戰(zhàn)略管理試卷(13)參考答案

戰(zhàn)略管理試卷(13)參考答案一、是非判斷題(正確選A,錯(cuò)誤選B。每題1分，共10分)2、企業(yè)在戰(zhàn)略設(shè)計(jì)中將核心能力擴(kuò)散運(yùn)用于業(yè)務(wù)組合中盡可能多的業(yè)務(wù)中，這種核心能力答案分析：董事會(huì)對(duì)戰(zhàn)略管理的作用主要表現(xiàn)在監(jiān)督、評(píng)價(jià)和影響、引導(dǎo)和決定等39、企業(yè)以兼并處于同一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段的一個(gè)或多個(gè)企業(yè)作為其實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)二、單項(xiàng)選擇題(每題1。5分，共30分)1、資源分析法的第一步是()2、企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)是()3、模擬競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本可從下列幾方面進(jìn)行()4、()是通過(guò)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)組合中各類業(yè)務(wù)所在產(chǎn)業(yè)對(duì)投資者的吸引力，以及各業(yè)務(wù)在產(chǎn)5、企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)是()6、將投入要素進(jìn)行合理的組合，轉(zhuǎn)變?yōu)槟軡M足企業(yè)對(duì)價(jià)值要求的產(chǎn)出，這是()的7、()戰(zhàn)略適用于處在相對(duì)不穩(wěn)定的環(huán)境、占有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。8、()是對(duì)企業(yè)存在原因的表述，是企業(yè)最基本的、使自己區(qū)別于其他企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目答案分析：見(jiàn)教材164頁(yè)。該業(yè)務(wù)上的最優(yōu)業(yè)績(jī)，這種戰(zhàn)略就是()。10、()是專屬于股東中特定人的權(quán)利。11、在合資戰(zhàn)略動(dòng)機(jī)分析中，出于()的考慮，具有生產(chǎn)某一產(chǎn)品或提供某一服務(wù)能力12、在跨國(guó)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)類型中，()指的是業(yè)務(wù)活動(dòng)具有跨國(guó)界13、()是指出售整個(gè)企業(yè)或企業(yè)的一部分。目的是要通過(guò)有計(jì)劃的行為使企業(yè)能更多具有內(nèi)在聯(lián)系的新業(yè)務(wù)部分，從而能更好地發(fā)揮新老業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是()。16、()既是業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容之一，也是業(yè)務(wù)宗旨的重要內(nèi)容。17、)認(rèn)為企業(yè)在對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行價(jià)值分析后，應(yīng)集中型18、戰(zhàn)略調(diào)整最終失敗的關(guān)鍵因素是()品中心，這是()的基本目標(biāo)。20、()在目前環(huán)境中一般處于比較優(yōu)先的地位，取得外部戰(zhàn)略平衡的可能性較大。三、多項(xiàng)選擇題(每題2分，共30分)1、企業(yè)遠(yuǎn)景的改變一般采用的方式是()次重申，使員工更了解企業(yè)的發(fā)展方向。調(diào)整遠(yuǎn)景是部分2、獨(dú)立董事的道德責(zé)任包括()3、在企業(yè)使命中經(jīng)營(yíng)目的可分為()4、在分析集中與多樣化之間的平衡問(wèn)題時(shí)，需要考慮的因素有()。A、企業(yè)核心專長(zhǎng)的共享性B、企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)所處的5、戰(zhàn)略管理的內(nèi)容包括()6、根據(jù)價(jià)值鏈分析法，下列屬于支持活動(dòng)的是()D、服務(wù)活動(dòng)E、采購(gòu)活動(dòng)動(dòng)提供服務(wù)的活動(dòng)7、在產(chǎn)品——市場(chǎng)演變矩陣中，對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品—市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)地位，可以將競(jìng)爭(zhēng)地位分為8、服務(wù)模式類型有()9、成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的主要來(lái)源是(A、規(guī)模效應(yīng)B、經(jīng)驗(yàn)效應(yīng)答案分析：見(jiàn)教材271頁(yè))D、生產(chǎn)能力的充分合理運(yùn)用E、因素有()。11、成熟產(chǎn)業(yè)對(duì)峙狀態(tài)形成的原因是()12、根據(jù)美國(guó)ADL管理咨詢公司的定義，戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的特征是()13、發(fā)展性戰(zhàn)略的具體內(nèi)容包括()。14、撤退性戰(zhàn)略的形式有()。15、專業(yè)化戰(zhàn)略的擴(kuò)展形式有()。四、案例分析(共30分)參考答案要點(diǎn)：1.(1)神舟電腦的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)：制造成本低(主板和顯卡等零部件成本低);CPU、硬盤(pán)內(nèi)存等價(jià)格下跌；產(chǎn)業(yè)配套能力強(qiáng)；供應(yīng)商關(guān)系良好。(3)利潤(rùn)區(qū)。(5)4.(1)價(jià)值鏈模型：(5)(2)利潤(rùn)來(lái)源：技術(shù)；制造；采購(gòu)；(5)利潤(rùn)采購(gòu)活動(dòng)