企業(yè)績效考核制度制定流程

第第頁企業(yè)績效考核制度訂立流程第一條保衛(wèi)科負責對公司和園區(qū)的安全防火工作進行監(jiān)督、檢查，做好義務消防隊的組織建設和業(yè)務訓練，開展常常性防火宣傳；第二條消防器材的更換、維護和修理和配置，由保衛(wèi)科統(tǒng)一負責，任何單位和個人不得擅自調換；第三條在無火警的情況下，任何人不得擅自動用消防器材，違者予以批判教育，如損壞照價賠償，情節(jié)嚴重的要予以行政處分；第四條公司消防器材的購置、更換、維護和修理及滅火器的定期檢查，由保衛(wèi)科負責統(tǒng)一布置，各科室予以緊密搭配；第五條由專職保安負責日常安全防火檢查，如發(fā)現(xiàn)隱患要及時向保衛(wèi)科長匯報，采取相應措施妥當處理；第六條存放、使用易燃、易爆物品的.業(yè)戶，嚴禁使用明火、電爐。電器設備的安裝和使用必需符合防火規(guī)定；企業(yè)績效考核制度訂立流程篇21、不能跟雇主套近乎來謀求好感，應當踏實工作來獲得雇主信任和喜愛。2、不能自動跟雇主說本身的家庭的情況和過去的瑣事。3、不能跟雇主說不利于公司的話，要維護公司的良好形象。4、不能在雇主家接待，留宿親朋好友。5、不能用語言或行動頂撞雇主，要不行激烈爭辯或說臟話。6、不能把雇主的孩子或物品在未經(jīng)允許的情況下帶出家門。7、不能揮霍雇主家任何東西。8、不要與老年人，病人，孩瑣屑較量，要寬容。9、不能向雇主提出漲工資的要求，應向公司提出申請，由公司協(xié)調。10、不能偷吃孩子或大人的食品飲料。11、不能占孩便宜，使用雇主的化妝品，護膚品。應當本身使用本身的生活用品。12、不能睡懶覺，定時作息，早睡早起，午休時間要和雇主商討。13、不能長時間占用衛(wèi)生間，會給雇主帶來諸多不方便。14、不能在款經(jīng)允許的情況下給本身開灶。15、不能在未經(jīng)允許的情況下跟雇主同桌就餐，要開始跟雇主商恭維分餐還是同桌就餐。16、不能混用雇主的餐具，要有本身的獨立的餐具。17、不能與成年異性詞語過多接觸，以免引起女雇主的反感。18、不能問詞語私事，不參加家庭的討論，更不能跟外人談論雇主家的大事情。19、不能翻動雇主家的寶貴物品和抽屜，潔身自好，清清白白做事，做人。20、不能用雇主家的39；電話打私人電話，即便是雇主允許也要盡量節(jié)省時間。21、不住家保姆不能在詞語家洗澡，除非雇主允許，也要節(jié)省用水。22、不能輕易放棄一份工作。（人會有很多波折，都是對你的考驗，勇敢面對。）企業(yè)績效考核制度訂立流程篇3一、績效考核標準績效考核標準由公司負責人依據(jù)各項工作崗位的工作標準訂立，考核指標由定量指標和定性指標。二、績效考核體系公司員工的績效考核由品質管理部檢查、公司分管領導抽查、電梯公司經(jīng)理每月抽檢、區(qū)域技術主管檢查、外部電梯年檢、合同簽訂、急修響應時間、維護和修理工藝效果和工作表現(xiàn)等構成。三、績效考核方法物業(yè)公司、電梯公司每月不定期對各維保組工作按《電梯維護和修理保養(yǎng)工作質量考核標準》標準進行抽查、區(qū)域技術主管按《電梯維護和修理保養(yǎng)工作質量考核標準》進行檢查后進行綜合評定，并記錄考核結果，績效工資將依據(jù)考核結果評定。四、績效考核獎罰1、內部抽檢：公司質檢人員每月不定時進行抽查考核，考核標準見《電梯維護和修理保養(yǎng)工作質量考核標準》進行：一、責任人：假如月度考核分數(shù)責任人95分（含）以上，發(fā)100%的月績工資；80分（含）以上95分以下，發(fā)90%的月績效工資；70分（含）以上80分以下，發(fā)70%的月績效工資；70分以下者不予發(fā)放當月績效工資。二、區(qū)域技術主管：假如區(qū)域員工月度考核后，員工平均分數(shù)95分（含）以上，發(fā)100%的月績工資，連續(xù)三個月考核分數(shù)都是95分，嘉獎300.00元；員工平均分數(shù)80分（含）以上95分以下，發(fā)90%的當月績效工資；員工平均分數(shù)70分（含）以上80分以下，發(fā)75%的當月績效工資；員工平均分數(shù)60（含）以上70分以下，發(fā)50%的當月績效工資；60分以下者不予發(fā)放當月績效工資；假如組長對公司所提出的整改問題沒有及時整改，扣除當月的績效工資50%?！B續(xù)兩個月績效考核分數(shù)均為末位，且低于70分者，責任人可降1檔工資；——連續(xù)兩個月績效考核分數(shù)均為60分以下者，責任人可予以辭退。三、公司主管技術領導在內部抽檢時發(fā)現(xiàn)電梯存在安全隱患，扣除區(qū)域技術主管當月績效工資的80%；區(qū)域技術主管對所存在的問題沒有在規(guī)定時間內監(jiān)督整改，扣除當月績效工資的100%，如發(fā)現(xiàn)區(qū)域內存在同樣的問題或下次檢查時發(fā)現(xiàn)區(qū)域內仍然存在仿佛問題，對區(qū)域技術主管立刻予以辭退解聘。2、外部年檢合格情況考核：電梯年檢時能否全部電梯一次性合格。若由于電梯維護和修理保養(yǎng)不到位而導致電梯年檢不合格需要復檢的，扣除責任人和組長當月績效工資100%，而且組長和責任人需要承當100%的復檢費和接待費。電梯公司分管技術領導承當肯定的責任，扣除績效工資50%3、責任人應保證電梯的正常運行，并承諾合同中規(guī)定的時間內趕到現(xiàn)場修理電梯，如因技術及服務導致客戶有效的投訴的，當月一次，責任人扣除當月績效工資的50%；假如當月客戶有效的投訴兩次以上，責任人扣除當月績效工資的100%；假如當月客戶投訴三次以上，可予以降薪或辭退。假如對有效投訴區(qū)域主管不及時處理，當月一次性扣除績效工資的25%；顯現(xiàn)兩次扣除50%；三次降職。有效的投訴是指：涉及維保人員的維護和修理響應時間、服務水平及技術水平而導致客戶投訴并經(jīng)過電梯公司領導現(xiàn)場確認。4、區(qū)域電梯維保綜合效果考核：假如電梯發(fā)生故障，能較快處理，在連續(xù)三個月區(qū)域沒有顯現(xiàn)客戶投訴的前提下，經(jīng)電梯公司綜合考評電梯維保質量優(yōu)秀，可對區(qū)域主管嘉獎300.00元；假如顯現(xiàn)同一電梯故障都由于同一個因素造成，連續(xù)維護和修理二次以上的，扣除責任人當月績效工資的10%；連續(xù)三次以上的扣除當月績效工資的50%，同時可予以責任人降薪1檔處分，同時扣除區(qū)域主管當月績效工資的20%。其他區(qū)域技術人員在考核周期內三次以上幫助同一區(qū)域時，電梯公司依據(jù)情況綜合考慮后，可在另一區(qū)域扣除的績效工資總額內嘉獎幫助人員300元至500元。5、工作表現(xiàn)：1、敬業(yè)愛崗、工作責任心強、能受苦耐勞、有刻苦研討精神，作為年終評定考核員工的一個標準；2、聽從公司的統(tǒng)一布置，除了完成好本身責任區(qū)的電梯外，還常常自動幫助公司完成額外的工程或幫助其它責任區(qū)，在年終總結評定時，作為發(fā)放獎金比例及晉升的評定標準；3、本身自動加班加點做好本職工作，不計酬勞，全年沒有請過事假，在年終總結評定時，作為發(fā)放獎金比例及晉升的評定標準；6、假如由于現(xiàn)場維保人員的服務水平及技術水平差而導致維護和修理保養(yǎng)顯現(xiàn)問題，經(jīng)過公司內部檢驗并提出整改后仍未及時處理，致使合同丟失的，責任人扣除當月績效工資的100%，公司負責人（主管副經(jīng)理）扣除當月績效工資30%。7、假如責任區(qū)電梯發(fā)生重點設備事故或人身傷亡事故，經(jīng)確認系責任人的責任，除扣除當月100%的績效工資，還要承當相應的法律責任；區(qū)域主管革職；主管技術領導扣除當月100%的績效工資。8、責任人應嚴格遵守操作規(guī)程，提高安全意識，假如發(fā)生傷殘事故，確認是責任