重工■個(gè)貸融：1）銀信通；2）租賃通；3）支持上下游企業(yè)融資*商貸通:■信貸融:■資信通:■保貸融:1）商期通；2）商證通;匯銀融資性擔(dān)保提供貸后管理服務(wù)1）保險(xiǎn)通；2）保理通。72工業(yè)設(shè)計(jì)一毅昌設(shè)計(jì)毅昌運(yùn)用工業(yè)設(shè)計(jì)集成創(chuàng)新手段，為客戶(hù)提供高附加值產(chǎn)品，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力》■'V"V/*'?1—1170^70--V11[.￡氣—口№通過(guò)專(zhuān)用軟件快速建橫技木—■色彩槿擬逋染技木方*905^，姑方數(shù)效果-圈?*1№逆向工荇73新奧清潔能源解決方案醐—核心基礎(chǔ)設(shè)施+泛能増值服務(wù)（快速拉動(dòng)能潭服務(wù)與節(jié)能販務(wù)產(chǎn)業(yè)的健廉與可持縷發(fā)胰）—泛能調(diào)為眾多產(chǎn)亞俠伴提供了產(chǎn)亞機(jī)遇,拉新了妖亞，胃7^國(guó)節(jié)嚴(yán)服務(wù)產(chǎn)亞快速__控制設(shè)備微網(wǎng)設(shè)備儲(chǔ)能設(shè)備泛能機(jī)74云服務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)眾包■曲美：家具68平臺(tái)■愛(ài)定客：鞋類(lèi)定制生產(chǎn)■小米手機(jī)：聚集用戶(hù)參與設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)■北京數(shù)碼大方：中國(guó)工業(yè)軟件云平臺(tái)制造服務(wù)化■把握■増進(jìn)■培育■創(chuàng)造76制造服務(wù)化■是一種■是一種■是一種■是一種?是一種77意大利的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)■產(chǎn)業(yè)定位：時(shí)尚領(lǐng)先者、產(chǎn)業(yè)鏈高端■產(chǎn)業(yè)組織創(chuàng)新：專(zhuān)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群橫向與縱向整合網(wǎng)絡(luò)型企業(yè):核心企業(yè)核心能力■企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式：藝術(shù)+技術(shù)+營(yíng)銷(xiāo)■研發(fā)創(chuàng)新：始終與裝備制造業(yè)緊密合作?信息與快速反應(yīng)?進(jìn)入新興市場(chǎng)資料來(lái)源:DwarfsandGiantsMaintainingCompetitiveEdge:theItalianTextileClothinIndustryinthe1990’s，byFiorenzBelussi79紡織產(chǎn)業(yè)集群的演變升級(jí)成本導(dǎo)向型體量規(guī)模型時(shí)尚都市型產(chǎn)業(yè)專(zhuān)精型品牌營(yíng)銷(xiāo)/國(guó)際貿(mào)鉍/文化創(chuàng)意研發(fā)孕叼型橫問(wèn)/縱肉整合/同心整合/網(wǎng)絡(luò)型/協(xié)調(diào)聯(lián)盟80紡織服裝戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型制造技術(shù)\\』\/制卷後竹'/\/\АНПЗflлSSiT...?CMa*，№?>9-?,?ЯЖ4*hh*s■Ч’И"Jt,|*л??FHV9HFV11?■????ЗВЙ?М*>VIМ3BI*T??П1И1llliut?кНГМЯШ?П>N)1VMШМ04*Н?Н?1?МП?мвэtefi!3H<Ht9Vrf80ft,wfummта￡￡‘?jlS'-C'.'i-.'TJ.st".t!hrfV-n41**ftfsFibCwprtЪж?，*)fШтгDcffpewiMhwff?I*mMTM■1995年，美國(guó)LeviStrauss公司率先開(kāi)展牛仔褲的個(gè)性化設(shè)計(jì)和大規(guī)模定制生產(chǎn)，顧客第一次可以通過(guò)計(jì)算杌從數(shù)千種顏色和款式中隨意挑選自己喜歡的設(shè)計(jì)組合，借助自動(dòng)量體設(shè)備實(shí)現(xiàn)個(gè)性化設(shè)計(jì)?！黾t領(lǐng)集團(tuán)以量身訂制的MTM(Made-to-Measure)模式為切入點(diǎn)，走出了一條以個(gè)性化設(shè)計(jì)提升產(chǎn)品價(jià)值、塑造企業(yè)品牌的發(fā)展之后，成為國(guó)際服裝MTM領(lǐng)域的重要供應(yīng)商。85個(gè)性化定制刪41486扣1??罕（I垂供側(cè)^全定棚醐版型一平臺(tái)系統(tǒng)為每一位客戶(hù)設(shè)計(jì)專(zhuān)屬版型?交付期——7個(gè)工作日交付?個(gè)性設(shè)計(jì)一客戶(hù)所有的個(gè)性化需求均可實(shí)現(xiàn)?量體方法——李有專(zhuān)利的、量不錯(cuò)的方法?試衣——不需試衣，一次性確保全身參下單方式——平臺(tái)系統(tǒng)下單，一鍵摘定?生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)——全球最離端的倍息化定制專(zhuān)業(yè)工廠?全定制——身份的象征、個(gè)性的展示、健康舒適的莩受產(chǎn)業(yè)鏈整合提升1臺(tái)灣潤(rùn)泰：格子布與成衣品牌設(shè)計(jì)商合作■臺(tái)灣宏遠(yuǎn)：紡織形成從纖維到成衣的垂直產(chǎn)業(yè)鏈，提供成衣整體解決方案■臺(tái)灣聯(lián)瑩國(guó)際：行李箱租賃服務(wù)■臺(tái)灣廣達(dá)：系統(tǒng)解決方案、設(shè)計(jì)與制造，物流與管道③1注下展示和體驗(yàn)中心?菲標(biāo)準(zhǔn)化日2&，820和02￡：產(chǎn)品I的錢(qián)下展示及體中心導(dǎo)密務(wù)主緊崗為濟(jì)新色經(jīng)創(chuàng)”平體“統(tǒng)商買(mǎi)的系電與系態(tài)以且聯(lián)生零駕商&電商中心傳統(tǒng)門(mén)的電1$總郎"④增值服務(wù)商項(xiàng)務(wù)廣告設(shè)計(jì)人力培訓(xùn)骨干互聯(lián)網(wǎng)新城無(wú)線(xiàn)網(wǎng)#交屬平色商品供應(yīng)戶(hù)倍懋（制適研發(fā)、設(shè)計(jì)等）■」遷殘上線(xiàn)下培息轚合與共*中（高）等職業(yè)教育的內(nèi)涵?中（高）等+職業(yè)教育■技能人才培養(yǎng)=教學(xué)+實(shí)踐=專(zhuān)業(yè)+產(chǎn)業(yè)=培養(yǎng)+就業(yè)■實(shí)體經(jīng)濟(jì)勞動(dòng)力主力（13093所中等學(xué)校,2205萬(wàn)在校學(xué)生，8/40/52；1288所高等學(xué)校，958萬(wàn)在校學(xué)生）90高等職業(yè)教育的屬性?手工業(yè)社會(huì)與學(xué)徒制?18世紀(jì)蒸汽機(jī)的出現(xiàn)和廣泛使用，產(chǎn)生了初等職業(yè)教育?19世紀(jì)電動(dòng)機(jī)的發(fā)明和廣泛應(yīng)用，產(chǎn)生了中等職業(yè)教育?20世紀(jì)電子計(jì)算機(jī)、空閻技術(shù)、激光、生物工程的出現(xiàn)和應(yīng)用，產(chǎn)生了高等職業(yè)教育傳統(tǒng)技術(shù)與現(xiàn)代技術(shù)下的工作情景自動(dòng)化技術(shù)系統(tǒng)操作者的智能結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化I:現(xiàn)代技術(shù)人機(jī)界面:傳統(tǒng)技術(shù)屢面匿操作者賄欄92兩點(diǎn)啟示1.職業(yè)教育發(fā)展，與技術(shù)進(jìn)步和社會(huì)大生產(chǎn)的發(fā)展相關(guān)，以技術(shù)進(jìn)步和生產(chǎn)發(fā)展為動(dòng)力，為技術(shù)進(jìn)步和生產(chǎn)發(fā)展培養(yǎng)人才；2.職業(yè)教育的形式是隨著內(nèi)容的變化而變化的，而內(nèi)容是由技術(shù)進(jìn)步和生產(chǎn)發(fā)展決定的，職業(yè)教育的發(fā)展一定要適應(yīng)技術(shù)進(jìn)步和生產(chǎn)發(fā)展的要求。舟級(jí)工程師?級(jí)工藝師工程師工藝師助理工程師技術(shù)免助理技術(shù)況系列丁系列E系列基礎(chǔ)教育職此技術(shù)教育高等教育職業(yè)技術(shù)教育高技能人才的標(biāo)準(zhǔn)?高超的動(dòng)手能力手腦聯(lián)盟，技藝超群?突出的創(chuàng)造能力表現(xiàn)為在相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域中的創(chuàng)新能力，如工藝革新?極強(qiáng)適應(yīng)能力有適應(yīng)工作崗位變動(dòng)的能力96存在問(wèn)題■生源危機(jī)■體系割裂■師資不佳?模式單一I管理多頭■質(zhì)量不高?無(wú)所不辦?無(wú)所不能辦■無(wú)所不敢辦97不管學(xué)校的教學(xué)內(nèi)容如何先進(jìn)，與生產(chǎn)建設(shè)管理服務(wù)一線(xiàn)所應(yīng)用的最新知識(shí)、最新技術(shù)、最新工藝相比，總有距離。不管學(xué)校的實(shí)訓(xùn)設(shè)施如何先進(jìn)，與生產(chǎn)建設(shè)管理服務(wù)一線(xiàn)的最新生產(chǎn)設(shè)備相比，總有距離。不管學(xué)校的專(zhuān)業(yè)課師資如何“雙師型”，技能如何高超，與生產(chǎn)建設(shè)管理服務(wù)一線(xiàn)的技術(shù)專(zhuān)家，操作能手相比，總有距離。主要問(wèn)題■供給需求脫節(jié)■實(shí)踐技能不足99基本原則■堅(jiān)持以市場(chǎng)為基礎(chǔ)，切實(shí)發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置方面的基礎(chǔ)作用和市場(chǎng)主體的能動(dòng)作用，同時(shí)發(fā)揮政府的引導(dǎo)和支持作用，構(gòu)建政府與市場(chǎng)功能互補(bǔ)的高技能人才開(kāi)發(fā)機(jī)制。?根據(jù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的客觀要求實(shí)施積極的高技能人才開(kāi)發(fā)政策，著力解決高技能人才短缺的結(jié)構(gòu)性矛盾■通過(guò)高技能人才工作政策、體制、機(jī)制上的突破,暢通整個(gè)技能勞動(dòng)者隊(duì)伍的發(fā)展通道。強(qiáng)化與髙技能人才開(kāi)發(fā)有關(guān)的培訓(xùn)資源開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)能力建設(shè)。100關(guān)注三個(gè)趨勢(shì)■地方集群■產(chǎn)業(yè)融合■分工深化101在園區(qū)上發(fā)展集群（理想狀態(tài)）需要足夠耐心?？赡苄枰獢?shù)年甚至數(shù)十年才能見(jiàn)效!企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群是由地理相近的相關(guān)企業(yè)、支持性機(jī)構(gòu)和研發(fā)教育機(jī)構(gòu)組成的產(chǎn)業(yè)空間組織形式。^它服務(wù)機(jī)構(gòu)公共活動(dòng)科教機(jī)構(gòu)1律機(jī)彳丁業(yè)代表:蘋(píng)果信設(shè)^_代表：諾?亞從技術(shù)融合一終端融合一網(wǎng)絡(luò)融合