企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度模板范本

第頁共頁企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度模板范本一、總則1.為規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，提高預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)督的效率和質(zhì)量，制定本制度。2.本制度適用于所有企業(yè)部門、項(xiàng)目、單位和個(gè)人的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。二、預(yù)算編制1.預(yù)算編制的目標(biāo)和原則（1）目標(biāo)：預(yù)算編制的目標(biāo)是確保企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量的提升。（2）原則：預(yù)算編制應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)制定，遵循科學(xué)、公正、合理、透明的原則。2.預(yù)算編制程序（1）確定預(yù)算編制責(zé)任人：由企業(yè)財(cái)務(wù)部門確定負(fù)責(zé)預(yù)算編制的責(zé)任人。（2）收集信息和準(zhǔn)備預(yù)算數(shù)據(jù)：預(yù)算編制責(zé)任人負(fù)責(zé)收集各部門和項(xiàng)目的財(cái)務(wù)信息，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求和目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。（3）編制預(yù)算方案：在收集到的財(cái)務(wù)信息的基礎(chǔ)上，預(yù)算編制責(zé)任人編制預(yù)算方案，并與相關(guān)部門和項(xiàng)目進(jìn)行溝通和協(xié)商。（4）審核和調(diào)整：預(yù)算方案經(jīng)審核后，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行審議和決策，如有需要，可進(jìn)行調(diào)整和修改。（5）發(fā)布和執(zhí)行：預(yù)算方案經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)后，由預(yù)算編制責(zé)任人將預(yù)算方案發(fā)布給各部門和項(xiàng)目進(jìn)行執(zhí)行。三、預(yù)算執(zhí)行1.預(yù)算執(zhí)行的目標(biāo)和原則（1）目標(biāo)：預(yù)算執(zhí)行的目標(biāo)是確保企業(yè)按照預(yù)算方案進(jìn)行資金的支出和收入，實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成。（2）原則：預(yù)算執(zhí)行應(yīng)根據(jù)預(yù)算方案進(jìn)行，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度和政策進(jìn)行執(zhí)行。2.預(yù)算執(zhí)行程序（1）預(yù)算執(zhí)行責(zé)任人：各部門、項(xiàng)目和單位應(yīng)指定預(yù)算執(zhí)行責(zé)任人，負(fù)責(zé)執(zhí)行預(yù)算方案。（2）執(zhí)行預(yù)算方案：各部門、項(xiàng)目和單位在預(yù)算方案的指導(dǎo)下，按照預(yù)算的支出和收入計(jì)劃進(jìn)行執(zhí)行。（3）資金監(jiān)控和控制：預(yù)算執(zhí)行責(zé)任人應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)資金的使用情況進(jìn)行監(jiān)控和控制，確保資金的合理運(yùn)用。（4）預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告：預(yù)算執(zhí)行責(zé)任人應(yīng)定期向企業(yè)財(cái)務(wù)部門提交預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告，對(duì)預(yù)算執(zhí)行的進(jìn)展和問題進(jìn)行匯報(bào)。四、預(yù)算監(jiān)督1.預(yù)算監(jiān)督的目標(biāo)和原則（1）目標(biāo)：預(yù)算監(jiān)督的目標(biāo)是確保預(yù)算的合理性和有效性，防止預(yù)算的濫用和浪費(fèi)。（2）原則：預(yù)算監(jiān)督應(yīng)基于透明、公正、法律合規(guī)的原則進(jìn)行。2.預(yù)算監(jiān)督程序（1）監(jiān)督主體：企業(yè)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行和使用情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。（2）監(jiān)督方式：企業(yè)財(cái)務(wù)部門可以采取內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、巡查等方式進(jìn)行監(jiān)督。（3）監(jiān)督結(jié)果報(bào)告：企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層報(bào)告預(yù)算監(jiān)督結(jié)果，提出意見和建議。五、附則1.預(yù)算調(diào)整：如企業(yè)發(fā)生重大變革和突發(fā)事件，影響了原有的預(yù)算方案，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)算