某公司工作效能與企業(yè)文化建設(shè)方案全套

某公司工作效能與企業(yè)文化建設(shè)方案全套為進(jìn)一步推動變革實(shí)施，統(tǒng)一思想認(rèn)識，深化工作效能建設(shè)和文化塑造工作，明確標(biāo)準(zhǔn)要求，提升管理水平，通知如下。一、總體要求各部門要明確自身定位，切實(shí)強(qiáng)化大局意識、核心意識，真抓實(shí)干，找準(zhǔn)目標(biāo)與差距，堅(jiān)持以結(jié)果為導(dǎo)向，在崗履責(zé)，提升履職能力，傳播公司正向文化，引領(lǐng)客戶、服務(wù)客戶、滿足客戶需求，敢打敢拼、恪盡職守、自強(qiáng)不息，推動工作作風(fēng)改善，提升工作效能，不忘初心、心懷夢想、踐行承諾。二、具體措施（一）日事日畢，溝通反饋、勇?lián)?zé)任1、全員立足自身崗位職責(zé)，緊扣目標(biāo)開展工作，充分履行崗位職責(zé)與要求，體現(xiàn)自身價(jià)值。上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，做到及時(shí)行動、及時(shí)匯報(bào)，勤溝通，多反饋，事事有回音，件件有著落，躬身入局，身體力行，不怕事、能扛事，勇于承擔(dān)責(zé)任。反對拖延、推延、慵懶的不良風(fēng)氣，反對逃避、推卸、上交責(zé)任的惡劣習(xí)氣。2、上級對下安排的工作，第一，要求當(dāng)日必須完成的，承接人應(yīng)當(dāng)日完成，并將完成情況匯報(bào)。第二，安排的關(guān)鍵任務(wù)，承接人應(yīng)根據(jù)工作節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵里程碑節(jié)點(diǎn)，將工作進(jìn)展情況向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，溝通要及時(shí)，想到領(lǐng)導(dǎo)詢問之前，不能等領(lǐng)導(dǎo)催促；匯報(bào)要有思路和方案，客觀分析、主動思考。對工作溝通匯報(bào)不主動、不及時(shí)的部門和個(gè)人，依情節(jié)輕重進(jìn)行處罰。（二）高效會議，聚焦問題、決策有力會議要求高效，提高問題解決和決策能力。1、各部門要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)會議要求，通過會議明確工作安排，進(jìn)行會議內(nèi)容傳達(dá)。具體為集團(tuán)層面召開會議后，所傳達(dá)的精神、形成的文件、傳遞的政策，二級部門要組織全員學(xué)習(xí)、理解，領(lǐng)會踐行。2、各中心、部門、項(xiàng)目根據(jù)公司會議管理要求，組織內(nèi)部的日會、周會、月會常態(tài)化召開，各部門根據(jù)實(shí)際情況確定會議周期，每次會議完畢后形成會議記錄和問題追蹤記錄，并安排專人負(fù)責(zé)會議問題進(jìn)展追蹤，及時(shí)匯報(bào)。（三）條線建設(shè)，全面賦能、上下一體集團(tuán)職能部門要轉(zhuǎn)變觀念，摒棄老思維，明確自身定位，打造以服務(wù)、賦能、支持為中心的職能部門，做到賦能于團(tuán)隊(duì)、賦能于人，協(xié)力構(gòu)建業(yè)績一體化。要充分認(rèn)識到，條線人員的賦能工作也是我們的重點(diǎn)工作，要把條線人員當(dāng)成我們的派出人員，視同一家人，有計(jì)劃、有目的的開展條線賦能工作，幫扶我們的條線人員能力提升、業(yè)績提升。用好十六輔導(dǎo)方針：“我說你聽、我做你看、你說我聽、你做我看”，做好條線管理，讓條線員工找到在集團(tuán)的歸屬感。（四）管理者，不斷訓(xùn)練、能力突破各級管理者要克服本位思想，樹立與公司同呼吸共命運(yùn)的榮辱觀，以扎實(shí)付出為榮，以推諉扯皮為恥。用目標(biāo)引領(lǐng)員工，以經(jīng)驗(yàn)輔導(dǎo)員工，用熱情鼓舞員工，以身作則帶動員工，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難，拼搏進(jìn)取。各級管理者要加強(qiáng)思維能力、溝通能力、語言表達(dá)能力訓(xùn)練，日常工作生活中要有意識的開展相關(guān)鍛煉，重實(shí)干，強(qiáng)執(zhí)行，達(dá)成組織目標(biāo)。（五）文化塑造，管理者帶頭、員工履行管理者帶頭做好文化塑造，自上而下，全員能講公司文化、踐行公司文化、傳播公司文化，以文化引領(lǐng)手段，實(shí)現(xiàn)文化創(chuàng)造價(jià)值，將語言化作行動，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的共同提升與發(fā)展。將公司倡導(dǎo)的文化以簡潔、凝練的語言進(jìn)行提煉并上墻，通過目視管理，時(shí)刻影響和引導(dǎo)員工的行為，樹立正向的工作作風(fēng)和工作態(tài)度。三、總結(jié)面對今年的任務(wù)目標(biāo)和嚴(yán)峻形勢，各部門必須統(tǒng)一思想，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高效能，以組織系統(tǒng)變革為契機(jī)，共同做公司發(fā)展路上的親歷者、締造者和共享者。請各中心、部門組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)