淺談鐵道供電企業(yè)的安全管理

淺談鐵道供電企業(yè)的安全管理隨著我國高速鐵路的不斷進(jìn)展，在鐵路系統(tǒng)中投入的新設(shè)備和新技術(shù)的比重不斷增多以及對鐵路平安生產(chǎn)管理不斷提出新標(biāo)準(zhǔn)、高要求的形勢下，鐵道供電企業(yè)平安管理工作雖逐步進(jìn)入良性循環(huán)進(jìn)展的軌道，但各項(xiàng)事故的存在仍顯示其有不足之處。由于受方案經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)思維的影響以及現(xiàn)存供電設(shè)備自動化水平較低等客觀因素的存在，供電故障往往與企業(yè)的“硬管理”有關(guān)。因此，在對某一供電故障認(rèn)定時總會實(shí)行就事論事的思維模式，從而將事故的認(rèn)定局限在一個較小的范圍(系統(tǒng))內(nèi)。在逐步擴(kuò)大和完善現(xiàn)代化鐵道供電網(wǎng)絡(luò)的今日，若連續(xù)沿用舊的思維定式去認(rèn)定事故的緣由，便顯得力不從心，有時甚至相去甚遠(yuǎn)。那么，如何應(yīng)對高速鐵路迅猛進(jìn)展的前景下供電企業(yè)的平安管理工作呢？這實(shí)在是一個特別值得探討的課題。以下就筆者所在單位的實(shí)際管理閱歷談?wù)勱P(guān)于鐵道供電企業(yè)的看法：

一、全面落實(shí)各級人員平安生產(chǎn)責(zé)任制，是新時期鐵道供電企業(yè)平安管理工作的核心

1.1突出平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)干部做好帶路人

鐵道供電企業(yè)應(yīng)突出強(qiáng)調(diào)平安生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任落實(shí)和考核。領(lǐng)導(dǎo)人員是平安生產(chǎn)的指揮者，必需切實(shí)負(fù)起平安職責(zé)，為此，供電企業(yè)首先應(yīng)將各級領(lǐng)導(dǎo)人員的平安責(zé)任予以明確，以增加平安生產(chǎn)的責(zé)任感和使命感。其次，每年年初供電企業(yè)總負(fù)責(zé)人應(yīng)與各基層單位行政負(fù)責(zé)人簽定平安生產(chǎn)責(zé)任書，立下軍令狀，明確要求作為平安第一責(zé)任人的各部門黨政一把手，要把平安生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的首位，工作進(jìn)度聽從平安，對本部門平安生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)下基層量化標(biāo)準(zhǔn)考核制度，對各級領(lǐng)導(dǎo)人員、安監(jiān)人員對現(xiàn)場監(jiān)督、檢查次數(shù)進(jìn)行量化，實(shí)現(xiàn)供電生產(chǎn)中的全員、全方位、全過程的管理，做到各級領(lǐng)導(dǎo)人員各司其責(zé)、各負(fù)其責(zé)，親密協(xié)作，共同搞好平安生產(chǎn)。

1.2群策群力，用廣闊職工的平安責(zé)任感構(gòu)筑企業(yè)平安基礎(chǔ)

供電企業(yè)應(yīng)始終堅(jiān)持個人保車間、車間保班組、班組保全段的“三?！案窬?，實(shí)行一崗一責(zé)制，年初車間與班組、班組與職工逐級簽定平安責(zé)任狀，全部職工與企業(yè)簽訂《平安生產(chǎn)承諾書》，應(yīng)把簽書活動作為落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制的重要環(huán)節(jié)，通過簽書，增加員工的風(fēng)險(xiǎn)意識和責(zé)任意識，提高平安生產(chǎn)的自覺性。應(yīng)充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)職工對企業(yè)管理的參加力度，通過開展“安康杯”活動，進(jìn)行“提一條平安生產(chǎn)的建議”、“查一條身邊存在的平安隱患”等系列活動，讓廣闊員工更廣泛的參與企業(yè)平安生產(chǎn)建設(shè)，從多角度改進(jìn)平安管理存在不足。

1.3兩個體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，共同保證企業(yè)平安目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

供電企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)時調(diào)整、健全平安生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系，重新理順關(guān)系，明確各自管理職責(zé)。要求保證體系進(jìn)一步強(qiáng)化、細(xì)化，貫徹“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，仔細(xì)做到“十個到位”，把管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩亍⒐苓^程；監(jiān)督體系要充分發(fā)揮三級平安網(wǎng)絡(luò)的作用，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，做到“六個到位”。兩個體系的明確分工和協(xié)調(diào)運(yùn)作，可以確保在供電公司平安生產(chǎn)中保證體系充分發(fā)揮主力軍作用、監(jiān)督體系充分發(fā)揮引導(dǎo)和督促作用，有效的加強(qiáng)電力生產(chǎn)全過程的平安管理，提高企業(yè)平安生產(chǎn)“受控、在控”水平。

二、以人為本，構(gòu)筑平安生產(chǎn)堅(jiān)實(shí)陣地是新時期鐵路供電企業(yè)平安管理工作的基礎(chǔ)

2.1平安文化與企業(yè)文化并重

多方位開展職工平安思想文化教育供電企業(yè)應(yīng)高度重視職工平安文化思想教育，把平安文化創(chuàng)建與企業(yè)文化創(chuàng)建擺在同一高度。在平安管理中始終強(qiáng)調(diào)人的主導(dǎo)作用?？梢酝ㄟ^供電企業(yè)網(wǎng)頁設(shè)置的平安版塊、辦公自動化系統(tǒng)構(gòu)筑的橋梁，準(zhǔn)時在整個企業(yè)范圍宣揚(yáng)平安生產(chǎn)中涌現(xiàn)的先進(jìn)人員、平安管理的好閱歷、典型事故教訓(xùn)等，在“平安月”、“安康杯”活動期間采納演講、征文、猜謎、學(xué)問競賽、歌詠競賽、漫畫展等形式多樣的群眾性活動對廣闊職工進(jìn)行多側(cè)面、多層次的平安思想教育，做到平安教育常抓常新、入心入腦，促使職工樹立了“我是平安點(diǎn)，事故不在我手中發(fā)生”的信念，把遵守平安規(guī)程和執(zhí)行平安制度變?yōu)樽杂X行為。供電公司還可以設(shè)置平安教育室，為廣闊職工開拓一塊新的平安思想教育陣地，通過供電公司歷年來發(fā)生的真實(shí)事故和圖片，讓廣闊職工心靈深處接受一次血與淚的洗禮，吸取這些用生命和鮮血的沉痛代價換取的教訓(xùn)，真正熟悉到“關(guān)愛生命、關(guān)注平安”的真諦。

2.2提高職工素養(yǎng)是實(shí)現(xiàn)平安管理目標(biāo)的最優(yōu)方式

供電企業(yè)是典型的學(xué)問密集型企業(yè),實(shí)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的結(jié)晶,自動化程度很高,無論是一次測的輸、變、配,還是二次測的掌握、愛護(hù)、信息遞等,每一個環(huán)節(jié)對技術(shù)的要求都是精益求精。要使這樣的企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn),首先要擁有能夠準(zhǔn)時把握和運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)的員工,其次,隨著高速鐵路的不斷進(jìn)展，高新技術(shù)裝備日新月異，職工假如不能做到與時俱進(jìn),樂觀學(xué)習(xí)新學(xué)問，真的就成了無源之水、無本之木,不僅不能保證設(shè)備的平安運(yùn)行，甚至連自己的平安都無法保障。職工的素養(yǎng)假如得不到提高，平安管理也就幾乎無從談起了。因此應(yīng)把提高全員平安素養(yǎng)始終放在職工培訓(xùn)工作的重要位置。供電企業(yè)的做法應(yīng)從健全制度入手，通過制定《平安教育培訓(xùn)制度》，對各級人員平安培訓(xùn)責(zé)任和不同人員培訓(xùn)內(nèi)容要求、考試、考核予以明確。其次是每年年初要制定系統(tǒng)的平安培訓(xùn)方案，把平安生產(chǎn)主要崗位及特別工種、臨時工作為平安培訓(xùn)的工作重點(diǎn)，同時抓好工班長、中層干部及生產(chǎn)管理人員平安專題培訓(xùn)。對年度安規(guī)考試工作可以采納“全員培訓(xùn)全員考試考試合格方可上崗的流程規(guī)定，在培訓(xùn)中心進(jìn)行的職工摸底考試、年度應(yīng)試等多項(xiàng)考核內(nèi)容中，平安技能考核也應(yīng)占了相當(dāng)?shù)谋壤?。通過一系列的學(xué)習(xí)、考核，切實(shí)提高了職工群體平安學(xué)問、技能水平，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)整體優(yōu)化。同時，鐵道部高瞻遠(yuǎn)矚,審時度勢,用進(jìn)展的戰(zhàn)略眼光提出了中國高鐵“走出去”的雄偉目標(biāo),這是鐵路企業(yè)轉(zhuǎn)