供應商管理課件

供應商管理課件演講人01.02.03.04.目錄供應商管理概述供應商選擇與評估供應商關(guān)系管理供應商績效管理1供應商管理概述供應商管理的重要性供應商管理的目標STEP4STEP3STEP2STEP1降低成本：通過優(yōu)化供應商選擇和采購策略，降低采購成本提高質(zhì)量：通過供應商評估和監(jiān)控，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量提高效率：通過優(yōu)化供應商管理和采購流程，提高采購效率降低風險：通過供應商風險管理和合規(guī)性審查，降低采購風險供應商管理的流程01供應商選擇：根據(jù)需求選擇合適的供應商02供應商評估：對供應商進行評估，包括質(zhì)量、價格、交貨期等03供應商合作：與供應商簽訂合同，建立合作關(guān)系04供應商管理：對供應商進行日常管理，包括質(zhì)量、價格、交貨期等05供應商優(yōu)化：根據(jù)供應商的表現(xiàn)，進行優(yōu)化和調(diào)整2供應商選擇與評估供應商選擇標準質(zhì)量：產(chǎn)品的質(zhì)量是否滿足要求，是否穩(wěn)定可靠價格：供應商的價格是否具有競爭力，是否合理交貨期：供應商的交貨期是否準時，是否滿足要求服務：供應商的服務是否周到，是否及時解決問題信譽：供應商的信譽是否良好，是否值得信賴創(chuàng)新能力：供應商的創(chuàng)新能力是否強，是否能提供新的產(chǎn)品和技術(shù)321456供應商評估方法供應商資質(zhì)評估：評估供應商的營業(yè)執(zhí)照、稅務登記、生產(chǎn)許可證等資質(zhì)文件1供應商質(zhì)量評估：評估供應商的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量管理體系等2供應商成本評估：評估供應商的價格、成本、交貨周期等3供應商服務評估：評估供應商的售后服務、技術(shù)支持、培訓等4供應商評估結(jié)果應用確定供應商等級：根據(jù)評估結(jié)果，將供應商劃分為不同等級，如A級、B級、C級等制定采購策略：根據(jù)供應商等級，制定相應的采購策略，如優(yōu)先選擇A級供應商，降低B級供應商的采購比例等優(yōu)化供應商關(guān)系：根據(jù)評估結(jié)果，優(yōu)化與供應商的關(guān)系，如加強與A級供應商的合作，對B級供應商進行輔導等持續(xù)改進：根據(jù)評估結(jié)果，對供應商進行持續(xù)改進，提高供應商的整體水平。3供應商關(guān)系管理供應商關(guān)系類型戰(zhàn)略供應商：長期合作，共同發(fā)展合作伙伴：共同研發(fā)，共享資源普通供應商：短期合作，價格優(yōu)先競爭供應商：相互競爭，共同進步供應商關(guān)系管理策略STEP4STEP3STEP2STEP1建立長期合作關(guān)系：與供應商建立長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，實現(xiàn)互惠互利供應商評估與選擇：對供應商進行評估和選擇，確保供應商的質(zhì)量和信譽供應商績效管理：對供應商的績效進行管理和評估，確保供應商的持續(xù)改進供應商風險管理：對供應商的風險進行管理和控制，確保供應商的穩(wěn)定和可靠供應商關(guān)系管理案例案例一：某公司與供應商建立長期合作關(guān)系，共同研發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本。1案例二：某公司與供應商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，共同開拓市場，提高市場份額和品牌知名度。2案例三：某公司與供應商建立風險共擔機制，共同應對市場波動和原材料價格波動等風險。3案例四：某公司與供應商建立信息共享機制，共同提高供應鏈管理效率和降低庫存成本。44供應商績效管理供應商績效指標質(zhì)量指標：產(chǎn)品的合格率、退貨率、投訴率等成本指標：采購成本、生產(chǎn)成本、運輸成本等交貨期指標：準時交貨率、提前交貨率、延遲交貨率等服務指標：售后服務質(zhì)量、客戶滿意度等創(chuàng)新能力指標：新產(chǎn)品開發(fā)速度、技術(shù)更新速度等環(huán)保指標：環(huán)保認證、環(huán)保投入等供應商績效評估方法關(guān)鍵績效指標（KPI）：設定關(guān)鍵績效指標，如質(zhì)量、成本、交貨時間等，評估供應商的表現(xiàn)01供應商評估問卷（SQ）：通過問卷調(diào)查供應商在質(zhì)量、成本、交貨時間等方面的表現(xiàn)03平衡計分卡（BSC）：從財務、客戶、內(nèi)部流程、學習與成長四個維度評估供應商的綜合績效02供應商績效指數(shù)（SPI）：通過計算供應商在質(zhì)量、成本、交貨時間等方面的綜合得分，評估供應商的績效04供應商績效改進措施制定明確的績效目標：明確供應商的績效目標，確保供應商能夠按照目標進行改進。建立績效評估體系：建立完善的績效評估體系，對供應商的績