辦公大廈工程施工計劃制定方案

辦公大廈工程施工計劃制定方案1.1資源需要量計劃1.1.1勞動力需要量計劃為保證本工程施工質量，工程要求，除管理人員要求業(yè)務技術素質高、工作責任心強外，根據(jù)勞動力需用計劃適時組織各類專業(yè)作業(yè)隊伍進場，對作業(yè)人員要求技術熟悉，服從現(xiàn)場統(tǒng)一管理，對特殊工種提前做好培訓工作，必須做到持證上崗。勞動力需要量計劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況土方工程基礎工程主體工程屋面工程裝飾工程土方工20混凝土工155模板工3030鋼筋工3030腳手架工2530砌磚工2030抹灰工30外墻涂料工30防水工30101.1.2主要材料需用量計劃施工材料采購和進場計劃表序號材料名稱規(guī)格單位數(shù)量進場時間1鋼筋直徑≤10㎜kg60228.532011.7直徑＞10㎜kg283145.3682011.72模板15厚竹膠合模板M39521.72011.73砌體煤陶?？招拇uM35484砼綜合M328042011.75外墻涂料㎡4782011.76抹灰普通水泥砂漿㎡71917防水材料1.5厚聚氨酯涂膜防水㎡2723厚高聚物改性瀝青卷材㎡7721.1.3施工機具、設備需要量計劃施工機具、設備需要量計劃表機械設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份生產(chǎn)能力進場時間反鏟挖土機WY20C2國產(chǎn)2001良好2011.7砂漿攪拌機HJ-2006國產(chǎn)2000良好2011.7木工鋸臺SJ-3001國產(chǎn)2001良好2011.7木工壓刨床1國產(chǎn)2002良好2011.8手工電鋸SJ-12010國產(chǎn)2004良好2011.8插入式震動器H26-502國產(chǎn)2001良好2011.8平板震動器P2-503國產(chǎn)2001良好2011.8鋼筋切斷機GTS-401國產(chǎn)2001良好2011.8鋼筋彎曲機GW-401國產(chǎn)2001良好2011.8鋼筋調直機?4-141國產(chǎn)2001良好2011.8塔吊QTZ5001國產(chǎn)2003良好2011.8電渣壓力焊JSD-6002國產(chǎn)2001良好2011.8柴油發(fā)電機組TZH-2001國產(chǎn)2000良好2011.7電子經(jīng)緯儀NTS-202/2051國產(chǎn)2000良好2011.7經(jīng)緯儀T61國產(chǎn)1990良好2011.7水準儀NS3-21國產(chǎn)1990良好2011.7平推車10國產(chǎn)2002良好2011.7壓路機16T1臺國產(chǎn)2004良好2011.6注：本工程所布置的施工機械進場隨著施工進度提前2天進場。1.2施工材料采購和進場的控制與組織1.2.1產(chǎn)品需用計劃預算員或施工員根據(jù)施工進度計劃、施工圖紙，提供材料數(shù)量，屬于按標準圖采購的應注明標準圖號，屬非標加工應隨帶非標加工圖紙。編制《產(chǎn)品需用計劃》報項目技術負責人審核，項目經(jīng)理審批。1.2.2產(chǎn)品采購計劃a）根據(jù)《產(chǎn)品需用計劃》和實際進度，項目材料員編制《產(chǎn)品采購計劃》報項目經(jīng)理審批后實施采購活動；b）采購產(chǎn)品須進行“比質、比價、比運距、算成本”，盡可能降低產(chǎn)品采購成本。1.2.3產(chǎn)品采購合同或協(xié)議采購合同或協(xié)議由項目部與供方洽商，由公司總經(jīng)理簽訂，生產(chǎn)部備案。采購合同或協(xié)議應注明：a）廠名、產(chǎn)品名稱、材質、規(guī)格、型號、計量單位、數(shù)量、單價、質量等級及其技術規(guī)范、檢驗規(guī)程等標準或文件名稱、編號和版本號；b）質量體系要求。如采購合同較為復雜，則應在合同附件中包括：技術協(xié)議、驗收協(xié)議、質量保證協(xié)議（規(guī)定質量管理體系依據(jù)的具體要求）；c）供貨時間、供貨方式、交貨地點、包裝運輸責任、付款方式及銀行帳號；d）解決糾紛的規(guī)定等。為確保采購文件的適宜性，在采購文件發(fā)放前，須由熟悉采購要求的專業(yè)負責人審查，并經(jīng)分級授權人批準。1.2.4采購產(chǎn)品驗證a）資料驗證：進貨單的規(guī)格、型號、數(shù)量、質量是否與計劃一致；材料證明、產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)許可證和其他質量證明及手續(xù)是否齊全；免檢產(chǎn)品應提供國家或地區(qū)技監(jiān)部門出具的免檢證明；b）實物驗證：是否符合采購合同或產(chǎn)品采購計劃所要求的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、質量要求；外觀是否碰傷或損壞，包裝是否完整，色澤是否均勻，有無變形、變質、過期，做好標識和檢驗記錄；1.2.5產(chǎn)品標識eq\o\ac(○,1)對易混用和規(guī)定有可追溯性要求的產(chǎn)品，由材料員負責對產(chǎn)品進行標識，對檢驗和試驗的產(chǎn)品由材料員標識并記錄。eq\o\ac(○,2)產(chǎn)品標識，通過項目部材料員建立或提供的進貨檢驗記錄表、材料臺帳、材質證明書、領料單、試驗報告、標識牌等實現(xiàn)。eq\o\ac(○,3)產(chǎn)品標識牌應標明產(chǎn)品的廠家名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、批號/爐號、檢驗狀態(tài)等以便區(qū)分，有時限性要求的產(chǎn)品標明出廠日期。eq\o\ac(○,4)如現(xiàn)場不具備掛牌條件，也可采用分別堆放、涂色隔離存放等其它方式來實現(xiàn)標識，材料倉庫存放的材料，應用材料登記卡標明相關內容。eq\o\ac(○,5)產(chǎn)品的檢驗和試驗狀態(tài)標識分為四類：a）經(jīng)檢驗和試驗后合格，簡稱“合格”；b）經(jīng)檢驗和試驗后不合格，簡稱“不合格”；c）已送檢等待確定，簡稱“待定”；d）未送檢驗和試驗的產(chǎn)品，簡稱“待檢”。eq\o\ac(○,6)標識的保護項目部現(xiàn)場與庫存產(chǎn)品均需采取適當措施保護標識，當發(fā)現(xiàn)標識損壞和標識模糊不清、涂改、消失時，由材料員負責對產(chǎn)品進行再驗證，及時補上與原標識內容相同的標識。 eq\o\ac(○,7)產(chǎn)品標識牌的制作：a）標識牌材質使用0.8㎜原鐵皮，油漆黃底色，中間黑色格線，黑色字體；b）標識內容與幾何尺寸。產(chǎn)品名稱規(guī)格型號25㎝生產(chǎn)廠家生產(chǎn)日期數(shù)量批號/爐號檢驗與試驗狀態(tài)38㎝1.2.6貯存eq\o\ac(○,1)貯存方法：a）所有貯存的產(chǎn)品均應由材料員按品種、規(guī)格型號和檢驗試驗狀態(tài)分類進行存放，并進行標識；b）露天堆放的易損易碎材料采取防護措施；c）易濕、易潮、怕雨淋材料，應放置庫內；d）貴重、有毒、易燃物品，應設專庫堆放，并設有明顯標識。eq\o\ac(○,2)主要物品的貯存由保管員建立產(chǎn)品臺帳，保管員應對產(chǎn)品定期進行檢驗清理，過期與變質的產(chǎn)品需及時隔離并進行標識?，F(xiàn)場用料有憑據(jù)，消耗有數(shù)量，余料退庫存，廢料及包裝品及時組織回收,現(xiàn)場使用的周轉材料，由項目部指定專人負責管理使用、維修、保管、保養(yǎng)。對不合格產(chǎn)品隔離存放，單獨標識，以免誤用或誤發(fā)。1.3施工進度計劃及工期保證措施1.3.1施工組織及施工進度計劃1、施工段的劃分本工程施工全過程有基礎工程、主體工程、裝飾工程、屋面工程、設備安裝工程，從基礎工程開始到主體工程完成，由西向東平行均衡流水（不等高式）施工。主要工序:本工程總的工程序為先地下后地上，先土建后設備安裝，先結構后裝飾?；A工程：采取由下而上的施工順序施工：主體結構：施工時，采取平行流水不等高式施工，由下而上逐層分段流水施工。裝飾工程：主體結構完成之后，邀請質量監(jiān)督部門對主體工程乾地質量檢查，驗收合格后，方可施工。施工時，自上而下逐層進行內裝修，待女兒墻壓頂完成后，自上而下進行外裝飾。室內外裝飾不分施工段，采承先內部、后外部。根據(jù)本工程特點，為了有利于結構的整體性，減少建筑物的施工縫，因而，從基礎工程開始到主體工程完成，采取平行流水施工：即：由西向東流水施工。2、勞動力安排勞動力組織采用按工種分組施工的方式，統(tǒng)一調度各工種的施工力量組織施工。根據(jù)本工程的工作量、進度要求等因素，高峰期二班倒選用勞動力達126人。在裝修期間和水、電、設備安裝工程由專業(yè)人員配合施工。3、施工管理機構和項目經(jīng)理部的組成為能夠給貴單位承建優(yōu)質工程，按目標工期提前完工，我公司交把該工程列為重點工程和信譽工程。決定選派技術能力強、在豐富經(jīng)驗、工作作風過硬的、善打硬仗的精兵強將，并具有資質等級的項目經(jīng)理和具有中級以下職稱專業(yè)技術人員，組成項目部管理機構，全面負責該項目的實施。在施工過程中，公司將定期分批安排有關部門和有關人員對該工程的實施進行檢查、督促，對施工方案進行改進、修正。為保證項目順利進行，我們將貫徹“重合同、守信譽”的方針，全方位保證該項目標工程的順利實施。1.3.2施工進度計劃及措施1、進度計劃監(jiān)督管理為了保證工程按期完成，我公司堅持施工進度計劃監(jiān)督管理。并根據(jù)工程的實際情況制定工程年、季、旬、月、周作業(yè)計劃及相應進度統(tǒng)計報表，按進度計劃組織施工，接受甲方代表、監(jiān)理對進度的檢查、監(jiān)督。2、施工進度計劃結構工程的施工周期，約占總工期的60%以上，且易受自然氣候的影響，當進入標準層施工后，人員、設備的運轉日趨正常，為確保階段工期的實現(xiàn)，分項工程工期按如下五個階段進行綜合控制：1)基礎工程工期60日歷天。2)主體結構共107天。3)主體結構完成后，邀請建設單位、市質量監(jiān)督站等有關部門對主體結構工程進行驗收，達到質量標準后，方能進行室內裝修工程，設備安裝工程的預留、預埋、安裝、調試和土建同時進行。4)土建收尾工程0天。5)根據(jù)當?shù)貧夂?，?011年11月15日至2011年3月15日期間為冬季施工期，在進入冬季施工期之前，做好冬季施工準備工作。3、施工協(xié)調配合本工程因其結構特點存在著多工種、多項目、多部位交叉作業(yè)。為了保證操作面的寬松而又能有效地利用，使操作工人緊張而有序的工作，水平及垂直運輸平穩(wěn)而又能滿足施工需求，使整個現(xiàn)場施工有條不紊得進行，特制定如下制度：1)現(xiàn)場項目經(jīng)理、施工工長應從施工機械的有效利用及操作著手、合理、科學的調配勞動力，各工種、各作業(yè)班組應本著局部服從整體原則；輔助工序、穿插工序給關鍵工序讓路的原則，服從項目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調配。2)項目經(jīng)理部每日及時召開“碰頭會”，由項目生產(chǎn)副經(jīng)理主持，及時安排當日工作協(xié)調事項和解決施工問題。3)每周定期召開一次施工現(xiàn)場協(xié)調會，邀請建設單位有關人員和現(xiàn)場監(jiān)理參加，對整個項目施工進行階段性協(xié)調工作。協(xié)調會由項目經(jīng)理主持，廣泛聽承各部分項目工程及其他負責人的匯報、要求和意見?？紤]整體形象進度以及質量目標等因素，綜合平衡工程施工的每個具體環(huán)節(jié)。4)現(xiàn)場經(jīng)營管理部門，作出切實實際的配合作業(yè)計劃，安排好各分部分項、各工種之間的工作內容、工作時間、工作地點，盡可能避免工作存在同一時段范圍內重疊。5)項目經(jīng)理實行階梯統(tǒng)一管理模式。現(xiàn)場施工由項目生產(chǎn)經(jīng)理統(tǒng)一安排、統(tǒng)一協(xié)調。項目生產(chǎn)經(jīng)理的工作安排應科學、合理、周密。1.3.3工期保證措施1、建立嚴格的施工進度計劃檢查制度施工中嚴格按照網(wǎng)絡計劃來控制施工進度與各工種的插入時間，施工管理人員根據(jù)總進度計劃制定詳細的月、旬作業(yè)計劃，合理安排工序搭接和施工流向。為防止進度落后，項目部每日檢查當日的施工進度情況，做到當時進度當時完成，今天不影響明天，上道工序不影響下道工序，對影響進度的關鍵部位，項目經(jīng)理親自指揮。如遇特殊原因或不可抗拒因素延誤某項工序的進度，項目部將千方百計搶時間、充分調動各級施工人員的積極性和一切施工力量，在最短的時間內將進度搶上來。2、保證材料及外加工構件的供應開工前組織有關人員做好分部分項工程工料分析表，根據(jù)施工圖預算提出材料、成品、半成品加工訂貨及供應計劃。做好施工機械的落實以及材料的采供工作。根據(jù)《施工進度計劃網(wǎng)絡圖》確定材料進場時間。3、土建與安裝的配合協(xié)調工作在施工中，雙方要相互創(chuàng)造條件，合理穿插作業(yè)，同時均要注意保