建筑智能化項目管理的技術管理

建筑智能化項目管理的技術管理

每個項目管理都有共同的特點，但也有其固有的特點。智能建筑也不例外。首先,建筑智能化與其它專業(yè)的接口較多,如水電安裝專業(yè)等,必須進行廣泛的溝通和協(xié)調(diào);再次,建筑智能化屬于高科技領域的產(chǎn)物,其綜合性強,系統(tǒng)結構和功能復雜,涉及的領域比較廣;因此建筑智能化的項目管理要有一個系統(tǒng)的考慮與統(tǒng)籌安排,在時間上、空間上,對各種資源進行科學的合理的綜合利用,以保證達到項目的最終目標。佛山市世紀蓮體育中心游泳館是廣東省十二屆省運會游泳比賽的主要場館,也是世界青年花樣游泳指定的比賽場館,總建筑面積近8萬平方米,可容納36000位觀眾,建筑總高度49m,分看臺及屋蓋兩部分。建筑智能化包含綜合布線系統(tǒng)、設備監(jiān)控系統(tǒng)、智能照明控制系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、綜合安防系統(tǒng)、機房工程等6個子系統(tǒng),并通過IBMS將以上各系統(tǒng)及消防系統(tǒng)集成并聯(lián)動成為統(tǒng)一的管理系統(tǒng)?！艟C合布線系統(tǒng):采用美國康普公司的6類水平布線系統(tǒng)及OM3萬兆主干光纜系統(tǒng),共842點。其中數(shù)據(jù)點426個,含有光纖到桌面和無線網(wǎng)絡點位;語音點416個,含有公共電話點位?！粼O備監(jiān)控系統(tǒng):采用德國科特貝德公司先進的DDC3000+GLT樓宇綜合管理系統(tǒng),總監(jiān)控點數(shù)約為1424點。◆智能照明控制系統(tǒng):采用德國莫頓電氣公司先進的整套控制產(chǎn)品,共473個控制回路。其中開關回路為428個,調(diào)光回路為45個?！粲芯€電視系統(tǒng):采用中國邁威的產(chǎn)品,共計188個有線電視點位?！艟C合安防系統(tǒng):采用美國GE的產(chǎn)品,共計67個攝像機。其中含水下攝像機16臺。◆機房工程:6個機房共330m2,其中包括裝飾裝修、電氣照明、防雷接地、空調(diào)及新風、安保、消防等。1確保工程合同的設備清單、監(jiān)控點表和施工圖中實際情況相適應,確保施工交底建筑智能化的工程承包一般包括深化設計部分,這與其他工程不同,故技術工作尤為重要,從項目的技術管理上也增加了一定的挑戰(zhàn)性。技術管理貫穿整個工程施工的全過程,包括技術標準和規(guī)范管理、施工圖的深化設計管理、安裝工藝管理、工程文件管理等。(1)執(zhí)行和貫徹國際、國家和地方的技術標準和規(guī)范,嚴格按照建筑智能化設計的要求施工。建筑智能化設計涉及的專業(yè)、工種面較廣,必須在施工前做好對技術和施工設計的審核,及時發(fā)現(xiàn)問題和采取必要的措施,以確保工期、質(zhì)量和減少返工,也確保工程合同中的設備清單、監(jiān)控點表和施工圖中實際情況這三者一致,也就是監(jiān)控點表的每一個監(jiān)控點在圖紙上必須有反映,而且與受控點或監(jiān)測點接口匹配,其設備數(shù)量、型號、規(guī)格與圖紙、設備清單一致,這樣才能確保系統(tǒng)在硬件設備上的完整性,并符合接口界面、聯(lián)動、信息通信接口技術參數(shù)的要求。(2)督促設計部按公司ISO9000程序文件要求的技術交底記錄進行技術交底,并詳盡系統(tǒng)說明及深化圖紙、技術文件等。項目部通過對現(xiàn)場的了解,熟悉圖紙及設計思路,組織圖紙會審,落實設計變更項目。分別對施工隊伍進行系統(tǒng)的施工交底,要求施工隊伍盡快熟悉現(xiàn)場,掌握該項目的技術要點、難點。項目部也針對不同的施工階段提前下發(fā)相應的技術要求文件,并對施工工藝隨時檢查,發(fā)現(xiàn)不符合工藝要求施工的要及時整改,整改的內(nèi)容要記錄在案,為最后的系統(tǒng)整體調(diào)試和開通建立技術管理檔案和數(shù)據(jù)。針對特殊的難度大的技術問題,項目部也組織專門的技術協(xié)調(diào)會。項目部安排專職的資料員對工程文件系統(tǒng)進行合理的管理,文檔分三個階段管理,即準備階段、施工階段、驗收階段。其中施工階段比較漫長,資料也比較多,此階段又按子系統(tǒng)分類管理資料,不同類別的資料分裝不同的檔案盒內(nèi),并有其目錄。準備階段資料包括招投標技術文件、合同、前期協(xié)調(diào)技術文件、開工申請及編制的各種計劃;施工階段資料包括收發(fā)文、工程聯(lián)系函、報驗審批單及隱檢記錄、洽商單、變更單、設計修改通知、會議紀要、項目簡報等;驗收階段資料包括完工申請、驗收記錄、交接記錄、竣工圖紙及相關產(chǎn)品手冊等。2ddc3000電路設計綜合布線系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、綜合安防系統(tǒng)主要是施工工藝。綜合布線和有線電視主要考慮穿線的工藝、設備的端接、光纖的熔接等技術工藝。綜合安防系統(tǒng)主要技術為比賽池、訓練池的水下攝像機必須選用潛水的防護罩并考慮水介質(zhì)散射的情況和水下一定深度壓力的承受能力。項目最終確定選用美國GE的高清攝像機及YAAN能承受水下50m壓力的潛水防護罩,并達到潛水及圖像傳輸清晰的要求。設備監(jiān)控系統(tǒng)是通過計算機對整個系統(tǒng)做出集中監(jiān)測和控制,及時啟停有關設備,從而在提高舒適程度的同時,避免設備不必要的運行,大幅度地降低建筑機電系統(tǒng)的運行能耗,即以最低的能源和電力消耗來維持系統(tǒng)和設備的正常工作,以求取得最低的游泳館運作成本和最高的經(jīng)濟效益。本工程監(jiān)控范圍包括冷熱源系統(tǒng)、空調(diào)及新風系統(tǒng)、送排風系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、變配電系統(tǒng)、電梯、室外環(huán)境監(jiān)測等。下面具體介紹一下該系統(tǒng)的構成:DDC3000系統(tǒng)包括DDC中心、開關柜總線模塊(SBM)、現(xiàn)場總線模塊(FBM)和現(xiàn)場總線調(diào)節(jié)器(FBR)等。在DDC3000系統(tǒng)的三層結構中,管理層采用可基于TCP/IP的工業(yè)以太網(wǎng)總線;控制層采用了中心總線(Z-Bus),現(xiàn)場層則有兩種現(xiàn)場總線,即開關柜總線(S-Bus)和現(xiàn)場總線(F-Bus)。典型的系統(tǒng)總線結構如圖1所示。DDC中心之間通過中心總線相連,每條中心總線最多可以連接99個DDC中心,總線長度為1000m,通過中繼器可以擴展到3000m,通信速率為100kb。每臺DDC中心可以連接一條開關柜總線和一條現(xiàn)場總線。每條開關柜總線(S-Bus)可以連接16臺開關柜總線模塊,總線長度為200m。每條現(xiàn)場總線(F-Bus)則可以連接63臺現(xiàn)場總線模塊,總線長度為2000m。本工程選用了德國科特貝德公司的DDC3000+GLT系統(tǒng),包括3臺DDC中心站,地下一層1臺DDC3002、地下三層1臺DDC3002、能源中心1臺DDC3002E;8個開關柜總線模塊SBM,主要用于監(jiān)控冷凍站設備和觀眾席溫度及風閥等;61臺現(xiàn)場總線調(diào)節(jié)器FBR,主要用于監(jiān)控空調(diào)、新風機組等;92個現(xiàn)場總線模塊FBM/FBK,用于監(jiān)控其它分散設備。另外配置了與變配電、消防和游泳池水處理系統(tǒng)的接口以及OPC接口,便于與體育館管理系統(tǒng)進行集成?？铺刎惖庐a(chǎn)品對通信總線要求很高,該項目選用高質(zhì)量RVSP屏蔽雙絞線,在敷設時嚴格檢查管路保障暢通易穿,從而保證樓控系統(tǒng)總線的整體結構通信良好,達到通信數(shù)據(jù)無干擾的傳輸。項目部仔細核對DDC中心所帶的模塊總數(shù)及測算每條總線的物理長度,接口問題項目部以書面的形式下發(fā),并提前了解提供接口的設備情況及與設計院、廠家初步協(xié)商。針對整體接口要求及存在的一些問題,項目部組織召開接口技術協(xié)調(diào)會,邀請業(yè)主、設計院、監(jiān)理、水電安裝公司及相關的各設備廠家一起協(xié)調(diào)確定接口的技術問題。智能照明控制系統(tǒng)是設備監(jiān)控系統(tǒng)中的一部分并獨立構成系統(tǒng),主要是對燈光的集中控制及調(diào)節(jié),有效地利用室外光,不同場景可變化燈光的開啟數(shù)量,從而合理使用能源,有效地節(jié)約電能。該系統(tǒng)完全為星型總線結構,智能面板、智能模塊等都具有其獨立的地址為總線安裝設備,通過主機的地址識別和指令,來達到選擇控制燈光回路的目的。本系統(tǒng)技術難點不大,只不過EIB總線對線纜的要求很高,一般采用設備廠家自帶的專用線纜;另控制模塊安裝在照明配電箱內(nèi),便于控制及施工。關于配電箱空間的預留,項目部提前以文件形式上報,要求配電箱的廠商考慮此空間的預留。3工程現(xiàn)場的協(xié)調(diào)配合與配合建筑智能化的施工管理是一種綜合性很強的工作,施工管理的關鍵在于協(xié)調(diào)和組織,施工管理的主要內(nèi)容為施工組織管理、項目進度管理和界面協(xié)調(diào)管理。除常規(guī)的工程管理外,還需重點做好:(1)專業(yè)與工種之間的協(xié)調(diào)配合建筑智能化涉及土建、裝飾、空調(diào)、給排水、供電、照明、電梯等專業(yè),在某種意義上建筑智能化是配合工種,因此在工程現(xiàn)場必須與上述專業(yè)密切配合與協(xié)調(diào),尤其是閥門、水管溫度傳感器、流量計和水流開關及其安裝、開孔位置、風閥與執(zhí)行器等,均須與相應工種協(xié)調(diào)配合。(2)工序之間的檢查與驗收由于建筑智能化的配管、線、槽和線路敷設設備安裝及調(diào)試,當每個工序施工結束后,必須填寫相應的施工記錄或安裝表格;進行單體設備安裝和穿線、接線時,必須按照隱蔽工程和相應的工程驗收規(guī)范和設計圖紙要求,并進行交接驗收,做好單體設備的測試記錄,提交完整的工程技術檔案資料,以確保工程質(zhì)量和防止扯皮。3.1生成物工工具項目部的建立是施工準備階段的重要工作。項目部成立工程管理小組,項目經(jīng)理下設質(zhì)量督導員、進度檢查員、安全保衛(wèi)管理員、文明施工管理員、采購員以及項目技術小組,共同構成游泳館建筑智能化管理小組。工程中要合理安排施工期間的工程管理人員、技術人員、調(diào)試工程師和安裝人員的人數(shù)和這些人員進場的時間,避免造成不必要的勞動力浪費和增加人工成本。這種管理需要密切地與施工進度相結合,分階段組織強有力的施工隊伍,保質(zhì)保量地按時完成這個階段的施工任務。3.2項目進度計劃項目進度管理包括進度計劃編制和進度計劃的控制。項目進度計劃歷來是項目最關心的內(nèi)容之一,因為進度和項目成本緊密相關。項目經(jīng)理在進度檢查中同樣關心:進度是否滯后?投入成本是否超出預算?3.2.1項目實施方法(1)根據(jù)項目目標確定項目的工作范圍智能化項目同樣具有項目的多目標屬性。項目經(jīng)理在確定工作范圍時應根據(jù)合同和客戶的需要初步確定項目最終預期的成果和交付物的清單,還應考慮各種制約因素及項目的風險因素,同時關心其它分項工程的影響及歷史的經(jīng)驗教訓等。(2)工作分解按照工作分解結構(WBS)的方法,把復雜的項目工作分解為簡單的、可操作的工作任務,這是項目計劃中比較有效的手段。通過工作分解可以得到兩項可操作的結果:一是通過項目工作由粗到細的分解過程,得到可操作的簡單任務;二是能夠落實各項工作的具體責任部門和人員。佛山游泳館智能化項目WBS如圖2所示。(3)工作排序和網(wǎng)絡計劃工作分解可按交付成果劃分,也可按工作過程劃分。在智能化項目管理中,我們常采用按工作過程劃分的方法,此方法更符合智能化系統(tǒng)的體系結構和工作思路。一般說來,工作排序的確定首先分析確定工作之間本身存在的邏輯關系,在此基礎上再加以分析,以確定各工作間的組織關系。工作排序的最終結果就是網(wǎng)絡計劃,網(wǎng)絡計劃是復雜工程中常用的計劃方式之一。在國際上通常采用先后關系圖法(PDM),也稱單代號網(wǎng)絡圖,是一種使用節(jié)點表工作、箭線表示工作排序的項目網(wǎng)絡圖。在我國通常采用箭線圖法(ADM),也稱雙代號網(wǎng)絡圖,是一種用箭線表示工作、節(jié)點表示工作排序的網(wǎng)絡圖。(4)工作時間估計網(wǎng)絡計劃中只表示出工作間的關系,并不直觀。智能化系統(tǒng)項目是分項工程,需要配合工程的主體進度。因此,項目經(jīng)理必須獲得與本工程相關的全面主體工程和配合工程進度計劃數(shù)據(jù),并根據(jù)本工程進度經(jīng)驗以及人力、物力資源情況作出各工作的延續(xù)時間估計,通過網(wǎng)絡計劃計算方法,獲得關鍵路徑、總工期,各項工作最早開始時間、最遲開始時間、最早完成時間、最遲完成時間、工作總時差、自由時差等數(shù)據(jù)。(5)制定進度計劃表和項目預算進度計劃表能直觀反映項目的進度要求,并方便進度的跟蹤。國內(nèi)最常用的進度計劃表稱為橫道圖,廣泛用于項目的進度計劃。進度計劃表是網(wǎng)絡計劃計算的最終結果,作為項目的基準計劃,以便于在項目實施過程對計劃進行檢查、分析、調(diào)整和控制。根據(jù)進度計劃合理配備人力、物力資源,進行項目預算。合理指的是預算必須符合建筑智能化本身的特點。3.2.2建立項目管理信息制度計劃的目的是進行有效的管理,進度基準計劃是項目進度控制的基礎。首先,明確控制的目的,加強來自各方面的綜合、協(xié)調(diào)和督促,要建立項目管理信息制度,責任主管應及時向項目經(jīng)理匯報工作執(zhí)行情況,項目經(jīng)理應定期向客戶及公司報告,并隨時協(xié)調(diào)項目資源;其次,預測項目未來的進展情況,通過對當時情況的衡量、預測情況和當時情況的比較,及時制定實現(xiàn)目標、進度或預算方案的修正。3.3施工安裝過程控制工程界面的確定是系統(tǒng)開通的必要條件,也是工程管理的重點或難點之一。根據(jù)合同和投標技術文件的要求,在工程實施過程中,確定各系統(tǒng)之間,每個子系統(tǒng)與機電設備、土建、裝飾專業(yè)之間的工程界面;確定產(chǎn)品供應商、各施工分包單位之間的工程范圍、職責界面以及在工程實施過程中這些工程界面的修改調(diào)整和再確認工作。工程界面主要參考合同的列項范圍,其次依據(jù)招投標文件界定的施工范圍,如發(fā)現(xiàn)仍有界定不清的,項目部以工程聯(lián)系函的形式上報確認。建筑智能化的施工安裝總體上可以分為系統(tǒng)設備及其傳感器、執(zhí)行機構的安裝、線槽管線敷設及穿線、接線、系統(tǒng)調(diào)試等主要工序。根據(jù)工程不同的承包方式,對上述各道工序由誰來負責施工和指導,應該事先予以明確,通常做法如下:◆系統(tǒng)的主要設備安裝應由設備的供應商或施工單位承擔?！魝鞲衅?、通訊接口板、HUB原則上應是誰提供設備,誰負責安裝。◆執(zhí)行機構如閥門、風門的執(zhí)行機構一般往往由智能化承包商提供,在設備供應商指導下安裝?！艟€槽、管線敷設一般在智能化承包商的督導下,由同一施工單位安裝施工為好?！艚ㄖ悄芑c其他專業(yè)之間的穿線,由智能化承包商完成,并在其他專業(yè)工程承包商的指導或確認下接線。各子系統(tǒng)之間的穿線與接線由本系統(tǒng)承包商穿線,并在另一子系統(tǒng)承包商的指導下接線。◆子系統(tǒng)的調(diào)試由各子系統(tǒng)承包商負責,集成系統(tǒng)的調(diào)試由系統(tǒng)集成商負責。4項目實施過程中的注意事項建筑智能化的實施與建筑工程的土建、安裝、配套工程、裝潢等其他系統(tǒng)的實施交叉進行,工程界面十分復雜,一旦施工質(zhì)量發(fā)生問題,不但建筑智能化質(zhì)量難以保證,對整個建筑項目的進度也會產(chǎn)生影響。施工過程的質(zhì)量控制主要包括:◆在施工階段認真做好施工記錄,若發(fā)現(xiàn)問題,必須寫明所采取的措施以及最終效果?！裘看螀f(xié)調(diào)會