公司企業(yè)員工培訓(xùn)課件：打造團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力

COMPANYNAMEHOMEABOUTTEAMBLGGCONTACTUS企業(yè)員工培訓(xùn)打造團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力Buildteamcohesionandexecution主講人：某某某時(shí)間：202X年COMPANYNAMEHOMEABOUTTEAMBLGGCONTACTUS目錄contents01Whatateam什么是團(tuán)隊(duì)02Forteamcohesion,execution何為團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力03Howtoimproveteamcohesionandexecution如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力04Notesandtips注意事項(xiàng)與小建議COMPANYNAMEHOMEABOUTTEAMBLGGCONTACTUS第一章節(jié)什么是團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力|執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)|團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力|執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)什么是團(tuán)隊(duì)？一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)共同的目標(biāo)，其成員之間的行為相互依存，相互影響，并且能很好合作，追求集體的成功。團(tuán)隊(duì)工作代表的是一系列鼓勵(lì)成員間傾聽他人意見并且積極回應(yīng)他人觀點(diǎn)、對他人提供支持并尊重他人興趣和成就的價(jià)值觀念。團(tuán)隊(duì)”是管理學(xué)界近年較為流行的一個(gè)詞，實(shí)事上，現(xiàn)代管理的確愈來愈重視“團(tuán)隊(duì)”。同群體不同，團(tuán)隊(duì)不是某個(gè)在一起工作的集體。形成團(tuán)隊(duì)的要素1、要有共同目標(biāo)，成員之間彼此合作；2、各成員之間相互依賴、互相支持、互相關(guān)心、達(dá)到心靈的相通；3、各成員具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，具有歸屬感；4、具有責(zé)任心，每個(gè)成員要勇于承擔(dān)責(zé)任，積極分擔(dān)責(zé)任。團(tuán)隊(duì)和群體的區(qū)別1、構(gòu)成不同團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素總結(jié)為5P，分別為目標(biāo)、人、定位、權(quán)限、計(jì)劃。群體的構(gòu)成要素：不同的個(gè)體，共同的特征或者愛好，凝聚力等。2、特點(diǎn)不同團(tuán)隊(duì)：以目標(biāo)為導(dǎo)向；團(tuán)隊(duì)以協(xié)作為基礎(chǔ)；團(tuán)隊(duì)需要共同的規(guī)范和方法；團(tuán)隊(duì)成員在技術(shù)或技能上形成互補(bǔ)。群體：各成員之間具有共同的群體目標(biāo)與利益；各個(gè)成員都具有群體意識(shí)；各成員之間能夠密切協(xié)作和配合；群體要滿足各成員的歸屬感需要。3、分類不同團(tuán)隊(duì)分為：問題解決型團(tuán)隊(duì)；自我管理型團(tuán)隊(duì)；多功能型團(tuán)隊(duì)；虛擬型團(tuán)隊(duì)等。群體分為：正式群體與非正式群體；大型1653群體與小型群體；成員群體與參照群體等。你了解你的組長和隊(duì)員嗎最強(qiáng)的一項(xiàng)能力最近一次成就（工作或家庭）非常希望可以改善的一項(xiàng)習(xí)慣最喜歡的食物最討厭的事情最欣賞哪一項(xiàng)特質(zhì)COMPANYNAMEHOMEABOUTTEAMBLGGCONTACTUS第二章節(jié)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力|執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)|團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力|執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)何為團(tuán)隊(duì)凝聚力執(zhí)行力何為團(tuán)隊(duì)凝聚力所謂團(tuán)隊(duì)凝聚力就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)具有的優(yōu)良素質(zhì)所形成的吸引力。群體成員之間相互吸引并愿意留在群體中的程度。團(tuán)隊(duì)凝聚力，能有產(chǎn)生使內(nèi)部的隊(duì)員充分發(fā)揮積極性、創(chuàng)造性及磁石般的吸引力。一個(gè)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)需要的是一種優(yōu)良的素質(zhì)，這種優(yōu)良的素質(zhì)是根本是關(guān)鍵。直接決定了群體成員之間相互吸引并愿意留在群體中的程度。何為團(tuán)隊(duì)凝聚力執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素團(tuán)隊(duì)能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升的是個(gè)人執(zhí)行力，一方面是要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，才能達(dá)到團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的執(zhí)行能力，當(dāng)然執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)是相互依存的，缺一不可的。COMPANYNAMEHOMEABOUTTEAMBLGGCONTACTUS第三章節(jié)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力|執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)|團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力|執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力1、用規(guī)范凝聚。

通過建立團(tuán)隊(duì)的規(guī)范，形成約束成員的準(zhǔn)則，這樣團(tuán)隊(duì)就有了統(tǒng)一的行動(dòng)規(guī)則，也有了方向和基本的認(rèn)知，規(guī)范可以維系團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，否則團(tuán)隊(duì)就容易一盤散沙。2、用目標(biāo)凝聚。

這是大家都認(rèn)可的方法，通過建立科學(xué)明確的目標(biāo)來吸引團(tuán)隊(duì)成員，在實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)的過程中，使大家的思想感情和行為取得一致。3、用核心凝聚

。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)通過自身的表率作用，成為團(tuán)隊(duì)的核心，起到吸引成員，形成內(nèi)聚力的作用。4、用環(huán)境凝聚

。創(chuàng)造一種團(tuán)隊(duì)成員間可以互相信任，互相支持，彼此協(xié)作的好的工作環(huán)境，讓成員在團(tuán)隊(duì)中開心愉快，有助于團(tuán)隊(duì)的凝聚力。5、用成就凝聚

。每個(gè)人都希望被認(rèn)可，取得工作成就。在實(shí)際工作中要及時(shí)提拔那些努力工作的人，形成正確的用人導(dǎo)向，是每個(gè)人都有進(jìn)步空間，有成長空間，有成就感。如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力一、借鑒體系，效仿實(shí)施二、培養(yǎng)自覺自發(fā)的意識(shí)，合理調(diào)配身邊的有效資源三、提高重視“時(shí)間觀念，數(shù)據(jù)觀念，成效觀念”團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)凝聚力的體現(xiàn)1.群體成員的整體配合效能2.團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感3.個(gè)體成員的信念4.管理者的魅力團(tuán)隊(duì)凝聚力散漫性的原因首先，過于自我是指群體成員實(shí)施群體責(zé)任目標(biāo)的責(zé)任心自覺性雖然很枯御強(qiáng)，但卻只是一味地追求干好自己任務(wù)工作，而不能與他人很好地協(xié)同配合，這屬于自覺性向凝聚力過渡的問題；其次，自大是指過于夸大自己的單位作用而輕視群體的力量，這也就是凝聚力層次的驕傲心態(tài)；最后，自私是指群體成員只考慮自己的單位愿望和近期要求，而不為整體和長遠(yuǎn)的目標(biāo)著想，這也就是凝聚力層次的焦躁心態(tài)。缺乏凝聚力的表現(xiàn)1.團(tuán)隊(duì)沒有執(zhí)行力2.團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沒有過多溝通3.團(tuán)隊(duì)內(nèi)部缺乏感恩之心4.團(tuán)隊(duì)隊(duì)員之間缺乏信任領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)必備素質(zhì)專心有勇氣有合作精神正直視野廣闊自信善于溝通先見之明有想象力守諾如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力在組建團(tuán)隊(duì)時(shí)，必須表明，每一個(gè)人的參與都是團(tuán)隊(duì)成功不可分割的一部分。留意那些仍在觀望的成員，鼓勵(lì)參與。團(tuán)隊(duì)會(huì)議結(jié)束后，主動(dòng)接近那些心不在焉的成員，與他們進(jìn)行友好、親密的交談，并對他們的工作成果作出評價(jià)。尋找機(jī)會(huì)與需要鼓勵(lì)的成員共處。下班后若有非正式聚會(huì)，一定記住邀請所有成員參加。如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力塑造團(tuán)隊(duì)文化，確立團(tuán)隊(duì)使命與愿景，是團(tuán)隊(duì)凝聚力的精神之源?！睹献?公孫丑》說：“天時(shí)不如地利，地利不如人和”；《周易》說：“眾人同心，其利斷金”；《孫子兵法?謀攻》說：“上下同欲者勝”。如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力團(tuán)隊(duì)管理者是團(tuán)隊(duì)凝聚力的維系者。要求管理者要有強(qiáng)大的人格魅力，火車跑的快全靠車頭帶，搭上快車你也將被提速，要合理的運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)職能，盡量去滿足隊(duì)員們合理的要求，注重于隊(duì)員的溝通，尊重并信任團(tuán)隊(duì)成員。如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力拿破侖曾說過，軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的四分之三是由士氣組成的。適當(dāng)組織團(tuán)體的活動(dòng)，休息之余，開會(huì)之后可組織一些辦公室游戲等，一方面提高員工興趣，另一方面帶動(dòng)緬典型隊(duì)員，提高團(tuán)隊(duì)溝通。也是提高士氣的一種方法！如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力在團(tuán)隊(duì)工作中，個(gè)人差異是不可避免的。確定差異，商討辦法，增進(jìn)了解等，都會(huì)幫助團(tuán)隊(duì)形成凝聚力。請記住：成功團(tuán)隊(duì)不僅能夠達(dá)成預(yù)定的目標(biāo)，而且能夠建立良好的工作關(guān)系。COMPANYNAMEHOMEABOUTTEAMBLGGCONTACTUS第四章節(jié)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力|執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)|團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力|執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)注意事項(xiàng)與小建議小心陷阱缺乏原則，無法有效地進(jìn)行工作；團(tuán)隊(duì)會(huì)議無目標(biāo)，無效果；缺乏相互尊重的氛圍；無法提供有效的反饋。小建議確立團(tuán)隊(duì)的工作原則注意的焦點(diǎn)是對事，不對人；強(qiáng)調(diào)正面效果；具體而實(shí)在；展示信心。卓有成效的團(tuán)隊(duì)會(huì)議認(rèn)真準(zhǔn)備；必要人員務(wù)必出席；確定會(huì)議議程；明確個(gè)人的分工。會(huì)而議；議而決；決而行；行而果。提供和獲取有效的反饋積極性反饋：肯定正確的措施，鼓勵(lì)繼續(xù)保持。建設(shè)性反饋：幫助成員意識(shí)到措施不當(dāng)引起的不良后果，并指出怎樣做才可能是正確的。當(dāng)您提供建設(shè)性反饋時(shí)，牢記以下幾點(diǎn)：具體準(zhǔn)確發(fā)表個(gè)人意見與人分享您的情感強(qiáng)調(diào)對您的影響我們要有感恩的心團(tuán)隊(duì)是我們每一個(gè)人的，我們每一個(gè)人都是主人翁?；叵胛覀冊谄綍r(shí)的工作中，幫助過我們的經(jīng)理、主管。他們是和藹的?；叵胛覀兠恳淮瓮瓿蓸I(yè)績目標(biāo)，隊(duì)員們那開心的笑容。他們是可愛的。就像那首歌所唱的：感恩的心，感謝有你！發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力人聚在一起只能稱為人群，心聚在一起才能稱做團(tuán)隊(duì)。塑造一支高凝聚力的團(tuán)隊(duì)，非一朝一夕之功,對每一個(gè)團(tuán)隊(duì)