潤豐集團產(chǎn)品標準化實施方案(PPT-15)2012-1205

潤豐集團產(chǎn)品研發(fā)中心2023-12-05潤豐集團產(chǎn)品標準化實施策略匯報Page1什么是標準化?實施標準化的目的、實施標準化的意義實現(xiàn)產(chǎn)品標準化的“路線圖〞標桿企業(yè)產(chǎn)品標準化經(jīng)驗簡介普通中小型地產(chǎn)公司產(chǎn)品標準化推進策略潤豐集團標準化戰(zhàn)略實施步驟潤豐集團產(chǎn)品標準化階段目標近期主要推進舉措?yún)R報內(nèi)容Page2◎所謂標準化戰(zhàn)略是指基于企業(yè)資源、核心能力、工程特點、歷史經(jīng)驗、企業(yè)文化等差異性特點，為從根本上提高開發(fā)效率和效益，借鑒產(chǎn)業(yè)化的工業(yè)品生產(chǎn)、銷售經(jīng)驗，在產(chǎn)業(yè)化、集約化思維下所采取的程序化開發(fā)戰(zhàn)略。什么是標準化Page3◎解決開發(fā)周期較長，快速開發(fā)能力和規(guī)模開發(fā)能力較弱的問題?！蚪鉀Q設(shè)計精度、深度不夠，變更較多，質(zhì)量通病較多的問題?！蚪鉀Q工程本錢“實際＋預測〞的偏差率較大的問題?！蚪鉀Q組織結(jié)構(gòu)及權(quán)責關(guān)系經(jīng)常在授權(quán)與“削藩〞、合并與分立中游移的問題。◎解決制度、流程執(zhí)行力差的問題?！蚪鉀Q不同工程、不同人員執(zhí)行同一工作的績效結(jié)果差異較大的問題?！蚪鉀Q個人經(jīng)驗、能力、責任心對工作績效影響過大的問題。實施標準化的目的Page4◎有利于從根本上提高開發(fā)效率和效益；◎有利于從根本上降低工程本錢和費用；◎有利于從根本上保證工作績效；◎有利于解決大多數(shù)現(xiàn)時存在的運營問題，促使企業(yè)盡快跨越制約企業(yè)進一步開展的“坎兒〞；實施標準化的意義Page5實現(xiàn)產(chǎn)品標準化的“路線圖〞Page6萬科產(chǎn)品標準化過程萬科標準化進程:2000年提出標準化思路，2002年開始實施標準化復制，2005年起那么以產(chǎn)品分類管理為重點開展標準化。2000200220032005提出思路從流程和成果兩方面統(tǒng)一標準分區(qū)域統(tǒng)一標準整個建筑單體作為標準化實施目標只選擇固定單元作為定型化模塊到目前，實際上做到標準化的內(nèi)容只是建筑單體總量的百分之三四十。制定標準化平臺跨區(qū)域統(tǒng)一標準標準化體系建立《工程設(shè)計流程》《工程設(shè)計成果標準》《標準化設(shè)計指導書》《標準化的產(chǎn)品使用說明》《室外工程、環(huán)境工程標準化設(shè)計體系》《規(guī)劃設(shè)計、配套系統(tǒng)、物業(yè)管理的標準化設(shè)計體系》2004設(shè)計標準化以城花為母體進行復制四季花城標準化實施華北/華中等版標準化產(chǎn)品《萬科住宅使用標準》《萬科住宅性能標準》模塊標準化強調(diào)快速復制與產(chǎn)品創(chuàng)新部品集約化和通用化從客戶需求出發(fā)，模塊化路徑效果從2002年到2005年,萬科已售住宅的返修數(shù)量從每百戶32.1條，降到每百戶11.8條。同期，客戶對于萬科產(chǎn)品質(zhì)量的總體滿意度從2002年的54%上升到2005年的68%。啟示：1、產(chǎn)品標準化是個長期和循序漸進的過程，標準化是模塊化的根底，萬科設(shè)計標準化就花了3年時間；2、以成熟產(chǎn)品為母體，選擇建筑單體實施標準化，有利于產(chǎn)品標準化的落地與推廣。Page7萬科產(chǎn)品標準化推進策略〔產(chǎn)品〕〔產(chǎn)品庫〕〔工程應用〕第一階段第二階段成立機構(gòu)確定指標現(xiàn)有產(chǎn)品整理同行產(chǎn)品借鑒產(chǎn)品庫建立成熟產(chǎn)品目錄標準化產(chǎn)品目錄產(chǎn)品體系建立客戶導向產(chǎn)品研發(fā)通用部品更多工程按照標準化指標執(zhí)行工廠化產(chǎn)品成熟工廠化產(chǎn)品工程第三階段階段劃分總部+區(qū)域總部區(qū)域職責分工2005年以后萬科標準化推進策略。重點推進措施：近期，以產(chǎn)品分類管理為重點，建立不同產(chǎn)品工程的操作、考核機制，逐步建立、完善產(chǎn)品庫，為各類工程提供產(chǎn)品和技術(shù)支持。具體措施：創(chuàng)新產(chǎn)品工程——以區(qū)域為主進行操作，總部提供技術(shù)支持。每個區(qū)域每年不超過2個工程。成熟產(chǎn)品工程——由各區(qū)域及一線公司根據(jù)工程特點，選擇集團內(nèi)、外經(jīng)過市場檢驗、客戶接受程度高的成熟產(chǎn)品，錄入《成熟產(chǎn)品目錄》，同時進行工程應用。標準化工程——在集團整體規(guī)劃下，以成熟產(chǎn)品為根底，經(jīng)過產(chǎn)品評估和客戶反響過程，優(yōu)化至標準化產(chǎn)品，并錄入《標準化產(chǎn)品目錄》。各區(qū)域及一線公司根據(jù)工程特點，在《標準化產(chǎn)品目錄》中進行選擇。標準化產(chǎn)品工程開發(fā)周期不長于7月，應用標準化產(chǎn)品比率不低于70%。工廠化產(chǎn)品工程——以總部為主進行產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)，各區(qū)域及一線公司提供相應配合。成熟、標準化產(chǎn)品應用機制形成產(chǎn)品篩選工廠化產(chǎn)品目錄萬科標準化工作模式：總部牽頭，一線配合：總部研發(fā)部門牽頭完成體系研究，建立標準化平臺；分區(qū)域?qū)嵤偛拷y(tǒng)一。萬科標準化均有專門部門牽頭進行，先后由建筑研究中心、品類與產(chǎn)品研發(fā)部門主導實施。外部合作，收益共享：〔1〕與供給商合作。萬科起初制定產(chǎn)業(yè)標準化平臺、走模塊化的時候，發(fā)現(xiàn)手頭的信息和資料非常貧乏，沒有任何技術(shù)標準可供參考。后來萬科成立了專門研究小組，又找到三家知名供給商，協(xié)助他們制訂標準。這些標準中間含有2000到3000個專利，供給商可以得到20%的利潤提成?！?〕與興旺國家的企業(yè)/研究機構(gòu)進行交流。啟示：1、產(chǎn)品標準化應有專門部門牽頭進行；2、產(chǎn)品標準化應加強外部合作；3、產(chǎn)品標準化應系統(tǒng)規(guī)劃分階段推進。Page8金地產(chǎn)品標準化思路金地是在管理標準化實現(xiàn)以后，進行產(chǎn)品系列化和技術(shù)標準化，在產(chǎn)品成系列的過程之中，去研究系列化產(chǎn)品的使用標準和性能標準，進而對同一標準下的產(chǎn)品進行標準化設(shè)計。金地產(chǎn)品標準化總體思路：以格林系列為母體，以90m2以下小面積戶型為切入點，以立面標準化為難點，委托專門機構(gòu)進行設(shè)計研究。以90m2以下住宅產(chǎn)品為標準化設(shè)計的切入點，展開：標準化平面設(shè)計標準化立面設(shè)計標準化構(gòu)造、通用部品設(shè)計標準組團設(shè)計在新工程快速復制對以往工程典型立面體塊關(guān)系、立面材質(zhì)、色彩搭配、門窗設(shè)計等元素進行歸納、提煉、改進，形成幾種成熟立面體系不同工程不同的營銷定位、不同的設(shè)計目標選擇確定具體工程立面設(shè)計概念和手法

選擇某一種立面風格選擇某幾種立面風格，根據(jù)規(guī)劃情況進行組合創(chuàng)新形成具體工程獨特立面風格可標準化設(shè)計因素社區(qū)規(guī)劃設(shè)計需要個性化設(shè)計因素快速決策，提高設(shè)計效率，保證根本功能質(zhì)量賦予社區(qū)個性、特色，提升社區(qū)價值典型組團布置方式典型道路斷面停車方式物業(yè)管理方式商業(yè)、托幼、學校等配套設(shè)施特色街道、廣場、公園等公共空間其它因地制宜因素啟示：1、產(chǎn)品標準化切入點非常明確；2、產(chǎn)品標準工作共四大類，簡潔明了，易于實施；3、主要依靠外部機構(gòu)完成；4、金地的產(chǎn)品標準化側(cè)重于標準化設(shè)計。Page9龍湖產(chǎn)品標準化龍湖產(chǎn)品標準化操作思路：標準化與創(chuàng)新兼顧不同城市在標準的同時又保證品質(zhì)處于螺旋上升中，因此選擇了“產(chǎn)品模塊的標準化〞，即標準化的模塊、個性化的拼合。在每一個產(chǎn)品模塊的運作上，他們總結(jié)出每個模塊的研發(fā)特性、工程特性、營銷特性，并圍繞“投資收益〞這個核心，聚焦工程的進度、本錢、質(zhì)量、資金等幾個管理維度，建立起標準的管理流程并固化在IT平臺上，供不同工程團隊、地區(qū)公司復制運用。這樣既解決了快速復制的問題，又解決了產(chǎn)品創(chuàng)新的問題。龍湖產(chǎn)品標準化特點：嚴格的標準化動作龍湖內(nèi)部有成熟產(chǎn)品庫〔內(nèi)部標桿工程〕，要求工程90%采用標準化產(chǎn)品，10%自行創(chuàng)新。全集團售樓處〔未來的會所〕只有五種標準，在風格、立面等方面不允許隨意改變。不同標準間風格統(tǒng)一，延續(xù)性好，保證整體風格的實現(xiàn)，可實現(xiàn)快速復制。不同工程、不同城市之間在標準化的同時，在景觀、裝修標準、客戶定位、營銷推廣力度等方面，要求新工程比之前的工程深度更深，品質(zhì)更高。香樟林藍湖郡、藍湖半山悠山郡藍湖香頌龍湖睿城大城小院酈江風格化標準化觀山水資源型產(chǎn)品線規(guī)模型產(chǎn)品線春森彼岸酈江紫都城水晶酈城睿城江與城別墅系列洋房系列高層系列風格導向風格型+標準型資源型+規(guī)模型花盛香醍售樓處香醍漫步售樓處啟示：1、產(chǎn)品模塊的標準化加上強大的知識管理系統(tǒng)〔IT系統(tǒng)〕，可以實現(xiàn)標準化與創(chuàng)新的有機結(jié)合；2、嚴格的比例限制或要求保證了產(chǎn)品標準化的有效落地；3、產(chǎn)品標準化以“投資收益〞為核心，系統(tǒng)兼顧多個管理維度，使其價值得到最大表達。Page10普通中小型地產(chǎn)公司產(chǎn)品標準化推進策略基于公司自身工程經(jīng)驗、職能管理特點以及行業(yè)先進經(jīng)驗，一般中小型地產(chǎn)公司產(chǎn)品標準化總體推進策略如下：切入點：以相對成熟的單元體為載體，以中小面積戶型為切入點，先行開展設(shè)計標準化。推進方式：系統(tǒng)規(guī)劃與單項突破相結(jié)合；內(nèi)部總結(jié)與外部借鑒相結(jié)合；自我研發(fā)與對外合作研究相結(jié)合。階段劃分：制定系統(tǒng)的推進實施方案，分三階段逐步推進?，F(xiàn)有項目總結(jié)行業(yè)產(chǎn)品借鑒第X代標準化產(chǎn)品產(chǎn)品體系建立單體設(shè)計平面規(guī)劃目標成本各項標準化要素必須互相匹配，并且與目標客戶需求相一致。標準進度標準工法合作伙伴部品設(shè)備營銷策劃產(chǎn)品要素管理要素成熟產(chǎn)品庫成熟產(chǎn)品復制機制客戶導向產(chǎn)品研發(fā)模塊標準庫標準產(chǎn)品庫標準產(chǎn)品復制機制多項目模塊化應用第一階段：第二階段：第三階段：確定責任機構(gòu)制定系統(tǒng)方案成熟產(chǎn)品復制設(shè)計標準化標準產(chǎn)品復制部品標準化產(chǎn)品體系成熟標準模塊應用Page11潤豐集團標準化戰(zhàn)略實施步驟第一階段：通過對現(xiàn)有已建成的潤豐水尚，嘉尚，領(lǐng)尚工程進行總結(jié)，結(jié)合市場分析研究，行成成熟產(chǎn)品復制設(shè)計標準化(可結(jié)合具體工程同步推進標準化,例如以鄭州148畝地工程為試點)以90m2

、120m2住宅產(chǎn)品為標準化設(shè)計的切入點，展開：標準化平面設(shè)計標準化立面設(shè)計標準化構(gòu)造、通用部品設(shè)計標準組團設(shè)計在新工程快速復制對以往工程典型立面體塊關(guān)系、立面材質(zhì)、色彩搭配、門窗設(shè)計等元素進行歸納、提煉、改進，形成幾種成熟立面體系不同工程不同的營銷定位、不同的設(shè)計目標選擇確定具體工程立面設(shè)計概念和手法

選擇某一種立面風格選擇某幾種立面風格，根據(jù)規(guī)劃情況進行組合創(chuàng)新形成具體工程獨特立面風格可標準化設(shè)計因素社區(qū)規(guī)劃設(shè)計需要個性化設(shè)計因素快速決策，提高設(shè)計效率，保證根本功能質(zhì)量賦予社區(qū)個性、特色，提升社區(qū)價值典型組團布置方式典型道路斷面停車方式物業(yè)管理方式商業(yè)、托幼、學校等配套設(shè)施特色街道、廣場、公園等公共空間其它因地制宜因素說明：1、借鑒萬科標準化建設(shè)模式，將設(shè)計產(chǎn)品分四大類，開展標準化設(shè)計建設(shè)工作。簡潔明了，易于實施。2、預計完成時限：1.5年。3、參與部門：研發(fā)中心55%、營銷籌劃部20%、本錢中心25%。4、以鄭州148畝地塊為例，完成初步標準化設(shè)計工作。Page12潤豐集團標準化戰(zhàn)略實施步驟第二階段：標準產(chǎn)品復制部品標準化說明：1、在主要產(chǎn)品設(shè)計標準化的根底上,進一步完善標準施工工法、標準目標本錢、標準工程進度、合作伙伴〔產(chǎn)品及效勞合格供方庫、商業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴、大客戶資源庫〕、標準的營銷籌劃模式及流程等，實現(xiàn)標準產(chǎn)品復制部品標準化。2、預計完成時限：1.5年。3、參與部門：方案及工程部管理部門25%、本錢控制部門25%、營銷籌劃部門25%、設(shè)計管理部門25%。4、完成標準產(chǎn)品復制部品標準化工作〔施工實施完成〕。Page13潤豐集團標準化戰(zhàn)略實施步驟第三階段：產(chǎn)品體系成熟標準模塊應用說明：1、在標準產(chǎn)品復制部品標準化的根底上,進一步完善工程標準化操作流程、工程標準化管理制度與流程、標準工程進度、對可復制部品進行整合形成可復制的標準模塊等，實現(xiàn)產(chǎn)品體系成熟標準模塊。2、預計完成時限：1年。3、參與部門：集團各相關(guān)部門。4、實施完成鄭州148畝地工程第一個集團標準化試點工程。Page14潤豐集團產(chǎn)品標準化階段目標總體目標：力爭用2-3年時間，形成完善的標準化產(chǎn)品體系，實現(xiàn)快速復制和規(guī)?；瘮U張，提高產(chǎn)品品質(zhì)和人均效率。階段時間跨度工作思路工作重點工作目標定量目標備注第一階段2013年設(shè)計成果標準化、設(shè)計流程標準化建立標準化平臺和實施機制；編制標準化設(shè)計與管理文件；建立成熟產(chǎn)品庫；形成完整的<產(chǎn)品技術(shù)標準>及<產(chǎn)品線實施標準>等標準化設(shè)計與管理文件；形成成熟產(chǎn)品目錄、標準圖集等成熟產(chǎn)品庫。人均開發(fā)面積提高；設(shè)計周期縮短；設(shè)計變更率降低；客戶滿意度提高；每百戶維修條數(shù)減少。設(shè)計標準化試點完成第二階段2014年通用部品標準化建立標準化產(chǎn)品庫；進行標準產(chǎn)品整體復制；研發(fā)制定部品部件標準。完善標準施工工法、標準目標成本、標準項目進度、合作伙伴（產(chǎn)品及服務(wù)合格供方庫、商業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴、大客戶資源庫、養(yǎng)老及文化等產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴等）、標準的營銷策劃模式及流程。形成完整的標準化產(chǎn)品庫。通用部品標準化試點完成第三階段2015年完善標準化體系