工程分包管理控制制度

工程分包管理控制制度（1）為規(guī)范工程分包管理，特制訂本程序。（2）工程分包管理按下列程序進(jìn)行：1）承包商根據(jù)承包合同的約定，為彌補(bǔ)本身施工能力的不足可提出對(duì)合同內(nèi)的部分工程進(jìn)行分包。2)分包商應(yīng)提供的審查資料欲獲得合同項(xiàng)目分包工程的分包商，應(yīng)向提出分包的承包商提供以下候?qū)徺Y料：=1\*GB3①營(yíng)業(yè)執(zhí)照；=2\*GB3②企業(yè)資質(zhì)證書(shū)；=3\*GB3③有關(guān)各種許可證；=4\*GB3④企業(yè)介紹；=5\*GB3⑤近幾年承包主要工程介紹；=6\*GB3⑥本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人履歷表。3）分包單位資格的報(bào)審承包單位作為對(duì)分包商的第一審查人，審查合格后填報(bào)《分包單位資格報(bào)審表》報(bào)監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師審批。根據(jù)分包工程情況，業(yè)主與監(jiān)理將共同或分別對(duì)分包商單位進(jìn)行實(shí)地考察。4）分包商資格確認(rèn)按施工監(jiān)理合同的規(guī)定，監(jiān)理負(fù)責(zé)對(duì)分包單位的資格進(jìn)行確認(rèn)與否定。監(jiān)理單位將批準(zhǔn)的《分包單位資格報(bào)審表》交給承包單位并報(bào)業(yè)主備案。經(jīng)審批合格的分包商與承包商簽訂分包合同。分包合同應(yīng)符合合同法、投標(biāo)書(shū)、原承包合同的規(guī)定和要求，分包合同應(yīng)報(bào)送監(jiān)理單位、業(yè)主備案。5）《分包單位資格報(bào)審表》報(bào)審時(shí)限監(jiān)理單位接受報(bào)審表后5日內(nèi)審查完畢，報(bào)業(yè)主備案并轉(zhuǎn)發(fā)承包單位和分包單位，總時(shí)限不超過(guò)7天（需對(duì)分包商實(shí)地考察時(shí)不在此限內(nèi)）。（3）分包原則1）事先未報(bào)經(jīng)監(jiān)理工程師審查并取得業(yè)主批準(zhǔn)，承包人不得將本合同工程的任何部分分包出去，主體和重要的單位工程不準(zhǔn)分包。2）分包人應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)條件，分包工程不準(zhǔn)再次分包。3）分包合同應(yīng)包括工程量清單并報(bào)監(jiān)理工程師核查。4）建筑工程總承包單位按照總承包單位約定對(duì)本工程業(yè)主負(fù)責(zé)；分包單位按照分包合同的約定對(duì)總承包單位負(fù)責(zé)，總承包單位和分包單位就分包工程對(duì)本工程業(yè)主承擔(dān)連帶責(zé)任。5）分包工程價(jià)款由承包人與分包單位結(jié)算。發(fā)包人未經(jīng)承包人同意，不得以任何形式向分包單位支付各種工程款項(xiàng)。6）業(yè)主對(duì)承包人與分包人之間